績(jī)效考核表管理者精

1、績(jī)效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱化驗(yàn)室主任考核者考核者職位處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)?nèi)粘９芾砬闆r2090P100 P=員工累計(jì)1次犯錯(cuò)誤9110080P90 P=員工累計(jì)2次犯錯(cuò)誤819070P80 P=員工累計(jì)3次犯錯(cuò)誤718060P70 P=員工累計(jì)4次犯錯(cuò)誤51700P50 P=員工累計(jì)大于4次犯錯(cuò)誤050化驗(yàn)數(shù)據(jù)正確率1590P100 P=（復(fù)驗(yàn)正確率90）109110080P90 P=（復(fù)驗(yàn)正確率90）10819070P80 P=（復(fù)驗(yàn)正確率90）10718060P70 P=（復(fù)驗(yàn)正確率90）1051700P50 P=（復(fù)

2、驗(yàn)正確率90）10050人員考核情況1090P100 P=考核情況正確，投訴0次 9110080P90 P=考核情況正確，投訴1次819070P80 P=考核情況正確，投訴2次718060P70 P=考核情況正確，投訴3次51700P50 P=考核情況正確，投訴大于3次050臨時(shí)工作完成情況1590P100 P=臨時(shí)工作完成延遲0，失誤09110080P90 P=臨時(shí)工作延遲或失誤1天（次）819070P80 P=臨時(shí)工作延遲或失誤2天（次）718060P70 P=臨時(shí)工作延遲或失誤3天（次）51700P50 P=臨時(shí)工作延遲或失誤大于3天（次）050工作態(tài)度工作責(zé)任心15有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來

3、沒有失職行為91100有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為8190有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為7180有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為5170基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常050公平公正意識(shí)10有強(qiáng)烈的公平公正意識(shí)，從不偏袒下屬91100有較強(qiáng)的公平公正意識(shí)，極少偏袒下屬8190有相當(dāng)?shù)墓焦庾R(shí)，但是偶爾也會(huì)偏袒下屬7180有一定的公平公正意識(shí)，時(shí)常會(huì)偏袒下屬5170基本上沒有公平公正意識(shí)，偏袒下屬習(xí)以為常050團(tuán)隊(duì)建設(shè)10團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)91100極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)8190積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識(shí)7180不

4、太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)5170基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識(shí)匱乏050員工培養(yǎng)意識(shí)5有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識(shí)，極力關(guān)注下屬的成長(zhǎng)91100有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識(shí)，非常關(guān)注下屬成長(zhǎng)8190有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識(shí)，較為關(guān)注下屬成長(zhǎng)7180員工培養(yǎng)意識(shí)淡薄，不太關(guān)注下屬成長(zhǎng)5170基本上沒有員工培養(yǎng)意識(shí)，完全忽視下屬成長(zhǎng)050考核得分考核者簡(jiǎn)評(píng)簽名： 審核加分上級(jí)審核簽名： 審核扣分人力資源審核簽名： 最后得分審批簽名： 績(jī)效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱化驗(yàn)室副主任考核者考核者職位處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)水平20熟練掌

5、握各項(xiàng)分析操作規(guī)程，能及時(shí)準(zhǔn)確的完成任務(wù)91100熟練掌握各項(xiàng)分析操作規(guī)程，任務(wù)完成率在2以下。8190熟練掌握各項(xiàng)分析操作規(guī)程，任務(wù)完成率在5以下。7180熟練掌握各項(xiàng)操作規(guī)程，任務(wù)完成率在10以下。5170基本掌握各項(xiàng)分析操作規(guī)程，任務(wù)完成率在20以下。050化驗(yàn)數(shù)據(jù)正確率1590P100 P=（復(fù)驗(yàn)正確率90）109110080P90 P=（復(fù)驗(yàn)正確率90）10819070P80 P=（復(fù)驗(yàn)正確率90）10718060P70 P=（復(fù)驗(yàn)正確率90）1051700P50 P=（復(fù)驗(yàn)正確率90）10050人員考核情況1090P100 P=考核情況正確，投訴0次 9110080P90 P=考核

6、情況正確，投訴1次819070P80 P=考核情況正確，投訴2次718060P70 P=考核情況正確，投訴3次51700P50 P=考核情況正確，投訴大于3次050員工培訓(xùn)15員工培訓(xùn)到位。911001人次員工培訓(xùn)不到位81902人次員工培訓(xùn)不到位71803人次員工培訓(xùn)不到位5170員工培訓(xùn)不到位大于3次050工作態(tài)度工作責(zé)任心10有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為91100有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為8190有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為7180有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為5170基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常050公平公正意識(shí)10有強(qiáng)烈的公平公正意識(shí)，從不偏袒下

7、屬91100有較強(qiáng)的公平公正意識(shí)，極少偏袒下屬8190有相當(dāng)?shù)墓焦庾R(shí)，但是偶爾也會(huì)偏袒下屬7180有一定的公平公正意識(shí)，時(shí)常會(huì)偏袒下屬5170基本上沒有公平公正意識(shí)，偏袒下屬習(xí)以為常050團(tuán)隊(duì)建設(shè)15團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)91100極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)8190積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識(shí)7180不太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)5170基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識(shí)匱乏050員工培養(yǎng)意識(shí)5有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識(shí)，極力關(guān)注下屬的成長(zhǎng)91100有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識(shí)，非常關(guān)注下屬成長(zhǎng)8190有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識(shí)，較為關(guān)注下屬成長(zhǎng)718

8、0員工培養(yǎng)意識(shí)淡薄，不太關(guān)注下屬成長(zhǎng)5170基本上沒有員工培養(yǎng)意識(shí)，完全忽視下屬成長(zhǎng)050考核得分考核者簡(jiǎn)評(píng)簽名： 審核加分上級(jí)審核簽名： 審核扣分人力資源審核簽名： 最后得分審批簽名： 績(jī)效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱化驗(yàn)班長(zhǎng)考核者考核者職位副主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)?nèi)粘９芾砬闆r1090P100 P=犯錯(cuò)誤0人次9110080P90 P=犯錯(cuò)誤1人次819070P80 P=犯錯(cuò)誤2人次718060P70 P=犯錯(cuò)誤3人次51700P50 P=犯錯(cuò)誤3人次以上050化驗(yàn)數(shù)據(jù)正確率2090P100 P=（復(fù)驗(yàn)正確率90）109110

9、080P90 P=（復(fù)驗(yàn)正確率90）10819070P80 P=（復(fù)驗(yàn)正確率90）10718060P70 P=（復(fù)驗(yàn)正確率90）1051700P50 P=（復(fù)驗(yàn)正確率90）10050人員考核情況1090P100 P=考核情況正確，投訴0次 9110080P90 P=考核情況正確，投訴1次819070P80 P=考核情況正確，投訴2次718060P70 P=考核情況正確，投訴3次51700P50 P=考核情況正確，投訴大于3次050培訓(xùn)、質(zhì)量、等其他10無不合格項(xiàng)911001項(xiàng)不合格81902項(xiàng)不合格71803項(xiàng)不合格5170不合格項(xiàng)大于3項(xiàng)050工作態(tài)度工作責(zé)任心15有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失

10、職行為91100有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為8190有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為7180有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為5170基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常050公平公正意識(shí)10有強(qiáng)烈的公平公正意識(shí)，從不偏袒下屬91100有較強(qiáng)的公平公正意識(shí)，極少偏袒下屬8190有相當(dāng)?shù)墓焦庾R(shí)，但是偶爾也會(huì)偏袒下屬7180有一定的公平公正意識(shí)，時(shí)常會(huì)偏袒下屬5170基本上沒有公平公正意識(shí)，偏袒下屬習(xí)以為常050團(tuán)隊(duì)建設(shè)15團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)91100極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)8190積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識(shí)7180不太積極

11、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)5170基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識(shí)匱乏050員工培養(yǎng)意識(shí)10有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識(shí)，極力關(guān)注下屬的成長(zhǎng)91100有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識(shí)，非常關(guān)注下屬成長(zhǎng)8190有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識(shí)，較為關(guān)注下屬成長(zhǎng)7180員工培養(yǎng)意識(shí)淡薄，不太關(guān)注下屬成長(zhǎng)5170基本上沒有員工培養(yǎng)意識(shí)，完全忽視下屬成長(zhǎng)050考核得分考核者簡(jiǎn)評(píng)簽名： 審核加分上級(jí)審核簽名： 審核扣分人力資源審核簽名： 最后得分審批簽名： 績(jī)效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱質(zhì)檢站班長(zhǎng)考核者考核者職位質(zhì)檢站站長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)?nèi)粘９芾砬闆r209

12、0P100 P=犯錯(cuò)誤0人次9110080P90 P=犯錯(cuò)誤1人次819070P80 P=犯錯(cuò)誤2人次718060P70 P=犯錯(cuò)誤3人次51700P50 P=犯錯(cuò)誤3人次以上050管理工作職能20在管理上非常優(yōu)秀，沒有失誤（1次以下）91100在管理上優(yōu)秀，失誤在2次以上8190在管理上一般，失誤在3次以上7180在管理上經(jīng)常失誤5170無法管理員工。050人員考核情況1090P100 P=考核情況正確，投訴0次 9110080P90 P=考核情況正確，投訴1次819070P80 P=考核情況正確，投訴2次718060P70 P=考核情況正確，投訴3次51700P50 P=考核情況正確，投訴

13、大于3次050培訓(xùn)、質(zhì)量、等其他10無不合格項(xiàng)911001項(xiàng)不合格81902項(xiàng)不合格71803項(xiàng)不合格5170不合格項(xiàng)大于3項(xiàng)050工作態(tài)度工作責(zé)任心15有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為91100有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為8190有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為7180有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為5170基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常050公平公正意識(shí)10有強(qiáng)烈的公平公正意識(shí)，從不偏袒下屬91100有較強(qiáng)的公平公正意識(shí)，極少偏袒下屬8190有相當(dāng)?shù)墓焦庾R(shí)，但是偶爾也會(huì)偏袒下屬7180有一定的公平公正意識(shí)，時(shí)常會(huì)偏袒下屬5170基本上沒有公平公正意識(shí)，偏袒下屬

14、習(xí)以為常050團(tuán)隊(duì)建設(shè)10團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)91100極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)8190積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識(shí)7180不太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)5170基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識(shí)匱乏050員工培養(yǎng)意識(shí)5有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識(shí)，極力關(guān)注下屬的成長(zhǎng)91100有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識(shí)，非常關(guān)注下屬成長(zhǎng)8190有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識(shí)，較為關(guān)注下屬成長(zhǎng)7180員工培養(yǎng)意識(shí)淡薄，不太關(guān)注下屬成長(zhǎng)5170基本上沒有員工培養(yǎng)意識(shí)，完全忽視下屬成長(zhǎng)050考核得分考核者簡(jiǎn)評(píng)簽名： 審核加分上級(jí)審核簽名： 審核扣分人力資源審核簽名： 最后得分審批

15、簽名： 績(jī)效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱質(zhì)檢站站長(zhǎng)考核者考核者職位科長(zhǎng)助理考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)?nèi)粘９芾砬闆r2090P100 P=犯錯(cuò)誤0人次9110080P90 P=犯錯(cuò)誤1人次819070P80 P=犯錯(cuò)誤2人次718060P70 P=犯錯(cuò)誤3人次51700P50 P=犯錯(cuò)誤3人次以上050業(yè)務(wù)專業(yè)職能20業(yè)務(wù)專業(yè)職能非常高，能處理一切質(zhì)檢方面的事務(wù)。91100質(zhì)檢方面的非自主處理事物1人次/月8190質(zhì)檢方面的非自主處理事務(wù)2人次/月7180質(zhì)檢方面的非自主處理事務(wù)3人次/月5170質(zhì)檢方面的非自主處理事務(wù)大于3人次/月050

16、人員考核情況1090P100 P=考核情況正確，投訴0次 9110080P90 P=考核情況正確，投訴1次819070P80 P=考核情況正確，投訴2次718060P70 P=考核情況正確，投訴3次51700P50 P=考核情況正確，投訴大于3次050培訓(xùn)、質(zhì)量、等其他10無不合格項(xiàng)911001項(xiàng)不合格81902項(xiàng)不合格71803項(xiàng)不合格5170不合格項(xiàng)大于3項(xiàng)050工作態(tài)度工作責(zé)任心15有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為91100有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為8190有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為7180有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為5170基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以

17、為常050公平公正意識(shí)10有強(qiáng)烈的公平公正意識(shí)，從不偏袒下屬91100有較強(qiáng)的公平公正意識(shí)，極少偏袒下屬8190有相當(dāng)?shù)墓焦庾R(shí)，但是偶爾也會(huì)偏袒下屬7180有一定的公平公正意識(shí)，時(shí)常會(huì)偏袒下屬5170基本上沒有公平公正意識(shí)，偏袒下屬習(xí)以為常050團(tuán)隊(duì)建設(shè)10團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)91100極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)8190積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識(shí)7180不太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)5170基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識(shí)匱乏050員工培養(yǎng)意識(shí)5有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識(shí)，極力關(guān)注下屬的成長(zhǎng)91100有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識(shí)，非常關(guān)注下

18、屬成長(zhǎng)8190有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識(shí)，較為關(guān)注下屬成長(zhǎng)7180員工培養(yǎng)意識(shí)淡薄，不太關(guān)注下屬成長(zhǎng)5170基本上沒有員工培養(yǎng)意識(shí)，完全忽視下屬成長(zhǎng)050考核得分考核者簡(jiǎn)評(píng)簽名： 審核加分上級(jí)審核簽名： 審核扣分人力資源審核簽名： 最后得分審批簽名： 績(jī)效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱質(zhì)檢科長(zhǎng)考核者考核者職位處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)?nèi)粘９芾砬闆r2090P100 P=犯錯(cuò)誤0人次9110080P90 P=犯錯(cuò)誤1人次819070P80 P=犯錯(cuò)誤2人次718060P70 P=犯錯(cuò)誤3人次51700P50 P=犯錯(cuò)誤3人次以上050業(yè)務(wù)專業(yè)職

19、能20業(yè)務(wù)專業(yè)職能非常高，能處理一切質(zhì)檢方面的事務(wù)。91100質(zhì)檢方面的非自主處理事物1人次/月8190質(zhì)檢方面的非自主處理事務(wù)2人次/月7180質(zhì)檢方面的非自主處理事務(wù)3人次/月5170質(zhì)檢方面的非自主處理事務(wù)大于3人次/月050人員考核情況1090P100 P=考核情況正確，投訴0次 9110080P90 P=考核情況正確，投訴1次819070P80 P=考核情況正確，投訴2次718060P70 P=考核情況正確，投訴3次51700P50 P=考核情況正確，投訴大于3次050臨時(shí)工作完成情況1090P100 P=1次未按時(shí)完成9110080P90 P=2次未按時(shí)完成819070P80 P=

20、3次未按時(shí)完成 718060P70 P=4次未按時(shí)完成51700P50 P=5次未按時(shí)完成050工作態(tài)度工作責(zé)任心10有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為91100有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為8190有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為7180有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為5170基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常050公平公正意識(shí)15有強(qiáng)烈的公平公正意識(shí)，從不偏袒下屬91100有較強(qiáng)的公平公正意識(shí)，極少偏袒下屬8190有相當(dāng)?shù)墓焦庾R(shí)，但是偶爾也會(huì)偏袒下屬7180有一定的公平公正意識(shí)，時(shí)常會(huì)偏袒下屬5170基本上沒有公平公正意識(shí)，偏袒下屬習(xí)以為常050團(tuán)隊(duì)建設(shè)10團(tuán)隊(duì)建設(shè)不

21、遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)91100極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)8190積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識(shí)7180不太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)5170基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識(shí)匱乏050員工培養(yǎng)意識(shí)5有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識(shí)，極力關(guān)注下屬的成長(zhǎng)91100有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識(shí)，非常關(guān)注下屬成長(zhǎng)8190有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識(shí)，較為關(guān)注下屬成長(zhǎng)7180員工培養(yǎng)意識(shí)淡薄，不太關(guān)注下屬成長(zhǎng)5170基本上沒有員工培養(yǎng)意識(shí)，完全忽視下屬成長(zhǎng)050考核得分考核者簡(jiǎn)評(píng)簽名： 審核加分上級(jí)審核簽名： 審核扣分人力資源審核簽名： 最后得分審批簽名： 績(jī)效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱質(zhì)檢科長(zhǎng)助理考核者考核者職位處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)?nèi)粘９芾砬闆r2090P100 P=犯錯(cuò)誤0人次9110080P90 P=犯錯(cuò)誤1人次819070P80 P=犯錯(cuò)誤2人次718060P70 P=犯錯(cuò)誤3人次51700P50 P=犯錯(cuò)誤3人次以上050與科長(zhǎng)寫作情況20與科長(zhǎng)協(xié)助非常好，工作及時(shí)準(zhǔn)確完成。91100與科長(zhǎng)協(xié)助非常好，工作延誤1次8190與科長(zhǎng)協(xié)助好，工作延誤2次7180與科長(zhǎng)協(xié)助一般