“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)實(shí)施方案.doc

1、附件 1 ：第三屆“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)省公司年初工作會(huì)議精神，促進(jìn)企業(yè)激情文化傳播， 省公司決定繼續(xù)組織開展 “我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)，以此為抓手，激發(fā)員工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的激情，促進(jìn)企業(yè)文化核心理念與企業(yè)日常工作的有機(jī)結(jié)合，特制定本方案。一、活動(dòng)內(nèi)容“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心，通過搭建廣大員工參與企業(yè)管理的平臺(tái)，動(dòng)員廣大干部員工發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，緊密結(jié)合本單位和全省移動(dòng)企業(yè)管理以及生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，創(chuàng)新工作思維，積極建言獻(xiàn)策。建言獻(xiàn)策內(nèi)容涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理的各個(gè)方面,具體包括以下三種形式：查找工作短板提出改進(jìn)建議；研究如何提升

2、公司在運(yùn)營、管理、服務(wù)各方面能力的建議；面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何創(chuàng)新開展工作提高效率與效益的建議。與往年相比，今年的活動(dòng)要通過不斷提高各級(jí)管理人員和廣大員工參與活動(dòng)的比例，在深度和廣度上提升建議質(zhì)量，更多挖掘企業(yè)經(jīng)營管理過程中的短板不斷加以提升改進(jìn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理程度，更好推進(jìn)流程優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)管理、服務(wù)等各方面綜合能力的提升，更加務(wù)實(shí)推6動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)開展，促進(jìn)管理效率和效益提升，從而使建言獻(xiàn) 策活動(dòng)真正成為企業(yè)激情文化傳播的窗口、員工關(guān)心企業(yè)發(fā) 展，尋找各項(xiàng)工作短板的重要平臺(tái)以及企業(yè)精細(xì)化管理的助 推劑。二、活動(dòng)安排(一)活動(dòng)組織遵循公平、公正、 公開、 全面的原則，省公司成立市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)

3、和基礎(chǔ)管理三個(gè)評(píng)審小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)征集到的意見和建議進(jìn)行篩選、評(píng)估，擇優(yōu)推薦報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定，并做好相關(guān)工作督促落實(shí)和宣傳推廣工作。(1)市場(chǎng)經(jīng)營組組長(zhǎng)：市場(chǎng)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人成員：集團(tuán)客戶部、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部、客戶服務(wù)部、客戶服務(wù)中心、業(yè)務(wù)支撐中心負(fù)責(zé)人或相關(guān)骨干人員(2)網(wǎng)絡(luò)組組長(zhǎng)：網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)人成員：計(jì)劃部、工程建設(shè)部、網(wǎng)絡(luò)管理中心負(fù)責(zé)人或相關(guān)骨干人員(3)基礎(chǔ)管理組組長(zhǎng)：發(fā)展戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人成員：綜合部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人力資源部、黨群工作部、發(fā)展戰(zhàn)略部、行政事務(wù)部負(fù)責(zé)人或相關(guān)骨干人員（二）活動(dòng)形式1 、建言獻(xiàn)策的范圍和形式。活動(dòng)的具體范圍不限，采取的形式不拘一格，建議采用項(xiàng)目建議書的形式 （參考附件3

4、） 。2、建言獻(xiàn)策的基本內(nèi)容。建言獻(xiàn)策的基本內(nèi)容應(yīng)包括提出的背景、建言獻(xiàn)策的主要內(nèi)容、實(shí)施的可行性、實(shí)施的主要舉措、實(shí)施后的預(yù)期效果、效果評(píng)價(jià)的手段等基本內(nèi)容。3、建言獻(xiàn)策的報(bào)送方式。廣大員工以個(gè)人或組建虛擬團(tuán)隊(duì)的名義，提出意見和建議，然后由各單位集中統(tǒng)一報(bào)送。（三）活動(dòng)進(jìn)度活動(dòng)整體分意見征集評(píng)估推薦評(píng)選表彰落實(shí)改進(jìn)幾個(gè)階段進(jìn)行。1 、意見征集階段（3 5 月）各單位將征集到的意見或建議統(tǒng)一收集，按照市場(chǎng)經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)管理三個(gè)類別在內(nèi)部先行組織評(píng)選。將僅涉及本單位的有價(jià)值的建議，認(rèn)真研究落實(shí)，給優(yōu)秀建議者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)涉及到全公司的優(yōu)秀建議于2009 年 5 月 4日前將材料（包括建議內(nèi)容

5、和匯總表）以公文形式反饋至省公司發(fā)展戰(zhàn)略部。2、評(píng)估推薦階段（5 月）省公司各評(píng)審小組對(duì)全省征集到的意見和建議進(jìn)行評(píng)估和審定，并擇優(yōu)推薦各個(gè)類別的參評(píng)項(xiàng)目，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。3、評(píng)選表彰階段（6 月）根據(jù)省公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，對(duì)有較高實(shí)施推廣價(jià)值的意見或建議，督促相關(guān)單位對(duì)優(yōu)秀建議涉及的工作落實(shí)改進(jìn)；對(duì)具有創(chuàng)新價(jià)值的建議，將按創(chuàng)新活動(dòng)管理辦法實(shí)施管理。同時(shí)，進(jìn)行活動(dòng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，表彰分為組織獎(jiǎng)和優(yōu)秀建議獎(jiǎng)兩部分。組織獎(jiǎng)的表彰對(duì)象為各分公司、直屬中心和機(jī)關(guān)各部門，重點(diǎn)考察各單位三級(jí)經(jīng)理以上管理人員（10 崗及 10 崗以上）參與情況和上報(bào)建議中優(yōu)秀建議入選情況等。授予組織獎(jiǎng)的單位最多3 家，授予獎(jiǎng)牌。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)的表彰對(duì)象為員工（含聘用員工），重點(diǎn)考察所提項(xiàng)目建議或意見的前瞻性、創(chuàng)新性、效益性、實(shí)用性和可推廣性。優(yōu)秀建議根據(jù)實(shí)際情況設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)若干名，授予證書并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4、建議實(shí)施改進(jìn)階段（7 12 月）（ 1 ）按照項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容和省公司機(jī)關(guān)部室職能分工，以部門、直屬中心、需要配合的分公司為單位，制定詳細(xì)的實(shí)施或改進(jìn)方案（計(jì)劃）。（ 2 ）各組織、實(shí)施單