與2013年注冊會計師公司戰(zhàn)略變化

1、2014 年與 2013 年注冊會計師公司戰(zhàn)略變化（一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1公司戰(zhàn)略的基本概念（1）公司戰(zhàn)略的定義2（2）公司的使命與目標2（3）公司戰(zhàn)略的層次22公司戰(zhàn)略管理（1）戰(zhàn)略管理過程2（2）戰(zhàn)略變革管理2（3）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者（改變位置）2（4）信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用（改變位置）1（二）戰(zhàn)略分析1企業(yè)外部環(huán)境分析（1）宏觀環(huán)境分析2（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)品生命周期3產(chǎn)業(yè)五種競爭力3成功關(guān)鍵因素分析2（3）競爭環(huán)境分析競爭對手分析2產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組2（4）市場需求分析市場需求的決定因素2消費者分析22企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（1）企業(yè)資源與能力分析企業(yè)資源分析2企業(yè)能力分析2企業(yè)的

2、核心能力3（2）價值鏈分析價值鏈的兩類活動2價值鏈確定1企業(yè)資源能力的價值鏈分析2（3）業(yè)務組合分析波士頓矩陣2通用矩陣2（4）SWOT 分析基本原理3SWOT 分析法的應用33差距分析（全部刪除）（1）外部環(huán)境和業(yè)務單位戰(zhàn)略差距1（2）內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務單位戰(zhàn)略差距1（3）公司層（總體）戰(zhàn)略的差距分析1（三）戰(zhàn)略選擇1總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）（1）總體戰(zhàn)略的主要類型發(fā)展戰(zhàn)略3穩(wěn)定戰(zhàn)略1收縮戰(zhàn)略2（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑2并購戰(zhàn)略3內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略2企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟22業(yè)務單位戰(zhàn)略（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2（2）差異化戰(zhàn)略2（3）集中化戰(zhàn)略2（4）基本戰(zhàn)略的綜合分析“戰(zhàn)略鐘”23職能戰(zhàn)略（1）

3、市場營銷戰(zhàn)略2（2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略2（3）生產(chǎn)運營戰(zhàn)略2（4）采購戰(zhàn)略2（5）人力資源戰(zhàn)略2（6）財務戰(zhàn)略2（7）信息戰(zhàn)略24國際化經(jīng)營戰(zhàn)略（1）企業(yè)國際化經(jīng)營動因2（2）鉆石模型分析2（3）國際市場進入模式2（4）國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型2（四）戰(zhàn)略實施1公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（1）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素1（2）縱橫向分工結(jié)構(gòu)2（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)32公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化（1）企業(yè)文化的概念1（2）企業(yè)文化的類型1（3）文化與績效2（4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性23戰(zhàn)略控制（1）戰(zhàn)略控制的過程2（2）戰(zhàn)略控制方法（2013 年沒有擴展這些方法，現(xiàn)在列了小標題）預算與預算控制2企業(yè)業(yè)績衡量指標2平衡計分卡

4、的業(yè)績衡量方法24戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者（前述改變位置的在這）2（1）企業(yè)主要的利益相關(guān)者（2）企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡（3）權(quán)力與戰(zhàn)略過程（1）風險的概念2（2）企業(yè)面對的風險種類22風險管理概述（1）企業(yè)風險管理發(fā)展歷程2（2）風險管理的概念2（3）風險管理的目標2（4）風險管理的范圍2（5）風險管理成本與效益2（6）風險管理的文化2（7）實施風險管理的障礙與關(guān)鍵問題22風險管理基本流程（1）收集風險管理初始信息2（2）進行風險評估2（3）制定風險管理策略2（4）提出和實施風險管理解決方案2（5）風險管理的監(jiān)督與改進23風險管理體系（1）風險管理策略2（2）風險管理組織體系2（

5、3）內(nèi)部控制系統(tǒng)2（4）風險理財措施2（5）風險管理信息系統(tǒng)24風險管理技術(shù)與方法2（1）頭腦風暴法（2）德爾菲法（Delphi Method）（3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA）（4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis）（5）馬爾科夫分析法（Markov analysis）（6）風險評估系圖法（7）情景分析法（8）敏感性分析法（9）事件樹分析法（ETA）（10）決策樹法（11）蒙特卡洛隨機模擬法（已經(jīng)刪除）（12）統(tǒng)計推論法（六）風險管理框架下的內(nèi)部控制1內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系（全部刪除）（1）企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展2（2）內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系22我國內(nèi)部控制規(guī)范體系（全部刪除）（1）我國內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展2（2）內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系23內(nèi)部控制基本規(guī)范（1）內(nèi)部控制的目標2（2）內(nèi)部控制的原則2（3）內(nèi)部控制的實施體系1（4）內(nèi)部控制的要素34內(nèi)部控制應用指引（1）組織架構(gòu)2（2）發(fā)展戰(zhàn)略2（3）人力資源2（4）社會責任2（5）企業(yè)文化2（6）資金活動2（7）采購業(yè)務2（8）資產(chǎn)管理2（9）銷售業(yè)務2（10）研究與開發(fā)2（11）工程項目2（12）擔保業(yè)務2（13）業(yè)務外包2（14）財務報告2（15）全面預算2（16）合同管理2（17）內(nèi)部信息傳遞2（18）信息系統(tǒng)25內(nèi)部控制評