用微觀經(jīng)濟學(xué)原理淺析生活中的現(xiàn)象

1、用微觀經(jīng)濟學(xué)原理淺析生活中的現(xiàn)象我們每個人從呱呱墜地，直到垂垂老矣，這一生當(dāng)中，始終都在面對一個基本問題一一我們應(yīng)該怎樣更好地生活？不得不承認(rèn)， 我們所生活的這個世界，已經(jīng) 徹底被“經(jīng)濟”所“挾持” 了。我們?nèi)粘Ｉ钪械乃娝勁c所作所為，全都與 經(jīng)濟活動有關(guān)，不得不承認(rèn)，在學(xué)習(xí)微觀經(jīng)濟學(xué)之前，對現(xiàn)實中的一些涉及經(jīng)濟 現(xiàn)象的問題不甚了解。從利潤最大化原理淺析身邊的現(xiàn)象當(dāng)生活中的一些商品漲價或者是降價，只是模糊地知道是因為需求與供給大小 關(guān)系的問題?，F(xiàn)在就可以用經(jīng)濟學(xué)的角度來理解了。在我的家鄉(xiāng)煙臺，依賴于優(yōu)越的地理位置及自然條件，水果種植業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展 中扮演著舉足輕重的位置，幾年前在我的家鄉(xiāng)還是

2、會看到大片大片蘋果樹林，但 是讓我感到驚奇的是，幾年后在它們長得還很茂盛的時候有的卻被砍掉了，最初只是知道因為蘋果價格下降，果農(nóng)賠錢，不得不另謀出路，這種見解是比較淺顯 的，現(xiàn)嘗試用微觀經(jīng)濟學(xué)原理加以解釋之，即利潤最大化原理以及市場機制原理。像是蘋果這一類的農(nóng)產(chǎn)品的供給市場屬于競爭性市場，果農(nóng)們是在MC=MR=P的時候在短期達(dá)到利潤最大化的，剛開始的蘋果價格為Pi,超過了平均成本，（PiACi）*Q>0 ,果農(nóng)得到了經(jīng)濟利潤，于是被利潤驅(qū)動，越來越 多的人開始種蘋果，而且種的數(shù)量也是逐步增多的，市場上蘋果的供給越來越多，使得由市場需求和供給決定的蘋果價格趨于下降，價格降到了P2,位于平均

3、成 本和平均可變成本之間(P2ACJ*Q2<0,但這時果農(nóng)們還是會繼續(xù)種植，因 為總收益大于總可變成本，只有這樣才能收回部分固定成本，使之不會成為沉淀 成本，這樣的決策對于果農(nóng)們來說才是理性的， 供給量繼續(xù)增加，價格繼續(xù)下降， 當(dāng)降到P3時，果農(nóng)們就會放棄種植了，因為(P3-AC 3)*Q 3<(P3-AVC)*Q 3<0, 果農(nóng)們已無利可尋，如果還不停止種植，則全部收益連可變成本都無法收回， 更 談不上對不變成本的彌補了。而事實上，只要果農(nóng)停止種植，就會將可變成本將 為0,顯然，此時不種植要比種植強，便會出現(xiàn)果樹被砍，數(shù)量減少。據(jù)我們所知，市場機制是指在一個自由市場里，價格

4、會不斷變化直到市場出清為止一一即直到供給量與需求量相等為止，這也是一種理想的狀態(tài)。剛開始，蘋果的供給是屬于短缺的，價格位于P1,果農(nóng)就會試圖擴展種植規(guī)模，增加蘋果供應(yīng)量，所以一時間蘋果樹被大量種植，供給量增加，價格下降直到P2,是處于市場出清的狀態(tài)的，市場上對蘋果的需求等于供給，但是市場信息不完善，果農(nóng)們自然也不知道市場的供給與需求關(guān)系， 繼續(xù)種植，使得供給大于需求，超過了消費者愿意購買的數(shù)量，造成生產(chǎn)過剩，為了售出這些過剩的蘋果，果農(nóng)們不得不開始降低他們的價格， 最后價格將下降，需求量將會上升，供給量將下降，亦即會有大量的蘋果樹被砍，直到達(dá)到均衡價格P2。PlP2至此，對蘋果樹數(shù)量減少現(xiàn)象已

5、分析完畢， 可能影響因素還有多個，我的分析 可能會不全面從機會成本角度淺析生活中的小事對于身邊的一個小事，也是很普遍的一件生活瑣事，現(xiàn)嘗試從經(jīng)濟學(xué)的角度對 此進行剖析。我家住在三樓，一樓有一對老夫妻，生活過得很滋潤，也很讓人羨慕，白天會 出去散散步，去菜市場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，晚上也很充實，在廣場跳交誼舞。五樓的王叔叔則 是位上班族，只有在早晨他出去上班和傍晚回來時才會碰見他，只能說年輕時是需要奮斗的。有時傍晚我會跟媽媽去附近的菜市場買菜，就會遇見一樓的奶奶和 五樓的叔叔，但他們買菜的方式卻有著天壤之別。 老奶奶買菜一般是先把菜市場 逛個遍，察看不同攤位的蔬菜質(zhì)量價格 ，最后擇優(yōu)而買，有時甚至不惜走一段 路

6、到其他市場去買。王叔叔則要簡單得多，就近碰到合適的則買，很少花時間去 逛菜攤和進行比較，那么，老奶奶的這種做法是否比王叔叔的實惠呢？在學(xué)習(xí)微 觀經(jīng)濟學(xué)之前，我會覺得老奶奶更節(jié)儉，更聰明，因為畢竟是在比較了多家攤位 之后，會得出，去哪家買會更便宜，得到的消費者剩余越多。但是我的這種觀點 現(xiàn)在從經(jīng)濟學(xué)的角度看來，并不正確，他們的行為方式都是理性的。就像企業(yè)家在進行經(jīng)濟決策時，在選擇生產(chǎn)一種產(chǎn)品的時候，他所放棄的使用 同樣的生產(chǎn)要素生產(chǎn)其他產(chǎn)品所帶來的利潤。同樣王叔叔如果也在逛完菜市場之 后，再進行購買，是要付出代價的。老奶奶逛完菜市場之后，會得到有關(guān)商品價 格的信息，然而獲得信息是有代價的，是要付

7、出金錢和時間的，這是尋找信息的 成本。信息也會帶來收益，有更充分的信息可以做出更正確的決策， 這種決策會 使經(jīng)濟活動的收益更大。老奶奶逛菜攤就是一種尋找信息的活動，所用的金錢（如 磨損鞋子所需的支出）和時間就是成本。由于對各個攤位蔬菜質(zhì)量與價格信息了 解而買到更好更便宜的菜就是收益。但是人不可能得到完全信息，因為得到完全信息的成本高到不可能實現(xiàn)。 所以， 人無法做出完全理性的決策。如果做出決策是不去尋找信息，作為隨機決策，決 策失誤的概率很大，這是一種非理性行為。但如果用過多的金錢與時間去尋找信 息，搜索信息成本大于收益，其行為也是非理性的。如果我們把多尋找一點信息 所增加的成本稱為邊際成本，

8、把多獲得這點信息所增加的收益稱為邊際收益，那 么，正像工業(yè)企業(yè)一樣，尋找信息應(yīng)達(dá)到邊際成本等于邊際收益， 這時就實現(xiàn)了 經(jīng)濟學(xué)家所說的最大化。不同的人買菜方式不同正在于他們的搜尋成本不同。如前所述，搜尋信息的成本包括實際支出（鞋子磨損或坐車費）和時間。假設(shè)實際指出可以忽略不計，搜尋 成本可以用尋找信息的機會成本代表，機會成本是為尋找信息而消耗的時間的其他用處，或這種用處帶來的收入。因為一樓的老奶奶已退休，頤養(yǎng)天年，無事可 做，她的機會成本為零，即為尋找信息而花的時間并沒有其他用處。當(dāng)然，如果 花的時間太多，影響了做家務(wù)、其他活動，或引起疲勞，則成本就不為零了。所 以，在一定合理的范圍內(nèi)，老奶奶

9、逛菜攤買到物美價廉的菜是一種理性行為。也許，逛菜攤、討價還價還會給老奶奶帶來無限樂趣呢?。ㄟ@是有可能的，因為老奶奶的孩子不在身邊，這樣出去逛逛可以和更多的人打交道，聊聊天）上班族則不一樣了，假設(shè)王叔叔上班每小時可得收入 20元。如果他逛菜攤買到的菜比不逛菜攤買到的才便宜 20元，那么，多逛一小時菜攤，邊際搜尋成本 為20元，邊際收益20元，那么，他用一小時逛菜攤尋找信息就是合理的。但 是，現(xiàn)實中，逛一小時菜攤的收益沒有這么多，那他逛菜攤就是非理性的。所以， 他總是就近菜攤隨便買一點。所省下來的時間能帶來的收益大于逛菜攤的收益， 當(dāng)然也是理性的。通過機會成本便可以理解老奶奶和王叔叔的行為。從價格

10、需求彈性淺析身邊的小事購物是與我們的生活息息相關(guān)的，是與我們的生活有著密切聯(lián)系的，一些現(xiàn)象有時會讓我們摸不著頭腦，現(xiàn)嘗試用所學(xué)知識進行淺析。在平時收到的宣傳單或報紙上，有著花花綠綠的廣告版面，從新店開業(yè)到學(xué)校 招生、快餐店的打折券，再到某商場跳樓大甩賣，各種各樣的促銷信息堆積如山。 最常見的當(dāng)屬大型百貨商店的促銷廣告了，關(guān)于季節(jié)性新品上市和清倉促銷信息，誘惑著消費者的眼球。常見的現(xiàn)象是，名牌服裝和家具等以高收入的白領(lǐng)階層為目標(biāo)消費者的商品占 了大半部分。相反，像一些過日子必須用得著的日用消費品則很難在大型百貨公 司的促銷單上覓到蹤影，即便是偶爾找到個別生活必需品在促銷， 但大部分都在 后面加了

11、一個“限量發(fā)售”的小尾巴。從我的購買經(jīng)歷來看，在我被日常消費品 的促銷吸引去了之后，也會順便看看其他稍高檔的商品， 在我看來，他們只是為 自己的高檔商品吸引顧客群而已。那么，為什么大型百貨公司商店不對生活必需品進行打折呢？答案很簡單，雖然貴點，但消費者不得不買的商品就沒有降價的必要。 像食品這類的生活必需品， 反倒是居家附近的超市里打折的頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大型商店。實際上，在我看來，超市跟大型百貨商店走的是同一路線， 超市也是通過對蔬菜、水果肉類的降價促銷 來吸引消費者眼球，把消費者吸引到店里來，再通過銷售其他昂貴的商品以確保 超市有充分的賺頭。這實際上體現(xiàn)的經(jīng)濟學(xué)原理是對不同商品的價格需求彈性的

12、把握。商場在做促銷計劃時，首先應(yīng)該考慮的是價格變動對銷售的影響。根據(jù)價格需 求彈性=(P/Q)*( zQ/P),如果將價格降低10%,需求會提升10%,亦即Ep絕 對值會大于1,那么總的銷售額是會增加的，能夠達(dá)到薄利多銷的目的；反之， 即使降價10%,而需求增長不到10%的話，亦即Ep絕對值會小于1,那么打折 反而會導(dǎo)致銷售收入萎縮。它反映了商品需求量對其價格變動反應(yīng)的靈敏程度。將服裝的價格降低10%,而需求能夠提升10%以上的話，則此衣服的需求對價格 變動的反應(yīng)敏感度較高；相反，價格降 10%,需求沒有明顯變化，就表明此衣 服的需求對價格的變動無彈性。若 Ep大于1 ,需求富有彈性，對商場來

13、說總收 入還是增加的，若Ep絕對值小于1,需求缺乏彈性，則商場總收入減少。食用油類和食品類等生活必需品無論價格如何上漲，其需求都不會有大幅度 變化，因為對生活必需品等商品來說，其價格需求缺乏彈性，需求量對價格的反 應(yīng)不敏感。相反，奢侈品的價格如果很高的話，其需求就會大幅下降，但是因為 奢侈品的需求彈性大，商場便可以采取先吸引消費者的眼球， 而后再打折，會讓 消費者充分享受打折帶來的利益與滿足感，讓消費者獲得更大的效用，因為這類 商品的需求彈性大，對該商品需求量的變化率大于價格的變化率， 這樣也會使得 商場收入增加，因此這類商品常常都會光榮地登上打折排行榜。電影院也一樣，對于那些比較清閑的人來說，她們會選擇找打折電影票，她們 為此付出的機會成本低，因為他們即使花時間看電影也不會減少他們的收入，而 對于那些好不容易才抽空看場電影的人來說， 即使晚上電影票價較貴，也不得不 選擇在晚上去，早晨的時間屬于彈性時間，所以票價要賣得便宜些，買電影票的 人便會增多，這樣才會使電影院收入提升，晚上的時間屬于非彈性時間，所以票 價要賣得高些，即使票價很高，也會有一部分人仍然來看電影。 價格需求彈性會 決定我們消費者的總支出變化和商場的總收入變化。像我們這些20出頭的