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文檔簡(jiǎn)介

1、萬(wàn)安集團(tuán)2007年制動(dòng)系統(tǒng)公司部門考核指標(biāo)（月度）考核對(duì)象：技術(shù)部傅盈華序號(hào)考核指標(biāo)考核分值考核細(xì)則考核得分備注01任務(wù)完成及時(shí)性30任務(wù)完成延遲1天扣1分02任務(wù)完成正確性40按每次錯(cuò)誤造成的損失大小扣1-10分03零公里PPM、一次裝配合格率20按實(shí)際比率考核04月度工作總結(jié)10不準(zhǔn)時(shí)扣5分，不提供扣10分合計(jì)100統(tǒng)計(jì)： 審核： 批準(zhǔn)：萬(wàn)安集團(tuán)2007年制動(dòng)系統(tǒng)公司部門考核指標(biāo)（月度）考核對(duì)象：技術(shù)部王保松序號(hào)考核指標(biāo)考核分值考核細(xì)則考核得分備注01任務(wù)完成及時(shí)性30任務(wù)完成延遲1天扣1分02任務(wù)完成正確性40按每次錯(cuò)誤造成的損失大小扣1-10分03零公里PPM、一次裝配合格率20按實(shí)際

2、比率考核04月度工作總結(jié)10不準(zhǔn)時(shí)扣5分，不提供扣10分合計(jì)100統(tǒng)計(jì)： 審核： 批準(zhǔn)：萬(wàn)安集團(tuán)2007年制動(dòng)系統(tǒng)公司部門考核指標(biāo)（月度）考核對(duì)象：技術(shù)部鄭會(huì)江序號(hào)考核指標(biāo)考核分值考核細(xì)則考核得分備注01任務(wù)完成及時(shí)性30任務(wù)完成延遲1天扣1分02任務(wù)完成正確性40按每次錯(cuò)誤造成的損失大小扣1-10分03零公里PPM、一次裝配合格率20按實(shí)際比率考核04月度工作總結(jié)10不準(zhǔn)時(shí)扣5分，不提供扣10分合計(jì)100統(tǒng)計(jì)： 審核： 批準(zhǔn)：萬(wàn)安集團(tuán)2007年制動(dòng)系統(tǒng)公司部門考核指標(biāo)（月度）考核對(duì)象：技術(shù)部傅雪芹序號(hào)考核指標(biāo)考核分值考核細(xì)則考核得分備注01任務(wù)完成及時(shí)性30任務(wù)完成延遲1天扣1分02任務(wù)完成

3、正確性40按每次錯(cuò)誤造成的損失大小扣1-10分03零公里PPM、一次裝配合格率20按實(shí)際比率考核04月度工作總結(jié)10不準(zhǔn)時(shí)扣5分，不提供扣10分合計(jì)100統(tǒng)計(jì)： 審核： 批準(zhǔn)：萬(wàn)安集團(tuán)2007年制動(dòng)系統(tǒng)公司部門考核指標(biāo)（月度）考核對(duì)象：技術(shù)部吳明正序號(hào)考核指標(biāo)考核分值考核細(xì)則考核得分備注01任務(wù)完成及時(shí)性30任務(wù)完成延遲1天扣1分02任務(wù)完成正確性40按每次錯(cuò)誤造成的損失大小扣1-10分03零公里PPM、一次裝配合格率20按實(shí)際比率考核04月度工作總結(jié)10不準(zhǔn)時(shí)扣5分，不提供扣10分合計(jì)100統(tǒng)計(jì)： 審核： 批準(zhǔn)：萬(wàn)安集團(tuán)2007年制動(dòng)系統(tǒng)公司部門考核指標(biāo)（月度）考核對(duì)象：技術(shù)部蔣豐成序號(hào)考核

4、指標(biāo)考核分值考核細(xì)則考核得分備注01任務(wù)完成及時(shí)性30任務(wù)完成延遲1天扣1分02任務(wù)完成正確性40按每次錯(cuò)誤造成的損失大小扣1-10分03零公里PPM、一次裝配合格率20按實(shí)際比率考核04月度工作總結(jié)10不準(zhǔn)時(shí)扣5分，不提供扣10分合計(jì)100統(tǒng)計(jì)： 審核： 批準(zhǔn)：萬(wàn)安集團(tuán)2007年制動(dòng)系統(tǒng)公司部門考核指標(biāo)（月度）考核對(duì)象：技術(shù)部樓祎煲序號(hào)考核指標(biāo)考核分值考核細(xì)則考核得分備注01任務(wù)完成及時(shí)性30任務(wù)完成延遲1天扣1分02任務(wù)完成正確性40按每次錯(cuò)誤造成的損失大小扣1-10分03零公里PPM、一次裝配合格率20按實(shí)際比率考核04月度工作總結(jié)10不準(zhǔn)時(shí)扣5分，不提供扣10分合計(jì)100統(tǒng)計(jì)： 審核：

5、 批準(zhǔn)：萬(wàn)安集團(tuán)2007年制動(dòng)系統(tǒng)公司部門考核指標(biāo)（月度）考核對(duì)象：技術(shù)部張歡序號(hào)考核指標(biāo)考核分值考核細(xì)則考核得分備注01任務(wù)完成及時(shí)性30任務(wù)完成延遲1天扣1分02任務(wù)完成正確性40按每次錯(cuò)誤造成的損失大小扣1-10分03零公里PPM、一次裝配合格率20按實(shí)際比率考核04月度工作總結(jié)10不準(zhǔn)時(shí)扣5分，不提供扣10分合計(jì)100統(tǒng)計(jì)： 審核： 批準(zhǔn)：萬(wàn)安集團(tuán)2007年制動(dòng)系統(tǒng)公司部門考核指標(biāo)（月度）考核對(duì)象：技術(shù)部姚燦均序號(hào)考核指標(biāo)考核分值考核細(xì)則考核得分備注01任務(wù)完成及時(shí)性30任務(wù)完成延遲1天扣1分02任務(wù)完成正確性40按每次錯(cuò)誤造成的損失大小扣1-10分03零公里PPM、一次裝配合格率20

6、按實(shí)際比率考核04月度工作總結(jié)10不準(zhǔn)時(shí)扣5分，不提供扣10分合計(jì)100統(tǒng)計(jì)： 審核： 批準(zhǔn)：萬(wàn)安集團(tuán)2007年制動(dòng)系統(tǒng)公司部門考核指標(biāo)（月度）考核對(duì)象：技術(shù)部陳杰序號(hào)考核指標(biāo)考核分值考核細(xì)則考核得分備注01任務(wù)完成及時(shí)性30任務(wù)完成延遲1天扣1分02任務(wù)完成正確性40按每次錯(cuò)誤造成的損失大小扣1-10分03零公里PPM、一次裝配合格率20按實(shí)際比率考核04月度工作總結(jié)10不準(zhǔn)時(shí)扣5分，不提供扣10分合計(jì)100統(tǒng)計(jì)： 審核： 批準(zhǔn)：萬(wàn)安集團(tuán)2007年制動(dòng)系統(tǒng)公司部門考核指標(biāo)（月度）考核對(duì)象：技術(shù)部徐雁華序號(hào)考核指標(biāo)考核分值考核細(xì)則考核得分備注01任務(wù)完成及時(shí)性30任務(wù)完成延遲1天扣1分02任務(wù)

7、完成正確性40按每次錯(cuò)誤造成的損失大小扣1-10分03零公里PPM、一次裝配合格率20按實(shí)際比率考核04月度工作總結(jié)10不準(zhǔn)時(shí)扣5分，不提供扣10分合計(jì)100統(tǒng)計(jì)： 審核： 批準(zhǔn)：萬(wàn)安集團(tuán)2007年制動(dòng)系統(tǒng)公司部門考核指標(biāo)（月度）考核對(duì)象：技術(shù)部金王強(qiáng)序號(hào)考核指標(biāo)考核分值考核細(xì)則考核得分備注01任務(wù)完成及時(shí)性30任務(wù)完成延遲1天扣1分02任務(wù)完成正確性40按每次錯(cuò)誤造成的損失大小扣1-10分03零公里PPM、一次裝配合格率20按實(shí)際比率考核04月度工作總結(jié)10不準(zhǔn)時(shí)扣5分，不提供扣10分合計(jì)100統(tǒng)計(jì)： 審核： 批準(zhǔn)：萬(wàn)安集團(tuán)2007年制動(dòng)系統(tǒng)公司部門考核指標(biāo)（月度）考核對(duì)象：技術(shù)部肖青苗序號(hào)

8、考核指標(biāo)考核分值考核細(xì)則考核得分備注01任務(wù)完成及時(shí)性30任務(wù)完成延遲1天扣1分02任務(wù)完成正確性40按每次錯(cuò)誤造成的損失大小扣1-10分03零公里PPM、一次裝配合格率20按實(shí)際比率考核04月度工作總結(jié)10不準(zhǔn)時(shí)扣5分，不提供扣10分合計(jì)100統(tǒng)計(jì)： 審核： 批準(zhǔn)：萬(wàn)安集團(tuán)2007年制動(dòng)系統(tǒng)公司部門考核指標(biāo)（月度）考核對(duì)象：技術(shù)部王國(guó)琴序號(hào)考核指標(biāo)考核分值考核細(xì)則考核得分備注01任務(wù)完成及時(shí)性30任務(wù)完成延遲1天扣1分02任務(wù)完成正確性40按每次錯(cuò)誤造成的損失大小扣1-10分03零公里PPM、一次裝配合格率20按實(shí)際比率考核04月度工作總結(jié)10不準(zhǔn)時(shí)扣5分，不提供扣10分合計(jì)100統(tǒng)計(jì)： 審核： 批準(zhǔn)：萬(wàn)安集團(tuán)2007年制動(dòng)系統(tǒng)公司部門考核指標(biāo)（月度）考核對(duì)象：技術(shù)部蔣瑤平序號(hào)考核指標(biāo)考核

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