公司年度經(jīng)營目標(biāo)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上制度名公司年度經(jīng)營目標(biāo)電子文件編碼GLZD024頁碼2-1第一條 公司總體目標(biāo)1.完成年銷售額億元，純收益率10%的目標(biāo)。2.在上項(xiàng)純收益率%的前提下，盡可能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率達(dá)至%，打垮公司，在本行業(yè)擠入前五名。3.預(yù)定償還萬年度短期借款，使負(fù)債比率低于%。4.集中全員智慧與干勁努力開辟新市場(chǎng)。第二條 總經(jīng)理室目標(biāo)1.制定內(nèi)部監(jiān)察計(jì)劃。2.控制各部門的計(jì)劃起草日期與計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度。3.以圖表形式反映經(jīng)營計(jì)劃與實(shí)績(jī)，擬訂圖表管理方案。4.按新的組織，制定職務(wù)分擔(dān)規(guī)則。5.投資機(jī)會(huì)的投資報(bào)酬率分析。第三條 人事業(yè)務(wù)方針與目標(biāo)1.全公司總?cè)藬?shù)以人左右為標(biāo)準(zhǔn)。2.職工職位分類、工

2、資體系的確立。3.工作說明書的設(shè)定。4.派人去日本三菱公司進(jìn)修。5.科長級(jí)以上員工住宅制度的建立。第四條 會(huì)計(jì)部門的目標(biāo)1.總資產(chǎn)盡可能控制在萬元。2.營業(yè)外收益中的租金收入，每月萬元。3.加強(qiáng)職能部門的預(yù)算控制。4.把重點(diǎn)放在資金運(yùn)用的效率上，每月召開經(jīng)營會(huì)議，提出月資金調(diào)度計(jì)劃實(shí)績(jī)對(duì)照表。5.利益目標(biāo)萬元、銷售目標(biāo)億元，制造成本億元、銷售成本萬元、管理成本萬元、資金成本萬元，制定綜合損益計(jì)劃。另外修訂簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司年度經(jīng)營目標(biāo)電子文件編碼GLZD024頁碼2-2預(yù)算實(shí)績(jī)表的格式。6.加強(qiáng)預(yù)算控制，擬定債券制度運(yùn)行方法。7.與生產(chǎn)制造部一起，擬訂設(shè)備投資(資金萬元)具體計(jì)劃。8.

3、提出縮短折舊年限的妥善方案。第五條 營業(yè)部門的目標(biāo)1.設(shè)立家分公司。2.制定有關(guān)采購計(jì)劃。3.實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)億元、銷售成本萬元的目標(biāo)，并制定各月、科明細(xì)表。4.應(yīng)收帳款回收目標(biāo)%，并依顧客各類別制作回收目標(biāo)圖表。5.擬訂各月銷售促進(jìn)政策。6.把銷售重點(diǎn)放在A、B、C三種制品上，使銷售額達(dá)到總銷售額的%以上。7.擬定更換公司貨運(yùn)用車的計(jì)劃。8.把握分店的預(yù)算，采取有效的管理方法。第六條 生產(chǎn)部門的目標(biāo)1.擬定實(shí)現(xiàn)開工率%的計(jì)劃。2.擬訂適當(dāng)計(jì)劃，使不良品比率降于%以下。3.擬出具體政策，降低成本%，把制造成本抑制于億元以下。第七條 總務(wù)部門的目標(biāo)1.擬出年內(nèi)例行事項(xiàng)的預(yù)定表。2.擬訂綜合教育計(jì)劃。重點(diǎn)放在推銷員與管理職員。3.訂出明細(xì)的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)附加價(jià)值目標(biāo)萬元。4.擬定改善工資體系的具體計(jì)劃