部門年終工作總結(jié)2021

1、部門年終工作總結(jié)2021倉庫管理部門年終工作總結(jié)一 回顧過去，展望將來。XX年已接近尾聲，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下： 部門的建設與管理得到了加強，充分利用例會將公司規(guī)劃仔細傳達，讓本部門各位同事熟悉到公司的進展前景和雄偉目標。 加強了本部門職員的培訓學習，真正把握了物料進，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉(zhuǎn)，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的主動協(xié)作，使其倉庫管理工作得到了有效的改進。主動協(xié)作方案部，選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了原材料，處理了部分呆滯物品，

2、并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應了合理空間。 主動協(xié)作財務部門工作，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的精準性，真實性，選購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的全都好評，利用看板管理和數(shù)字管理使相關部門的生產(chǎn)。工作在連接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不行低估的作用?？傊琗X年取得的成果，離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和協(xié)作，但還是存在肯定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 平安管理力度不夠。 1、在勞碌中對領料及送貨人員看法煩燥了一些，致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。 改善方案：盡可能定時收發(fā)料，以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務

3、。 2、短時間培訓后的接受力量有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強。 改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理力量，執(zhí)行力，確保進出倉數(shù)據(jù)精準，確保信息反饋準時并真實。 3、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理力量上有待提高。 改善方案：為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按倉庫管理程序執(zhí)行，為確保方案部。選購部。生產(chǎn)部及銷售部能準時了解物料庫存狀況，對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的精準性與準時性。 在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好

4、，我們將會用行動來證明我們的努力，我更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，說實話倉庫真沒有什么成果可言，就算有那么一丁點兒成果也難以彌補不足，在迎來掌聲和鮮花之時，首先應當是公司及公司高層領導管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著大家走出來的今日，而倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果，感謝你們! XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的進展前景盡一份力。在將來的領獎臺上，那一份榮耀是公司的，是幾位同事的。為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天，

5、在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!新年歡樂! 年終部門工作總結(jié)方案二 在勞碌的工作中20xx年就要過去，新的一年即將到來，年度部門工作總結(jié)方案。站在歲末年初，心中感受頗多，借此機會向各位領導以及各位同事匯報一下成本合約部2021年的工作總結(jié)及2021年的工作方案，請各位領導及同事賜予關心及指導。 第一部分工作總結(jié) 1.關于招標： 在2021年里，共完成施工項目招標項目20余起，其中顯示屏項目10余起，包括：廣州白云萬達顯示屏，武漢萬達廣場顯示屏，上海江橋萬達顯示屏，天津萬達顯示屏等。亮化工程10余起，包括：保定行政執(zhí)法局街景亮化工程，長興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程，西安民樂園酒店亮化工程等

6、。招標工作完成質(zhì)量優(yōu)秀，在成本預算的大力支持下，始終堅持以工程平安質(zhì)量第一為核心。在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營范圍的前提下進行實際考察，并通過合理的溝通協(xié)調(diào)，爭取企業(yè)利潤利益最大化的同時，高質(zhì)量高效率的完成招標工作。在一年多招標的過程中，我們也會依據(jù)公司內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場負責人員的看法，并參考工程質(zhì)量的完成狀況及招標隊伍的實際工作看法力量篩選出優(yōu)秀的分包隊伍，各分包隊伍也都能夠主動的協(xié)作我們的工作，使我們的工作能夠順當?shù)倪M行。 2.關于招標中出現(xiàn)的問題： 成本合約部主動響應公司總經(jīng)理張安成的建議，招標方式由原來的低價合理法更改為現(xiàn)在用法的綜合評標法。并依據(jù)公司的實際狀況，擬定了大連路

7、明完電工程有限公司評分細則，將招標工作細化為三個階段的評審工作： 1.符合性評審：詳細評定投標文件是否符合招標文件的格式要求，需要供應的相關資料是否完整 2.商務標評審：主要對投標人的報價、資質(zhì)進行評定，同時依據(jù)投標文件清單中的'單價綜合分析及措施費項目分析表進行綜合考量。 3.技術標評審：技術標重點評定投標文件中的施工設計組織方案是否完備，確保工程質(zhì)量，平安的措施是否合理科學可行，是否提出了有建設性的看法建議等。 最終三次得分的平均分最高者中標。 新的招標方式從生疏到熟識需要一個過程，也需要其他部門主動的協(xié)作并供應珍貴的看法，才能使我們的招標工作漸漸的完善，漸漸的走向公司進程的軌道。

8、 3.關于招標工作的幾點建議： 招標工作是完電工程公司工作的重心，它挺直打算了我們的客戶對我們公司是否信任，對我們的服務質(zhì)量是否滿足，是我們公司可持續(xù)進展，樹立企業(yè)形象，打造品牌企業(yè)國際化企業(yè)的關鍵。假如招標工作不到位，不能夠高效高質(zhì)且體系化，那么公司不但會失去在施工隊伍、價格上的主動選擇權，而且會影響到工程質(zhì)量及公司的信譽。對公司的招標工作建議如下： 1.招標工作應由原來的內(nèi)部開標，更改為施工隊伍參加招標會議。使招標透明化，這樣會吸引更多優(yōu)秀的施工隊伍參加我們的公司工程的建設中來，我們就會有更多更好的選擇。另外，在招標會議現(xiàn)場評委可以對投標企業(yè)的設計原理，相關建議措施進行詢問，更好的為工程服

9、務。 2.招標工作應提到公司的詳細日程支配上，由行政部統(tǒng)一通知開標，并建立相應的開標會議參加制度及出勤考核制度。 3.由于招標評委委員的構(gòu)成是各個部門的領導，領導又常常出差在外。所以可以在公司每個部門選擇出一位成員進行培訓，特地負責招標評委后備工作。由于招標工作的范圍涉及到各個部門的詳細工作，這樣不僅有利于招標工作的開展，而且有利于部門與部門之間相互了解，在以后的工作中能更好的進行協(xié)作，對公司整體合力凝聚力的形成也是特別有益的。 4.各施工單位的投標文件，如不符合招標文件中的詳細要求。那么，應當馬上予以作廢，這樣才能使我們的招標工作走向正軌。 5.對于各施工單位的資質(zhì)，公司規(guī)模，人力資源，各方

10、面軟硬件條件等相關部門要進行認真篩選并進行實地考察，嚴禁各種以掛靠等違法手段的個人與公司參加我們公司的招標。 6.公司要完善相應的招標標工作結(jié)構(gòu)體系，建立健全招標工作管理制度。如在招標過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，要對相關人員予以嚴懲。 目前，成本合約部主動響應肖總大干四個月，拼搶三十天的號召，堅守崗位，努力工作。爭取為提前完成工作目標做出自己的貢獻。路明的進展，需要成本合約部主動發(fā)揮核心地位作用，不斷提高業(yè)務力量，強化業(yè)務流程。與各部門一起攜手共建，在將來的一年里，使路明向更高的臺階，更寬闊的空間邁進。 部門年終總結(jié).三 一、加強基礎管理，制造良好工作環(huán)境為領導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要

11、工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的精準準時，并對領導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都好評;行政部在接人待物、

12、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強服務，樹立良好風氣 行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點： 1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特殊是行政部分管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了準時處理準時反饋，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位

13、。 2、在工作方案中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領導來支配的習慣。 3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。 三、加強學習，形成良好的學習氛圍 行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到基本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，仔細學

14、習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。 四、仔細履行職責 1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 2.培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng),以更好地適應市場競爭,我部主動協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，勝利舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)

15、技能等方面的培訓。 3.人力資源管理工作:依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深化的了解，關心他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進展前景、設計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當?shù)亩蛇^實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。 五、存在的不足 過去的一年，在公司領導的

16、重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣揚力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣揚力度，成立宣揚小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需

17、要我們在今后的工作中切實加以解決。 六、行政部XX年工作綱要 XX年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化調(diào)研，把握實情;加強管理，改進服務;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的貢獻! 下面依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政部方案從下幾個方面開展XX年度的工作： 1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作主動性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。 2、完成公司各部門

18、各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應科學依據(jù); 3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置; 4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝聚力。 嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 2.培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng),以更好地適應市場競爭, 我部主動協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，勝利舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納

19、入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。 3.人力資源管理工作:依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深化的了解，關心他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進展前景、設計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當?shù)亩蛇^實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。 七、存在的不足 過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：