校友故事丨專訪復(fù)旦MBA校友夏禹創(chuàng)業(yè)者們的超級奶爸

1、禹是夏朝的第一位天子，因此后人也稱他為夏禹。他是中國古代傳說時(shí)代與堯、舜齊名的賢圣帝王，最卓著的功績，是歷來被傳頌的治理滔天洪水，最著名的軼事典故為“三過家門而不入”。這位古代偉人為民服務(wù)的情懷感染了一位東北父親，他給兒子取了相同的名字，希望他將來成為對社會有用、充滿正能量的人。于是在這世上又多了一個(gè)夏禹他就是復(fù)旦MBA2014級校友、云賽創(chuàng)鑫管理有限公司副總經(jīng)理、云賽空間負(fù)責(zé)人。這位85后東北小伙，帶著一批批創(chuàng)業(yè)者們在云端賽跑，為他們打造筑夢空間。震撼，從入學(xué)第一天開始夏禹大學(xué)畢業(yè)入職上海市屬國資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)儀電集團(tuán)，之后的九年，他輾轉(zhuǎn)于集團(tuán)及旗下5家公司。從網(wǎng)絡(luò)工程師到售前技術(shù)咨詢實(shí)施，從項(xiàng)目

2、管理到工程建設(shè)，從行政管理到黨建團(tuán)建、人力資源，幾乎干了個(gè)遍。一項(xiàng)工作才摸熟，新的挑戰(zhàn)接踵而至?！霸阈摹钡慕?jīng)歷到了夏禹這兒反被視作“小幸運(yùn)”?！凹瘓F(tuán)平臺好、發(fā)展快，需要人員流動，我趕上了好時(shí)機(jī)。雖然每到一個(gè)新崗位都鴨梨山大，但因此錘煉了自我，收獲了各種技能?！?014年，在人力資源部門就職的夏禹有了短暫的工作喘息期，他見縫插針地報(bào)讀了復(fù)旦MBA。提升學(xué)歷、系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識、結(jié)交朋友開拓視野，這是夏禹報(bào)讀復(fù)旦的初衷。但令他沒有想到的是，入學(xué)前的一場Orientation就給了他十足的“震撼”：“三天集中培訓(xùn)，不僅是一次活動，也是未來課程的一次微縮，更是心態(tài)調(diào)整上的歸零?！薄叭雽W(xué)向?qū)rien

3、tation”-復(fù)旦MBA項(xiàng)目每年會從高年級MBA學(xué)生及校友中挑選約200位“黑衣人”組成“精銳部隊(duì)”，從籌備到策劃、執(zhí)行，歷時(shí)3到5個(gè)月，旨在通過一系列系統(tǒng)設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)活動幫助復(fù)旦MBA學(xué)員認(rèn)識校園環(huán)境、熟悉商學(xué)氛圍、清晰團(tuán)隊(duì)價(jià)值、明確學(xué)習(xí)定位?！耙蝗河邢敕ǖ娜司墼谝黄?，做一件大家都認(rèn)真對待的事，做一件難度很高的事，多么令人振奮！當(dāng)時(shí)我就想：真是選對了學(xué)校！”還未開學(xué)，夏禹已領(lǐng)略了復(fù)旦MBA的人文精神，交到了第一批志同道合的朋友，但接下來的收獲遠(yuǎn)不止于此。系統(tǒng)建立知識架構(gòu)、理順邏輯思維、開拓提升眼界，這只是第一步；課堂上的吸收，課余活動時(shí)的交流，經(jīng)受新思路、新模式、新方法的輪番沖擊，這才是更高

4、的進(jìn)階。而當(dāng)成為“雙創(chuàng)社區(qū)”云賽空間負(fù)責(zé)人之后，夏禹才更深刻地理解到復(fù)旦MBA所學(xué)給予實(shí)踐的幫助；在孵化了一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后，他才深刻領(lǐng)會到：人生沒有白走的路，每一步都算數(shù)；人生沒有白念的書，他日自會顯露。孵化器爆發(fā)式增長，“我們不一樣”上海儀電是中國改革開放以來第一個(gè)引進(jìn)了年產(chǎn)20萬臺生產(chǎn)線的企業(yè)，也是第一家跟國外合資的企業(yè)。為響應(yīng)國家“創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展”號召，儀電集團(tuán)進(jìn)行大規(guī)模產(chǎn)業(yè)調(diào)整，打造“智慧城市整體解決方案提供商和運(yùn)營商”，大力進(jìn)軍云計(jì)算大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，投建大型云計(jì)算數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。2016年，儀電與徐匯區(qū)人民政府和微軟中國有限公司通力合作，打造“雙創(chuàng)平臺”云賽空間。就是在這樣的背景下

5、，剛剛從復(fù)旦MBA畢業(yè)的夏禹，立即走馬上任為云賽空間的具體負(fù)責(zé)人。孵化器作為服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司的載體，目的是推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)做大，它存在的必要性毋庸置疑，并在近幾年中出現(xiàn)了爆發(fā)式增長。在夏禹眼里，從孵化器的變遷就能看出創(chuàng)業(yè)的風(fēng)究竟是如何吹起來的?！澳壳笆忻嫔系姆趸?，第一種是地產(chǎn)租賃式，賺創(chuàng)業(yè)者的錢。通過房租來打平運(yùn)營成本，用代辦工商證件等增值獲得盈利；第二種是基金+基地模式，賺投資人的錢，前兩年非?；穑坏谌N是目前新興的產(chǎn)業(yè)孵化器，擁有大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的背景，并且與政府保持良好的關(guān)系?！毕挠碚J(rèn)為，云賽空間正屬于第三種，不但得到儀電信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)資源、政府的幫助，也與國際創(chuàng)新企業(yè)微軟形成聯(lián)動合作，為初創(chuàng)企業(yè)提

6、供了智慧城市產(chǎn)業(yè)對接和前沿技術(shù)導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)孵化。在所有的孵化過程中，創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入云賽空間，進(jìn)入微軟加速器，篩選的標(biāo)準(zhǔn)都是一條，要跟儀電、微軟、谷歌等企業(yè)發(fā)展的跑道相關(guān)聯(lián)。入駐企業(yè)基本是聚焦于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能相關(guān)的城市領(lǐng)域項(xiàng)目?！坝行╉?xiàng)目入駐的時(shí)候只有2到4個(gè)人，就幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者找到這個(gè)地方，說有一個(gè)想法想孵化。我一邊給他注冊公司，進(jìn)行導(dǎo)師的介紹，進(jìn)行一系列輔導(dǎo)，幫助他們在半年之內(nèi)落地生根發(fā)芽?！苯刂?018年4月，云賽空間已成功孵化與智慧城市產(chǎn)業(yè)相關(guān)的初創(chuàng)企業(yè)65個(gè)，全年總估值成長300%+，是上海市優(yōu)質(zhì)的雙創(chuàng)平臺之一。2017年底還被評為國家級雙創(chuàng)平臺試點(diǎn)示范企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)者眼中，

7、夏總就成了一位名副其實(shí)的“超級奶爸”。從“夏學(xué)員”到“夏校長”而相比“超級奶爸”，夏禹更偏愛另一個(gè)外號“夏校長”。在嘗到學(xué)以致用的甜頭后，他開始向復(fù)旦MBA“偷師”。去年5月17日，云賽空間創(chuàng)業(yè)孵化器一期團(tuán)隊(duì)畢業(yè)典禮Demo Day舉行。近三百位投資人、創(chuàng)業(yè)者等齊聚一堂，見證第一期12家初創(chuàng)企業(yè)的成功孵化?；顒蝇F(xiàn)場，創(chuàng)始人們分享了各自的商業(yè)計(jì)劃和融資目標(biāo)。從2017年起，云賽空間每年發(fā)布兩次創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)招募計(jì)劃，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可通過云賽空間打造的i-Lab線上平臺報(bào)名。而i-Lab這個(gè)關(guān)鍵詞，實(shí)際上直指復(fù)旦MBA iLab商業(yè)咨詢實(shí)驗(yàn)室。復(fù)旦MBA iLab是國內(nèi)最早倡導(dǎo)在實(shí)踐行動中學(xué)習(xí)的項(xiàng)目平臺，分為

8、全球與國內(nèi)兩種商業(yè)咨詢實(shí)驗(yàn)室，由復(fù)旦MBA學(xué)生組成咨詢小組，每組3-5人，在學(xué)院老師的指導(dǎo)下，通過為期6個(gè)月的資料收集、數(shù)據(jù)分析、樣本研究等工作，以解決企業(yè)需求為前提，為企業(yè)量身打造具有戰(zhàn)略意義、可以在未來付之于現(xiàn)實(shí)的咨詢報(bào)告。這便是夏禹的靈感來源，他將一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)孵化實(shí)踐活動打造成一個(gè)短期研修班，所有的創(chuàng)業(yè)者都是同一期學(xué)員，大家彼此之間是校友。學(xué)員們笑說，“夏校長”還兼任了“夏班主任”，全程參與，與大家并肩作戰(zhàn)。夏禹同時(shí)引入了復(fù)旦MBA Orientation的做法，營造人文氛圍?！皠e看我做的是為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的事兒，其實(shí)，我每天都在和他們一起創(chuàng)業(yè)?！毕挠碚f，在創(chuàng)業(yè)者身上，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同特質(zhì)愿意開拓事業(yè)，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。他認(rèn)為，相比于創(chuàng)業(yè)能不能成功，創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該思考的是：自己是否適合創(chuàng)業(yè)。扶持政策密集出臺，服務(wù)機(jī)構(gòu)日趨完善