采購(gòu)學(xué)習(xí)心得.doc

1、采購(gòu)學(xué)習(xí)心得篇一年的工作即將告一段落。回憶年來(lái)的工作，我在公司及各位同事的、和幫助下，要求，交給的任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上在管理上，都的進(jìn)步。現(xiàn)將一年的工作情況(我就4月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開場(chǎng)任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部人的工作，管理情況)作總結(jié)：一、年15月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理，期間帶著本人員在公司下工作，主要工作：1、采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)方案。2、催促本人員經(jīng)常與供給商聯(lián)絡(luò)所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上原材料的行情，和多個(gè)供給商，使供給商之間有競(jìng)爭(zhēng)，就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8，每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元。4、與消費(fèi)

2、人員溝通，原材料的需求情況，控制庫(kù)存，使資金最的。5、催促本人員時(shí)刻清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里的公司形象。6、購(gòu)貨合同的跟蹤制度，包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，心中有數(shù)。7、四月至五月公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證，本的審核管理工作，努力學(xué)習(xí)，了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求管理，使得質(zhì)量管理體系在本運(yùn)行。二、公司開展的，現(xiàn)有消費(fèi)場(chǎng)地的制約了公司的開展，在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，委、市的和支持下，公司果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)置90余畝土地，籌建新廠區(qū)。公司的一位老員工被抽調(diào)新廠建立，心理有責(zé)任感，也有無(wú)形的，深知基建的性。本人對(duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮了任務(wù)，現(xiàn)將基建工

3、作、管理情況匯報(bào)如下：1、開工之前的，上天天和辦公室高主任奔波于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各和市建立局各辦理手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查開工前的工作。2、待手續(xù)的，又的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程不太，對(duì)行生疏，是摸著石頭過(guò)河，一步一步小心的過(guò)，多袁處和謝工的意見，但本人的原那么是公開、公平、透明的去招標(biāo)，防止暗箱操作，向匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，工期要求緊，袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)

4、時(shí)而言，強(qiáng)?？疾熘?，此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng)，破土開工，開場(chǎng)了廠房的施工，從施工開場(chǎng)本人堅(jiān)守崗位，對(duì)施工專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在本職工作的，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。4、在開工以后，原那么，抓平安質(zhì)量，經(jīng)常與施工和監(jiān)理溝通，預(yù)防不可遇見的事情。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。5、在建立期間，也在的充實(shí)，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)的東西。6、工地接觸，不知道他的。半年來(lái)的工地生活，才知道工地的事，繁瑣。鍛煉人的地方?？吹焦S搬遷，也很欣慰?？吹狡恋男聫S

5、區(qū)，也很自豪，有我一份辛勤的汗水。篇二進(jìn)入公司半年多時(shí)間，是我在短期內(nèi)所學(xué)知識(shí)最多的日子，是將自己理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成理論的一個(gè)過(guò)渡期。我學(xué)會(huì)了勇于承當(dāng)責(zé)任;如何高效地完本錢職工作;游刃地處理工作中的摩擦;真誠(chéng)的與同事相處、配合共進(jìn)步。但是無(wú)法防止地出現(xiàn)一些忽略以及工作中的脫節(jié)不愉快都使我對(duì)此項(xiàng)工作有了更深的體會(huì)：1、希望公司權(quán)責(zé)清楚。 采購(gòu)部工作的順利完成需要業(yè)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)、技術(shù)科、消費(fèi)部以及財(cái)務(wù)部甚至供給商的親密配合，任一個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響采購(gòu)部預(yù)期工作的順利進(jìn)展，當(dāng)然其中包含著采購(gòu)人員自身的工作忽略。消費(fèi)當(dāng)中往往摻雜著諸多的不可抗力因素造成影響消費(fèi)進(jìn)度，采購(gòu)人員需要承當(dāng)起責(zé)任想方法解決和盡量防

6、止而不要互相推脫責(zé)任，更不要權(quán)責(zé)不分，將所有的責(zé)任一味推脫給采購(gòu)人員承當(dāng)。2、關(guān)于面料管理的建義 采購(gòu)員采購(gòu)的面料在消費(fèi)完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫(kù)存且數(shù)量是否足夠，諸如此類的問(wèn)題讓采購(gòu)部犯愁，沒有倉(cāng)庫(kù)的配合，采購(gòu)部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久，難以防止倉(cāng)庫(kù)提供的面料種類錯(cuò)誤，一種情況數(shù)量不準(zhǔn)確，一種情況人員調(diào)動(dòng)引起信息不全。這需要倉(cāng)庫(kù)信息準(zhǔn)確無(wú)誤，本人有一個(gè)很好的建義可以防止：給每一支入庫(kù)的面料配上身份證(身份證上的信息包含：品名、款名、客戶名稱、供給商、入庫(kù)日期、數(shù)量、出庫(kù)日期、出庫(kù)數(shù)量、剩余數(shù)量、經(jīng)辦人)需要采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)和裁床的配合。采購(gòu)部提供數(shù)量(碼單

7、)給倉(cāng)庫(kù)的同時(shí)將面料的品名、款名、客戶名稱(尋求業(yè)務(wù)部的幫助)和供給商的詳細(xì)信息提供給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)將此信息填寫包括入庫(kù)日期。出庫(kù)詳情由裁床負(fù)責(zé)，需有出庫(kù)日期、出庫(kù)數(shù)量、剩余數(shù)量，并且簽字確認(rèn)，只要有剩余面料，給面料掛一個(gè)身份證(可以是一張卡片)，如下列圖。那么采購(gòu)部的工作開展會(huì)變得順利(有參照其他公司的管理方式)。希望我的建義可以適用我們公司，操作的可實(shí)行性有待講究。3、希望公司以鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔，幫助員工建立信心改正缺點(diǎn)不斷進(jìn)步。公司以鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔就直接表達(dá)在公司是否以獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔的管理方式。半年的適應(yīng)此項(xiàng)工作我自身感覺還未擺正心態(tài)。本身采購(gòu)部要承當(dāng)?shù)膲毫洼^大，假如在這樣的

8、情況下公司上級(jí)再給予施壓，造成的心理負(fù)擔(dān)可想而知。輕松的工作環(huán)境適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Γ俏覀兛梢猿惺艿?，在?qiáng)壓下工作造成了我產(chǎn)生強(qiáng)大的排擠性，對(duì)工作厭煩感和成就感下降，似乎我無(wú)論怎么努力工作，結(jié)果都不盡人意，沒有肯定的嘉獎(jiǎng)只有廠部否認(rèn)的抱怨以及主管的責(zé)罵，我達(dá)不到自己所意料的高度，因此我選擇了放棄這項(xiàng)工作，想嘗試往自己所期望的方向開展，希望公司可以對(duì)每一個(gè)員工給予鼓勵(lì)和輔助糾正錯(cuò)誤，而不是責(zé)怪和追究責(zé)任后給予嚴(yán)厲懲罰，是我們的責(zé)任我們一定會(huì)承當(dāng)，不應(yīng)該強(qiáng)加于我們。適當(dāng)?shù)膽土P也是合理的，但是不平衡的獎(jiǎng)懲會(huì)讓員工失去信心。最后希望公司不斷進(jìn)步和壯大珍惜每個(gè)人才，善待員工。在我分開之際，留下我對(duì)公司的看法

9、，給公司一點(diǎn)建義，是我半年來(lái)公司對(duì)我成長(zhǎng)培養(yǎng)的回報(bào)，假如有不當(dāng)?shù)牡胤剑€望公司給予糾正。篇三進(jìn)入公司半年多時(shí)間，是我在短期內(nèi)所學(xué)知識(shí)最多的日子，是將自己理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成理論的一個(gè)過(guò)渡期。我學(xué)會(huì)了勇于承當(dāng)責(zé)任;如何高效地完本錢職工作;游刃地處理工作中的摩擦;真誠(chéng)的與同事相處、配合共進(jìn)步。但是無(wú)法防止地出現(xiàn)一些忽略以及工作中的脫節(jié)不愉快都使我對(duì)此項(xiàng)工作有了更深的體會(huì)：1、希望公司權(quán)責(zé)清楚。 采購(gòu)部工作的順利完成需要業(yè)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)、技術(shù)科、消費(fèi)部以及財(cái)務(wù)部甚至供給商的親密配合，任一個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響采購(gòu)部預(yù)期工作的順利進(jìn)展，當(dāng)然其中包含著采購(gòu)人員自身的工作忽略。消費(fèi)當(dāng)中往往摻雜著諸多的不可抗力因素造成

10、影響消費(fèi)進(jìn)度，采購(gòu)人員需要承當(dāng)起責(zé)任想方法解決和盡量防止而不要互相推脫責(zé)任，更不要權(quán)責(zé)不分，將所有的責(zé)任一味推脫給采購(gòu)人員承當(dāng)。2、關(guān)于面料管理的建義 采購(gòu)員采購(gòu)的面料在消費(fèi)完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫(kù)存且數(shù)量是否足夠，諸如此類的問(wèn)題讓采購(gòu)部犯愁，沒有倉(cāng)庫(kù)的配合，采購(gòu)部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久，難以防止倉(cāng)庫(kù)提供的面料種類錯(cuò)誤，一種情況數(shù)量不準(zhǔn)確，一種情況人員調(diào)動(dòng)引起信息不全。這需要倉(cāng)庫(kù)信息準(zhǔn)確無(wú)誤，本人有一個(gè)很好的建義可以防止：給每一支入庫(kù)的面料配上身份證(身份證上的信息包含：品名、款名、客戶名稱、供給商、入庫(kù)日期、數(shù)量、出庫(kù)日期、出庫(kù)數(shù)量、剩余數(shù)量、經(jīng)辦

11、人)需要采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)和裁床的配合。采購(gòu)部提供數(shù)量(碼單)給倉(cāng)庫(kù)的同時(shí)將面料的品名、款名、客戶名稱(尋求業(yè)務(wù)部的幫助)和供給商的詳細(xì)信息提供給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)將此信息填寫包括入庫(kù)日期。出庫(kù)詳情由裁床負(fù)責(zé)，需有出庫(kù)日期、出庫(kù)數(shù)量、剩余數(shù)量，并且簽字確認(rèn)，只要有剩余面料，給面料掛一個(gè)身份證(可以是一張卡片)，如下列圖。那么采購(gòu)部的工作開展會(huì)變得順利(有參照其他公司的管理方式)。希望我的建義可以適用我們公司，操作的可實(shí)行性有待講究。3、希望公司以鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔，幫助員工建立信心改正缺點(diǎn)不斷進(jìn)步。公司以鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔就直接表達(dá)在公司是否以獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔的管理方式。半年的適應(yīng)此項(xiàng)工作我自身感覺還未擺正心態(tài)。本身采購(gòu)部要承當(dāng)?shù)膲毫洼^大，假如在這樣的情況下公司上級(jí)再給予施壓，造成的心理負(fù)擔(dān)可想而知。輕松的工作環(huán)境適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫?，是我們可以承受的，在?qiáng)壓下工作造成了我產(chǎn)生強(qiáng)大的排擠性，對(duì)工作厭煩感和成就感下降，似乎我無(wú)論怎么努力工作，結(jié)果都不盡人意，沒有肯定的嘉獎(jiǎng)只有廠部否認(rèn)的抱怨以及主管的責(zé)罵，我達(dá)不到自己所意料的高度，因此我選擇了放棄這項(xiàng)工作，想嘗試往自己所期望的方向開展，希望公司可