工程進(jìn)度計(jì)劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新建××工程土方及地基處理標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃編制：審核：審批：××有限公司××項(xiàng)目部一、進(jìn)度計(jì)劃（一）施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計(jì)劃的進(jìn)行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強(qiáng)有力的措施保證，實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行

2、全過程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。總進(jìn)度計(jì)劃的編制1、工期目標(biāo)：本工程建設(shè)單位要求與2016年7月15日前竣工，公司本著用戶第一的精神，想用戶之所想，急用戶之所急，將在施工過程中精心組織，科學(xué)管理并根據(jù)我公司修建該類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)確保在規(guī)定的263日歷天內(nèi)完成施工合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，為建設(shè)單位提交一份滿意的建筑產(chǎn)品！ 2、總進(jìn)度計(jì)劃的確定：依據(jù)主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。本工程具體工程量：序號項(xiàng) 目單位數(shù)量1清除草皮土m32挖土方m33回鋪草皮土m34土面區(qū)回填土m342805地基處理回填砂礫m324306地基處理挖土方

3、m392827地基處理增加回填土m36822本工程的施工工期安排如下：1、施工準(zhǔn)備階段(包括主要管理人員和技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場；臨時住房、辦公等公用房屋、料庫等的修建)：2016年3月18日至2016年3月25日；2、清除草皮土：2015年11月1日至2015年12月31日；3、道槽區(qū)挖土方：2015年3月24日至2016年5月14日；4、土面區(qū)挖土方：2016年4月12日至2016年6月15日；5、側(cè)凈空區(qū)挖土方：2016年4月1日至2016年5月31日；6、土面區(qū)回填：2016年5月1日至2016年5月31日；7、地基處理挖土方：2016年5月20日至2016年6月10日； 8、地基處理

4、回填砂礫: 2016年5月25日至2016年6月15日；9、回填草皮土： 2016年6月1日至2016年7月10日；10、竣工收尾階段(包括主要管理人員和技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備退場；臨時住房、辦公等公用房屋、料庫等拆除)：2016年7月11日至2016年7月15日。詳見附表新建青海祁連民用機(jī)場工程土方及地基處理試驗(yàn)段工程標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。（2） 進(jìn)度計(jì)劃編制目的 通過計(jì)劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。 （三）進(jìn)度計(jì)劃保證措施1、施工進(jìn)度控制

5、措施工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系，將每項(xiàng)工作分解到人，嚴(yán)格執(zhí)行，定期考核，制定偏差糾正措施，確保總進(jìn)度計(jì)劃的完成。工期保證體系框圖：本工程將嚴(yán)格按照工作程序開展各項(xiàng)工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)行計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，定期召開由各勞務(wù)隊(duì)伍參

6、加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性和心中無數(shù)。（1）合理分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度在施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體化。在編制完了時間進(jìn)度計(jì)劃后，依據(jù)時間進(jìn)度計(jì)劃編制勞動力、主要材料、機(jī)械設(shè)備資源需要量計(jì)劃，編制進(jìn)度控制措施計(jì)劃，編制資金收支預(yù)測計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化完成后，需具備以下幾點(diǎn)： 1）進(jìn)度安排必須符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容必須符合施工要求。3）施工順序安排必須符合施工程序的要求。4）資源供

7、應(yīng)計(jì)劃必須能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，滿足進(jìn)度要求。5）總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接必須明確、合理。6）對實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)必須分析清楚。7）各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施的設(shè)計(jì)必須周到、可行、有效。（2） 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后，由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。在任務(wù)書實(shí)施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭做好以下工作：1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時，積極采取調(diào)整措施。2）及時在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每

8、個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。3）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃開工及竣工的各項(xiàng)承諾。4）跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析為進(jìn)度控制提供反饋信息。5）根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。施工過程中將分包工程的施工進(jìn)度納入項(xiàng)目部的進(jìn)度控制范疇內(nèi)，并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。在進(jìn)度控制中，保證以資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來確保施工進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時，及時采取措施滿足施

9、工進(jìn)度的要求。由于設(shè)計(jì)變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應(yīng)及時變更資源供應(yīng)計(jì)劃，滿足施工進(jìn)度要求。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)在施工過程中，以實(shí)施記錄為依據(jù)，以對施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提供信息、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整提供條件為目的，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃檢查。檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍定期檢查和不定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括：1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3）窩工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)及原因分析。4）進(jìn)度偏差情況。5）進(jìn)度管理情況。6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。7）氣候情況。在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)

10、行如下方面的調(diào)整，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：起止時間的改變。持續(xù)時間的延長或壓縮。邏輯關(guān)系的調(diào)整。資源供應(yīng)的調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整做到及時、有效、形象。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，以利于進(jìn)度的控制。2、工期保證措施管理保障措施人、財(cái)、物的保障公司決定在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進(jìn)行。（1）選派項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由我公司副經(jīng)理范林擔(dān)任總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；分公司經(jīng)理吳保華擔(dān)任現(xiàn)場總協(xié)調(diào)，每周一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問題。對分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃提

11、前完成的有關(guān)人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并認(rèn)真查找原因，及時采取措施。（2）施工每日“碰頭會”制度，抓好每日進(jìn)度的落實(shí)就當(dāng)天完成任務(wù)情況、質(zhì)檢情況及時報(bào)告，對存在的問題及時查清并找出解決的方法，布置次日的施工任務(wù)，并提出要求。（3）內(nèi)部采取責(zé)任承包和經(jīng)濟(jì)承包相結(jié)合的辦法，以提高全員施工的積極性。機(jī)車實(shí)行單機(jī)核算，提高出勤率和使用率（4）在施工中部隊(duì)全體施工人員沒有節(jié)假日，沒有禮拜天，連續(xù)作戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，保證完成計(jì)劃任務(wù)。（5）材料部門要根據(jù)提料計(jì)劃，提前制定材料采購和供應(yīng)計(jì)劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場，避免因供應(yīng)不及時而耽誤工期的現(xiàn)

12、象發(fā)生。（6）現(xiàn)場內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù)，使之長久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到95%以上。加強(qiáng)計(jì)劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段目標(biāo)計(jì)劃，施工中制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，利用合同管理等手段控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及總工長組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計(jì)劃。狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，確保提前竣工：從施工準(zhǔn)備開始，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，

13、每天有專人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，調(diào)整計(jì)劃，增加投入確保各分項(xiàng)、分部工程工期。有力的項(xiàng)目管理我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各勞務(wù)隊(duì)的積極性，使各獨(dú)立的勞務(wù)隊(duì)密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，利用我們長期以來所形成的管理手冊對各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。我們將站在項(xiàng)目的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服務(wù)所有勞務(wù)隊(duì)，調(diào)整和規(guī)范勞務(wù)隊(duì)的行為，高效地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)。技術(shù)保障措施大型機(jī)械設(shè)備保障措施科學(xué)配置大型施工機(jī)械是確定總控制計(jì)劃完成的重要條

14、件。本工程施工期間投入挖掘機(jī)18臺、20方運(yùn)輸車90輛，可滿足施工的需要。在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下，項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，除日常維護(hù)保養(yǎng)外，每日針對不同工種的使用情況，編制使用計(jì)劃，制定合理的調(diào)配方案，確保最大使用效率。合理安排工序堅(jiān)持“樣板制” “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的，有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避免返工造成工期延誤。從安全上保證根據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定專門安全技術(shù)措施，并組織專門安全小組負(fù)責(zé)日常的安全檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“三級

15、安全生產(chǎn)的交底”制度。搞好后勤安全工作，解除職工后顧之憂，使所有職工隨時都以充沛的體力和飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去。對進(jìn)場人員必須進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場安全員要每天巡視，一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)立即糾正，對忽視安全的行為要進(jìn)行處罰。同時，要控制勞動者、勞動手段和勞動對象，做到人的行為安全，避免出現(xiàn)人、物事故，起初危險(xiǎn)因素。從外部環(huán)境上保證正確處理好與當(dāng)?shù)卣?，?dāng)?shù)孛褡寮靶值軉挝坏年P(guān)系，創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境成為了加快工期的必備條件。爭取得到各個方面的全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。項(xiàng)目資金管理根據(jù)工程項(xiàng)目施工過程中資金運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律，進(jìn)行資金收支預(yù)測、編制資金計(jì)劃、籌集投入資金（施工

16、項(xiàng)目經(jīng)理部收入）、資金使用（支出）、資金核算與分析等一系列資金管理工作，保證項(xiàng)目工程資金?？顚Ｓ?。3、勞動力保障措施勞務(wù)隊(duì)伍的選擇我們將按照新建青海祁連民用機(jī)場工程土方及地基處理試驗(yàn)段的要求選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場，并在進(jìn)場時對其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面進(jìn)行教育，并進(jìn)行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。本工程將選擇三個勞務(wù)隊(duì)。勞動力、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃施工階段勞務(wù)隊(duì)伍入場時間計(jì)劃為2016年3月25日左右，計(jì)劃人數(shù)為150人左右（陸續(xù)進(jìn)），挖掘機(jī)18臺（陸續(xù)進(jìn)）運(yùn)輸車90臺（陸續(xù)進(jìn)）三個勞務(wù)隊(duì)分別為：一工

17、區(qū)施工范圍V174-V177，清除草皮土21216立方，土方挖運(yùn)立方，土方回填872立方；二工區(qū)施工范圍V177-V180，清除草皮土22656立方，土方挖運(yùn)立方，土方回填1969立方；三工區(qū)施工范圍V180-V187，清除草皮土52864立方，土方挖運(yùn)立方，土方回填13455立方；預(yù)留區(qū)V187-V197段土方挖運(yùn)立方，土方回填2926立方，本工區(qū)作為三個工區(qū)施工競爭段。哪個工區(qū)提前完成，預(yù)留區(qū)就劃撥給哪個工區(qū)。4、完善施工配套計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制

18、訂出合理的工序和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。5、總進(jìn)度計(jì)劃控制原則1）以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。2）以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃。并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測點(diǎn)。3）按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各勞務(wù)隊(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。4）進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測與修正，對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)

19、工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差，總時差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。管理控制程序如下圖：總進(jìn)度計(jì)劃總計(jì)劃（一）級）級）分階段計(jì)劃（二級）措施計(jì)劃圖紙方案計(jì)劃資源配置計(jì)劃專業(yè)勞務(wù)隊(duì)計(jì)劃合同，預(yù)審、進(jìn)場計(jì)劃月計(jì)劃(三級)周計(jì)劃勞動力組織計(jì)劃試驗(yàn)計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)6、進(jìn)度計(jì)劃的分級控制1）一級總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，

20、并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。2）二級進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）：以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，結(jié)合各階段的現(xiàn)場各種條件，分解出每個階段具體實(shí)施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)隊(duì)通報(bào)。3）三級控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場的動態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣情況、勞動力等，進(jìn)

21、一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)在具體操作時要控制的時間，這是對各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4）輔助計(jì)劃：（補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃、周計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月20日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對修改后的計(jì)劃及時制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，將根據(jù)工序之間的關(guān)系，編制合理的分項(xiàng)控制計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃

22、是每周各專業(yè)隊(duì)伍具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實(shí)，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。7、進(jìn)度控制分析的條件1）從時間安排來分析：6月-7月份施工處于雨期施工狀態(tài)，做好雨季施工非常重要，相對來說，影響施工進(jìn)度較大。2）程序與順序分析：從總體上來說，進(jìn)度的安排，是以土方挖運(yùn)為主。但必須與一標(biāo)段配合好，加大協(xié)調(diào)。3）從階段安排分析：進(jìn)場后，立即著手施工準(zhǔn)備工作：臨建，施工現(xiàn)場的平面布置，為施工生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備作各項(xiàng)工作。清除草皮土驗(yàn)收完成后，進(jìn)行土方挖運(yùn)、回填工作。做好各分項(xiàng)工程資料的整理工作，為竣工

23、做好準(zhǔn)備工作。配合業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案工作，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。對施工中的缺陷進(jìn)行及時處理，為業(yè)主的交一份滿意的產(chǎn)品。4）從公司的重視程度分析：對于該工程，公司給予高度重視，指派多名經(jīng)驗(yàn)豐富，敢于創(chuàng)新的人員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目管理部成員由具有很強(qiáng)的素質(zhì)。組建具有高效作業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、犧牲精神。在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中，能做到從業(yè)主的角度出發(fā)，了解業(yè)主的企業(yè)文化，能代表公司的形象，重信譽(yù)，守合同，守承諾。5）資源配置分析：勞動力資源方面：勞動力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有很多多年合作的勞務(wù)分包隊(duì)伍，在勞動力保證方面起著重要的作用，對于勞務(wù)隊(duì)的人力資源

24、，我們將進(jìn)行考察，并從源頭上加以解決。物資資源方面：由于市場具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供給不存在風(fēng)險(xiǎn)問題。施工進(jìn)度計(jì)劃控制的保障措施施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配，進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對專項(xiàng)承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障：a建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)

25、任人，項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線，并由此進(jìn)度計(jì)劃、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各勞務(wù)隊(duì)的進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，有針對性的提出本單位的進(jìn)度計(jì)劃，并滿足項(xiàng)目部的總體形象進(jìn)度計(jì)劃。各勞務(wù)隊(duì)在提出進(jìn)度計(jì)劃時，將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)闡明，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決。如果勞務(wù)隊(duì)不能明確提出，由此而影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施時，勞務(wù)隊(duì)必須及時向項(xiàng)目部反映，項(xiàng)目部將與各勞務(wù)隊(duì)協(xié)商解決。b組織保障的管理施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成，與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師，施工現(xiàn)場副經(jīng)理等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，良好的個人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部管理制度，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理制度中，明確項(xiàng)目員工的工作原