五方模式的創(chuàng)作背景

1、培養(yǎng)職業(yè)總監(jiān)培養(yǎng)職業(yè)總監(jiān)成就事業(yè)總裁成就事業(yè)總裁五方模式五方模式: :中國好系統(tǒng)中國好系統(tǒng)方針方針是贏在思想是贏在思想方向方向是贏在目標是贏在目標方案方案是贏在模式是贏在模式方式方式是贏在組織是贏在組織方法方法是贏在創(chuàng)新是贏在創(chuàng)新簡介1、燕園益道（北京）管理咨詢中心創(chuàng)始合伙人 ； 五方商學網(wǎng)總裁；益道書苑首席導師;“博鰲亞洲中小企業(yè)發(fā)展論壇年會企業(yè)大學校長博鰲峰會”組委會秘書長；2、自主開發(fā)13企業(yè)大學微教材：企業(yè)之道：商業(yè)模式、經(jīng)營模式、管理模式 企業(yè)大學之道：微教材、好教師、新教法 共贏之道：效益好、效率高、效果佳大樹模型：二維解碼方法論微教材：簡知易行的思維方式與行為模式三力合一：創(chuàng)造力

2、、執(zhí)行力、領導力知識沉淀九步法管理體系：系統(tǒng)化、標準化、模式化、制度化、科學化人才培養(yǎng)路線圖：學會用教創(chuàng)人事合一達標模式五度模型：高度、深度、廣度、力度、速度五識原則：知識、見識、膽識、認識、共識五方模式：中國模式好系統(tǒng)等；3、主講課程：在13門微教材基礎上，以企業(yè)大學執(zhí)行校長的視角和視野，結合企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律和市場競爭的基本規(guī)則，開發(fā)了基于“基層、中層和高層”的培訓課程：開發(fā)“大學生大轉(zhuǎn)型”暨“后大學時代的職場精英與卓越創(chuàng)造力”“職業(yè)總監(jiān)與卓越執(zhí)行”、“企業(yè)之道與治理模式”三門經(jīng)典課程；4、業(yè)務輔導：自主開發(fā)了駐地輔導項目“挖寶工程：沉淀新知識、研發(fā)好模式、開發(fā)微教材”，為企業(yè)積淀知識財富

3、，為個人開發(fā)代表作品！5、博鰲論壇2013年會“校長論壇”特邀對話嘉賓；博鰲論壇2013中小企業(yè)發(fā)展論壇特邀策劃、主持人和對話嘉賓 ；中國第一代企業(yè)大學的探索者、實踐者和研究者；益道書苑企業(yè)大學微教材開發(fā)研究院聯(lián)席院長、北大校友個人簡介：于海發(fā)6、曾任多家民營企業(yè)、合資企業(yè)、國有企業(yè)的營銷總監(jiān)、高管和高級顧問；北京大學中國訪問視頻雜志執(zhí)行主編 ；頂呱呱彩棉服飾首席顧問；中國企業(yè)大學聯(lián)席會副主席；中國企業(yè)商學院院長聯(lián)合會副主席；遠東大學執(zhí)行校長等；為數(shù)十家知名企業(yè)和機構提供過培訓、咨詢和駐地輔導7、稻盛和夫北京公司特聘專家、前沿講座特聘專家、中國企建教育特聘專家、“匹克杯”全國青年培訓師大賽特邀

4、評委、北大、清華等高?？偛冒嗵仄甘谡n專家企；企業(yè)大學管理者聯(lián)盟創(chuàng)始理事;2011十佳企業(yè)大學校長、2012TOP20企業(yè)大學年度人物 8、2014年初，中興通訊學院引進五方模式：中國好系統(tǒng)，聯(lián)合成立“沉淀新知識，研發(fā)新模式，開發(fā)微教材”課題組，并出任課題組聯(lián)席組長和首席導師，聯(lián)合開發(fā)國際化市場營銷和國際化人力資源管理兩門學習教材9、2014年被聘為人力資源和社會保障部企業(yè)大學發(fā)展模式及運營策略的研究中的課題組專家 ；負責企業(yè)大學功能定位和企業(yè)大學微教材開發(fā)模式研究課題開發(fā);個人簡介：于海發(fā)北大北大中國訪問中國訪問：與大家為伍，和經(jīng)典為伴：與大家為伍，和經(jīng)典為伴創(chuàng)作背景創(chuàng)作背景2005年，出任北

5、大中國訪問視頻雜志執(zhí)行主編，訪問了經(jīng)濟學家、管理專家、企業(yè)家過百人；高端訪問高端訪問策劃主辦：策劃主辦：北京大學經(jīng)濟學院建院20周年慶典論壇北京大學中國企業(yè)家論壇暨2005北京大學中國訪問財富論壇 主講嘉賓劉 偉 北京大學副校長、教授 鄭學益 北大繼續(xù)教育部部長、教授 茅于軾 中國著名經(jīng)濟學家項 兵 長江商學院院長 湯 敏 亞洲開發(fā)銀行首席經(jīng)濟學家 胡 潤 中國百富排行創(chuàng)始人劉曉光 北京首都創(chuàng)業(yè)集團 董事長 蔣錫培 遠東控股集團董事局主席 范現(xiàn)國 華龍日清 董事長頊同保 頂瓜瓜東華紡織集團董事長孫大午 大午集團 董事長 李志強 清華紫光 總裁茅理祥 方太廚具 董事長 對話柯達副總裁葉鶯對話蒙牛

6、副總孫先紅對話北大副校長劉偉高端訪問高端訪問主持北大商界領袖峰會 對話hp中國總裁孫振耀 遠大董事長張岳高端訪問高端訪問著名演講家李燕杰邀請博鰲論壇秘書長周文重做客遠東和諧大講堂高端訪問高端訪問策劃主持：北京大學管理創(chuàng)新大講堂策劃主持：北京大學管理創(chuàng)新大講堂高端論壇：開放心態(tài)，解放思想高端論壇：開放心態(tài)，解放思想創(chuàng)作背景創(chuàng)作背景于海發(fā)于海發(fā)【博鰲觀點，暢想未來博鰲觀點，暢想未來】五方模式創(chuàng)始人于海發(fā)應邀參加博鰲論壇2013年會，與全球11大學校長和教育專家現(xiàn)場對話“大學校長論壇：就業(yè)與教育”你在上學的時候把知識學到最好就不怕沒工作！你在上學的時候把知識學到最好就不怕沒工作！沒有教材的超越就不可

7、能有大學的超越；沒有教材的超越就不可能有大學的超越；有教材就不缺老師有教材就不缺老師微教材、好教師、新教法企業(yè)大學的核心競爭力微教材、好教師、新教法企業(yè)大學的核心競爭力后大學時代：學業(yè)、職業(yè)、事業(yè)的整體規(guī)劃和全面輔導后大學時代：學業(yè)、職業(yè)、事業(yè)的整體規(guī)劃和全面輔導于海發(fā)于海發(fā)五方模式創(chuàng)始人于海發(fā)應邀策劃主持博鰲亞洲論壇2013年中小企業(yè)發(fā)展論壇企業(yè)在發(fā)展階段，需要充分發(fā)揮企業(yè)在發(fā)展階段，需要充分發(fā)揮“資本資本”的力量的力量企業(yè)在成熟階段，需要充分發(fā)揮企業(yè)在成熟階段，需要充分發(fā)揮“人本人本”的力量的力量企業(yè)成長依靠商業(yè)模式、企業(yè)成功依靠經(jīng)營模式、企業(yè)成熟依靠管理模式企業(yè)成長依靠商業(yè)模式、企業(yè)成功

8、依靠經(jīng)營模式、企業(yè)成熟依靠管理模式【博鰲觀點，暢想未來博鰲觀點，暢想未來】參加博鰲論壇2013年會參加2013博鰲論壇 出口企業(yè) 轉(zhuǎn)型,還是轉(zhuǎn)移的閉門會議在中澳論壇上演講在機械行業(yè)年會上做 文化發(fā)展 文明進步的主題演講參加博鰲論壇2013年會、日本盛和塾國際大會、全國追求卓越大會、美國ASTD年會，中國遠程教育雜志年會、培訓雜志年會等各類高端峰會,發(fā)表主題演講100多場 高端論壇高端論壇在培訓雜志年會上演講參加企業(yè)大學發(fā)展論壇在全國追求卓越大會上做主題演講參加中國企業(yè)大學年會在江蘇質(zhì)量協(xié)會25周年上做主題演講 高端論壇高端論壇參加全國追求卓越大會主題對話.在中國遠程教育年會上演講 高端論壇高端

9、論壇在國際教育年會上演講參加企業(yè)大學發(fā)展論壇 高端論壇高端論壇在雅典參加中希論壇，并訪問希臘、羅馬、梵蒂岡、巴黎高端學習：國際視野，全球?qū)嵺`高端學習：國際視野，全球?qū)嵺`創(chuàng)作背景創(chuàng)作背景策劃組織清華高級總裁班主持北大-遠東企業(yè)管理研究生課程班EMBA學習三遍：北大企業(yè)研究生課程(北大EMBA）、組織策劃北大-遠東高級管理研究生課程班（20期40天）、清華國際化總裁班（20期、40天）；高端培訓100多場：美國物理學家查理佩勒林的4d領導力、“對卓越的投資”美國版權課程、博鰲論壇2013年會、日本盛和塾國際大會、全國追求卓越大會、美國ASTD年會，中國遠程教育雜志年會、培訓雜志年會等高端學習高端學

10、習訪問GE 美國總部訪問西點軍校訪問美國硅谷和intel總部高端學習高端學習參加2012年度ASTD大會參加日本盛和塾國際學習大會參加美國宇航局物理學家開發(fā)的領導力課程企業(yè)培訓：學中用，用中教企業(yè)培訓：學中用，用中教創(chuàng)作背景創(chuàng)作背景為北京大學、清華大學、中國人壽、紅豆大學、頂呱呱彩棉、思可達光伏玻璃、PICC、遠東控股集團、國家電力煤電集團、太平洋人壽、天獅集團、特步、大連珍奧核酸、常州天合光能、五錫山水城、凌志環(huán)保、新鋼集團、長安汽車、中國培訓雜志、中國遠程教育雜志、培訓雜志、深圳惠企商學院、企建教育、前沿講座等對家知名企業(yè)提供培訓和咨詢服務。300多場次多場次 專題培訓專題培訓為稻盛和夫北

11、京公司講解經(jīng)營12條前沿講座 卓越模式成就卓越領導為北京大學、清華大學、中國人壽、紅豆大學、頂呱呱彩棉、思可達光伏玻璃、PICC、遠東控股集團、國家電力煤電集團、太平洋人壽、天獅集團、特步、大連珍奧核酸、常州天合光能、五錫山水城、凌志環(huán)保、新鋼集團、長安汽車、中國培訓雜志、中國遠程教育雜志、培訓雜志、深圳惠企商學院、企建教育、前沿講座等對家知名企業(yè)提供培訓和咨詢服務。 專題培訓專題培訓為北大講解商業(yè)模式為中國企建教育主講 遠東創(chuàng)造力為北塘區(qū)政府主講 五方法則為無錫山水誠 的企業(yè)家培訓為空軍某師培訓卓越績效管理模式為北京大學、清華大學、中國人壽、紅豆大學、頂呱呱彩棉、思可達光伏玻璃、PICC、遠

12、東控股集團、國家電力煤電集團、太平洋人壽、天獅集團、特步、大連珍奧核酸、常州天合光能、五錫山水城、凌志環(huán)保、新鋼集團、長安汽車、中國培訓雜志、中國遠程教育雜志、培訓雜志、深圳惠企商學院、企建教育、前沿講座等對家知名企業(yè)提供培訓和咨詢服務。 專題培訓專題培訓項目設計：學習項目、訓練項目、輔導項目項目設計：學習項目、訓練項目、輔導項目創(chuàng)作背景創(chuàng)作背景從2003年到2013年10年實踐設計的“高峰會議”“全國巡回演講”“EMBA培訓”“市場營銷策劃”“庫存解決方案”“人才培養(yǎng)規(guī)劃方案”“學習項目、輔導項目、訓練項目”等300多個與哈理工合作培養(yǎng)研究生向工信部和機械行業(yè)管理協(xié)會領導匯報 人人成為經(jīng)營者

13、管理模式策劃主持清華與遠東高級人才培養(yǎng)項目快樂營銷全國巡講200多場；創(chuàng)辦北大中國訪問視頻雜志；頂天戰(zhàn)略出口項目；開發(fā)某公司的營銷基本法；設計2億庫存的營銷方案；組織策劃包括博鰲論壇2013中小企業(yè)發(fā)展論壇專題對話、北大職業(yè)經(jīng)理人千人峰會、北大商界領袖論壇、北大經(jīng)濟學系103周年財富論壇等高端論、企業(yè)大學高端論壇70多場；創(chuàng)建企業(yè)大學，設計開發(fā)學習項目、輔導項目、訓練項目300多個； 項目設計項目設計“企業(yè)大學企業(yè)大學”的探索、研究、實踐的探索、研究、實踐創(chuàng)作背景創(chuàng)作背景“企業(yè)之道企業(yè)之道”的探索、研究、實踐的探索、研究、實踐中國國家質(zhì)量獎企業(yè)標識中國國家質(zhì)量獎企業(yè)標識、獎杯、證書、獎杯、證書

14、領導作用三角資源、過程和結果三角110分4.3 顧客與市場過程結果4.6 測量、分析與改進組織概述4. 1 領導4. 2 戰(zhàn)略4. 4 資源4.5 過程管理4. 7 結果90分90分130分100分80分400分卓越績效評價準則框架圖卓越績效評價準則框架圖遠東創(chuàng)造遠東創(chuàng)造 與大家為伍與大家為伍, ,和經(jīng)典為伴和經(jīng)典為伴稻盛稻盛創(chuàng)富創(chuàng)富中興中興創(chuàng)模創(chuàng)模GEGE創(chuàng)想創(chuàng)想 海爾海爾創(chuàng)新創(chuàng)新 三一三一創(chuàng)牌創(chuàng)牌 上汽上汽創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu) IBMIBM創(chuàng)先創(chuàng)先研究標桿企業(yè)，開發(fā)管理模式和學習教材研究標桿企業(yè)，開發(fā)管理模式和學習教材知彼：洞悉未來知彼：洞悉未來訪問稻盛和夫：參加日本盛和熟大會；為稻盛和夫北京公司講解

15、經(jīng)營12條-4、5、6條；深度研究稻盛哲學（敬天愛人、利他利己）阿米巴經(jīng)營體管理模式（內(nèi)部市場化 人人是CEO） 研究：稻盛哲學與阿米巴經(jīng)營體知彼：洞悉未來工信部試點單位：人人成為經(jīng)營者知彼：洞悉未來課題研究課題研究自2003年到北京大學經(jīng)濟學院研修“企業(yè)管理研究生”課程到任職遠東大學三周年2013年為止，用了10年時間研究和探索“企業(yè)之道”，對于企業(yè)管理體系、治理機制的探索和研究超過10年；對于人才培養(yǎng)的研究與探索已經(jīng)超過10年；對于商業(yè)模式、經(jīng)營模式、管理模式的研究與探索已經(jīng)超過10年； 2010年,以企業(yè)大學執(zhí)行校長的視角來觀察企業(yè)和研究企業(yè)，認真的研究了“稻盛和夫的經(jīng)營哲學和阿米巴管理

16、模式、海爾人單合一雙贏模式、上汽的人人成為經(jīng)營者管理模式、IBM的業(yè)務領先模式和關鍵時刻的版權課程、GE的無邊界管理、遠東創(chuàng)造力等標桿企業(yè)的最佳實踐，認真研究了源于美國波獎的“卓越績效評價標準”；2011年6月6日在中央黨校發(fā)表文章“五方法則，提升領導力的方法與工具”；2012年“五方模式創(chuàng)建企業(yè)大學”在公司獲得全國質(zhì)量的評選時獲得優(yōu)勢項！學習和研究了“IBM制作的關鍵時刻、對卓越的投資、4D領導力”等美國版權課程，掌握了美國版權課程的制作方式和商業(yè)模式；主持了遠東大學200多個學習項目、訓練項目、輔導項目的開發(fā)與實施；主持開發(fā)“基層、中層、高層”人才培養(yǎng)規(guī)劃；主持研發(fā)“領導力、創(chuàng)造力、管理模

17、式、作業(yè)標準化、大客戶服務標準化、”等企業(yè)大學微教材知己：洞察現(xiàn)狀知己：洞察現(xiàn)狀知己：洞察現(xiàn)狀知己：洞察現(xiàn)狀知己：洞察現(xiàn)狀知己：洞察現(xiàn)狀知己：洞察現(xiàn)狀知己：洞察現(xiàn)狀知己：洞察現(xiàn)狀知己：洞察現(xiàn)狀知己：洞察現(xiàn)狀知己：洞察現(xiàn)狀遠東創(chuàng)造力遠東領導力遠東管理模式大客戶服務標準化商務禮儀(視頻版)作業(yè)流程與作業(yè)標準員工手冊（視頻版）營銷百問（視頻版）道德與智慧（視頻版）營銷經(jīng)理電纜專業(yè)學習教材開發(fā)微教材，解放經(jīng)理人CSTD|中國企業(yè)大學校長聯(lián)盟2011-中國十佳企業(yè)大學校長連續(xù)獲得20112012遠東集團年度杰出管理人才榮譽稱號五方模式：中國好系統(tǒng)五方模式：中國好系統(tǒng)自主研發(fā)自主研發(fā) 作者在總結作者在總結

18、10年年“企業(yè)之道企業(yè)之道”的研究與探索的初步成果，借鑒美國版權的研究與探索的初步成果，借鑒美國版權課程的開發(fā)形式和卓越績效評價標準（課程的開發(fā)形式和卓越績效評價標準（2012版）群策群力，自主創(chuàng)作版）群策群力，自主創(chuàng)作“五五方法則方法則”作品，自主研發(fā)作品，自主研發(fā)“五方領導力五方領導力”培訓課程，聯(lián)合開發(fā)培訓課程，聯(lián)合開發(fā)五方模式：五方模式：中國好系統(tǒng)中國好系統(tǒng)。 總結總結“沉淀新知識、研發(fā)新模式、開發(fā)微教材沉淀新知識、研發(fā)新模式、開發(fā)微教材”的經(jīng)驗和方法，開發(fā)了的經(jīng)驗和方法，開發(fā)了大樹模型：二維解碼方法論大樹模型：二維解碼方法論、三力合一三力合一、知識沉淀九步法知識沉淀九步法、人才培養(yǎng)路

19、線圖人才培養(yǎng)路線圖、人事合一達標模式人事合一達標模式、變企業(yè)為大學的解決方變企業(yè)為大學的解決方案案自主經(jīng)營體管理模式自主經(jīng)營體管理模式等微教材等微教材方向方向領導目標領導目標方法方法領導創(chuàng)新領導創(chuàng)新方式方式領導組織領導組織方案方案領導模式領導模式方針方針領導思想領導思想提升領導力提升領導力的方法與工具的方法與工具五方法則五方法則系統(tǒng)思考：系統(tǒng)思考：五方法則五方法則多次應邀為政府機關、企業(yè)大學培訓五方法則-提升領導力的方法與工具 遠東與茅臺、五糧液等十二家企業(yè)獲得遠東與茅臺、五糧液等十二家企業(yè)獲得2011年全國國質(zhì)量獎；年全國國質(zhì)量獎；而且是江蘇省唯一一家獲獎企業(yè)！代表公司參加而且是江蘇省唯一一

20、家獲獎企業(yè)！代表公司參加“全國追求卓越大全國追求卓越大會會”的高層論壇，并做主題演講；對的高層論壇，并做主題演講；對卓越績效評價標準卓越績效評價標準有了更有了更深刻的理解和認知！深刻的理解和認知！2、五方模式創(chuàng)建企業(yè)大學獲得全國質(zhì)量獎優(yōu)勢項3、2012年自主研發(fā)的微教材五方領導力方針方針方向方向方案方案方式方式方法方法天人天人合一合一道法道法合一合一人事人事合一合一義利義利合一合一知行知行合一合一天道酬勤天道酬勤人道滄桑人道滄桑道是規(guī)律道是規(guī)律法是規(guī)則法是規(guī)則成事育人成事育人育人成事育人成事以義取利以義取利以利濟世以利濟世知之不詳知之不詳行之不堅行之不堅贏贏思想思想贏贏目標目標贏贏模式模式贏贏

21、組織組織贏贏創(chuàng)新創(chuàng)新 經(jīng)營哲學經(jīng)營哲學管理思想管理思想創(chuàng)造需求創(chuàng)造需求經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略管理目標管理目標創(chuàng)造業(yè)績創(chuàng)造業(yè)績經(jīng)營制度經(jīng)營制度管理管理模式模式創(chuàng)造創(chuàng)造標準標準經(jīng)營資源經(jīng)營資源管理組織管理組織創(chuàng)造環(huán)境創(chuàng)造環(huán)境經(jīng)營創(chuàng)新經(jīng)營創(chuàng)新管理知識管理知識創(chuàng)造能力創(chuàng)造能力五方模式五方模式: :中國好系統(tǒng)中國好系統(tǒng)方針方針是贏在思想是贏在思想方向方向是贏在目標是贏在目標方案方案是贏在模式是贏在模式方式方式是贏在組織是贏在組織方法方法是贏在創(chuàng)新是贏在創(chuàng)新4、2013年自主研發(fā)五方模式：中國好系統(tǒng)解決方案解決方案-“開發(fā)管理體系、開發(fā)領導模式、成開發(fā)管理體系、開發(fā)領導模式、成就企業(yè)總裁就企業(yè)總裁”的解決方案的解決方案系統(tǒng)方法系統(tǒng)方法-“沉淀新知識、研發(fā)新模式、開發(fā)微沉淀新知識、研發(fā)新模式、開發(fā)微教材教材”的系統(tǒng)方法的系統(tǒng)方法實踐應用實踐應用自主開發(fā)自主開發(fā)“沉淀新知識，研發(fā)新模式，開發(fā)微教材沉淀新知識，研發(fā)新模式，開發(fā)微教材”系統(tǒng)方法論系統(tǒng)方法論創(chuàng)作背景創(chuàng)作背景2013年，策劃組織博鰲亞洲中小企業(yè)發(fā)展論壇企業(yè)大學校長博鰲峰會暨百佳微教材共享年會，期間召開兩次閉門會議和高峰對話，討論企業(yè)大學核心競爭力和微教材的創(chuàng)作方法2014年1月，連續(xù)在海爾大學、中國石油大學（華東）、大慶石油大學科技園培訓中心召開“沉淀新知識、研發(fā)新模式、開發(fā)微教材”的研討會，進一步改進和完善大樹模