脫硝工程監(jiān)理規(guī)劃

1、杭錦旗新源供熱一期環(huán)保改造工程 監(jiān)理規(guī)劃杭錦旗新源供熱有限責(zé)任公司供熱一期環(huán)保改造工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)蒙古承興建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司項目監(jiān)理部 2015年06月20日目 錄1、 工程概況及特點-1 2、 監(jiān)理工作范圍-3 3、 監(jiān)理工作內(nèi)容-3 4、 監(jiān)理工作目標(biāo)-6 5、 監(jiān)理工作依據(jù)-13 6、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式-15 7、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃-15 8、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)-16 9、 監(jiān)理工作程序-17 10、 監(jiān)理工作方法及措施-17 11、 監(jiān)理工作制度-19 

2、;12、 監(jiān)理設(shè)施-29     1.工程項目概況1.1工程概況:1.1.1工程名稱：杭錦旗新源供熱一期環(huán)保改造工程1.1.2工程地點：內(nèi)蒙古鄂爾多斯市杭錦旗工業(yè)園區(qū)內(nèi)。1.1.3機組概況：合山發(fā)電公司2×330MW亞臨界燃煤汽輪發(fā)電機組于2002年年底開工建設(shè)，2004年8月及2005年1月分別投入商業(yè)運行。鍋爐為東方鍋爐廠生產(chǎn)的亞臨界、自然循環(huán)、四角切園燃燒、固態(tài)排渣、平衡通風(fēng)、半露天布置的燃煤鍋爐。鍋爐排渣方式為刮板撈渣機連續(xù)排渣?？諝忸A(yù)熱器形式為二分倉容克式。1.1.4主要建筑結(jié)構(gòu)及設(shè)備：#2機組脫硝改造工程在原鍋爐左右兩側(cè)加

3、裝脫硝裝置；主要包括鍋爐尾部煙道改造、全套的煙氣脫硝SCR裝置及附屬設(shè)備（包括SCR部分裝置制作）、脫硝島基礎(chǔ)、支架加固、鋼架安裝、空預(yù)器+引風(fēng)機改造、系統(tǒng)調(diào)試運行等項目施工、調(diào)試監(jiān)理；電控等設(shè)備的改造安裝等。包括施工過程中臨時增加的零星項目等的監(jiān)理施工及竣工圖編制全過程監(jiān)理。本工程SCR 煙氣脫硝裝置布置在鍋爐鍋爐左右兩側(cè)。本工程氨管采用管架敷設(shè)方式，利用已建氨區(qū)至#2機組現(xiàn)有綜合管架。1.1.5工程參建單位：1.1.5.1工程建設(shè)單位：杭錦旗新源供熱有限責(zé)任公司1.1.5.2工程監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古承興建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司1.1.5.3工程總承包單位： 大唐科技工程有限公司（脫硝系統(tǒng)改造工程E

4、PC模式總承包） 阿米那能源環(huán)保有限公司（低氮燃燒改造EPC模式總承包） 衡水中能基業(yè)電力科技有限公司（空預(yù)器改造EPC模式總承包）1.2工程建設(shè)特點：1.2.1本工程項目是電廠煙氣脫硝環(huán)保改造工程。場地狹窄，位于鍋爐左右兩側(cè)區(qū)域。地下管網(wǎng)復(fù)雜，周圍建（構(gòu)）筑物和設(shè)施等給施工機械的布置和作業(yè)均帶來很大的難度。且本期工程為改造工程，而且處于生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，所以必須考慮生產(chǎn)運行中管理的特點；（3）場地相對狹窄，施工中應(yīng)做好平面布置。，建筑安裝施工難度大，監(jiān)理難度也大、責(zé)任大。1.2.2 #2鍋爐脫硝安裝工作大部分集中在送風(fēng)機以上部分，大量施工在高空展開，故安全措施須加大監(jiān)控力度,確保整個施工工程安全無事

5、故。1.2.3氨區(qū)改造涉及到液氨儲罐、緩沖罐、相關(guān)管道等，屬于壓力容器，須具有相關(guān)資質(zhì)施工及通過地方職能部門驗收。1.2.4本工程施工工期緊，質(zhì)量要求高。工期從開工到投入運行按4個月進行控制。這就要求參建各方嚴格按基建程序辦事，強化參建各方內(nèi)部及外部協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，完成安全、質(zhì)量、進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 2、監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍是#2機組煙氣脫硝改造環(huán)保工程全過程施工監(jiān)理。保證工程施工安全，控制工程建設(shè)質(zhì)量、工期和投資；做好工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。監(jiān)理單位服務(wù)范圍如下：鍋爐尾部煙道改造、全套的煙氣脫硝SCR裝置及附屬設(shè)備（包括SCR部分裝置制作）、脫硝島基礎(chǔ)、支架

6、加固、鋼架安裝、脫硫旁路擋板拆除、空預(yù)器+引風(fēng)機改造、系統(tǒng)調(diào)試運行等項目施工、調(diào)試監(jiān)理；省煤器輸灰改造及到的機務(wù)、電控等設(shè)備的改造安裝等。包括施工過程中臨時增加的零星項目等的監(jiān)理施工及竣工圖編制全過程監(jiān)理（含竣工圖驗收、竣工結(jié)算）。3、 監(jiān)理工作內(nèi)容3.1工程進度控制：3.1.1依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工承包單位開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后按甲方要求簽發(fā)工程開工令。3.1.2根據(jù)甲方制定的里程碑計劃協(xié)助編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查施工承包單位編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃。提出工程控制性進度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查施工承包單位提出的施工進度計劃，檢查其實施情況；督促施工

7、承包單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求；當(dāng)實際施工進度發(fā)生較大偏差時及時向甲方提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，并在甲方批準(zhǔn)后調(diào)整。3.2施工質(zhì)量控制：3.2.1審查施工承包單位的資質(zhì)及施工的范圍、質(zhì)量管理體系、安全管理體系和措施，核實質(zhì)量文件。審查承包商質(zhì)量試驗室的資質(zhì)等級；檢查特殊工種的上崗證件。3.2.2參與業(yè)主主持的施工圖紙會審及設(shè)計交底工作，參與和監(jiān)督施工單位進行技術(shù)交底。3.2.3嚴格檢查承包商按施工圖紙及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求施工，在施工階段進行全過程質(zhì)量控制；對施工質(zhì)量進行評價。3.2.4審查關(guān)鍵工程項目的施工方案和安全技術(shù)措施。3.2.5審查重大設(shè)計修改、設(shè)計變更，提出監(jiān)理意見。3

8、.2.6審查本工程采用的新技術(shù)、新材料、新工藝的實施方案。3.2.7檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計要求的型號、規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.2.8對本工程使用的原材料、半成品、加工件、外購件的出廠質(zhì)量證明及試驗報告進行審查，禁止不合格材料或構(gòu)件用于本工程。3.2.9按國家及行業(yè)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行分部、分項工程、隱蔽工程驗收,關(guān)鍵部位及重要工序、單位工程進行四級質(zhì)量檢查驗收簽認。對各單項工程進行竣工驗收。3.2.10監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，在施工過程中采取旁站、巡視、抽查等方法，對工程質(zhì)量進行控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報。3.2.11配合業(yè)主做好上級質(zhì)監(jiān)部門對

9、重點工程項目監(jiān)檢的迎檢工作。3.2.12定期召開質(zhì)量分析會,通報工程質(zhì)量情況,分析研究存在的問題,預(yù)測工程質(zhì)量的發(fā)展趨勢,制定預(yù)防措施。3.2.13參與處理一般的施工質(zhì)量事故,參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理措施的審定。并對處理后的施工質(zhì)量進行驗收。3.2.14審查施工用三大主材的材質(zhì)、用量及代用材料的性能和數(shù)量的認定。3.2.15組織審查調(diào)試大綱、試運方案。3.2.16參加分部試運,核查分部試運的技術(shù)記錄。3.2.17核查整套啟動條件和設(shè)備消缺情況。3.2.18參加整套啟動驗收,核查啟動的技術(shù)記錄。3.3工程造價控制： 3.3.1協(xié)助業(yè)主做好施工圖預(yù)算審查工作,確保工程造價得到有效控制。3.

10、3.2審核承包商報送的進度報表和工程價款結(jié)算申請進行審查簽證,報送業(yè)主審定。依據(jù)甲方授權(quán)處理合同變更與工程變更。3.4施工安全控制：3.4.1審查施工承包單位安全保證體系；施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施及防寒、防凍措施等，并檢查、督促落實執(zhí)行。3.4.2審查進場機械機具合格證及操作人員資質(zhì)上崗證。3.4.3組織定期的安全大檢查,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3.4.4監(jiān)督檢查安全文明施工措施及安全設(shè)施情況，對不合格項督促承包商限期整改，直至下令停工處理。3.4.5參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見。3.5按監(jiān)理合同的要求，參與合同管理。3.6信息管理：3.6.1做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋：按

11、要求編制監(jiān)理月報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)結(jié)束后移交給甲方。3.7協(xié)調(diào)工作：3.7.1主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的參建各方協(xié)調(diào)工作。3.7.2定期主持召開施工協(xié)調(diào)會議,協(xié)調(diào)解決施工中的有關(guān)問題。3.7.3協(xié)助甲方按國家規(guī)定進行工程各階段性驗收工作、提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報告，。3.7.4按國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，整理編制監(jiān)理資料，合同完成或終止時移交項目法人。主要包括： (1) 監(jiān)理規(guī)劃。 (2) 監(jiān)理實施細則。 (3) 分包單位資格報審表。 (4) 施工圖紙會審會議紀要。 (5) 施工組織設(shè)計報審表。 (6) 工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令。 (7) 測量核驗

12、資料。 (8) 工程變更資料。 (9) 監(jiān)理工程師通知單。 (10) 監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單。 (11) 報驗申請表。 (12) 有關(guān)會議紀要。 (13) 往來文件、函件。 (14) 監(jiān)理月報。 (15) 質(zhì)量缺陷及事故處理文件。 (16) 索賠文件資料。 (17) 竣工結(jié)算審核意見。 (18) 工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告。(19) 監(jiān)理工作總結(jié)。4、工程項目監(jiān)理目標(biāo)4.1 總體目標(biāo)采用先進的工程管理模式，突出并強調(diào)“安全為天、質(zhì)量為本”的管理理念，選擇科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，加強現(xiàn)場綜合平衡協(xié)調(diào)，營造文明有序、規(guī)范嚴謹?shù)氖┕し諊?，苛求質(zhì)量，強化合同及資金管理，在規(guī)定的施工工期內(nèi)，實現(xiàn)達標(biāo)

13、投產(chǎn)，力爭達到“更安全、更可靠、更先進、更經(jīng)濟、更規(guī)范、更環(huán)保的目標(biāo)要求。4.2綜合目標(biāo)：4.2.1 工程開工條件符合大唐桂冠合山發(fā)電基建管控體系文件要求的“工程開工條件”；4.2.2 168h試運結(jié)束，未完工程和主設(shè)備系統(tǒng)缺陷為零、無基建痕跡；4.2.3各參建單位質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系健全，運轉(zhuǎn)有效。4.2.4機組均實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)，按照電力工程達標(biāo)投產(chǎn)管理辦法，7個部分的得分率都在90%以上；4.3管理目標(biāo)：4.3.1落實項目法人提出的“監(jiān)理”的管理模式，充分發(fā)揮監(jiān)理方在基建期項目管理中的重要作用，切實履行“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，確保各項控制目標(biāo)的實現(xiàn)。4.

14、3.2協(xié)助甲方在施工現(xiàn)場建立有效、快捷的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，確保各參建方進駐現(xiàn)場后及時與項目法人的信息網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)率100%，為實現(xiàn)工程信息和數(shù)據(jù)共享奠定基礎(chǔ)，提高工程管理效率。4.3.3本工程施工將貫徹“以施工安全為龍頭”的思想，強調(diào)突出“以人為本”及“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)放到先于一切、重于一切的位置，正確處理安全與進度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，從預(yù)控、預(yù)防著手，建立并健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確各單位、各級安全第一責(zé)任人?，F(xiàn)場安全工作做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督。4.4安健環(huán)目標(biāo)無一般及以上人身傷亡事故、無一般及以上火災(zāi)事故、無一般及以上機械、設(shè)備事故（含施工和生產(chǎn)設(shè)

15、備）；4.5工程質(zhì)量控制目標(biāo)確保各項工程驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)，4.6進度控制目標(biāo)按照業(yè)主確定的進度目標(biāo)，2013年完成脫硝改造且機組進入168h。4.7 投資控制目標(biāo)4.7.1按建設(shè)單位的要求控制在要求范圍內(nèi)。4.7.2嚴格控制設(shè)計變更、變更設(shè)計及現(xiàn)場簽證。4.7.3加強索賠管理，減少及避免合同外費用的發(fā)生。4.8精品項目： 根據(jù)本工程的特點，建議將以下項目建設(shè)成精品項目：安裝工程精品項目1)平臺、樓梯、欄桿安裝；2)電子設(shè)備間盤柜安裝；3)熱控、電氣二次接線；4)電纜敷設(shè)、防火封堵；5)小口徑管道及閥門布置安裝；6)設(shè)備油漆、系統(tǒng)密封和熱力管道保溫工程；7)設(shè)備掛牌、系統(tǒng)標(biāo)識；4.9監(jiān)

16、理服務(wù)目標(biāo)：4.9.1為確保實現(xiàn)公司“信守承諾、守法公正、嚴格監(jiān)控、持續(xù)改進”質(zhì)量方針，以監(jiān)理“質(zhì)量為本、安全為重、服務(wù)為根”監(jiān)理工作理念，實現(xiàn)監(jiān)理的工作到位率100%，顧客滿意率100%”的服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理部將對合同中約定的監(jiān)理職責(zé)逐一分解，細化現(xiàn)場監(jiān)理具體工作目標(biāo)，并通過制定和嚴格實施有關(guān)的監(jiān)理工作程序，以切實履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)；定期進行總結(jié)分析，不斷持續(xù)改進，實現(xiàn)預(yù)定的工程目標(biāo)。具體工作目標(biāo)如下：序號內(nèi) 容目標(biāo)值責(zé)任人/責(zé)任部門檢查時間1協(xié)助項目法人進行工程開工前的準(zhǔn)備工作工作到位率100%總監(jiān)、監(jiān)理師工程開工前2根據(jù)國家電力公司頒布的有關(guān)示范文本編制具體的監(jiān)理細則。符合要求100

17、%專業(yè)監(jiān)理師工程開工前3參與對施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)和合同談判工作工作到位率100%總監(jiān)、監(jiān)理師、投資監(jiān)理師工程開工前4審查承包商選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并提出意見審查率100%專業(yè)監(jiān)理師工程開工前5組織施工圖會審和交底施工圖會審率100%專業(yè)監(jiān)理師隨時6檢查設(shè)計變更、變更設(shè)計的執(zhí)行檢查率100%專業(yè)監(jiān)理師隨時7主持分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收驗收率100%專業(yè)監(jiān)理師隨時8制定并實施重點部位的W、S、H點的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃符合率100%專業(yè)監(jiān)理師工程開工前9主持審查承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施審查率100%專業(yè)監(jiān)理師開工前

18、10根據(jù)項目法人制定的里程碑計劃編制施工一級網(wǎng)絡(luò)計劃及時、合理、可行總監(jiān)監(jiān)理師工程開工前11核查承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃審查率100%總監(jiān)、監(jiān)理師開工前12監(jiān)督施工單位進度計劃的實施工作到位率100%全體監(jiān)理人員每周13審批承包商單位工程，分部工程及分項工程的開工申請報告審查率100%總監(jiān)理師單位工程開工前14審查承包商質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊，并監(jiān)督實施審查率100%專業(yè)監(jiān)理師開工前15檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況審查率100%專業(yè)監(jiān)理師作業(yè)前16審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”審查率100%專業(yè)監(jiān)理師開工前17檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的質(zhì)量和采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其

19、執(zhí)行情況檢查率100%專業(yè)監(jiān)理師隨時18參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查參加率100%專業(yè)監(jiān)理師按需19檢查設(shè)備的保管辦法檢查率100%專業(yè)監(jiān)理室按需20協(xié)助項目法人根據(jù)國家電力公司有關(guān)安全管理規(guī)定，進行安全生產(chǎn)管理，協(xié)助項目法人制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)規(guī)劃及措施，并監(jiān)督實施工作到位率100%安全監(jiān)理師開工前21監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施。監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檢查率100%安全監(jiān)理師開工前22審查承包商工程結(jié)算書審查率100%總監(jiān)、投資監(jiān)理師每 月23監(jiān)督施工合同的履行，維護項目法人和承包商的正當(dāng)權(quán)

20、益工作到位率100%全體監(jiān)理人員每 月24主持工程協(xié)調(diào)會工作到位率100%總監(jiān)、監(jiān)理師每 周25審查承包商提出的進度報表審查率100%監(jiān)理師每 周26負責(zé)整個工程調(diào)度工作到位率100%總監(jiān)、綜合室每 周27組織協(xié)調(diào)分部試運工作并嚴格執(zhí)行分部試運驗收制度工作到位率100%總監(jiān)監(jiān)理師調(diào)試階段28參與并協(xié)調(diào)分系統(tǒng)試運行和整套試運行工作工作到位率100%總監(jiān)監(jiān)理師調(diào)試階段29編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時交給項目法人。資料齊全完整監(jiān)理部工程結(jié)束30遵守“監(jiān)理人員十不準(zhǔn)”投訴率0全體監(jiān)理人員日常4.9.2項目法人交付工作辦理目標(biāo)序號具 體 目 標(biāo)1項目法人交付

21、工作3天內(nèi)辦理和反饋率100%2項目法人對監(jiān)理工作的意見和建議等及時處理整改反饋率100%3參與項目法人組織的會議和檢查等工作到位率100%4項目法人提供財產(chǎn)、設(shè)計圖紙和廠家資料等歸還完好率95%以上，損壞賠償率100%5、施工監(jiān)理依據(jù)5.1本合同適用的法律及監(jiān)理依據(jù)：（1）國家關(guān)于建設(shè)監(jiān)理、工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。如建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范等。（2）國家關(guān)于工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（3）國家及行業(yè)頒發(fā)的施工及驗收規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)；電力行業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)安全文明施工的現(xiàn)場管理規(guī)定。5.2工程質(zhì)量檢查、驗收：(1)國家及部頒的現(xiàn)行規(guī)程、

22、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)實施細則；(2)有效的設(shè)計文件、施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計變更；(3)制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明書中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；(4)有效的技術(shù)措施、合理化建議、先進經(jīng)驗及新技術(shù)成果；(5)有關(guān)的會議紀要文件等。5.3建筑工程施工與驗收、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)：(1)電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范(建筑工程篇)；(2)電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范(水工結(jié)構(gòu)工程篇)；(3)電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程第1部分 土建工程；（4)國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程及建筑設(shè)備安裝施工及驗收規(guī)范共十二篇； (5)鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)范；(6)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程；(7)鋼筋氣壓焊規(guī)程；(8)鋼筋焊接

23、及驗收規(guī)程；(9)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；(10)混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；(11)有關(guān)建筑試驗的其他規(guī)范及檢驗標(biāo)準(zhǔn)；(12)地面、防水、防腐、采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、生活、消防水、雨水、污水、排水等規(guī)程及驗收規(guī)范；(13)建筑防蝕工程工程及驗收規(guī)范；5.4安裝工程施工及驗收規(guī)程、規(guī)范：(1)電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范各有關(guān)篇；(2)電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程各有關(guān)部分；(3)電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范；(4)電氣裝置設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)；(5)其他有關(guān)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。5.5安全生產(chǎn)、文明施工中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令。大唐集團公司脫硝改造文件匯編。有關(guān)電力建設(shè)施工項目的安全管理工作應(yīng)遵守部頒規(guī)定

24、執(zhí)行。此外，還要遵守業(yè)主安全施工管理各項的有關(guān)規(guī)定。5.6本工程經(jīng)批準(zhǔn)審定的施工組織總設(shè)計。5.7本工程施工單位上報經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案。5.9經(jīng)審定批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。5.10業(yè)主與各參建單位簽訂施工承包合同及材料、設(shè)備、構(gòu)配件（供應(yīng)合同）書等5.11業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同6、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式6.1項目監(jiān)理部組織機構(gòu)1）項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師1人，設(shè)專業(yè)監(jiān)理師7人，并指定其中一人為總監(jiān)代表，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好施工監(jiān)理工作。2）根據(jù)業(yè)主要求，現(xiàn)場監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮，以免除業(yè)主對現(xiàn)場協(xié)調(diào)、指揮上的多層麻煩。3）具體機構(gòu)

25、設(shè)置為五組，共計8人。綜合辦公室：負責(zé)信息、行政管理、文秘、后勤、接待等。 安全組：負責(zé)安全管理。 建筑組：負責(zé)總交、測量和全部建筑工程的質(zhì)量、進度和工程量的審定，協(xié)助抓好本專業(yè)的施工安全管理。 機務(wù)組：負責(zé)脫硝系統(tǒng)和鋼結(jié)構(gòu)、工藝系統(tǒng)管道安裝工程量的質(zhì)量、進度和工程的審定，協(xié)助抓好本專業(yè)的施工安全管理。 電控組：負責(zé)脫硝系統(tǒng)電氣和熱工控制工程的安裝、質(zhì)量、進度和工程量的審定，協(xié)助抓好本專業(yè)的施工安全管理。焊接組：負責(zé)脫硝系統(tǒng)及工藝管道的結(jié)構(gòu)金屬焊接、進度和工程量的審定，協(xié)助抓好本專業(yè)的施工安全管理。4）工程監(jiān)理的運行模式根據(jù)工程建設(shè)的要求，即“小業(yè)主，大監(jiān)理”模式，監(jiān)理部負責(zé)四控制、兩管理、一

26、協(xié)調(diào)，業(yè)主主要負責(zé)外部協(xié)調(diào)，這樣業(yè)主的一般指令均通過監(jiān)理下達，重要的指令和特殊指令也可由業(yè)主直接下達給各承包商。7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃根據(jù)工程實際與業(yè)主對本工程主要專業(yè)人數(shù)的要求，擬配備安全1人、土建結(jié)構(gòu)1人、熱控、電氣1人，機務(wù)2人，焊接1人，總監(jiān)1人。注：專業(yè)人數(shù)根據(jù)現(xiàn)場實際情況設(shè)置,可以適當(dāng)調(diào)整,以滿足工程建設(shè)需求； 8、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師：8.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；8.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；8.1.3審查承包單位的資質(zhì),并提出審查意見；8.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,

27、根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；8.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；8.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案、進度計劃。8.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8.1.8審查和處理工程變更；8.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.10調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、工程延期；8.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)。8.1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工

28、程項目的竣工驗收。8.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):8.2.1組織編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。8.2.2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。8.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議。8.2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告。8.2.5負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。8.2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。8.2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8.2.8負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編

29、寫監(jiān)理月報。8.2.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認。8.2.10負責(zé)本專業(yè)的計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.2.11負責(zé)本專業(yè)的安全相關(guān)監(jiān)理工作。8.3安全監(jiān)理工程師職責(zé)：8.3.1貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家、電力部的現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；8.3.2協(xié)助項目法人監(jiān)督檢查承包商建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)組織保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理和教育情況，分部、分項工程的安全技術(shù)交底情況。8.3.3審查施工方案及技

30、術(shù)措施中安措相關(guān)部分。8.3.4檢查并督促承包商，按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施。8.3.5監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、防凍、文明施工、環(huán)境保護和衛(wèi)生防疫等各項工作。8.3.6定期或不定期地組織安全綜合檢查，組織安全周例會。每月至少組織一次大檢查，每周至少組織一次小檢查。提出監(jiān)理意見并限期整改。8.3.7發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，要責(zé)令其停止作業(yè)。發(fā)現(xiàn)隱患要責(zé)令其停工整改。8.3.8定期向總監(jiān)提交施工現(xiàn)場安全工作實施情況報告，做好監(jiān)理日記，參與編寫監(jiān)理月報。9、監(jiān)理工作程序9.1 施工監(jiān)理工作程序1、各級監(jiān)理人員了解工程項目概況2、了解各階段設(shè)

31、計文件3、對設(shè)計圖紙進行內(nèi)部會審4、分析施工承包合同業(yè) 主通過進度控制1、編制一級進度網(wǎng)絡(luò)，確保里程碑工期2、督促承包商編制二級進度網(wǎng)絡(luò)3、審核承包商的進度控制措施4、跟蹤進度計劃執(zhí)行情況5、召開進度分析會，制定預(yù)控和糾偏措施6、召開現(xiàn)場調(diào)度會及協(xié)調(diào)會1、審查承包商施工質(zhì)量檢驗項目劃分2、審查承包商質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況3、原材料預(yù)控及復(fù)檢4、各種試塊及鋼筋接頭等的取樣見證5、分項分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工 程的檢查驗收6、參加事故調(diào)查、處理7、召開現(xiàn)場調(diào)度會及協(xié)調(diào)會1、編制資金計劃，控制資金使用2、審查承包商的工程報表，編制監(jiān)理月報3、審查設(shè)計變更及承包商提出的變更4、協(xié)助業(yè)主進行索賠管理，減少索

32、賠風(fēng)險5、召開現(xiàn)場調(diào)度會及協(xié)調(diào)會1、審查申請竣工驗收報告2、審查工程資料和施工記錄簽訂監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃制定監(jiān)理細則施工監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備監(jiān)理施工過程監(jiān)理質(zhì)量控制竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)，資料整理歸檔投資控制監(jiān)理預(yù)驗收1、審查施工組織、管理措施和施工 技術(shù)文件2、審查材料選擇、采樣、試驗及采 購程序文件3、審查分包資質(zhì)4、審查試驗單位資質(zhì)5、審查開工條件，審查開工報告簽 發(fā)開工令6、協(xié)助業(yè)主編制施工總組織設(shè)計調(diào) 試 監(jiān) 理配備調(diào)試監(jiān)理人員參加調(diào)試計劃討論參與主要調(diào)試點旁站參與調(diào)試報告討論對機組在調(diào)試中反映出的問題提出整改意見9.2 建設(shè)項目調(diào)試監(jiān)理工作程序 9.3 質(zhì)量控制監(jiān)理服

33、務(wù)程序 審批開工申請、下達開工令合 格不合格不合格加倍復(fù)試或換材料承包商申報材料合格證、復(fù)驗單承包商申報分項分部施工方案監(jiān) 理 審 批不合格不合格修改整 改分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工不合格整 改合格合格分部工程完成承包商填寫分部工程報驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，資料檢查檢 查 結(jié) 果監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書附：1、隱蔽單2、預(yù)檢單3、分項工程質(zhì)量評定表分項(隱蔽)工程附報驗單和分項工程檢驗認可書整 改合格不合格9.4 進度控制監(jiān)理服務(wù)程序 工 期 目 標(biāo)承包商按月、季提

34、交施工進度計劃監(jiān) 理 審 批 1、根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò) 2、承包合同 3、允許開工令勞動力、機械、材料使用計劃按月、季檢查執(zhí)行情況修正進度計劃(每月、季一次)不正常施 工整改并報審監(jiān)理警告承包商正常嚴重偏離計劃接受竣 工 驗 收報業(yè)主終止合同不接受補救措施方案監(jiān)理審核偏離計劃正常工期完工9.5 投資控制監(jiān)理服務(wù)程序 業(yè)主確定投資目標(biāo)業(yè)主確定投資使用計劃確定承包合同價分解投資目標(biāo)編制投資目標(biāo)資金使用計劃合同價分解(確定各項目投資控制的目標(biāo)值)合 同 的 實 施承包商申報已完分項工程報驗單監(jiān)理工程師計量、審核審核竣工結(jié)算總 監(jiān) 簽 發(fā)報業(yè)主審批付款對目標(biāo)值與實施支付值進行比較分析向業(yè)主提供月度報告參與工程

35、決算編寫工程總結(jié)監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更、其它工程變更、索賠等9.6 安全、環(huán)境管理監(jiān)理程序 1、營業(yè)執(zhí)照2、施工許可證3、安全資質(zhì)證書審查施工單位安全資質(zhì)協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議1、業(yè)主與承包商的安全協(xié)議2、總包商與分包商的安全協(xié)議1、安全責(zé)任人2、安全教育3、安全制度施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理施工階段安全監(jiān)理安檢員及安全措施到位情況現(xiàn)場檢查整 改驗 收不正常正 常9.7 合同管理監(jiān)理服務(wù)程序 業(yè)主單位 監(jiān)理單位 承包商 參 加 投 標(biāo)合 同 談 判執(zhí)行監(jiān)理單位制訂、經(jīng)業(yè)主審批的合同管理制度履 行 合 同主持施工招標(biāo)和主要設(shè)備、材料招標(biāo)參加由業(yè)主組織的施工招標(biāo)、主要設(shè)備材料招標(biāo)商 簽 合 同整理編制合同

36、文件，參加合同談判，提出監(jiān)理意見審批合同管理制度指定合同管理專職，制訂合同管理制度，建立合同管理網(wǎng)絡(luò)，報業(yè)主審批后實施決策審批合同執(zhí)行中遇到的重大問題合同履行中的監(jiān)督管理執(zhí)行情況正常執(zhí)行中發(fā)生偏差(質(zhì)量、工期、造價、安全等)合同變更、索賠、糾紛等，監(jiān)理及時采取措施協(xié)調(diào)處理，并及時向業(yè)主報告合同執(zhí)行情況月報合同履行完畢整理合同管理檔案資料編制工程總結(jié)，報送業(yè)主9.8 信息管理監(jiān)理服務(wù)程序 確定信息管理目標(biāo)收 集信息源信 息 分 類建立信息管理系統(tǒng)信 息 處 理整理、保存通知有關(guān)方處理信息出現(xiàn)偏差信息正常達到信息管理目的處理后信息正常計劃與實際數(shù)比較新、舊數(shù)據(jù)比較承包商數(shù)據(jù)與監(jiān)理數(shù)據(jù)比較信息更新分

37、析信息產(chǎn)生過程確定信息處理手段確定信息目錄，選擇信息確定信息記錄格式確定信息傳遞方式，信息流向確定信息檢查方法質(zhì)量信息目標(biāo)進度信息目標(biāo)投資信息目標(biāo)安全信息目標(biāo)9.9 保修階段的監(jiān)理程序 維修工程質(zhì)量檢驗鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修定期對工程回訪 有質(zhì)量問題 無質(zhì)量問題責(zé)任期結(jié)束時的檢驗可協(xié)助業(yè)主與施工承包商辦理終止合同手續(xù) 10、監(jiān)理工作方法及措施 認真貫徹中華人民共和國第279號國務(wù)院令建設(shè)工程質(zhì)量管理條例(2000年1月30日實施)，國家質(zhì)量監(jiān)督局、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（2001年5月1日實施）和國家電力公司頒發(fā)的國電火1999688號文“關(guān)于頒發(fā)國家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法的通

38、知”國家建設(shè)部2002年7月17日頒發(fā)的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）及其他監(jiān)理依據(jù)性文件。 監(jiān)理單位本著“公正、獨立、自主”的原則開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，公平的維護項目法人和承包商的合法權(quán)益。 監(jiān)理工程師堅持“信守承諾、守法公正、嚴格監(jiān)控、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，按照“全面兌現(xiàn)合同履約率100%、工程質(zhì)量目標(biāo)兌現(xiàn)率100%、持續(xù)滿足顧客要求100%”的質(zhì)量目標(biāo)要求進行監(jiān)理工作，與參建各方共同努力，實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。 項目監(jiān)理部根據(jù)本工程的具體特點，將采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視、核查文件、項目旁站”的監(jiān)理方式，對“四控兩管一協(xié)調(diào)”（質(zhì)量、進度、工期、安全文明、信息管理、合同管理、施工協(xié)調(diào)）

39、工作采用動態(tài)控制的管理方法，即把“四控”工作分為事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)，采取必要的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施，作為實施監(jiān)理的保證。10.1組織措施： 組織強有力的監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)素質(zhì)高的監(jiān)理人員，組成“綏中發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝環(huán)保工程項目監(jiān)理部”作為公司在現(xiàn)場履行監(jiān)理合同的職能部門，進駐工地現(xiàn)場。在建設(shè)單位召開的監(jiān)理進駐工地后的第一次會議上，將監(jiān)理部人員機構(gòu)和按合同進行監(jiān)理的責(zé)權(quán)通知各有關(guān)被監(jiān)理單位。從而保證組織工作明確、完善，以確保監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。 做好監(jiān)理進入工地的準(zhǔn)備工作，包括選用有監(jiān)理經(jīng)驗的人員、充分作好資料準(zhǔn)備、完善設(shè)施準(zhǔn)備、準(zhǔn)備齊全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文件及在現(xiàn)場要使用的規(guī)章制

40、度。10.2技術(shù)措施 控制在很大的程度上是通過技術(shù)來解決的，如對主要技術(shù)方案進行技術(shù)可行性分析，對各種數(shù)據(jù)進行審核、比較，對設(shè)計方案評選事先確定原則，通過科學(xué)試驗確定新材料、新工藝、新方法的適用性，對主要施工方案進行必要的論證，對施工組織設(shè)計進行審查，等等。這些問題都要通過技術(shù)措施來進行解決。10.3經(jīng)濟措施 一項工程的建成動用，歸根結(jié)底是一項投資的實現(xiàn)。無論對投資實施控制，還是對進度、質(zhì)量實施控制，都離不開經(jīng)濟措施。 在工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要認真收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù)，對目標(biāo)實現(xiàn)的計劃進行資源、經(jīng)濟、財務(wù)等方面的可行性分析，要對各種設(shè)計變更和其他工程變更方案進行分析，力求

41、減少對總目標(biāo)實現(xiàn)的影響。同時還要做好對工程量、工程結(jié)算書、工程進度款及結(jié)算款的審查等工作。 經(jīng)濟措施的合理應(yīng)用不但是實現(xiàn)投資控制目標(biāo)的保證，也是控制進度和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。10.4合同措施 項目法人與各參建單位簽定的施工合同、供銷合同等是監(jiān)理工程師實施監(jiān)督管理工作的依據(jù)，而監(jiān)理工程師實現(xiàn)目標(biāo)控制也是緊緊依靠這些合同進行的。因此，監(jiān)理工程師要運用合同管理措施，協(xié)助項目法人確定對實現(xiàn)總目標(biāo)的實現(xiàn)有利的承包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠的工作等。11、監(jiān)理工作制度11.1質(zhì)量控制制度、辦法11.1.1監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視檢查制度11.1.1.1為了

42、對工程項目實施動態(tài)控制，及時掌握工程進展和施工活動情況，監(jiān)理人員（包括總監(jiān)理師）都必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行巡視檢查。掌握第一手資料和信息，把發(fā)現(xiàn)的問題及時消除，做好工程的事先和事中控制。11.1.1.2專業(yè)監(jiān)理師，每天都必須到所管轄工程的施工現(xiàn)場巡視檢查12次。對監(jiān)理部確定的必須實行旁站監(jiān)理的隱蔽項目和關(guān)鍵部位要實施旁站監(jiān)理。11.1.1.3現(xiàn)場巡視檢查的主要內(nèi)容是：11.1.1.3.1工程進展實際情況與計劃安排有否偏差。11.1.1.3.2施工人員是否按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求和已批準(zhǔn)施工技術(shù)措施（或作業(yè)指導(dǎo)書）進行施工。11.1.1.3 .3施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施是否齊全，施工人員是否遵

43、守安全工作規(guī)程作業(yè)。11.1.1.3 .4應(yīng)持證上崗的特殊工種是否有上崗證件。11.1.1.3.5已通知停止施工的項目是否進行整改。11.1.1.3.6 施工單位的質(zhì)保體系和安保體系是否按規(guī)定正常運作。11.1.1.3 .7在分部試運和整套試運時，應(yīng)掌握和記錄試運、技術(shù)條件、試驗情況和重要技術(shù)參數(shù)以及發(fā)生的各種缺陷。11.1.1.4、現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)問題的處理11.1.1.4.1 在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)違反規(guī)程、規(guī)范、圖紙要求，以及違反安全工作規(guī)程的隱患，都要及時向施工人員提出糾正 ，并向施工單位質(zhì)保人員及領(lǐng)導(dǎo)反映現(xiàn)場發(fā)生的事實，還應(yīng)跟蹤其糾正或處理結(jié)果。11.1.1.4.2 對多次口頭通知未進行糾正的

44、，應(yīng)向施工單位發(fā)送整改通知，對問題嚴重、危害較大的在取得建設(shè)單位同意后發(fā)送停工通知。11.1.1.4.3 整改通知發(fā)出后，施工單位必須認真糾正，并將糾正執(zhí)行情況填寫整改通知執(zhí)行情況回執(zhí)送監(jiān)理單位，有關(guān)監(jiān)理人員要檢查其糾正情況，并在監(jiān)理日記中記錄。11.1.1.4.4 停工通知發(fā)出后，施工單位必須整改，整改完成申請復(fù)工時，監(jiān)理人員要檢查停工因素是否消除，并在復(fù)工申請書上記錄。11.1.1.4.5 對施工單位整改不力或拒不糾正的事件，監(jiān)理應(yīng)向施工單位、項目法人代表發(fā)送備忘錄，申明監(jiān)理的立場及由此可能產(chǎn)生的后果。11.1.1.5監(jiān)理進行現(xiàn)場巡視后，應(yīng)將現(xiàn)場的實際情況填寫監(jiān)理日記，對較重大的問題要及時

45、向總監(jiān)理師匯報，并提出處理意見。11.1.2 施工單位質(zhì)量保證體系審核監(jiān)督辦法11.1.2.1、承建工程的施工單位應(yīng)建立健全內(nèi)部的質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量控制檢驗管理制度，嚴格按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計要求進行施工，這是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。在工程項目開工前，各施工單位要向監(jiān)理部報送質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，便于監(jiān)理的監(jiān)督檢查。未按時報送的，監(jiān)理部應(yīng)進行督促，必要時發(fā)送監(jiān)理通知催促。11.1.2.2、項目監(jiān)理部要把檢查施工單位質(zhì)量保證體系在本工程項目的落實情況和監(jiān)督其按制度規(guī)定的正常運作列為監(jiān)理的重要工作。只有施工單位質(zhì)保體系健全，并能堅持按制度正常運作，才能規(guī)范施工活動，保證施工質(zhì)量。已取得ISO

46、9000質(zhì)量認證的施工單位，應(yīng)將質(zhì)量保證手冊送交項目監(jiān)理部留存?zhèn)洳椋こ炭⒐ず笸诉€施工單位。11.1.2.3、項目監(jiān)理部對施工單位報送的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度進行審核。對質(zhì)保體系審核與日常實施監(jiān)督的主要內(nèi)容如下：11.1.2.3.1 質(zhì)保體系的機構(gòu)和崗位是否健全，運作是否正常，人員是否到位。11.1.2.3.2 質(zhì)量管理制度是否健全和貫徹實施。11.1.2.3.3 質(zhì)量記錄的填報是否及時準(zhǔn)確。11.1.2.4、經(jīng)審核或日常在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證體系不健全，人員不到位，制度未執(zhí)行等情況時，要及時向施工單位的質(zhì)保人員或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，要求其改正或加強，并在監(jiān)理日記中記錄。對多次反映而無改進且對施工

47、質(zhì)量造成影響時，應(yīng)發(fā)送監(jiān)理通知要求改進。11.1.2.5、對施工單位質(zhì)保體系落實情況的日常監(jiān)督，由各專業(yè)監(jiān)理師負責(zé),要在每日巡視檢查中，注意了解質(zhì)保體系的動作情況，并定期向總監(jiān)理師匯報。11.1.2.6、在召開質(zhì)量分析會議中，總監(jiān)理師應(yīng)將各施工單位質(zhì)保體系的運作情況進行通報，對執(zhí)行情況良好的表揚推廣，對存在問題的提出要求改進，并寫入會議紀要。11.1.3施工質(zhì)量分析會議制度11.1.3.1為及時總結(jié)施工質(zhì)量狀況，督促對有關(guān)問題采取措施解決，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工質(zhì)量情況不定期召開施工質(zhì)量分析會議。11.1.3.2、施工質(zhì)量分析會議由總監(jiān)理師主持一般邀請項目法人技術(shù)負責(zé)人和有關(guān)人員參加；施工單位主

48、管工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢部門有關(guān)人員參加，項目監(jiān)理部有關(guān)專業(yè)工程師參加。11.1.3.3、開會前3天，項目監(jiān)理部向參加會議的單位發(fā)出書面通知，說明會議地點及時間。11.1.3.4、會議由項目監(jiān)理部有關(guān)監(jiān)理師介紹前階段施工質(zhì)量檢驗情況和存在的主要問題；施工單位對施工中質(zhì)量問題和采取的措施進行匯報；同時對施工質(zhì)量比較好的施工單位和經(jīng)驗進行介紹并進行表揚推廣；并就質(zhì)量問題采取的措施進行討論確定；對質(zhì)量動態(tài)趨勢進行分析研究并提出對策。11.1.3.5、會議由有關(guān)監(jiān)理人員做好會議簽到和記錄。對參加會議的單位和人員、會議內(nèi)容、會議討論確定的問題等印發(fā)會議紀要，發(fā)送給參加會議單位。11.1.3.6

49、、對會議討論確定的事項，由有關(guān)監(jiān)理師負責(zé)檢查執(zhí)行情況并記錄。并向總監(jiān)理師報告。11.1.4施工圖紙會審與設(shè)計交底制度11.1.4.1、施工圖是施工和工程驗收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確地按圖施工，保證工程質(zhì)量，監(jiān)理和施工單位在工程開工前必須進行施工圖會審，對圖中的問題在設(shè)計交底時進行會審解決。11.1.4.2、設(shè)計交底分工程項目綜合交底和專業(yè)設(shè)計交底兩類，由項目法人組織與主持設(shè)計交底會議。11.1.4.2.1 專業(yè)設(shè)計交底是在該專業(yè)工程施工前，結(jié)合圖紙會審，對專業(yè)設(shè)計的有關(guān)問題做進一步詳細說明交底，使建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的人員深入了解設(shè)計意圖、特點與施工要求。1

50、1.1.4.3、所有的施工圖紙在施工前都應(yīng)進行會審，對圖中的問題明確解決后才能依據(jù)圖紙施工，施工圖會審是質(zhì)量預(yù)控的主要環(huán)節(jié)，沒有經(jīng)過會審的圖紙不能依據(jù)施工。遇有特殊原因不能事先組織圖紙會審時，也須經(jīng)駐現(xiàn)場設(shè)計代表簽證，才可依據(jù)施工。11.1.4.4、施工圖紙會審前，主持單位應(yīng)事前通知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見。一般在會審圖紙前三天，將圖紙中的問題整理出書面資料，送交主持單位。11.1.4.5、會審過程中，對圖紙中存在問題要逐項研究討論，明確解決的辦法，凡需要修改原圖時，均需履行變更手續(xù)或圖紙會審部門處理通知單，圖紙會審會議紀要不能取代設(shè)計變更手續(xù)。11.1.5施工技術(shù)措施審核辦法11.5.1、

51、施工單位對工程項目的施工必須編制施工技術(shù)措施，并在該項目及工程施工前57天填報“施工技術(shù)措施報審表”送項目監(jiān)理審核。11.1.5.2、項目監(jiān)理部收到施工技術(shù)措施報審表后，由總監(jiān)代表及時組織有關(guān)監(jiān)理師審核，提出審核意見。如施工技術(shù)措施需要修改補充時，要督促施工單位按審核意見進行補充修改。11.1.5.3、施工單位在施工前應(yīng)向施工人員進行施工技術(shù)措施交底，對于重要和關(guān)鍵的施工項目，應(yīng)通知監(jiān)理人員參加。11.1.5.4、監(jiān)理人員在日?，F(xiàn)場巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)未進行措施交底就開始施工或施工人員未按措施執(zhí)行或違反措施施工，應(yīng)及時要求施工人員改正。當(dāng)影響工程質(zhì)量或存在有重大安全隱患口頭說明無效時，應(yīng)向總監(jiān)理師

52、匯報，必要時簽發(fā)監(jiān)理通知，要求立即改正，情節(jié)嚴重影響工程質(zhì)量時，可簽發(fā)停工通知。11.1.5.5、本工程需要編寫的施工技術(shù)措施由各施工單位按專業(yè)工程提出具體項目，經(jīng)監(jiān)理審核后執(zhí)行。11.1.6分包單位資質(zhì)審核辦法11.1.6.1、工程項目總承包單位對其承包的工程進行分包時，應(yīng)報監(jiān)理部對分包施工單位的資質(zhì)進行審核。11.1.6.2、資質(zhì)審核的主要內(nèi)容如下：11.1.6.2.1 工程所在地建設(shè)行政主管部門核發(fā)的注冊登記證明11.1.6.2.2 分包單位的資質(zhì)等級證書及營業(yè)執(zhí)照。11.1.6.2.3 分包單位的現(xiàn)場組織機構(gòu)、技術(shù)管理人員配備、技術(shù)工種等級、人數(shù)和特殊工種上崗證書、質(zhì)量保證體系及技術(shù)管

53、理制度。11.1.6.2.4 分包單位施工機械、施工設(shè)備情況11.1.6.2.5 分包單位承包工作的業(yè)績情況11.1.6.3、總承包單位引進分包單位前，應(yīng)填報“分包單位資格審查申請”送項目監(jiān)理部，監(jiān)理部接到申請后由總監(jiān)理師及時組織有關(guān)監(jiān)理師進行審核。必要時通知總、分包單位詢問有關(guān)情況，然后將分包單位資質(zhì)的審核意見簽發(fā)給總承包單位和抄報項目法人。11.1.6.4、總承包單位對分包單位進入現(xiàn)場后的施工活動負責(zé)，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中存在的問題應(yīng)及時向總承包單位提出并要求解決。11.1.6.5、施工中發(fā)現(xiàn)分包單位由于技術(shù)能力差，不按規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，管理混亂，不能勝任分包工程，應(yīng)通知總承包單位采取措施改進