果樹專家蘋果栽培技術(shù)專題講座主持詞

1、果樹專家蘋果栽培技術(shù)專題講座主持詞同志們：為了進(jìn)一步加快我縣果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，切實(shí)提高果園 管理水平，推動(dòng)果品產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展，縣委、縣政府特聘 陜西省果樹專家xxx來(lái)我縣舉辦蘋果栽培技術(shù)專題講座和技 術(shù)培訓(xùn)，為我縣果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展傳經(jīng)送寶，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。李教授現(xiàn)任西北農(nóng)林科技大學(xué)園藝學(xué)院果樹系副主任、陜西省果樹研究所副所長(zhǎng)、碩士研究生導(dǎo)師，國(guó)家蘋果948項(xiàng)目主持人、國(guó)家蘋果栽培與機(jī)械功能實(shí)驗(yàn)室主任。擔(dān)任寶 雞、咸陽(yáng)市政府農(nóng)業(yè)顧問，是西北地區(qū)果樹生產(chǎn)權(quán)威人士和 知名專家，在全國(guó)蘋果生產(chǎn)技術(shù)試驗(yàn)示范等方面享有很高聲譽(yù)，先后獲得陜西省 11項(xiàng)科技成果獎(jiǎng)，培育蘋果新品種3個(gè)。目前主持蘋果在研項(xiàng)目 8個(gè)。讓我

2、們以熱烈的掌聲，對(duì) 李教授在百忙之中，不辭辛勞能夠來(lái)我縣指導(dǎo)果園管理工作 表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！參加今天培訓(xùn)的人員有縣上四大家分管領(lǐng)導(dǎo)；10個(gè)果園鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)辦、農(nóng)牧、林業(yè)、果業(yè)等單位的主要負(fù)責(zé)同志；縣、鄉(xiāng)林果技術(shù)人員，果園重點(diǎn)村支部書記、主任、果園大戶和 果品營(yíng)銷大戶，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)果業(yè)協(xié)會(huì)全體成員共330多人。為了辦好這次專題講座，請(qǐng)全體聽講人員遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì) 律，關(guān)掉手機(jī)，不要走動(dòng)，不要吸煙，作好筆記，認(rèn)真聽講。卜面，請(qǐng)李教授作現(xiàn)代蘋果生產(chǎn)及目前蘋果生產(chǎn)中存在問題及對(duì)策的專題講座剛才，李教授就現(xiàn)代蘋果生產(chǎn)中存在的問題及對(duì)策作了 全面講解，對(duì)我縣果品生產(chǎn)有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，使我 們深受啟發(fā)，受益

3、非淺。希望今天全體聽講人員能夠緊密結(jié) 合我縣果品生產(chǎn)實(shí)際，做到學(xué)以致用。下面，我就抓好這次 冬季果園管理培訓(xùn)工作，再講幾點(diǎn)意見。一是通過這次培訓(xùn)，要解決干部群眾思想認(rèn)識(shí)問題。我 縣地處黃土高原東部，境內(nèi)氣候適宜，光照充足，晝夜溫差 大，是全國(guó)蘋果最佳適生區(qū)之一，具有發(fā)展以蘋果為主果品 產(chǎn)業(yè)的區(qū)位比較優(yōu)勢(shì)。通過近20年的不懈努力，果品產(chǎn)業(yè)已成為我縣農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。但是由于長(zhǎng)期 以來(lái)受重糧輕果傳統(tǒng)思想的影響，我縣相當(dāng)一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干 部群眾思想觀念落后，對(duì)發(fā)展果品產(chǎn)業(yè)信心不足，果品產(chǎn)業(yè) 發(fā)展步伐緩慢，到目前果園規(guī)模仍然不大，經(jīng)濟(jì)效益不高。 主要原因是果園管理水平不高，科技含量低，果農(nóng)培

4、訓(xùn)工作 滯后，技術(shù)服務(wù)機(jī)制不健全。因此，全縣上下要進(jìn)一步統(tǒng)一 思想，提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳培訓(xùn)力度，創(chuàng)新果園經(jīng)營(yíng)管理機(jī) 制，切實(shí)把我縣果品產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)富民強(qiáng)縣的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)一抓 到底，切實(shí)抓由成效。二是通過這次培訓(xùn)，要解決果園管理技術(shù)不規(guī)范的問 題。通過多年的探索與實(shí)踐，我縣果園管理技術(shù)有了很大提 高，但仍存在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)混亂、技術(shù)落后和技術(shù)人才不足的問 題。一是我縣果園管理技術(shù)雖然經(jīng)過多年的探索，但仍然沒 有形成一套規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)雜亂無(wú)章。二是果園 管理技術(shù)老化，修剪技術(shù)始終跳不由“三紅”蘋果修剪模式, 多回縮，少長(zhǎng)放，致使樹體枝條紊亂，樹冠郁閉。三是技術(shù) 服務(wù)體系不健全，果業(yè)技術(shù)人才缺乏。雖

5、然我縣目前已建立 了龐大的果業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，但幾乎沒有技術(shù)過得硬的人才，技 術(shù)人員整體水平不高。因此，通過這次培訓(xùn)，我們重點(diǎn)要解 決技術(shù)問題。首先，鄉(xiāng)村干部、果業(yè)技術(shù)人員和果農(nóng)，一定 要樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念，以這次專題講座和現(xiàn) 場(chǎng)培訓(xùn)為契機(jī)，狠下功夫，吃透學(xué)精，真正掌握果園管理技 術(shù)，培養(yǎng)一批懂技術(shù)會(huì)管理的農(nóng)民技術(shù)隊(duì)伍。其次，要加強(qiáng) 對(duì)持證果農(nóng)和果業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批叫得響的拔尖 果業(yè)人才，為全縣果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。再次，通過 專家指導(dǎo)，要建立起符合我縣土肥水自然條件和果園管理現(xiàn) 狀的技術(shù)規(guī)范，逐步改變果農(nóng)的傳統(tǒng)管理模式，形成縣鄉(xiāng)村 統(tǒng)一的規(guī)范管理技術(shù)體系。三是通過這次培訓(xùn)，

6、要解決果園管理粗放的問題。就我 縣而言，真正達(dá)到規(guī)范化管理的果園鳳毛麟角，大多數(shù)桂果 園樹形不規(guī)范，大枝多，小枝少，樹冠郁閉，果品質(zhì)量低下, 病蟲危害嚴(yán)重，仍處于粗放經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。而且大多數(shù)果農(nóng)只重視果園冬季管理，忽視四季管理，相當(dāng)一部分果農(nóng)對(duì)果園土 肥水綜合管理不重視，“一把剪子”定乾坤的技術(shù)思想普遍存在。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和果業(yè)部門要嚴(yán)格按照專家的技術(shù)指導(dǎo)，按照集中突破、整村推進(jìn)、點(diǎn)面結(jié)合的原則，全力抓好清園、 涂白、施肥和整形修剪等綜合管理措施落實(shí)，其中陽(yáng)川、萬(wàn)泉、朱店等果園重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在果園管理示范點(diǎn)上有大的動(dòng)作，帶動(dòng)全縣果園管理上水平、上臺(tái)階。四是通過這次培訓(xùn)，要逐步解決技術(shù)服務(wù)機(jī)制不健全的 問題

7、。長(zhǎng)期以來(lái)，果園管理的服務(wù)機(jī)制一直是制約全縣果業(yè) 健康發(fā)展的“瓶頸”因素。通過這次培訓(xùn)，要在服務(wù)機(jī)制上 實(shí)現(xiàn)新的突破。一是在嚴(yán)格落實(shí)行政、技術(shù)“雙軌”承包責(zé) 任制的同時(shí)，要推行果業(yè)技術(shù)人員蹲點(diǎn)包抓示范園制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和林果技術(shù)人員每人包抓 5畝的標(biāo)準(zhǔn)園和20畝 帶動(dòng)示范園。各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要盡快對(duì)包點(diǎn)人員定地塊， 定面積， 進(jìn)行統(tǒng)一登記造冊(cè)。并結(jié)合這次修剪活動(dòng)，桂點(diǎn)承包人員要從現(xiàn)在開始著手培育好示范點(diǎn)。要通過嚴(yán)格考核，把考核結(jié) 果同個(gè)人的年終考核桂起鉤來(lái)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。二要抓好果 園大戶承包。朱店、水洛、良邑、岳堡、南湖等鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，制定優(yōu)惠扶持政策，積極引導(dǎo)果農(nóng)開展果 園承包經(jīng)營(yíng)。果業(yè)局要繼續(xù)豉勵(lì)林果技術(shù)人員領(lǐng)辦果園大戶承包經(jīng)濟(jì)實(shí)體，充分發(fā)揮技術(shù)示范帶動(dòng)作用，提高果園經(jīng)濟(jì)效益。三要建立果農(nóng)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和果業(yè)職能 部門要狠下功夫，真正建立起抓培訓(xùn)搞管理的長(zhǎng)效機(jī)制，采 取“請(qǐng)進(jìn)