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文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新建××工程土方及地基處理標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃編制:審核:審批:××有限公司××項(xiàng)目部一、進(jìn)度計(jì)劃(一)施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則依據(jù)施工組織與策劃,對里程碑計(jì)劃的進(jìn)行分解,確保我公司對業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),公司對本工程的重視程度,確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證,通過對各項(xiàng)工作量與工程量分解,選擇合理科學(xué)的施工方法,資源配置的有效組織與利用,對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制,通過制定強(qiáng)有力的措施保證,實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行
2、全過程控制,確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。總進(jìn)度計(jì)劃的編制1、工期目標(biāo):本工程建設(shè)單位要求與2016年7月15日前竣工,公司本著用戶第一的精神,想用戶之所想,急用戶之所急,將在施工過程中精心組織,科學(xué)管理并根據(jù)我公司修建該類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)確保在規(guī)定的263日歷天內(nèi)完成施工合同規(guī)定的全部施工任務(wù),為建設(shè)單位提交一份滿意的建筑產(chǎn)品! 2、總進(jìn)度計(jì)劃的確定:依據(jù)主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排,按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系,確定本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。本工程具體工程量:序號項(xiàng) 目單位數(shù)量1清除草皮土m32挖土方m33回鋪草皮土m34土面區(qū)回填土m342805地基處理回填砂礫m324306地基處理挖土方
3、m392827地基處理增加回填土m36822本工程的施工工期安排如下:1、施工準(zhǔn)備階段(包括主要管理人員和技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場;臨時住房、辦公等公用房屋、料庫等的修建):2016年3月18日至2016年3月25日;2、清除草皮土:2015年11月1日至2015年12月31日;3、道槽區(qū)挖土方:2015年3月24日至2016年5月14日;4、土面區(qū)挖土方:2016年4月12日至2016年6月15日;5、側(cè)凈空區(qū)挖土方:2016年4月1日至2016年5月31日;6、土面區(qū)回填:2016年5月1日至2016年5月31日;7、地基處理挖土方:2016年5月20日至2016年6月10日; 8、地基處理
4、回填砂礫: 2016年5月25日至2016年6月15日;9、回填草皮土: 2016年6月1日至2016年7月10日;10、竣工收尾階段(包括主要管理人員和技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備退場;臨時住房、辦公等公用房屋、料庫等拆除):2016年7月11日至2016年7月15日。詳見附表新建青海祁連民用機(jī)場工程土方及地基處理試驗(yàn)段工程標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。(2) 進(jìn)度計(jì)劃編制目的 通過計(jì)劃的編制,以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證,并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定施工的總體部署,并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)),作為進(jìn)度控制的依據(jù)。 (三)進(jìn)度計(jì)劃保證措施1、施工進(jìn)度控制
5、措施工期是本工程的關(guān)鍵,為確保工程工期如期完成,項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系,將每項(xiàng)工作分解到人,嚴(yán)格執(zhí)行,定期考核,制定偏差糾正措施,確保總進(jìn)度計(jì)劃的完成。工期保證體系框圖:本工程將嚴(yán)格按照工作程序開展各項(xiàng)工作,對各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),全面實(shí)行計(jì)劃控制,制定階段性工期目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期,對工期進(jìn)行動態(tài)管理,確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素,及時分析原因,找到解決辦法,并及時將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施,從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下,始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計(jì)劃的管理,定期召開由各勞務(wù)隊(duì)伍參
6、加的工程例會,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學(xué)的手段,避免了盲目性和心中無數(shù)。(1)合理分解施工總進(jìn)度計(jì)劃,細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度在施工期間,項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織分解施工總進(jìn)度計(jì)劃,編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃,將各階段的施工任務(wù)安排具體化。在編制完了時間進(jìn)度計(jì)劃后,依據(jù)時間進(jìn)度計(jì)劃編制勞動力、主要材料、機(jī)械設(shè)備資源需要量計(jì)劃,編制進(jìn)度控制措施計(jì)劃,編制資金收支預(yù)測計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化完成后,需具備以下幾點(diǎn): 1)進(jìn)度安排必須符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。2)施工總進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容必須符合施工要求。3)施工順序安排必須符合施工程序的要求。4)資源供
7、應(yīng)計(jì)劃必須能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),滿足進(jìn)度要求。5)總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計(jì)劃銜接必須明確、合理。6)對實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)必須分析清楚。7)各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施的設(shè)計(jì)必須周到、可行、有效。(2) 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)后,由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn),然后,由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。在任務(wù)書實(shí)施過程中要做好記錄,任務(wù)完成后回收,作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭做好以下工作:1)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時,積極采取調(diào)整措施。2)及時在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每
8、個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。3)在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中,應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃開工及竣工的各項(xiàng)承諾。4)跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析為進(jìn)度控制提供反饋信息。5)根據(jù)控制進(jìn)度的需要,將控制的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人,提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。施工過程中將分包工程的施工進(jìn)度納入項(xiàng)目部的進(jìn)度控制范疇內(nèi),并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。在進(jìn)度控制中,保證以資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來確保施工進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷,供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時,及時采取措施滿足施
9、工進(jìn)度的要求。由于設(shè)計(jì)變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化,應(yīng)及時變更資源供應(yīng)計(jì)劃,滿足施工進(jìn)度要求。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)在施工過程中,以實(shí)施記錄為依據(jù),以對施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提供信息、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整提供條件為目的,進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃檢查。檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍定期檢查和不定期檢查兩種,檢查的內(nèi)容包括:1)檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。2)實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3)窩工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)及原因分析。4)進(jìn)度偏差情況。5)進(jìn)度管理情況。6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。7)氣候情況。在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)
10、行如下方面的調(diào)整,以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):起止時間的改變。持續(xù)時間的延長或壓縮。邏輯關(guān)系的調(diào)整。資源供應(yīng)的調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整做到及時、有效、形象。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后,及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié),以利于進(jìn)度的控制。2、工期保證措施管理保障措施人、財(cái)、物的保障公司決定在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進(jìn)行。(1)選派項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員,組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心,由我公司副經(jīng)理范林擔(dān)任總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員,公司將立即給予撤職更換;分公司經(jīng)理吳保華擔(dān)任現(xiàn)場總協(xié)調(diào),每周一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問題。對分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃提
11、前完成的有關(guān)人員給予獎勵,對無故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰,并認(rèn)真查找原因,及時采取措施。(2)施工每日“碰頭會”制度,抓好每日進(jìn)度的落實(shí)就當(dāng)天完成任務(wù)情況、質(zhì)檢情況及時報(bào)告,對存在的問題及時查清并找出解決的方法,布置次日的施工任務(wù),并提出要求。(3)內(nèi)部采取責(zé)任承包和經(jīng)濟(jì)承包相結(jié)合的辦法,以提高全員施工的積極性。機(jī)車實(shí)行單機(jī)核算,提高出勤率和使用率(4)在施工中部隊(duì)全體施工人員沒有節(jié)假日,沒有禮拜天,連續(xù)作戰(zhàn),加班加點(diǎn),保證完成計(jì)劃任務(wù)。(5)材料部門要根據(jù)提料計(jì)劃,提前制定材料采購和供應(yīng)計(jì)劃,選擇合格的供貨商,提前3天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場,避免因供應(yīng)不及時而耽誤工期的現(xiàn)
12、象發(fā)生。(6)現(xiàn)場內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù),使之長久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),機(jī)械完好率要保證達(dá)到95%以上。加強(qiáng)計(jì)劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段目標(biāo)計(jì)劃,施工中制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,利用合同管理等手段控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開生產(chǎn)例會,及時解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題,為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及總工長組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會,檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因,及時解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施,安排布置第二天的計(jì)劃。狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度,確保提前竣工:從施工準(zhǔn)備開始,制定詳細(xì)的施工計(jì)劃,
13、每天有專人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時修正,調(diào)整計(jì)劃,增加投入確保各分項(xiàng)、分部工程工期。有力的項(xiàng)目管理我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段,以總控計(jì)劃為依據(jù),發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢,調(diào)動各勞務(wù)隊(duì)的積極性,使各獨(dú)立的勞務(wù)隊(duì)密切合作、相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理有效銜接,利用我們長期以來所形成的管理手冊對各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組,保證工程的工期和質(zhì)量。我們將站在項(xiàng)目的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服務(wù)所有勞務(wù)隊(duì),調(diào)整和規(guī)范勞務(wù)隊(duì)的行為,高效地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)。技術(shù)保障措施大型機(jī)械設(shè)備保障措施科學(xué)配置大型施工機(jī)械是確定總控制計(jì)劃完成的重要條
14、件。本工程施工期間投入挖掘機(jī)18臺、20方運(yùn)輸車90輛,可滿足施工的需要。在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下,項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理,除日常維護(hù)保養(yǎng)外,每日針對不同工種的使用情況,編制使用計(jì)劃,制定合理的調(diào)配方案,確保最大使用效率。合理安排工序堅(jiān)持“樣板制” “方案先行,樣板引路”是我公司施工管理的特色,本工程將按照方案編制計(jì)劃,指定詳細(xì)的,有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成,避免返工造成工期延誤。從安全上保證根據(jù)本工程的特點(diǎn),制定專門安全技術(shù)措施,并組織專門安全小組負(fù)責(zé)日常的安全檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“三級
15、安全生產(chǎn)的交底”制度。搞好后勤安全工作,解除職工后顧之憂,使所有職工隨時都以充沛的體力和飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去。對進(jìn)場人員必須進(jìn)行安全教育,現(xiàn)場安全員要每天巡視,一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素,應(yīng)立即糾正,對忽視安全的行為要進(jìn)行處罰。同時,要控制勞動者、勞動手段和勞動對象,做到人的行為安全,避免出現(xiàn)人、物事故,起初危險(xiǎn)因素。從外部環(huán)境上保證正確處理好與當(dāng)?shù)卣?,?dāng)?shù)孛褡寮靶值軉挝坏年P(guān)系,創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境成為了加快工期的必備條件。爭取得到各個方面的全面支持和有力配合,為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。項(xiàng)目資金管理根據(jù)工程項(xiàng)目施工過程中資金運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律,進(jìn)行資金收支預(yù)測、編制資金計(jì)劃、籌集投入資金(施工
16、項(xiàng)目經(jīng)理部收入)、資金使用(支出)、資金核算與分析等一系列資金管理工作,保證項(xiàng)目工程資金??顚S?。3、勞動力保障措施勞務(wù)隊(duì)伍的選擇我們將按照新建青海祁連民用機(jī)場工程土方及地基處理試驗(yàn)段的要求選擇勞務(wù)隊(duì)伍,并審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場,并在進(jìn)場時對其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面進(jìn)行教育,并進(jìn)行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn),簽訂工程勞務(wù)合同,完善勞務(wù)用工手續(xù)。本工程將選擇三個勞務(wù)隊(duì)。勞動力、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃施工階段勞務(wù)隊(duì)伍入場時間計(jì)劃為2016年3月25日左右,計(jì)劃人數(shù)為150人左右(陸續(xù)進(jìn)),挖掘機(jī)18臺(陸續(xù)進(jìn))運(yùn)輸車90臺(陸續(xù)進(jìn))三個勞務(wù)隊(duì)分別為:一工
17、區(qū)施工范圍V174-V177,清除草皮土21216立方,土方挖運(yùn)立方,土方回填872立方;二工區(qū)施工范圍V177-V180,清除草皮土22656立方,土方挖運(yùn)立方,土方回填1969立方;三工區(qū)施工范圍V180-V187,清除草皮土52864立方,土方挖運(yùn)立方,土方回填13455立方;預(yù)留區(qū)V187-V197段土方挖運(yùn)立方,土方回填2926立方,本工區(qū)作為三個工區(qū)施工競爭段。哪個工區(qū)提前完成,預(yù)留區(qū)就劃撥給哪個工區(qū)。4、完善施工配套計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?!胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過具有可操作性的施工方案制
18、訂出合理的工序和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。5、總進(jìn)度計(jì)劃控制原則1)以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ),確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路,并以此為控制重點(diǎn)。2)以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)行安排,確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃。并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測點(diǎn)。3)按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本,實(shí)際完成預(yù)算成本,考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù),來對工程情況的變動進(jìn)行觀測,確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各勞務(wù)隊(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行估算,修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。4)進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測與修正,對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)
19、工作與相鄰工作間的關(guān)系問題,通過調(diào)整自由時差,總時差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。管理控制程序如下圖:總進(jìn)度計(jì)劃總計(jì)劃(一)級)級)分階段計(jì)劃(二級)措施計(jì)劃圖紙方案計(jì)劃資源配置計(jì)劃專業(yè)勞務(wù)隊(duì)計(jì)劃合同,預(yù)審、進(jìn)場計(jì)劃月計(jì)劃(三級)周計(jì)劃勞動力組織計(jì)劃試驗(yàn)計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)6、進(jìn)度計(jì)劃的分級控制1)一級總體控制計(jì)劃(總計(jì)劃)工程的階段目標(biāo),并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo),形成總控制計(jì)劃,提供給業(yè)主,監(jiān)理??偪刂朴?jì)劃采用橫道圖方式進(jìn)行管理,在施工過程中,以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線,編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃,
20、并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理??傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。2)二級進(jìn)度控制計(jì)劃(階段計(jì)劃):以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ),主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo),以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ),結(jié)合各階段的現(xiàn)場各種條件,分解出每個階段具體實(shí)施時所需完成的工作內(nèi)容,并以此形成階段計(jì)劃,便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí),實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度,在勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場時提供給他們,使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時,將二級進(jìn)度完成向全體人員,勞務(wù)隊(duì)通報(bào)。3)三級控制計(jì)劃(月進(jìn)度計(jì)劃)以二級進(jìn)計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排,并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場的動態(tài)表觀現(xiàn)象,如天氣情況、勞動力等,進(jìn)
21、一步加強(qiáng)控制范圍和力度,月計(jì)劃的安排,考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視,具體控制到每一個過程上所需的時間,充分考慮到各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)在具體操作時要控制的時間,這是對各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組必須服從的重點(diǎn),是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4)輔助計(jì)劃:(補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃、周計(jì)劃)補(bǔ)充計(jì)劃:每月20日向業(yè)主提供下月計(jì)劃,并對計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏,對修改后的計(jì)劃及時制定補(bǔ)充計(jì)劃,并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃:按照工程實(shí)施情況,將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃,分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉,施工進(jìn)度較緊,或工序復(fù)雜的情況下采用,將根據(jù)工序之間的關(guān)系,編制合理的分項(xiàng)控制計(jì)劃。周計(jì)劃:周計(jì)劃
22、是每周各專業(yè)隊(duì)伍具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施,由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實(shí),并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。7、進(jìn)度控制分析的條件1)從時間安排來分析:6月-7月份施工處于雨期施工狀態(tài),做好雨季施工非常重要,相對來說,影響施工進(jìn)度較大。2)程序與順序分析:從總體上來說,進(jìn)度的安排,是以土方挖運(yùn)為主。但必須與一標(biāo)段配合好,加大協(xié)調(diào)。3)從階段安排分析:進(jìn)場后,立即著手施工準(zhǔn)備工作:臨建,施工現(xiàn)場的平面布置,為施工生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備作各項(xiàng)工作。清除草皮土驗(yàn)收完成后,進(jìn)行土方挖運(yùn)、回填工作。做好各分項(xiàng)工程資料的整理工作,為竣工
23、做好準(zhǔn)備工作。配合業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案工作,并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。對施工中的缺陷進(jìn)行及時處理,為業(yè)主的交一份滿意的產(chǎn)品。4)從公司的重視程度分析:對于該工程,公司給予高度重視,指派多名經(jīng)驗(yàn)豐富,敢于創(chuàng)新的人員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目管理部成員由具有很強(qiáng)的素質(zhì)。組建具有高效作業(yè)精神的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、犧牲精神。在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中,能做到從業(yè)主的角度出發(fā),了解業(yè)主的企業(yè)文化,能代表公司的形象,重信譽(yù),守合同,守承諾。5)資源配置分析:勞動力資源方面:勞動力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有很多多年合作的勞務(wù)分包隊(duì)伍,在勞動力保證方面起著重要的作用,對于勞務(wù)隊(duì)的人力資源
24、,我們將進(jìn)行考察,并從源頭上加以解決。物資資源方面:由于市場具有很大的風(fēng)險(xiǎn),我們在物資資源配置方面,預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金,公司在物資保證方面,大批量的資源的供給不存在風(fēng)險(xiǎn)問題。施工進(jìn)度計(jì)劃控制的保障措施施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括:施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配,進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對專項(xiàng)承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面:施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障:a建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)
25、任人,項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線,并由此進(jìn)度計(jì)劃、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況,適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏,使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各勞務(wù)隊(duì)的進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,有針對性的提出本單位的進(jìn)度計(jì)劃,并滿足項(xiàng)目部的總體形象進(jìn)度計(jì)劃。各勞務(wù)隊(duì)在提出進(jìn)度計(jì)劃時,將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)闡明,由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決。如果勞務(wù)隊(duì)不能明確提出,由此而影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施時,勞務(wù)隊(duì)必須及時向項(xiàng)目部反映,項(xiàng)目部將與各勞務(wù)隊(duì)協(xié)商解決。b組織保障的管理施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成,與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系,在本次工程施工管理中,公司擬派的項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目總工程師,施工現(xiàn)場副經(jīng)理等管理人員,由具有完善的知識體系,豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),良好的個人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師,主抓工程技術(shù),對操作層實(shí)行穿透性管理,保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn),我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件,編制項(xiàng)目部管理制度,項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé),各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理制度中,明確項(xiàng)目員工的工作原
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