部門年終總結(jié)（通用7篇）

1、部門年終總結(jié)（通用7篇）部門年終總結(jié)1 一、做好辦公室工作，必需加強學習、提高素養(yǎng)。XX年公司正式啟動辦公自動化系統(tǒng)，實行無紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風實、標準高、要求嚴的新氣象。為適應工作需要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測試進行學習和技能培訓，使經(jīng)辦人員在無紙化辦文中做到個個是技術(shù)能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的狀況，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運行。 二、做好辦公室工作，必需方案周詳，定期檢查，做到開頭有方案、中間有檢查、最終有結(jié)果。 針對公司制定并落實到部門的目標，辦公室每季度制訂了工作方案，將任務落實到人，并明準確實可行的實施措施；每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作方案的完成狀

2、況，查找存在問題，對未完工作督促完成；依據(jù)執(zhí)行中的實際狀況適時調(diào)整工作方案，加緊實施。一年來辦公室工作方案周密、執(zhí)行得力、檢查細致,總結(jié)仔細，較好地保證了年度工作目標的完成。 三、做好辦公室工作，必需組織縝密，執(zhí)行細心。 辦公室工作繁雜，稍不留意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。因此，我們要求每一位職工堅固樹立辦公室工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事到處，都要仔細、細致，謹言慎行，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。XX年我們還將把培育工作細致嚴謹，服務細

3、心周到的作風作為辦公室的重點工作來抓，從辦文到綜合宣揚、行政管理，都要求仔細、細致、嚴謹。 四、做好辦公室工作，必需用服務至上的精神來統(tǒng)領(lǐng)。 我們對辦公室每個職工都強調(diào)了服務精神的理念，并把這種理念落實到工作中去。一年來，辦公室同志在辦文、選購、用車等方面都體現(xiàn)了服務精神，周密支配好領(lǐng)導的工作日程，耐煩協(xié)調(diào)解決部門的困難，為每一個職工分憂解難。即使在工作中遇到一些不合理的指責，也本著服務的精神去說明，而不是抵觸甚至對立。比如我們在司機班試行了投訴登記制度，XX年對司機的投訴大為削減，這充分說明我們的工作得到了公司職工的認可。 部門年終總結(jié)2 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間告辭了20xx年，迎來了布滿盼望的2

4、0xx年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領(lǐng)導的支持下和各部門的相互關(guān)心下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下： 一、主要工作 在過去的一年里研發(fā)部工作進展得比較成功，第一部分完成新產(chǎn)品研發(fā)，真對壁掛式泳池燈研發(fā)為主，研發(fā)有壁掛式水泥池燈，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項，其次部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試，溫升報告的制作，供應測試報告108份，第三部分完成研發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認書的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認書共122份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良，功能上的優(yōu)化，進一步產(chǎn)品上的完善;關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有

5、著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品研發(fā)部有進行具體的分析，大部分是用戶用法不當所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身的問題研發(fā)部有著進一步的改進，用戶用法不當要求業(yè)務員與客戶溝通上多供應燈具操作方面的指引。 二、不足之處 對新產(chǎn)品研發(fā)新思維力量把握得不夠，產(chǎn)品燈具實地運用，實地裝配，實地現(xiàn)場施工等相關(guān)信息了解得太少，在這些方面研發(fā)部還需要不斷地加強，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察，多了解燈具實際用法狀況，多與外界同行溝通，多參觀展會，多參與技術(shù)講座和技術(shù)培訓，開闊視野，了解對手及了解行業(yè)最新動向，了解相關(guān)信息與把握最新技術(shù)，挖掘新思路，提高研發(fā)人員的研發(fā)力量。 三、取得成果 在20xx年里研發(fā)部

6、工作完成事項如下： 1、完成新研發(fā)產(chǎn)品共3項27款： 2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項20款： 3、完成電源優(yōu)化共4款： 4、協(xié)作外界掌握電源優(yōu)化共4款。 部門年終總結(jié)3 碩果累累的20xx年已悄然過去，布滿盼望的20xx年已然來臨，今日我們懷著興奮的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來。信任在公司高層的英明領(lǐng)導下，20xx我們肯定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處做出細致的總結(jié)，同時祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！ 在仔細聽取和領(lǐng)悟?qū)O總經(jīng)理和周副總經(jīng)理等

7、各位領(lǐng)導的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解，也對孫總經(jīng)理和周副總經(jīng)理的工作報告中公司進展的美妙前景放飛了幻想，激發(fā)了對將來的期盼。生產(chǎn)部門將在新的一年里，仔細貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強化自身素養(yǎng)，實現(xiàn)人生價值。有幸成為重慶吉納汽配有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而驕傲，并為團隊的目標做出不懈努力的同時，時間卻靜靜消逝，我們即將迎來新的一年。 生產(chǎn)管理方面： 對新老員工進行了10余次的專業(yè)技術(shù)和設備操作技術(shù)培訓，進行了3次全員平安訓練。對20xx年發(fā)生了3起工傷事故。4起設備事故。進行合理的處理和指導。對6人次的違章行為進行了懲罰訓練。員工的實際操作技術(shù)和遵章守紀意識有明顯的提高，基本適應公司

8、生產(chǎn)管理的特別特性要求。全年完成鑄造件（1496385）一千五百萬公斤左右，數(shù)車加工合格產(chǎn)品一萬五千多件?；緷M意了市場訂單的需要。 為了提高生產(chǎn)效率和總產(chǎn)量，組織進行了630KA變電線路基礎(chǔ)設施（冷卻水池和配電房）修建、協(xié)作電力部門進行變壓器及線路安裝與調(diào)試工作。進行了新進設備（2臺2T中頻電爐、操作掌握柜，4臺鑄造機、1臺拋丸器、4臺立式數(shù)控車床、1臺立式鉆床、行車等）的安裝與調(diào)試生產(chǎn)工作并取得了抱負的成果。對設備1號、2號行車進行了平安防護裝置，對生產(chǎn)設備、工藝流程，場地布局，倉儲管理進行了合理優(yōu)化，削減了不合理加工流程，提高了生產(chǎn)效率約15%。協(xié)作行政管理部門進行了新進員工的專業(yè)技術(shù)培

9、訓達46人次。協(xié)作完成了各項管理制度的制定與完善工作，協(xié)作進行了16949程序文件及三級文件的編制與修改工作。協(xié)作技術(shù)部完成了多項技術(shù)改進工作。協(xié)作銷售部門詢訪了部份經(jīng)銷商，處理了2次顧客不滿足投訴。為公司挽回了聲譽。 存在問題： 生產(chǎn)管理上，在與銷售部門的對接上，存在著脫節(jié)的問題，需要在下一步工作中加以克服；生產(chǎn)部門在技術(shù)考核中，把關(guān)不嚴，培訓不準時；個別崗位員工上班時不用心，有脫崗、頂崗等現(xiàn)象；生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂、清潔衛(wèi)生狀況差；等等。 20xx年工作方案 一、實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標管理，結(jié)合公司實際，把平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

10、 1、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設備事故。 2、指導思想：以平安工作總方針“平安第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，平安崗位為重點，以訂正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 3、堅固樹立“平安第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視平安工作，把平安生產(chǎn)作為重要工作，仔細實行公司制度，進一步增加員工的平安生產(chǎn)意識，只有從思想上重視平安、責任意識，才能管理到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，力保平安生產(chǎn)。 二、有效掌握生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獵取最大的效益 1、制定生產(chǎn)生產(chǎn)分析表、車間產(chǎn)量工時差異表來反映工作產(chǎn)能。 2、通

11、過無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表來反映工資費用成本。 3、通過廢品統(tǒng)計表來反映掌握失效成本，掌握指標。 4、設備用法狀況分析表來反映設備利用率指標。 三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證 1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。 2、仔細領(lǐng)悟貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。 3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺協(xié)作互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵。 4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量掌握。 四、強化管理，四個進一步 1、進一步加強員工思想訓練工作，增加員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。 2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)學問的培訓工作，努力提高員工的操作操作技

12、能和解決問題的力量，為我們的生產(chǎn)服務。 3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。 4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。20xx年，由于各種緣由，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不抱負，致使我們在工作中協(xié)作的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互協(xié)作好工作，為公司制造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力氣。 展望20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下，以飽滿的熱忱，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好平安生產(chǎn)，強

13、化質(zhì)量意識，嚴格掌握生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的進展盡我們的最大努力！感謝大家！ 祝大家新年歡樂！在新的一年里萬事如意！ 部門年終總結(jié)4 xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的.工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了同

14、時生產(chǎn)的勝利過渡。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品xx噸。 新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上

15、述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質(zhì)量要求的目標。 三、設備模具管理方面 在這xx年的一年里，公司投入資金購

16、置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。 四、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進行崗前崗

17、中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。 五、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學問的訓練，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)覺問題準時處理。但仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加常見的平安警示訓練。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴厲的經(jīng)濟懲罰和批判警告。 生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順當通過了審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了許多以

18、前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務。 面對即將到來的新年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進展盡我們的努力！ 部門年終總結(jié)5 回顧xx年的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務?，F(xiàn)在總結(jié)如下： 一、倉儲物流xx年度工作狀況 xx年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣xx多萬元，其中x月份的發(fā)貨金額達到了xx萬多元，基本完成了公司的銷售任務。 二、xx年倉儲

19、物流工作中遇到的問題 倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不準時；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中平安防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨方案性不強，導致貨物庫存量不足；庫容存量超標壓力；帳物對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題： 1、責任心不足。 工作看法上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責任心的大小，源與責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎

20、罰標準、成本觀念及自我管理等）的認知度。 2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。 如與客服部缺乏溝通，對有些門店緊不緊急、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清晰，造成不必要的投訴。與生產(chǎn)部溝通不足，導致有些庫存緊急，有的庫存過多。 3、物流運輸產(chǎn)生的次品量偏高。 雖然防護工作始終在做，運輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的次品還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高。 4、倉儲意識及平安意思不夠。 如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平常整理、上下班大門不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋暴露在箱外等等。進出平安及存放平安是倉儲物流的首要目標。 5、執(zhí)行力不高。 在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的狀況下，員工不知道干好

21、了有什么好處及干不好沒什么壞處。 通過上述問題，可以看到將來倉儲物流工作的任務是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對公司快速進展，還會出現(xiàn)新的沖突和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。 對當前出現(xiàn)的問題，首先應當加強熟悉，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持規(guī)章制度面前人人公平，獎罰分明；連續(xù)加強素養(yǎng)培訓和進行有效溝通，引導、關(guān)心員工端正看法，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強專業(yè)學問，產(chǎn)品學問，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質(zhì)量。 然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的

22、落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有鍥而不舍的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施方案，最終達到設定的目標和標準。 三、xx年工作展望 1、xx年度的工作內(nèi)容、方案及重心。 針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，xx年對倉庫工作方案及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)精準、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實倉庫平安工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。 2、工作開展思路。 （1）、完善及優(yōu)化倉庫作

23、業(yè)流程提高工作效率：依據(jù)公司要求對倉儲物流部工作手冊進行重新修訂，簡化及優(yōu)化工作流程，提高出貨力量。 （2）、完善庫存提高數(shù)據(jù)精準：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避開因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。 3、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)。 完善平安庫存，提高發(fā)貨力量及合理庫存，與銷售部加強溝通避開因發(fā)貨產(chǎn)生投訴，加強與客服部溝通訂單狀況，提前了解訂單數(shù)量，預備好庫存，提高倉庫發(fā)貨力量。與生產(chǎn)部溝通優(yōu)化庫存、加快庫存調(diào)轉(zhuǎn)期，得到倉庫良性進展。與銷售部溝通做到對客戶品質(zhì)要求及包裝要求，削減品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯等。 4、落

24、實倉庫平安工作。 做好平安訓練及上下班倉庫平安，讓每位員工每時每刻都有平安第一觀念，防范于未然。 5、團隊精神塑造。 不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及主動的工作氣氛，增加員工由原被動改為主動關(guān)懷倉庫的工作并提出自己建議的主動性，提高個人的組織力量和溝通力量。 部門年終總結(jié)6 時間荏苒，勞碌的09年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)質(zhì)保部在這一年來的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成果，使技術(shù)質(zhì)保部的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導正確科學的領(lǐng)導下，在各個部門的共同幫助下，我部門以堅持精益求精，開

25、拓進取的精神，本著實事求是的看法，保質(zhì)、保量的完成了公司下達的生產(chǎn)任務。并以堅持謹慎，細心的工作看法統(tǒng)領(lǐng)全面工作，主動協(xié)作生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)任務，全年報交6388臺、其中20KV級配變8臺；根據(jù)市場經(jīng)濟的規(guī)章，抓好產(chǎn)品質(zhì)量的建設，并取得了肯定的成果。各工序的檢驗一次合格率達到了：繞線：99.90%、器身：99.92%、總裝：99.94%、成品試驗：99.94%，達到了公司制訂的產(chǎn)品一次校驗合格率98.7%的管理目標。同時工作中也存在肯定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)： 在產(chǎn)品質(zhì)量方面，今年由于市場經(jīng)濟的改變，導致與去年同年同期相比的產(chǎn)量削減，但我們并沒有放松產(chǎn)品的質(zhì)量，在當前市場不穩(wěn)定的

26、狀況下，更要緊抓產(chǎn)品的質(zhì)量，此時我們的產(chǎn)品質(zhì)量更加要突出，才能更好的提高市場競爭率，所以我們在平常始終嚴格根據(jù)各項規(guī)定、標準執(zhí)行檢驗、試驗，很好的保證著產(chǎn)品的質(zhì)量水平。 在原材料、外協(xié)件檢驗方面，我們始終能堅持嚴格根據(jù)公司規(guī)定、標準進行檢驗，對在發(fā)生的不合格材料根據(jù)文件規(guī)定處理。保證流入公司的材料和外協(xié)件都能達到100%的合格率，從源頭保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 在過程檢驗中，我們保持著巡檢力度，狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)；對生產(chǎn)中發(fā)生的問題產(chǎn)品深度分析，堅持查找緣由，做到“四不放過”，能將各種質(zhì)量問題消退在發(fā)生班組，并對他們進行現(xiàn)場分析、訓練，在過程中保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。 在產(chǎn)品的試驗方面，我們?nèi)吭囼瀱T都嚴格根據(jù)

27、試驗規(guī)范進行試驗，堅決不讓有質(zhì)量問題的產(chǎn)品通過，保證產(chǎn)品出廠合格率在100%。 在成品最終檢驗方面，嚴格根據(jù)最終檢驗規(guī)范對每一臺成品進行嚴格的檢查并準時報交，保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務。 在今年產(chǎn)量不高的狀況下利用空閑時間對員工進行強化培訓，并且從總公司請來高級技師講解，并在結(jié)束時進行工藝考核，加深印象；提高員工的操作水平，加強產(chǎn)品的質(zhì)量意識。 對公司全部的儀器、儀表我們都做到準時送檢，保證檢驗合格后發(fā)放用法，并且對一些特別的工序也準時送檢，保證了生產(chǎn)的正常進行。 圖紙、文件的管理，我們在發(fā)放、更換圖紙、文件的時候嚴格按體系文件規(guī)定執(zhí)行。保證了公司圖紙、文件的有效性。 對生產(chǎn)工藝要點的執(zhí)行，做到

28、準時檢查，督促各班組嚴格按工藝要求進行生產(chǎn)操作，對發(fā)覺問題的員工進行嘉獎，發(fā)生問題的員工處理，有效提高大家的質(zhì)量意識。 09年就這樣過去了，我們始終在努力，但在各個環(huán)節(jié)還是存在著一些問題（詳見附頁），在原材料進貨檢驗方面，我們還需要更加準時更好的和供應商溝通、溝通，將公司的意向傳達給各個供應商，讓他們提高自己的工藝為我們供應更加優(yōu)質(zhì)的材料。在生產(chǎn)工序中，還要提高員工的質(zhì)量意識，常常進行分析座談，讓大家對產(chǎn)品質(zhì)量有一個更加透徹的理解。 在部門管理方面，09年我們技術(shù)質(zhì)保部主動協(xié)作其他部門，完成了電壓等級20KV產(chǎn)品的試制，A8#廠房設備的驗收，協(xié)作辦公室做好體系文件的完善和北京電能認證公司年度復

29、審工作等。我們強調(diào)合作精神，團結(jié)大家做好生產(chǎn)試驗工作，在工作上提倡相互監(jiān)督，在生活中相互關(guān)心，制造了良好的工作環(huán)境和氛圍；其中雖然發(fā)生了一些違反勞動紀律的現(xiàn)象，但我們能準時賜予訂正，虛心接受各個階層的看法。在公司技術(shù)力氣的建設中，我們根據(jù)科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設，參與各類培訓，組織工藝、操作考核，為公司技術(shù)力氣添磚加瓦。 最終我部門會在明年的工作中，不斷的前進找到更好的方向，我們信任我們會在產(chǎn)品質(zhì)量的道路上走的更遠，做的更好！ 部門年終總結(jié)7 在xx公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在項目部領(lǐng)導的合理支配下，本人以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的

30、企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習狀況向領(lǐng)導作以下匯報。 20xx年度我主要擔當x縣x治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，喜愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作看法嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；聽從組織安排，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，仔細履行監(jiān)理合同，仔細完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠敬重領(lǐng)導，團結(jié)同

31、事，關(guān)心有困難的同志解決生活與學習上的難題。 一、質(zhì)量管理 x縣麻步一期治理工程比較復雜。設計單位，施工單位，施工企業(yè)又是三級水利資質(zhì)私營企業(yè)，人員又是當?shù)剞r(nóng)夫老板，施工人員也是當?shù)剞r(nóng)夫組織施工。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程詢問有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質(zhì)量、進度、投資、平安管理方面根本不會引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度。在這種復雜的施工環(huán)境下，平陽縣水利局領(lǐng)導把本工程的施工質(zhì)量、進度、平安、投資各個方面的掌握都壓在了監(jiān)理身上。我代表x公司既然領(lǐng)導支配我擔當這個這個項目的總監(jiān)，我有責任、有義務盡自己的力氣干好這個項目。不能給我們x監(jiān)理公司抹黑，丟臉。因此本人充分