公共基礎(chǔ)設(shè)施PPP項目建設(shè)管理方案

1、公共基礎(chǔ)設(shè)施ppp項目建設(shè)管理方案1.1項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模概況項目名稱：XX縣公共基礎(chǔ)設(shè)施 PPP項目1.1.2 項目編號：XXXXX項目實施機構(gòu)：XX縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局項目授權(quán)主體：XX縣人民政府政府授權(quán)出資人：XX縣民生公共事業(yè)投融資有限 公司1.1.6 項目地點：XXXXXXXI項目概況：XX縣公共基礎(chǔ)設(shè)施 PPP項目包括尋XX 城市道路網(wǎng)、XX至安遠公路、XX縣城市休閑公園、XX縣城 集貿(mào)市場、XX縣職業(yè)教育基地等項目。投資預(yù)算：項目總投資估算為154500.00萬元（備 注：本PPP項目總投資為估算金額，最終總投資以決算審計 的金額為準），其中城市主干道路網(wǎng)投資50000.00萬元，X

2、X至安遠公路投資 40000.00萬元，城市休閑公園投資 9300.00 萬元，縣城集貿(mào)市場投資40700.00萬元，職業(yè)教育基地投資14500.00萬元。合作范圍：項目實施內(nèi)容包括XX縣城市道路網(wǎng)、XX至安遠公路、XX縣城市休閑公園、XX縣城集貿(mào)市場以及 XX縣職業(yè)教育基地的投融資、建設(shè)、維護性運營及移交等。 主要建設(shè)投資內(nèi)容包括：1、XX縣城市道路網(wǎng)：向陽大道、中山西路、城北三路3條城區(qū)道路建設(shè)，總長 9.6KM;城南出口沿線總長 6KM富 陽科技大道總長 2.05KM。2、XX至安遠公路：358國道XX至三百山段的升級改造，開辟XX至贛龍紫高速、贛深高鐵連接線，總里程約35公里（XX境內(nèi)

3、路段）。3、XX縣城市休閑公園：新建岳家莊公園、兒童公園。4、 XX縣城集貿(mào)市場：新區(qū)農(nóng)貿(mào)市場占地25畝；長寧集貿(mào)市場占地35畝；中山西路農(nóng)貿(mào)市場占地7.7畝。5、XX縣職業(yè)教育基地：中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校占地 128畝, 土建工程主要為新建教學(xué)樓、食堂、學(xué)生宿舍、實訓(xùn)樓、辦公樓及改造運動場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；職業(yè)教育公共實訓(xùn)基地 占地22畝，土建工程主要為新建實訓(xùn)基地、教研室、倉庫、 信息化設(shè)施及其他附屬設(shè)施等。合作期限：合作期限包括建設(shè)期和運營期，特許 經(jīng)營期限采用“ X+12”的模式，即建設(shè)期為 X年（依據(jù)每個 子項目的建設(shè)期不同而不同），運維期固定為12年，從竣工 驗收合格之日起到該項目運維期滿

4、之日止。1、建設(shè)期：為任意子項目開工之日起至按約定條件竣工 驗收合格日止的期間（以初步設(shè)計文件為準）。2、 運維期：每個子項目建設(shè)期滿后即進入運維期，每個子項目運維期為12年，運維期滿12年后即視為特許經(jīng)營期 結(jié)束。運維期內(nèi)政府以經(jīng)審計的投資額為基礎(chǔ)，根據(jù)合同約定向項目公司支付費用。合作方式：1、項目采用PPP方式實施。政府授權(quán)出資人與中標人共同設(shè)立項目公司，由項目公司負責(zé)本項目的投融資、 建設(shè)、 維護性運營及項目的日常管理。項目特許經(jīng)營期結(jié)束后， 項目公司應(yīng)將本項目設(shè)施無償移交給XX縣人民政府授權(quán)出資人。2、 項目公司的注冊資本為投資總額的20%其中中標人與政府授權(quán)出資人以 8:2比例出資（

5、中標人須以現(xiàn)金形式 出資，政府授權(quán)出資人可以現(xiàn)金、 專項資金或征地拆遷費等 形式出資，雙方資金根據(jù)項目實施進度分批認繳到位），項目公司注冊地為XX縣。（3）政府授權(quán)出資人（民生公司）和中選社會資本同股不 同權(quán)，民生公司所持股權(quán)不參與項目公司利潤分配、不承擔(dān)項目公司經(jīng)營虧損。1.2總體目標任務(wù)本項目特點1、此項目投資大、風(fēng)險較高、整個過程參與的人數(shù)較 多、涉及復(fù)雜的技術(shù)、融資、法律等系列問題，成功運作此 PPP項目相對較難。2、項目融資主體唯一3、利益主體多、訴求不同4、階段特征明顯高風(fēng)險、高投入的開發(fā)建設(shè)階段、相對低風(fēng)險的運營和維護階段，各階段參與方角色和利益訴求不同。本項目重點、難點本項目合

6、理安排施工計劃和項目管理，保障資金落實到 位；對于各個參與單位之間的配合要緊密合理；施工單位的 人、材、機、金要有保障，才能在約定的工期內(nèi)完工。因項目地大面廣，產(chǎn)生的不安全因素多，對于安全文明 施工這一塊要求比較高；對于施工安全、質(zhì)量、進度、技術(shù) 要求就更咼。項目目標1、項目管理目標：以“項目法施工”管理為基礎(chǔ)，通過嚴謹、科學(xué)、規(guī)范 的管理，在保證安全生產(chǎn)文明施工的前提下，以最快的速度、高質(zhì)量、低成本地把項目建設(shè)成為精品工程；事故隱患整改率為100%,安全教育覆蓋率為 100%,持證上崗率為100%2、工程質(zhì)量目標：根據(jù)合同質(zhì)量目標：本項目應(yīng)符合建設(shè)部各相關(guān)質(zhì)量驗 收規(guī)范合格標準及項目相關(guān)技術(shù)

7、標準和要求、設(shè)計文件要 求。具體以國家最新頒布的標準及項目相關(guān)技術(shù)標準和要求 為準。項目質(zhì)量目標分解：檢驗批合格率100% ；分項工程、分部工程合格率 100% ；質(zhì)量控制資料、安全和主要功能符合要求；3、工期目標：任意子項目開工之日起至按約定條件竣 工驗收合格之日止的期間(以初步設(shè)計文件為準)。4、安全管理目標：施工現(xiàn)場安全達標合格率 100%，爭創(chuàng)安全文明工地。 安全管理目標：(1) 無一般事故及較大以上事故；(2) 負傷率W 1.7 %。；(3) 創(chuàng)“無事故工程”。5、文明施工目標：安全、環(huán)保、標準、整潔，達到安 全文明工地。6、職業(yè)安全健康目標、指標：杜絕重大傷亡事故發(fā)生；輕傷頻率控制

8、在1 %0以內(nèi)；無機械設(shè)備事故，無中毒事故，無火災(zāi)事故，無嚴重環(huán)境污染 事故，創(chuàng)“無事故工程”，隱患整改率達100%。7、安全教育目標：安全教育目標為：對進入項目的每一個員工都嚴格按公司規(guī)定執(zhí)行三級安全教育，確保安全教育覆蓋率達到100%&環(huán)境目標：生活及生產(chǎn)污水排放達到環(huán)保局污水排放標準規(guī)定；固體廢物逐步實現(xiàn)無害化、 減量化；最大限度節(jié)約水、電消耗; 施工現(xiàn)場無揚塵，無重大投訴；減少油品、化學(xué)品泄漏現(xiàn)象； 防止施工現(xiàn)場火災(zāi)事故發(fā)生，運輸無遺漏；噪聲排放達標。9、工程成本目標：執(zhí)行項目管理中成本控制的目標，節(jié)約成本。10、隱患整改率：對所檢查出的事故隱患及時整改，確保達到100%整改1

9、1、持證上崗率特殊工種（如：電工、運轉(zhuǎn)工、電焊工、垂直運輸操作工、 架子工等）確保100%持證上崗。1.3項目管理機構(gòu)企業(yè)簡介XX建工集團有限責(zé)任公司有著六十年的發(fā)展歷史，是XX省屬大型國有建筑施工企業(yè)，具有房屋建筑工程施工總 承包特級、市政公用工程施工總承包壹級、公路工程施工總 承包壹級等多項資質(zhì)以及對外承包工程和勞務(wù)合作經(jīng)營權(quán)， 通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證，是 XX省 建筑業(yè)龍頭企業(yè)，是全國 500強、全國建筑業(yè)50強、XX省 10強企業(yè)。經(jīng)過六十多年的奮斗，XX建工取得了一系列優(yōu)秀成果。 近十年來創(chuàng)國家魯班獎 7項，國家優(yōu)質(zhì)工程獎 8項，省杜鵑 花獎93項，省優(yōu)工程355

10、項，省以上科技進步獎 10多項， 國家工法7項，省級工法102項。公司先后獲得“全國建設(shè) 質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)”、“全國 建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”、“XX省先進施工企業(yè)”、“ XX省 質(zhì)量管理先進企業(yè)” 、“XX省質(zhì)量信得過企業(yè)” 、“XX省施工 安全管理先進企業(yè)”等榮譽稱號?，F(xiàn)擁有各類專業(yè)技術(shù)職稱 人員2000多人。在注重對人才的培養(yǎng)和引進的同時，XX建工還強化了對員工的考核管理工作，采取“能進能出”的靈 活用人機制，不斷引進高、精、尖人才。“主業(yè)卓著，多元發(fā)展，技術(shù)精湛，行業(yè)一流”是XX建工人的愿景。多年來，XX建工人不斷戰(zhàn)勝前進道路上的 艱難險阻，大展市場經(jīng)濟大

11、浪中的弄潮兒風(fēng)采，承接了大批 國家、省市重點工程，其中有獲中國建筑工程“魯班獎”的 XXX干部學(xué)院、XXXX學(xué)院教學(xué)實驗大樓、 XXX學(xué)院新區(qū) 圖書館等多個工程，獲國家銀質(zhì)獎的XX電廠一期工程、XX 電廠和新昌電廠工程等一批國家、部級、省級優(yōu)質(zhì)工程和以 房建、電廠建設(shè)、高聳構(gòu)筑物、大型網(wǎng)架施工技術(shù)為代表的 一系列省級科技進步獎、省部級新技術(shù)應(yīng)用示范工程等，為 國家經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了積極的貢獻。目前，XX建工擁有11個控股子公司和1個全資子公司， 集團有限公司本部設(shè)有 15個總承包工程公司、1個海外工程 公司和1個設(shè)計院、1個技術(shù)中心，投資參與組建了XX天和建設(shè)有限公司和 XX漢唐系統(tǒng)集成

12、有限公司 2個合資公司。 經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍涉及房屋建筑工程、地基與基礎(chǔ)工程、高聳構(gòu) 筑物工程、市政公用工程、 公路工程、水利工程、園林工程、 機電安裝工程、冶煉工程、消防設(shè)施工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建 筑裝飾、建筑幕墻、國際工程承包以及勞務(wù)輸出等多個領(lǐng)域， 同時還涉足工程監(jiān)理、技術(shù)咨詢、建筑檢測、房地產(chǎn)開發(fā)等 行業(yè)，先后打造了一批代表中國建筑行業(yè)最高水準的質(zhì)量、 安全文明標準化示范工地，塑造了“ XX建工”優(yōu)質(zhì)品牌的 形象。業(yè)務(wù)區(qū)域不斷擴大，國內(nèi)已實現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋；海外已 進入贊比亞、新加坡、馬拉維、印度、孟加拉、印度尼西亞、 喀麥隆等國，贏得了國內(nèi)外用戶和合作者的廣泛贊譽。XX省建工集團有限責(zé)任公司本著

13、“建品質(zhì)世界，筑長 青基業(yè)”的企業(yè)使命，努力打造“有實力、講誠信、高質(zhì)量、 負責(zé)任”的品牌形象，集團企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模躍上一個又 一個新臺階?！笆濉逼陂g，集團依托混合所有制形成的 體制機制新優(yōu)勢，生產(chǎn)經(jīng)營始終保持高速發(fā)展勢頭，新簽合 同額、營業(yè)收入和利稅利潤等主要指標年增30%以上，營業(yè)收入實現(xiàn)了 100億元、200億元和300億元臺階的三次跨越， 并在2013、2014、2015年連續(xù)三年躋身全國企業(yè)500強并分別位列471位、399位和362位，兩年勁增109個位次， 實現(xiàn)了 “進得去、保得住、位前移”的既定目標，為集團“十 二五”收官畫上圓滿句號。如今，面對經(jīng)濟發(fā)展的新形勢， XX建

14、工厚積薄發(fā)，提出了“十三五”發(fā)展目標：圍繞“穩(wěn) 增長、促轉(zhuǎn)型、保上市、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，到 2020年， 實現(xiàn)新簽合同額800億元，年營業(yè)收入 480億元，年利潤總 額8億元，力爭實現(xiàn)企業(yè)IPO上市，并保持全國企業(yè) 500強 排位穩(wěn)步前移。XX建工將本著“建品質(zhì)世界，筑長青基業(yè)”的企業(yè)使 命，以自強奮進、勇于超越的精神，廣泛吸收優(yōu)秀文化成果， 不斷進行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，向社會奉獻更多 的精品。我公司擬派壹級建造師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，該同志自參加工作以來，一直在現(xiàn)場從事施工管理工作，歷任施工 員、工程項目負責(zé)人、項目經(jīng)理等職務(wù)，先后主持和參加過 工業(yè)建筑和民用建筑、現(xiàn)澆框架綜合樓

15、以及高層建筑的施工 技術(shù)及管理工作，積累了豐富的施工管理經(jīng)驗。本工程擬派 的項目管理班子由我公司精良的施工管理人員組成，該項目 管理班子曾完成多項大型項目的管理工作，獲得業(yè)主及監(jiān)理 單位的一致好評。工程組織管理機構(gòu)項目經(jīng)理132項目各職能科室職責(zé)1、工程技術(shù)部工作職責(zé)(1) 在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)落實公司的技術(shù)管理規(guī)定(2) 貫徹執(zhí)行公司管理體系方針和目標、促進體系的有 效運行。(3) 負責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的編制和組織實 施。(4) 負責(zé)國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、 工程變更等信息的收集和更新。(5) 組織制定項目部生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技 術(shù)操作規(guī)程，嚴格進

16、行并進行監(jiān)督、檢查、糾正。(6) 組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編 制施工組織設(shè)計，督促技術(shù)流程的執(zhí)行情況。(7) 配合進行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃 的執(zhí)行情況。(8) 加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī) 定要求。(9) 負責(zé)有關(guān)技術(shù)交底工作。(10) 及時做好工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。(11) 組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新 材料、新工藝。2、質(zhì)量安全部工作職責(zé)(1) 主要職責(zé)1) 安全生產(chǎn)管理溝通協(xié)調(diào)省、市、集團公司安全管理部門之間關(guān)系，負 責(zé)指導(dǎo)項目部安全生產(chǎn)管理工作，制定項目部安全生產(chǎn)管理 規(guī)章制度，建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。組織制度落實

17、項目部各部門、作業(yè)隊安全生產(chǎn)責(zé)任制。 建立安全生產(chǎn)工作目標管理職責(zé)，組織考核、評比、表彰。負責(zé)組織開展安全生產(chǎn)檢查和督察工作，處理安全質(zhì)量 事故。負責(zé)組織開展安全生產(chǎn)工作的教育和培訓(xùn)。2）工程質(zhì)量管理負責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量保證體系，監(jiān) 督、檢查、解決工程質(zhì)量問題。主持制定項目部質(zhì)量管理制度、管理承諾、質(zhì)量體系組 織結(jié)構(gòu)。貫徹公司工程質(zhì)量方針，制定落實公司質(zhì)量管理目標， 組織考核、評比、表彰。負責(zé)工程質(zhì)量通病防治，組織參與集團工程質(zhì)量通病防 治經(jīng)驗的的推廣和交流。（2）其他職責(zé)1）認真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，做好本部門公文、工程技術(shù) 資料的收集、分類歸檔、移交工作。2）做好本部門員工日常

18、教育管理工作，積極參與集體公 益活動，樹立良好部門形象。3) 負責(zé)完成上級部門或公司交辦的其它工作。(3) 配合工作1) 組織項目部質(zhì)量安全教育，開展質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。2) 組織工程資料的審定工作。3、綜合管理部工作職責(zé)(1) 負責(zé)制定項目部各項規(guī)章管理制度和管理流程，督 促部門人員嚴格執(zhí)行；(2) 協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)建立項目部和各部門組織框架，明 確人員定編定員計劃，制定部門各崗位工作職責(zé)和各項工作 流程；(3) 負責(zé)對業(yè)主、地方政府和上級領(lǐng)導(dǎo)的各項接待工作， 做好接待前的各項準備工作，并對重要領(lǐng)導(dǎo)在會議會務(wù)中決 定的事項進行宣傳、催辦和落實；(4) 負責(zé)項目部各級管理人員的日?？记?、休假和績效

19、 考核工作；(5) 協(xié)助負責(zé)公共關(guān)系的建立與維護以及對外關(guān)系協(xié) 調(diào)，負責(zé)組織并協(xié)調(diào)項目部的公關(guān)危機處理；(6) 負責(zé)項目各項固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品等的計劃、采購及管理，并做好各項臺賬管理；(7) 負責(zé)起草、審核、印發(fā)各部門文件，公事來往信函、 資料和公文的收發(fā)、登記、擬辦、傳閱、催辦、歸檔工作；(8) 協(xié)作負責(zé)綜合性和領(lǐng)導(dǎo)層會議的組織、記錄和會議議定事項的催辦和落實工作;(9) 負責(zé)項目部各級人員的技能培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn) 記錄；(10) 制定部門綜合管理工作目標、計劃，并組織實施， 同時按照項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，協(xié)助和配合相關(guān)部門制定項 目部年度生產(chǎn)計劃及各項指標；(11) 挖掘項目亮

20、點、優(yōu)秀員工及其先進事跡，負責(zé)組織宣傳信息報道；(12) 負責(zé)開展項目文化建設(shè)，包括重大節(jié)日、職工集體 生日和各項主體文化活動的策劃與宣傳和落實；(13) 按照項目部的要求，協(xié)助組織和安排做好項目黨務(wù)、工會、紀委和團委工作；(14) 組織和審核項目部外聘員工合同的簽訂，在切實保 障受聘者權(quán)益的同時，為公司和項目的健康、有效運行提供 全面的法律保障；(15) 對項目部后勤及司廚人員的管理，負責(zé)車輛派遣工 作和組織食堂菜品的采購、盤點工作；(16) 對職(民)工宿舍的管理，對勞務(wù)隊伍民工信息進行 把控，協(xié)調(diào)解決各項勞資糾紛和日雜事務(wù)；(17) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。4、計劃合同部工作職責(zé)(1

21、) 貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于合同管理和工程質(zhì)量保證的方針、政策、法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行合同文件、技術(shù)標準、 質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范。(2) 是項目的合同管理部門，在簽訂合同時必須明確質(zhì) 量要求和質(zhì)量保證金數(shù)額。(3) 積極、主動、全面有效的履行合同。(4) 及時向監(jiān)理工程師報送工程進度計劃和工程月報， 及時辦理驗收、簽證、工程計量和工程價款的結(jié)算。(5) 主辦項目的工程變更，做好工程結(jié)算工作，負責(zé)對 工程成本進行核算和提出改進措施，及時辦理與變更索賠有 關(guān)的各項業(yè)務(wù)。(6) 建立健全合同管理臺帳，防止計量漏項、漏計，在 對工程勞務(wù)分包、機械租賃的結(jié)算中，防止重復(fù)結(jié)算。(7) 指導(dǎo)工程項目的合同管理并處理

22、施工過程中與合同 有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。(8) 負責(zé)標后成本預(yù)算的分解和編制管理，對項目的成 本控制和各項經(jīng)濟活動進行動態(tài)分析，并提出分析報告和成 本控制改進的方法。(9) 負責(zé)對協(xié)作隊伍的資質(zhì)、業(yè)績、信譽和質(zhì)量保證措 施進行調(diào)查和評價，在評價的基礎(chǔ)上選擇合格的協(xié)作隊伍， 并與其簽訂承包合同。(10) 隨時檢查合同單位對承包合同的執(zhí)行情況，對合同 單位的工作質(zhì)量實行全過程監(jiān)督管理。(11) 執(zhí)行計劃、統(tǒng)計、合同、結(jié)算、預(yù)算、定額、信息 等方面的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項目實際情況制定補 充規(guī)定，并對實施情況進行檢查。(12) 貫徹執(zhí)行公司和項目的經(jīng)營方針與目標，并及時檢 查、調(diào)整和反饋。(13

23、) 在項目經(jīng)理的對外經(jīng)濟活動中當(dāng)好助手和參謀，遇 到重大合同談判和簽約，事先為經(jīng)理收集并提供有關(guān)資料和 決策方案。(14) 實施各項經(jīng)濟技術(shù)指標，制定項目部相應(yīng)的經(jīng)濟技 術(shù)指標和實現(xiàn)指標的措施，并分解落實。(15) 組織制定項目部內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，落實實施辦法以 及考核獎罰方案。(16) 組織項目部的工程業(yè)務(wù)開發(fā)，信息收集、整理上報 工作。(17) 認真執(zhí)行國家和各級有關(guān)生產(chǎn)計劃的方針政策，在 計劃擬審核管理方面必須符合上級要求。(18) 根據(jù)各級計劃管理制度完善本項目的計劃管理體 制，根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營活動，結(jié)合實際情況擬定實施細則。(19) 執(zhí)行上級計量結(jié)算政策和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際實際 情況向

24、部門領(lǐng)導(dǎo)提交工作計劃。(20) 加強學(xué)習(xí)，深刻體會監(jiān)理、業(yè)主的文件中有關(guān)計量 工作的精神。(21) 對本項目工程設(shè)計圖進行詳細復(fù)核，作到工程數(shù)量 精確，不發(fā)生錯項和漏項。(22) 參與施工合同的起草和簽定，作好各施工隊的結(jié)算 工作。(23) 建立與健全本項目施工合同臺帳和計量結(jié)算臺帳。(24) 參與各種重大方案的制定，掌握工程進展情況，及 時收集有關(guān)的資料。(25) 加強計算機的管理，確保數(shù)據(jù)安全。5、財務(wù)管理部工作職責(zé)(1) 負責(zé)項目部的會計核算、財務(wù)管理、成本管理、稅 務(wù)籌劃、會計電算化等的工作；(2) 負責(zé)項目部各類款項的收取和各項成本、費用的支 付；(3) 負責(zé)項目部現(xiàn)金、銀行存款等貨

25、幣資金的日常會計 核算和管理；(4) 負責(zé)項目部固定資產(chǎn)的建帳、核算和其他會計管理 工作；(5) 負責(zé)定期對項目部財務(wù)狀況進行分析，出具財務(wù)狀 況分析報告，包括項目部資金流量月度分析報告、費用匯總 分析報告、財務(wù)匯總分析報告；(6) 負責(zé)員工薪資及福利的發(fā)放，按規(guī)定計提員工保險、 福利等費用，并向有關(guān)部門交納；(7) 負責(zé)項目部的納稅申報及管理工作；包括項目部各 項稅收、規(guī)費的交納和管理；各項稅費政策信息的收集、咨 詢服務(wù)等工作；(8) 負責(zé)項目部財務(wù)軟件系統(tǒng)信息化的歸口管理，包括 安裝測試、日常維護，系統(tǒng)的安全管理和權(quán)限設(shè)定等；(9) 負責(zé)政府部門統(tǒng)計報表的編報及報送；(10) 負責(zé)向銀行提

26、供銀行報表及其貸后檢查報告；(11) 負責(zé)向集團領(lǐng)導(dǎo)報送有關(guān)財務(wù)報表、財務(wù)狀況分析 報告；(12) 建立項目部財務(wù)檔案(包括會計憑證、會計賬簿、 會計報表及其他財務(wù)資料)，確保財務(wù)資料完整、齊全、安 全；(13) 執(zhí)行項目部有關(guān)財務(wù)信息保密規(guī)定，做好財務(wù)保密 工作；(14) 負責(zé)其他與財務(wù)管理有關(guān)的工作。6、材料部門工作職責(zé)(1) 服從上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令， 一切管理行為向上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。(2) 認真貫徹和執(zhí)行公司頒布的各項規(guī)章制度。(3) 制定和完善材料采購相關(guān)管理辦法。(4) 負責(zé)對本部門工作目標的擬定、執(zhí)行及控制。(5) 負責(zé)材料計劃申請審批單的編寫和報批。(6) 負責(zé)材

27、料詢價、匯總及報批。(7) 負責(zé)供應(yīng)商信息庫的建立和完善，并對供應(yīng)商進行 動態(tài)管理。(8) 協(xié)助計劃合同部對乙供材料的認價工作。(9) 負責(zé)公司所屬項目材料零星材料的采購工作。(10) 負責(zé)材料、設(shè)備采購合同執(zhí)行情況的監(jiān)督工作。(11) 負責(zé)監(jiān)督項目材料進場的驗收工作及辦理入庫手 續(xù)。7、后勤部門工作職責(zé)(1) 項目部臨建的建設(shè)、拆除與管理。(2) 負責(zé)項目部辦公區(qū)、生活區(qū)的水、電供應(yīng)管理。(3) 負責(zé)項目部辦公區(qū)、生活區(qū)的綜合治理，治安、防 火等工作。(4) 負責(zé)項目部職工的吃、住等生活安排工作。(5) 負責(zé)項目部辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生等工作。(6) 施工生產(chǎn)的需要，合理科學(xué)的安排行政后勤服務(wù)人 員，節(jié)約工資性支出。(7) 執(zhí)行費用預(yù)算制和費用開支標準，及有關(guān)財務(wù)制度， 嚴格控制非生產(chǎn)開支。(8) 管理好行政辦公的財產(chǎn)及物資，防止損壞和流失。(9) 安排好后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約前提下，滿足員工生 活需求，解決員工后顧之憂，提高員工的工作效率。&試驗室部門工作職責(zé)(1) 貫徹國家