《綜合考試》樣題答案

1、綜合考試樣題答案、簡(jiǎn)析題1、答：(1) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟中不應(yīng)包括“確定管理層次”，其他步驟順序不 對(duì) 正確的步驟應(yīng)是：確定監(jiān)理目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和確 定工 作流程。(2) 常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。 應(yīng)選擇直線制組織結(jié)構(gòu)形式。(3) 招標(biāo)文件內(nèi)容中的 4、 6、 8條不正確。因?yàn)?4、6、 8條應(yīng)是投標(biāo)文件 ( 或 投標(biāo)單位編制 ) 的內(nèi)容。(4) 不恰當(dāng)之處是監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則： 因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是由施工單位 ( 或承包單位 ) 編制的指導(dǎo)施工文 件；監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。(5) 各監(jiān)理人

2、員職資劃分中的問題I. 總監(jiān)理工程師職責(zé)中的、條不妥，條中的：“工程計(jì)量、簽署原始憑證應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé)；條應(yīng)為監(jiān)理工程師職責(zé)。II. 監(jiān)理工程師職責(zé)中的、條不妥，、條應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé)，、條應(yīng)是總監(jiān)理工程師職責(zé)。2、答（1） 1） 業(yè)主要求施工單位：“賠償該廠停產(chǎn)損失的 60% （計(jì)人民幣 12萬元）”錯(cuò)誤，應(yīng)由 施 工單位賠償全部損失（計(jì)人民幣 20 萬元； 理單位：“承擔(dān)連帶賠償責(zé)任”錯(cuò)誤，對(duì)施工單位責(zé)任引起的損失不負(fù)連帶賠償責(zé)任； 監(jiān)理合同規(guī)定，“如果因監(jiān)理員過失而造成委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償：累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額（除去稅金）”。（或賠償金二直接經(jīng)濟(jì)損失 X 監(jiān)理報(bào)酬比率

3、（扣除稅金）。故按：“賠償該廠停產(chǎn)損失的 40%（計(jì)人民幣 8 萬元）”的計(jì)算方法是錯(cuò)誤的。2） 施工單位答復(fù) “不予保修”錯(cuò)誤。因施工單位使用不合格材料造成的工程質(zhì)量不合格， 應(yīng)負(fù) 責(zé)返工修理，該工程不受保修期限限制；“不予返工”錯(cuò)誤。按現(xiàn)行法律規(guī)定對(duì)不合格工程應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理； “更不同意支付停產(chǎn)損失”錯(cuò)誤。按現(xiàn)行法律，工程質(zhì)量不合格造成的 損失， 應(yīng)由責(zé)任方賠償。3） 監(jiān)理單位答復(fù) “已履行了監(jiān)理職責(zé)”錯(cuò)誤，監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中失職； “不承擔(dān)任何責(zé)任”錯(cuò)誤，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理失職責(zé)任。（2）1） 依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)，施工單位應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。因施工單位故意違約，造成工程質(zhì)量不合格；能及2）

4、依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)失職責(zé)任。因監(jiān)理單位未時(shí)發(fā)現(xiàn)管道施工過程中的質(zhì)量問題。但監(jiān)理單位未與施工單位故意串 通，也未 將不合格材料按照合格材料簽字。3、答：（1）施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有：協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件；協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底； 發(fā)布招標(biāo)通知；對(duì)投標(biāo)人的資格預(yù)審組織標(biāo)前會(huì)議；（六） 現(xiàn)場(chǎng)考察；（七） 組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；（A）協(xié)助業(yè)主簽約。（ 2 ） 、若采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的管理其主要內(nèi)容為：審查分包人資格；要求分包人參加相關(guān)施工會(huì)議；檢查分包人的施工設(shè)備、人員；檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質(zhì)量。施工 ;監(jiān)理工程師對(duì)分包單位采取的主要手段為：

5、對(duì)分包人違反合同、規(guī)范要求的行為，可指令總承包人停止分包人 對(duì)質(zhì)量不合格的工程，拒簽與之有關(guān)的支付； 建議總承包人撤換分包單位。（3） 如采取平行分包時(shí)，對(duì)管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核應(yīng)在招標(biāo)階段組織考核， 如采取總分包是應(yīng)在分包合同簽訂前考核。考核的主要內(nèi)容有：人員素質(zhì)；資質(zhì)等級(jí)；技術(shù)裝備；業(yè)績(jī)；信譽(yù)；（六）有無生 產(chǎn)許可證；（七）質(zhì)保體系；（A ）生產(chǎn)能力。（4）、對(duì)管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，沉樁施工單位可視為“甲供構(gòu)件”。因?yàn)槌翗秵挝慌c管樁生產(chǎn)企業(yè)無合同關(guān)系。應(yīng)由監(jiān)理工程師組織沉樁單位參加共同檢查管樁質(zhì)量、數(shù)量是否符合合同要求。（5）、兩種發(fā)包模式下可能出現(xiàn)的索賠 平行發(fā)包模式；1?沉樁單位向業(yè)主索賠

6、；2. 土建施工單位向業(yè)主索賠；3. 業(yè)主向管樁企業(yè)索賠。 總分包模式；1?業(yè)主向土建施工（或總包）單位索賠；2. 土建施工（或總包）單位向管樁生產(chǎn)企業(yè)索賠；3. 沉樁單位向土建單位（或總包）索賠二、案例分析題：1、答:、附加工作報(bào)酬=25 （天）X60 （萬元）/190 （天）=7.89 （萬元），式中60萬元為第三標(biāo)段監(jiān)理合同報(bào)酬額。、在所明確的投資控制措施中，第（5）項(xiàng)和第（6）項(xiàng)不屬于投資控制的措施。、1）業(yè)主支付給 C公司的工程預(yù)付款為 C公司所承擔(dān)部分的合同價(jià)的 25%。即 3355. 00X25%=838. 75（萬元）式中，C公司所承擔(dān)部分的合同價(jià)為：4150- （275+34

7、0+180） =3355. 00 （萬元）2）理工程師在 4、 6、 7、 8 月底給公司實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為每月支 付的工程款 扣除每月的保留金（每月產(chǎn)值的10%）；從第 3個(gè)開始還要扣 除每月應(yīng)扣的預(yù)付款（等額扣還， 4個(gè)月扣完） 。具體計(jì)算如下：A、程保留金額為： 3355. 00X5%=167. 75（萬元） .B、第 3個(gè)月開始每月應(yīng)扣的預(yù)付款為 83& 754-4=209.69 （萬元）。C、監(jiān)理工程師給 C公司實(shí)際簽發(fā)的付款憑證了金額：i. 4 月底480. 00-48000X 10%=432, 00（萬元）由于 432. 00萬元大于每月付款最低金額 300. 00萬元，故

8、 4月底實(shí) 際簽發(fā)付 款憑證金額為 432. 00 萬元。ii. 6月底 299. 06 （萬元）其中 51. 25萬元為 6月底應(yīng)扣保留金： 167. 75-487. 00-68. 50=51. 25（萬元）式中 68. 5 萬元為 5 月底應(yīng)扣保留金， 685. 00*10%=68. 5 （萬元） 由于 299。 06 萬元低于合同規(guī)定的月付款憑證最低支付限額，故本 月暫不支付。ill. 7 月底 220.31 （萬元）。由于 6 月底未支付工程款，故 7 月底監(jiān)理工程師實(shí)際應(yīng)簽發(fā)的付款 憑證金額為：299.06+220. 31=519. 37（萬元）iv. 8 月底為 410. 31 （

9、萬元）8月底監(jiān)理工程師實(shí)際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為 410. 31 萬元。2、答：1 ）將各工作計(jì)劃工程量與單價(jià)相乘后，除以該工作持續(xù)時(shí)間，得到各工作每月擬完工程計(jì)劃投資額；再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計(jì)劃投資額；然后逐月累加得到各月累計(jì)擬 完工程計(jì)劃投資額注：如果用算式表達(dá)了上述計(jì)算步驟，也給分。2）某項(xiàng)工作69月份每月完成工程量為 50004-4=1250 （ m?/月）某項(xiàng)工作69月份完工程計(jì)劃投資均為 1250 X 1000=125萬元某項(xiàng)工作已完工程實(shí)際投資：6 月份：125X110%=137. 5 萬元，7 月份：125X 120%=150, 5 萬元,8

10、 月份：125X110%=137. 5 萬元，9 月份：125X 110%=137, 5萬元。3）計(jì)算結(jié)果填下表：?jiǎn)挝唬喝f元項(xiàng)目1投資數(shù)據(jù)92345678每月擬完工880880690690550370530310程計(jì)劃投資累計(jì)擬完工8801760245031403690406045904900程計(jì)劃投資每月擬完工8808806606604109355515415125程計(jì)劃投資累計(jì)擬完工88017602420308034903845436047754900程計(jì)劃投資每月擬完工1012924726759451390. 5618456. 5137. 5程計(jì)劃投資累計(jì)擬完工1012193626623

11、42138724262.4880.53375474.程計(jì)劃投資5553）、按投資偏差二已完工程實(shí)際投資-已完工程計(jì)劃投資=5337-4775=562萬 兀進(jìn)度偏差二擬定工程實(shí)際投資-已完工程計(jì)劃投資=4900-4775=125萬元3、答：（1）對(duì)承包商資質(zhì)審查的內(nèi)容有：企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、人員 素質(zhì)、設(shè)備和技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況、工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)信譽(yù)等。（2）定金與預(yù)付款的區(qū)別:目的不同。定金的目的是為了證明合同的成立和確保合同的履行；則預(yù)付款性質(zhì)不同。定金是擔(dān)保形式，是法律行為；而預(yù)付款是一種慣例，是約定俗成的習(xí)慣，不是法律行為。處理不同。定金視合同履行情況有不同的法律后果：i. 合同正常履 行，定金返還；ii.合同不履行，雙方都無過錯(cuò)，定金返還； iii.支付定金 的一方不履行合同，無權(quán)獲得返 還定金；收取定金的一方不履行合同， 雙倍返還定金。 預(yù)付款在工程進(jìn)度款中按比例以扣還的方式歸還。(3) 監(jiān)理工程師判定承包商索賠成立的條件； 承包商受到了實(shí)際損失或損害； 損失不是因?yàn)槌邪痰倪^錯(cuò)和損害； 損害也不是承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)造成； 承包商在合同規(guī)定的索賠時(shí)限內(nèi)提出 .(4) 兩次索賠處理：對(duì)第一次索賠；i . 判定第一次索賠成立。因?yàn)椋篴)遇到文物時(shí)的停工應(yīng)視為業(yè)主應(yīng)