公司各部門(mén)員工崗位職責(zé)

1、行政人事職責(zé)范圍 一、完善人力資源管理的各項(xiàng)職能1、不斷改善公司的人力資源管理體系，完善人力資源管理的各項(xiàng)職能，為公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的有效運(yùn)行提供可靠的人才保證與智力支持；2、建設(shè)和完善公司人力資源制度。制訂公司人事管理制度、薪酬福利制度、招聘錄用與選拔制度、培訓(xùn)制度等規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施；3、做好崗位分析，完善全公司的崗位說(shuō)明書(shū)，并不定期對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員安排提出改進(jìn)建議；4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門(mén)日常的考勤工作。二、規(guī)劃與招聘1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司確定的員工總數(shù)及工資總額，組織有關(guān)人員預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需要與人工成本的

2、統(tǒng)一控制；2、依據(jù)公司各部門(mén)的需求和任職條件招聘新員工，組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄用新員工，辦理新員工進(jìn)入公司的手續(xù)。三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1、組織制訂、實(shí)施公司的培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)特殊工種、關(guān)鍵崗位、驗(yàn)證人員、計(jì)量人員等，通過(guò)委外、內(nèi)培等多種形式培訓(xùn)，持證上崗；負(fù)責(zé)對(duì)職工入廠、上崗、在崗、轉(zhuǎn)崗等多方面的培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)公司員工教育的管理，做好員工教育經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算和使用管理，負(fù)責(zé)員工外出學(xué)習(xí)的審批。四、薪酬管理1、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司員工的薪酬福利管理，不斷完善集團(tuán)公司的薪酬福利體系，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；2、做好工資核算和統(tǒng)計(jì)工作，做到臺(tái)賬健全、數(shù)字準(zhǔn)確、記賬及時(shí)、按

3、期上報(bào)。五、考核與激勵(lì)1、負(fù)責(zé)制定、調(diào)整公司績(jī)效考核制度和考核指標(biāo)，組織實(shí)施各項(xiàng)考核；2、組織對(duì)中層干部實(shí)施考核，指導(dǎo)各部門(mén)實(shí)施員工業(yè)績(jī)考核；根據(jù)公司的組織任命程序，組織實(shí)施干部晉升前考核；豐富公司的激勵(lì)措施，嚴(yán)格按照考核結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)；3、建立和完善公司的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握員工需求和動(dòng)態(tài)。六、技術(shù)合同與檔案的管理1、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定、變更、終止、延續(xù)，解決員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜；2、負(fù)責(zé)管理員工的人事檔案，及時(shí)準(zhǔn)確地做好員工的季、年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作；3、辦理員工的調(diào)配、任免和職稱(chēng)評(píng)定工作；4、負(fù)責(zé)工人技能鑒定、特種作業(yè)人員操作證辦理。5. 負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理七、社

4、會(huì)保險(xiǎn)的管理1、辦理職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險(xiǎn)，準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)的各種報(bào)表；辦理職工調(diào)入和調(diào)出時(shí)各種保險(xiǎn)的清交和轉(zhuǎn)移手續(xù)；2、辦理職工正常退休、病退等工作。八、行政與后勤保衛(wèi)工作1、 負(fù)責(zé)辦公用車(chē)的調(diào)度、維修保養(yǎng)、年檢和駕駛員的年審、培訓(xùn)等管理；2、 貫徹群防群治、以防為主的方針，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安保衛(wèi)管理工作；3、 負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)管理工作，加強(qiáng)人員、物資進(jìn)出廠管理。嚴(yán)格執(zhí)行人員出入登記制度、物資出門(mén)簽準(zhǔn)放行制度，對(duì)物資、車(chē)輛、人員進(jìn)出認(rèn)真檢查，做到規(guī)范有序；4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域、辦公樓的清潔衛(wèi)生；5、 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、內(nèi)部電話(huà)、傳真機(jī)、辦公家具及其它辦公用品的規(guī)劃、配置、登記、審

5、批、維護(hù)等管理；6、 負(fù)責(zé)集體宿舍的合理調(diào)配及管理工作，開(kāi)展文明衛(wèi)生檢查、整改及考評(píng)工作；7、 負(fù)責(zé)公司食堂、凈水、浴室的管理，按飲服行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，確保員工的飲食健康與安九.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)   生產(chǎn)部職責(zé)范圍 一、規(guī)章制度建設(shè)與管理1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、組織編制生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行；3、配合技術(shù)部門(mén)審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織實(shí)施試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂1、負(fù)責(zé)組編制年

6、、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)和考核；2、定期或不定期組織召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，審核、平衡銷(xiāo)售部承接的訂單并將其納入生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)向各車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤；三、生產(chǎn)運(yùn)行與調(diào)度1、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；2、及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件，合理統(tǒng)籌安排生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)作業(yè)率，對(duì)設(shè)備故障、生產(chǎn)事故立即組織相關(guān)人員處理；3、適時(shí)召開(kāi)各類(lèi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；根據(jù)各車(chē)間的生產(chǎn)情況，進(jìn)行人力、坯料、

7、設(shè)備的調(diào)度，編發(fā)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要；4、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具的維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具檢修計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所需的正常時(shí)間；5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃。四、統(tǒng)計(jì)報(bào)表1、及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；2、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料。五、生產(chǎn)安全管理1、組織編制年度安全生產(chǎn)計(jì)

8、劃，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保人員與設(shè)備的安全；2、貫徹消防法，健全落實(shí)消防組織網(wǎng)絡(luò)、制度和器材，負(fù)責(zé)公司消防管理工作；3、對(duì)公司消防安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查，組織公司員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)及消防演練；4、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、安全操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，杜絕重大火災(zāi)、人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生；5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)安全事故的處理，執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，及時(shí)排查整改安全隱患。六、 設(shè)備管理1、組織制定并完善各類(lèi)設(shè)備操作規(guī)程、維修作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；2、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，有效控制設(shè)備故障率，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，并降低設(shè)備維護(hù)成本；3、負(fù)責(zé)編制全公司備品備件年、月

9、度采購(gòu)計(jì)劃，確定備品備件的品種、規(guī)格和數(shù)量，合理控制庫(kù)存，確保備品備件正常供應(yīng)；4、負(fù)責(zé)備品備件的消耗統(tǒng)計(jì)及其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，編制、收集、整理各類(lèi)備品備件的基礎(chǔ)資料；5、負(fù)責(zé)備品備件外協(xié)、外加工的合同簽訂與管理。6、負(fù)責(zé)公司建筑物、生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備的修繕和管理工作；7、負(fù)責(zé)編制年、季度全公司設(shè)備檢修計(jì)劃及大中修、專(zhuān)項(xiàng)修理計(jì)劃，并組織實(shí)施；8、負(fù)責(zé)履行委外維修計(jì)劃的報(bào)批手續(xù)，負(fù)責(zé)各類(lèi)檢修計(jì)劃費(fèi)用的預(yù)算、控制和考核；9、負(fù)責(zé)設(shè)備大修的指揮協(xié)調(diào)工作，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持大修結(jié)束后的試車(chē)、驗(yàn)收工作。10、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的預(yù)防和事后處理工作，組織對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查分析，按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，

10、并執(zhí)行重、特大事故的及時(shí)上報(bào)制度；11、負(fù)責(zé)設(shè)備故障及事故的分析和統(tǒng)計(jì)，并提出整改和處理意見(jiàn)，有效控制各類(lèi)事故的發(fā)生率12、負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造計(jì)劃的編制、報(bào)批、組織和實(shí)施；13、負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)添置的可行性研究、市場(chǎng)調(diào)查、立項(xiàng)申請(qǐng)、采購(gòu)及安裝驗(yàn)收等工作；14、負(fù)責(zé)自制備件的制做.七. 綜合管理1、抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；2、負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事情沖壓車(chē)間職責(zé)范圍 一、生產(chǎn)運(yùn)行管理1、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體

11、化標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本車(chē)間全面質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)和員工職業(yè)健康安全工作；2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；3、按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，合理安排內(nèi)部生產(chǎn)，完成產(chǎn)量、合格率等指標(biāo)；4、負(fù)責(zé)積累沖壓.網(wǎng)片和膠木生產(chǎn)中的工藝參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善工藝規(guī)程、操作規(guī)程；5、對(duì)本車(chē)間職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工操作技能；6、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各類(lèi)報(bào)表；7、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，節(jié)約能源，降低消耗。二、設(shè)備維護(hù)使用1、按照公司設(shè)備管理規(guī)章制度，定期對(duì)本車(chē)間設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢和日常保養(yǎng)；2、協(xié)調(diào)、配合機(jī)修班組進(jìn)行設(shè)備檢修、大、中修和緊急維修。三、安全與環(huán)保1、貫徹執(zhí)行公

12、司安全生產(chǎn)制度，建立車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、配合公司進(jìn)行安全檢查，及時(shí)整改安全隱患；3、負(fù)責(zé)組織車(chē)間全體員工的安全意識(shí)與安全技能的培訓(xùn)教育；4、負(fù)責(zé)本車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)，確保車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行符合公司一體化體系對(duì)環(huán)保的要求；5、負(fù)責(zé)本車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行區(qū)域定置管理。四、內(nèi)部管理1、負(fù)責(zé)制訂、修改本車(chē)間內(nèi)部績(jī)效考核，并組織實(shí)施日常各項(xiàng)考核。2、規(guī)范員工考勤，合理進(jìn)行內(nèi)部分工。五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)涂裝車(chē)間職責(zé)范圍 一、生產(chǎn)運(yùn)行管理1、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本車(chē)間全面質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)和員工職業(yè)健康安全工作；2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)

13、任務(wù)；3、按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，合理安排內(nèi)部生產(chǎn)，完成產(chǎn)量、合格率等指標(biāo)；4、負(fù)責(zé)積累搪瓷.陶瓷和噴涂線(xiàn)生產(chǎn)中的工藝參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善工藝規(guī)程、操作規(guī)程；負(fù)責(zé)積累包裝的工時(shí)數(shù)據(jù)。5、對(duì)本車(chē)間職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工操作技能；6、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各類(lèi)報(bào)表；7、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，節(jié)約能源，降低消耗。二、設(shè)備維護(hù)使用1、按照公司設(shè)備管理規(guī)章制度，定期對(duì)本車(chē)間設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢和日常保養(yǎng)；2、協(xié)調(diào)、配合機(jī)修班組進(jìn)行設(shè)備檢修、大、中修和緊急維修。三、安全與環(huán)保1、貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度，建立車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、配合公司進(jìn)行安全檢查，及時(shí)整改安全隱患；3、

14、負(fù)責(zé)組織車(chē)間全體員工的安全意識(shí)與安全技能的培訓(xùn)教育；4、負(fù)責(zé)本車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)，確保車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行符合公司一體化體系對(duì)環(huán)保的要求；5、負(fù)責(zé)本車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行區(qū)域定置管理。四、內(nèi)部管理1、負(fù)責(zé)制訂、修改本車(chē)間內(nèi)部績(jī)效考核，并組織實(shí)施日常各項(xiàng)考核。2、規(guī)范員工考勤，合理進(jìn)行內(nèi)部分工。五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù) 質(zhì)量部職責(zé)范圍 一、完善技術(shù)管理的各項(xiàng)職能1、堅(jiān)決服從公司分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理制度。建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量規(guī)程，3、嚴(yán)格按ISO9001:2000、GB標(biāo)準(zhǔn)和公司三合一管理體系文件，

15、建立和實(shí)施體系的有效運(yùn)行，組織體系內(nèi)部審核；4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量考核資料的統(tǒng)計(jì)和申報(bào)工作；5、建立健全以提高公司產(chǎn)品質(zhì)量為中心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和信息反饋系統(tǒng)。二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程的制訂1、貫徹產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織編制產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量登記標(biāo)準(zhǔn)以及原料、主要輔助材料的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；2、負(fù)責(zé)制訂和修改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、質(zhì)量管理1、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理制度制訂。檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專(zhuān)業(yè)管理工作；3、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的標(biāo)示和追溯管理工作。 四、質(zhì)量檢驗(yàn)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、判定及各工序質(zhì)量監(jiān)督工作；2、督促生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，對(duì)工藝紀(jì)律進(jìn)行檢查；3、

16、負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料、半成品、成品等實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)，保證出廠產(chǎn)品符合技術(shù)合同要求；4、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的分析和整改，建立不合格品的糾正和預(yù)防措施，并對(duì)其進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)；5、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)計(jì)劃部、銷(xiāo)售部對(duì)特殊規(guī)格的產(chǎn)品銷(xiāo)售合同的評(píng)審，并對(duì)特殊的質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤落實(shí)。五、理化分析與計(jì)量管理1、負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料、成品、半成品的化學(xué)分析和物理檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中工藝介質(zhì)的化學(xué)分析；2、負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的登記管理和定期校準(zhǔn)，在計(jì)量?jī)x器有效期到期前及時(shí)送至有資質(zhì)的檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，并在運(yùn)輸過(guò)程中采取適當(dāng)保護(hù)措施，防止儀器受損；3、負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)物資的進(jìn)出廠計(jì)量工作及生產(chǎn)工序中的計(jì)量管理；4、負(fù)責(zé)對(duì)能源

17、計(jì)量、考核的歸口管理工作。六、客戶(hù)服務(wù)1、負(fù)責(zé)收集客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的反饋信息，及時(shí)進(jìn)行客戶(hù)生產(chǎn)跟蹤，并負(fù)責(zé)管理客戶(hù)檔案資料；2、會(huì)同銷(xiāo)售部等相關(guān)部門(mén)，及時(shí)、正確處理用戶(hù)質(zhì)量異議；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異議的內(nèi)部調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工作；4、負(fù)責(zé)公布產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息。七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù) 技術(shù)部職責(zé)范圍 一、完善技術(shù)管理的各項(xiàng)職能1、堅(jiān)決服從公司分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度。3、負(fù)責(zé)公司技術(shù)考核資料的統(tǒng)計(jì)和申報(bào)工作；二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程的制訂1、貫徹產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量登記標(biāo)準(zhǔn)以及原料、主要輔助材料的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；2、負(fù)責(zé)制定并完善各設(shè)備的工藝技術(shù)規(guī)程；3、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。三、技術(shù)管理1、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專(zhuān)業(yè)管理工作；3、負(fù)責(zé)編制公司技