低壓供水管網(wǎng)改造工程施工進(jìn)度計劃保證措施

1、低壓供水管網(wǎng)改造工程施工進(jìn)度計劃保證措施我公司將以一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、 一流的技術(shù)與工藝、先進(jìn)的設(shè)備與材料、優(yōu)秀的勞動力素質(zhì) 等來保證本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而滿足業(yè)主對工期、質(zhì) 量等方面的要求，尤其是對工期采取如下保證措施。一、提前作好施工前的準(zhǔn)備工作積極主動地盡早和業(yè)主辦理好整個場地的交接手續(xù)。 在進(jìn) 駐現(xiàn)場后，首先和相關(guān)部門辦理好移交工作，以便盡快進(jìn)行 施工。二、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、 控制施 工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計劃體系 將以施工總進(jìn)度計劃為總體實(shí)施計劃，以月、周、日計劃為 具體執(zhí)行計劃， 并由此派

2、生出技術(shù)保障計劃、 物資供應(yīng)計劃、 勞動力計劃、資金使用計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計劃、安全防 護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分 明、深入全面、貫徹始終的特色。三、人員組織保證1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目經(jīng)理由從事過多項(xiàng)工程規(guī)模、 結(jié)構(gòu)形式類似工 程施工年富力強(qiáng)并具有豐富的項(xiàng)目工程管理和專業(yè)知識經(jīng) 驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任；由多年從事施工現(xiàn)場技術(shù)工作，具有豐 富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目工程師；設(shè)生產(chǎn)經(jīng) 理一名其余各部門負(fù)責(zé)人采取從人員素質(zhì)、能力等競爭上崗 的方式組成。2、作業(yè)隊伍選擇根據(jù)本工程施工任務(wù)量大、 作業(yè)面長的特點(diǎn)， 我們將它分 為 3 個施工段組織安排同步施工?，F(xiàn)場操作

3、人員將選用有同 類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場，勞務(wù)隊伍的選定上安 排與我單位長期合作的勞務(wù)專業(yè)隊伍，通過對廣大職工的各 種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。特 別是主要工種全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗(yàn)的 工人組成作業(yè)隊伍，勞動力實(shí)行動態(tài)管理，可隨時調(diào)配所需 人員進(jìn)入現(xiàn)場施工，以滿足施工所需的勞動力。四、施工組織管理及技術(shù)保證措施1、施工計劃管理計劃的編制： 根據(jù)對業(yè)主的承諾， 我們編制工程總進(jìn)度計 劃，作為工程施工階段目標(biāo)的一級控制計劃。根據(jù)總進(jìn)度計 劃編制二級進(jìn)度計劃，該計劃關(guān)鍵控制點(diǎn)是分別編制各專業(yè) 二級進(jìn)度計劃的依據(jù)。根據(jù)二級進(jìn)度計劃由項(xiàng)目工程部編制 月進(jìn)度計劃

4、，施工工長編制周進(jìn)度計劃報項(xiàng)目工程部審批， 現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進(jìn)度計劃，于每周生產(chǎn)例會提出經(jīng)會 議平衡認(rèn)可后，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。同時根據(jù)上周計劃完成情況進(jìn)行調(diào)整，編制次周計劃計劃的執(zhí)行與控制： 建立每日生產(chǎn)例會制度， 定期檢查計 劃落實(shí)情況， 解決實(shí)際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。 每周（月） 結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際完成計劃與周（月）進(jìn)度計劃進(jìn)行對比， 編制對比計劃，找出影響周（月）進(jìn)度計劃完成的原因，進(jìn) 行具體分析，研究，編制有針對性的補(bǔ)充計劃。2、工序管理保證1）勞動力安排：根據(jù)周進(jìn)度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合 理組織勞動力，精心策劃，優(yōu)化勞動力組合，確保各工序工 期的合理，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序

5、未完成而影響其它 工序，造成窩工現(xiàn)象同時責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明，對縮短 了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個 人予以罰款。2）工序驗(yàn)收：每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格 后報工長復(fù)檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，生產(chǎn)班組和質(zhì)檢 員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，方可進(jìn)入下一道工序施工。 加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工 序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工，以良 好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。3）作業(yè)隊管理：作業(yè)隊采取三級管理方式，即一級為作業(yè) 隊長，二級為質(zhì)檢員和施工員，三級為班組長。明確權(quán)力， 落實(shí)責(zé)任。在施工過程中引入競爭激勵機(jī)制，在各施工隊之

6、間、作業(yè)班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月進(jìn)行一次考核評比，對于表現(xiàn)突出，對工期和質(zhì) 量作出重大貢獻(xiàn)的作業(yè)隊班組和個人予以重獎。3、施工方案和技術(shù)措施的管理在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜， 如設(shè)計變更、 技 術(shù)、現(xiàn)金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào) 等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防 和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最 直接有效的途徑之一。1）方案措施的編制 主要施工方案由我公司工程技術(shù)科主持， 項(xiàng)目工程師參加 共同編制，一般性的技術(shù)措施由項(xiàng)目工程師主持，項(xiàng)目技術(shù) 部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況編制。方案、措施編制作到理 論結(jié)

7、合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施的可操作 性，同時必須做到準(zhǔn)確、及時。為加快施工進(jìn)度，采用機(jī)械 挖土，垂直和水平運(yùn)輸機(jī)械增加數(shù)量， 以滿足搶工期的要求。2）方案措施執(zhí)行與落實(shí)施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定， 并以文件的形式下發(fā)， 現(xiàn) 場施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目工程師對工 長、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技 術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手 續(xù)。然后由班組長對操作工人進(jìn)行交底。3）對設(shè)計變更因素的控制 設(shè)計變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素， 其中包括改變部分 工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身 欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、

8、打亂施工流水節(jié)奏，致 使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要 通過理解圖紙與業(yè)主意圖， 進(jìn)行自審、 會審和與設(shè)計院交流， 采取主動姿態(tài)， 最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控， 把影響降到最低。4）新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量， 積極開展全面質(zhì)量管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動，采用新型建筑 材料，爭取縮短工期，保證工程的施工質(zhì)量。4、工程材料及施工機(jī)械管理主要工程材料的進(jìn)場方式及計劃根據(jù)總進(jìn)度計劃和月、 周 計劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計劃 ,在結(jié)構(gòu)施工期間投入足夠 的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，保證施工的延續(xù)性。本工程主要材料由公司物資供應(yīng)部按主要材料進(jìn)場計劃

9、統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及一些應(yīng)急材料由項(xiàng)目部及時 采購，所有材料進(jìn)場時均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù) 員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料，一律不得使用，不合格 材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際工程進(jìn)度 ,每月由專人作出材料計劃，作 為施工現(xiàn)場工程材料分批、分期進(jìn)場的依據(jù)。材料計劃提前15 天報出，材料提前進(jìn)場，提前進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，不誤工程使 用。合理利用場地， 嚴(yán)格按照施工平面圖進(jìn)行布置， 避免無法 及時開工或材料不能進(jìn)場。2）機(jī)械設(shè)備保證為縮短工期， 降低勞動強(qiáng)度提高施工效率， 我公司將充分 發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時組織機(jī)械進(jìn)場，合理確定其位 置。本工程所備施工機(jī)械能夠滿足施工需要。具

10、體見施工機(jī) 械配備及進(jìn)場計劃。5、資金保證根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表， 根據(jù)合同條款申請工 程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面， 使施工能順利進(jìn)行。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?， 以避免因?yàn)橘Y金問題而影響施 工進(jìn)度，并且為保證工程按期交工，我公司設(shè)立專項(xiàng)儲備資 金，在必要情況下及時起動，確保工程進(jìn)度。同時充分保證 勞動力、施工機(jī)械滿足施工的需要。材料及時采購進(jìn)場。6、實(shí)行工期獎勵制度 按照每月制定的計劃，對于按計劃完成的隊伍實(shí)行獎勵， 對于拖延工期的隊伍進(jìn)行懲罰或清除出場的措施，以鼓勵先 進(jìn)，鞭撻落后。7、后勤保障后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作， 重點(diǎn)抓好吃、 住 兩大難題，

11、食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時 間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。8、良好的周邊環(huán)境對工期的保證1) 施工現(xiàn)場內(nèi)的管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理， 建立環(huán)保專門組織機(jī)構(gòu)， 專人 負(fù)責(zé)， 采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、 防塵、 降噪工作， 盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。(具體詳見后面的文明施工及環(huán) 境保護(hù)措施)。2) 防止擾民措施由我項(xiàng)目部的專人負(fù)責(zé)做好擾民和民擾的工作， 取得周圍 居民的理解和支持，具體詳見后面的文明施工及環(huán)境保護(hù) 措施。3)其它(1) 施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào) 各施工工種、 各施工班組之間的工作， 了解業(yè)主和設(shè)計意圖， 力爭為工程施工創(chuàng)造條件。(2) 結(jié)合

12、文明施工的要求，及時清理施工現(xiàn)場，做到工完 料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。 加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。(3) 定期召開由各專業(yè)班組及清包方參加的生產(chǎn)碰頭會、 生產(chǎn)例會，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備(4) 項(xiàng)目部配備微機(jī)采用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行信息化施 工管理， 對工期、 材料、 工具管理情況進(jìn)行動態(tài)控制和協(xié)調(diào)， 及時掌握各時期影響工期的主要因素，提前對可能影響工期 的因素做出反饋，并對施工進(jìn)度計劃實(shí)行動態(tài)控制。9、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)配合措施1)與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)配合 本投標(biāo)人將站在工程全局的角度， 積極主動高效地為業(yè)

13、主 服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí) 施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形 象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、 相互支持和相互理解關(guān)系， 以保證工程的優(yōu)質(zhì)、 高效、 文明、 安全施工。2)與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)配合本投標(biāo)人將會與設(shè)計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)， 了解設(shè)計意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工 方案。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部工程協(xié)調(diào)部的設(shè)計小組負(fù) 責(zé)完善使用功能及圖紙設(shè)計施工詳圖深化工作。認(rèn)真進(jìn)行圖 紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。施工 過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，共同研究解 決辦法。3

14、）與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)配合在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的 “施工組 織設(shè)計”進(jìn)行施工， 以嚴(yán)肅的施工管理程序， 達(dá)到工程所要求 的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢 ”和我項(xiàng)目經(jīng)理部的 “專檢”的基礎(chǔ)上， 服從監(jiān)理公司的 “三控”質(zhì)（量控制 和工程成本和進(jìn)度控制 ）、“兩管 ”合（同管理和資料管理 ）的監(jiān) 督，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān) 理工程師提出的要求予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的 管理難度。4）與政府部門及其他單位之間的協(xié)調(diào)配合 在與相關(guān)部門己經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上， 將進(jìn)一步進(jìn)行 接洽、溝通，及時有效貫徹政府部門的各項(xiàng)政策、法規(guī)等做 好充分

15、準(zhǔn)備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順 利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。五、其他措施1、實(shí)際項(xiàng)目法施工。項(xiàng)目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速 運(yùn)轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部對本項(xiàng)目人、財、物按照項(xiàng)目法管理的要 實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí) 行我公司根據(jù) ISO9002 國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制定并發(fā)布執(zhí)行的 質(zhì)量手冊，程序文件，完善本項(xiàng)目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各 職能部門，各崗位人員職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保 本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)有效果地運(yùn)行。3、合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織挖 土、吊裝、模板、 砼等作業(yè)組， 按流水段劃分進(jìn)行流水作

16、業(yè)。4、各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，人、機(jī)、料等務(wù)必限 期到位， 從而以快開工促進(jìn)各項(xiàng)工作的推進(jìn)， 加快項(xiàng)目實(shí)施。5、實(shí)際進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周 施工計劃，適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實(shí)性。6、建立現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每 周召開一次協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，及時調(diào)整計劃，做到以 日保旬，以旬保月，確保各項(xiàng)計劃的落實(shí)兌現(xiàn)。7、保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施， 減少不必要的返工，返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。8、科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對物質(zhì)采購，技術(shù) 措施編制、交底、施工安排、檢查驗(yàn)收等系列工作應(yīng)做到有 條不紊，合理有序。9、大力應(yīng)用、推廣 “三新項(xiàng)目 ”（新材料、新技術(shù)、新工 藝），運(yùn)用 ISO9002 國際標(biāo)準(zhǔn)、 TQC 、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等 現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用 我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效， 保證進(jìn)度。10、針對本工期特點(diǎn)，編制相應(yīng)的施工措施，做到防患于 未然，為確保施工進(jìn)度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響六、管線雨季施工措施1 、在施工過程中切實(shí)掌握日、周、旬、月氣象信息，密 切注視氣象動態(tài)。施工人員務(wù)必做到心中有數(shù)，有備無患， 科學(xué)合理有序的組織施工