物業(yè)項(xiàng)目管理方案編制評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-866編號(hào)：_物業(yè)項(xiàng)目管理方案編制評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書審核：_時(shí)間：_單位：_物業(yè)項(xiàng)目管理方案編制評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。物業(yè)項(xiàng)目管理方案編制及評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書1.0 目的通過有計(jì)劃的統(tǒng)一編制及經(jīng)過評(píng)審，使方案專業(yè)，能體現(xiàn)公司的精髓并適應(yīng)顧客的需求2.0 范圍適用于公司物業(yè)管理方案的編制和評(píng)審工作。3.0

2、 職責(zé)3.1 拓展部負(fù)責(zé)物業(yè)管理方案的組織編寫工作。3.2 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審閱或由分管領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)審會(huì)議對(duì)物業(yè)管理方案實(shí)施評(píng)審。3.3 拓展部根據(jù)審閱或評(píng)審結(jié)論、意見或建議對(duì)物業(yè)管理方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。4.0 內(nèi)容4.1 拓展部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)授權(quán)的物業(yè)項(xiàng)目組織編制物業(yè)管理方案。4.2 物業(yè)管理方案的內(nèi)容主要包括：物業(yè)項(xiàng)目概況、對(duì)項(xiàng)目的理解和工作定位、工作思路或構(gòu)想、工作計(jì)劃與實(shí)施、經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算、相關(guān)附件等。4.3 物業(yè)管理方案一經(jīng)批準(zhǔn)則視為公司在本項(xiàng)目上向招標(biāo)方傳達(dá)管理思想、工作計(jì)劃的唯一合法文件，不得隨意變更，公司另行授權(quán)修改、補(bǔ)充的除外。4.4 報(bào)批物業(yè)管理方案按照文件急緩程度分為5個(gè)等級(jí)

3、。第一級(jí)文件要求公司在一個(gè)工作日內(nèi)做出批復(fù)意見；第二級(jí)文件要求公司在兩個(gè)工作日內(nèi)做出批復(fù)意見；第三級(jí)文件要求公司在三個(gè)工作日內(nèi)做出批復(fù)；第四級(jí)文件要求公司在四個(gè)工作日內(nèi)做出批復(fù)；第五級(jí)文件要求公司在五個(gè)工作日內(nèi)做出批復(fù)，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。5.5 物業(yè)管理方案批辦的緩急級(jí)別由拓展部根據(jù)項(xiàng)目跟進(jìn)的實(shí)際情況確定。項(xiàng)目經(jīng)理在上報(bào)物業(yè)管理方案審批時(shí)需注明文件報(bào)批的等級(jí)。5.6 物業(yè)管理方案一經(jīng)批準(zhǔn)，拓展部負(fù)責(zé)在1個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)對(duì)方，外地客戶可根據(jù)緩急程度在4個(gè)工作日內(nèi)郵遞送達(dá)。5.7 物業(yè)管理方案編制過程中需其他部門配合完成的工作由拓展部提出計(jì)劃內(nèi)容和要求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后傳達(dá)至相關(guān)部門實(shí)施；拓展部有權(quán)就各部門的配合工作及其成果進(jìn)行調(diào)配、審查和評(píng)估上報(bào)。5.8 經(jīng)批準(zhǔn)的物業(yè)管理方案應(yīng)在公司檔案管理部門備案（書面及電子文檔各一份）；未經(jīng)公司同意，任何人不得擅自將最終方案向第三方傳播。5.9 標(biāo)書編制流程圖成立編標(biāo)小組-研讀招標(biāo)書-標(biāo)書編制意見匯總-標(biāo)書大綱編寫-審定標(biāo)書大綱-編標(biāo)小組分頭編寫-標(biāo)書主編合成初稿-標(biāo)書審議修改-標(biāo)書修改-標(biāo)書評(píng)審-標(biāo)書定稿6.0 相關(guān)記