會(huì)計(jì)電算化專業(yè)畢業(yè)論文

1、安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文題目：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改良 姓名 教育層次 大專 班級(jí) 0640 學(xué) 號(hào) 專業(yè) 會(huì)計(jì)電算化 指導(dǎo)教師 二一年十月二十八日論文提綱一、民營企業(yè)的開展歷程和其重要性一何謂民營企業(yè)1、廣義上的民營企業(yè)2、狹義上的民營企業(yè)二民營企業(yè)的開展?fàn)顩r三民營企業(yè)的于國民經(jīng)濟(jì)的重要性二、研究民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的宏觀問題及解決措施一民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主體問題1、融資困難，資金嚴(yán)重缺乏2、投資缺乏科學(xué)性，盲目追求多元化3、日常經(jīng)營活動(dòng)方面：不注重流動(dòng)資金管理，企業(yè)資金沉淀嚴(yán)重二民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的客體問題1、民營企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督控

2、制機(jī)制薄弱2、管理者財(cái)務(wù)觀念淡薄，財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高，操作方式落后四、解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施一民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀調(diào)控1、健全和完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)法律標(biāo)準(zhǔn)2、強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)。拓寬融資渠道3.加強(qiáng)制度建設(shè)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系二民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的微觀措施1、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理2、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析3、加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制參考文獻(xiàn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改良【摘要】我國民營企業(yè)開展于90年代國有經(jīng)濟(jì)的調(diào)整階段。改革開放以來，民營企業(yè)得到了迅猛開展，已經(jīng)成為我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成局部，支撐國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的開展。但隨著民

3、營企業(yè)進(jìn)入資本化、規(guī)模化經(jīng)營時(shí)，其在財(cái)務(wù)管理方面的缺乏和缺陷日益的暴露出來，正制約著民營企業(yè)的進(jìn)一步開展。但我國民營企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財(cái)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理根底薄弱，嚴(yán)重制約著民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開展。我認(rèn)為,現(xiàn)階段我國的民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著兩方面的問題:一是企業(yè)高層管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)缺乏,缺乏資金本錢、時(shí)間價(jià)值、時(shí)機(jī)本錢觀念。管理者不能從戰(zhàn)略的高度考慮,對(duì)企業(yè)的不同開展階段,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式。不注重企業(yè)文化的培養(yǎng)與優(yōu)化,無視了企業(yè)文化的作用;二是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱,缺乏制度化、系統(tǒng)化和目標(biāo)的明確化。本文在對(duì)我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要介紹的根底上，重點(diǎn)針對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理

4、存在的問題進(jìn)行了分析，最終對(duì)如何改良我國民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了具體的建議。本文對(duì)民營企業(yè)存在的一些問題進(jìn)行了探討，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的對(duì)策和措施。關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 制度 融資 資金管理一、民營企業(yè)的開展歷程和其重要性一何謂民營企業(yè)民營企業(yè)，簡稱民企，公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。除國有獨(dú)資、國有控股外，其他類型的企業(yè)只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)。這個(gè)詞語在中國大陸和臺(tái)灣地區(qū)甚為普遍。在經(jīng)濟(jì)學(xué)界有不同的看法。一種看法是民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。另一種看法是指相對(duì)國營而言的企業(yè)，其按照其實(shí)行的

5、所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。實(shí)行國有民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸國家所有，租賃者按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。私有民營是指個(gè)體企業(yè)和私營企業(yè)。還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)該以企業(yè)的資本來源和構(gòu)成定義。企業(yè)的資本以民間資產(chǎn)(包括資金、動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn))作為投資主體，即可稱之為“民營企業(yè)?！懊駹I是具有強(qiáng)烈中國特色的詞匯，從狹義說，民間資產(chǎn)特指中國公民的私有財(cái)產(chǎn)，不包括國有資產(chǎn)和國外資產(chǎn)(境外所有者所擁有的資產(chǎn))。因此，民營企業(yè)是指：在中國境內(nèi)除國有企業(yè)、國有資產(chǎn)控股企業(yè)和外商投資企業(yè)以外的所有企業(yè)，包括個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份。從企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)的角

6、度看，含義小局部國有資產(chǎn)和(或)外商投資資產(chǎn)、但不具企業(yè)經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)的有限責(zé)任公司和股份亦可稱之為“民營企業(yè)。1、廣義上的民營企業(yè)我國民營企業(yè)界定從廣義上看，民營只與國有獨(dú)資企業(yè)相對(duì)，而與任何非國有獨(dú)資企業(yè)是相容的，包括國有持股和控股企業(yè)。因此，歸納民營企業(yè)的概念就是：非國有獨(dú)資企業(yè)均為民營企業(yè)。2、俠義上的民營企業(yè)從狹義的角度來看，“民營企業(yè)僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)?！八綘I企業(yè)這個(gè)概念由于歷史原因不易擺脫歧視色彩，無論是私營企業(yè)的投資者、經(jīng)營者、雇員或者有意推動(dòng)私營企業(yè)開展的社會(huì)工作者，都傾向于使用中性的“民營企業(yè)這個(gè)名稱，這就使“民營企業(yè)在許多情況下成為私營企業(yè)的別稱，而

7、本文也認(rèn)同這種說法。本文的民營企業(yè)的界定主要是在于它的狹義的含義。二民營企業(yè)開展?fàn)顩r民營企業(yè)的開展戰(zhàn)略可以概括為：順勢(shì)而為、先農(nóng)村后城市、市場(chǎng)政府并行、借助資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)跳躍式開展。“順勢(shì)而為是指民營企業(yè)家的政策敏感度非常高，能迅速抓住政策和體制變革帶來的巨大時(shí)機(jī)，當(dāng)然也能較好地回避由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)。這是民營企業(yè)開展戰(zhàn)略的核心，其他的開展模式都是以此為根底的。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的大潮中，與時(shí)俱進(jìn)、順勢(shì)而為是企業(yè)向前開展的根本保障。如果逆勢(shì)而行，不僅企業(yè)無法立足，企業(yè)家個(gè)人也會(huì)被淘汰。 先農(nóng)村后城市、市場(chǎng)政府并行、借助資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)跳躍式開展等戰(zhàn)略模式都是在順勢(shì)而為的原那么指導(dǎo)下衍生出的必然選擇。農(nóng)村集市是最

8、樸素的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是為了滿足最根本的生產(chǎn)和生活需要而自發(fā)產(chǎn)生的，不會(huì)因?yàn)橛辛朔桨附?jīng)濟(jì)而完全消失。因此，經(jīng)濟(jì)體制的改革最早從農(nóng)村自下而上的開始，早期的私營企業(yè)大多出現(xiàn)在農(nóng)村或城市郊區(qū)，開展到一定規(guī)模，農(nóng)村的各種條件無法滿足企業(yè)擴(kuò)張的需要，就會(huì)出現(xiàn)“進(jìn)城現(xiàn)象。這一方面是企業(yè)自發(fā)的需求，同時(shí)也是城市功能調(diào)整的結(jié)果。城市可以為企業(yè)的開展提高更好的根底設(shè)施、更高素質(zhì)的人才、更多的信息交流，使企業(yè)開展的平臺(tái)大大提高，覆蓋的區(qū)域從當(dāng)?shù)刂饾u擴(kuò)展到全國甚至國外。先行企業(yè)的示范效應(yīng)帶動(dòng)越來越多的企業(yè)仿效這種開展模式，從90年代中后期開始成為一種潮流。民營企業(yè)開展初期需要在公有制企業(yè)的邊緣尋求市場(chǎng)和生存的空間，因

9、此具有較強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在競爭不充分的條件下，利用生產(chǎn)要素由方案控制向市場(chǎng)調(diào)節(jié)的特殊時(shí)機(jī)，尋求價(jià)格差、時(shí)間差賺取“第一桶金。由于大局部生產(chǎn)要素的審批權(quán)控制在政府部門手中，因此民營企業(yè)與地方政府的關(guān)系一般都比擬密切，通過各種尋租行為獲取商業(yè)利益。民間將這種開展模式歸結(jié)為“眼睛盯著市場(chǎng)，心里想著市長。兩條腿同時(shí)走路，并且步伐要協(xié)調(diào)一致，這也是轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中企業(yè)開展的獨(dú)特現(xiàn)象。當(dāng)然，地方政府也從民營企業(yè)的開展中獲益，大的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長、稅收奉獻(xiàn)、就業(yè)增加、市政建設(shè)等方面都發(fā)揮著重要的作用。從民營企業(yè)成功和失敗的案例來看，企業(yè)在開展的不同時(shí)期，如何擺正與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系是決定其成敗與否的非常

10、關(guān)鍵的因素。由于民營企業(yè)剛開始在體制外生存，因此早期的資金大多來源于自身的各種積累以及民間借貸，這在某種程度上制約了企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模。因此，企業(yè)開展到一定階段，就要向銀行等金融機(jī)構(gòu)“借錢下蛋，許多企業(yè)利用銀行或者資本市場(chǎng)的力量對(duì)內(nèi)、外部的各種資源進(jìn)行有效配置、整合，實(shí)現(xiàn)了“二次創(chuàng)業(yè)。資本運(yùn)營的意識(shí)和水平成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式開展的重要支撐。三民營企業(yè)于國民經(jīng)濟(jì)的重要性改革開放三十年的實(shí)踐說明，民營經(jīng)濟(jì)的蓬勃開展，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展方面發(fā)揮著越來越大的作用。 一、是在經(jīng)濟(jì)增長方面，民營經(jīng)濟(jì)已成為我國經(jīng)濟(jì)增長的主要推動(dòng)力量。目前除國有及國有控股經(jīng)濟(jì)以外的廣義民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占GDP的65%左右，其

11、中個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占40%左右；中國經(jīng)濟(jì)開展的增量局部，70?80%來源于民營經(jīng)濟(jì)。 二、是在就業(yè)方面，民營經(jīng)濟(jì)已成為增加就業(yè)的主要渠道，其就業(yè)量現(xiàn)在已占全國非農(nóng)就業(yè)總數(shù)的80%左右。至2007年，全國登記注冊(cè)的個(gè)體私營企業(yè)從業(yè)人員共計(jì)1.27億多人，而實(shí)際從業(yè)人員可能已經(jīng)接近2億。 三、是在自主創(chuàng)新方面，新時(shí)期以來我國技術(shù)創(chuàng)新的70%、國內(nèi)創(chuàng)造專利的65%和新產(chǎn)品的80%來自中小企業(yè)，而中小企業(yè)的95%以上為民營企業(yè)。我國民營科技企業(yè)目前已有約15萬家，在53個(gè)國家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)中民營科技企業(yè)占70%以上。 四、是在稅收方面，民營經(jīng)濟(jì)已成為國家稅收的重要來源。2007年私營企業(yè)稅收總額

12、4771.5億元，其增長率高于全國5.1個(gè)百分點(diǎn)，占全國企業(yè)稅收總額的比重為9.6%。個(gè)體戶稅收總額為1484.2億元。 五、是在對(duì)外貿(mào)易和投資方面，民營經(jīng)濟(jì)已成為對(duì)外貿(mào)易的生力軍。2007年全國私營企業(yè)進(jìn)出口總額為3476億美元，高于全國增長率19.2個(gè)百分點(diǎn)。占全國進(jìn)出口的比重為15.8%，其中出口總額占全國出口比重為20.6%。六、是在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)方面，民營企業(yè)是新農(nóng)村建設(shè)的一支重要力量。數(shù)百家國家級(jí)、數(shù)千家省級(jí)和數(shù)萬家縣市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，大多數(shù)是民營企業(yè)，它們已經(jīng)成為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主力軍。100多萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是民營企業(yè)，他們也是開展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)的主力軍。 七、是在增加

13、居民財(cái)富方面，改革開放以來我國居民家庭收普遍較大幅度增加的一個(gè)主要原因是民營經(jīng)濟(jì)的快速開展。到2007年底，全國有2741萬家個(gè)體工商戶，戶均資金約2.7萬元，涉及家庭人口達(dá)8000余萬人；全國有551萬家私營企業(yè)，戶均注冊(cè)資金152萬元；私營企業(yè)投資者近1397萬人，涉及家庭人口4000萬人；再加上私營企業(yè)的高級(jí)管理人員和技術(shù)人員，就有許多家庭過上富裕和比擬富裕的生活，這為創(chuàng)造條件讓更多群眾擁有財(cái)產(chǎn)性收入提供了重要保證。 八、是在奉獻(xiàn)社會(huì)公益事業(yè)方面，民營企業(yè)已經(jīng)成為開展社會(huì)公益慈善事業(yè)的重要力量。2007年底，參與中國光榮事業(yè)活動(dòng)的有約2萬家民營企業(yè)，向光榮事業(yè)和公益事業(yè)捐贈(zèng)總額累計(jì)約11

14、80億元。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義改革開放以來，中國民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從小到大、由弱到強(qiáng)、與時(shí)俱進(jìn)的快速開展過程，大型的民營企業(yè)集團(tuán)也隨之產(chǎn)生，其規(guī)模也在日益壯大。民營企業(yè)集團(tuán)的開展程度已成為影響中國市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵因素，民營企業(yè)集團(tuán)在國民經(jīng)濟(jì)開展中處于舉足輕重的地位。民營企業(yè)集團(tuán)在開展過程中由于“民營的特點(diǎn)，諸如企業(yè)管理者素質(zhì)、企業(yè)管理水平和復(fù)雜股權(quán)關(guān)系等問題，以及“集團(tuán)的特點(diǎn)，諸如盲目擴(kuò)充規(guī)模等問題，使民營企業(yè)集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也大大增加，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理在集團(tuán)管理中的作用越來越重要。由于在企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作中，其最終結(jié)果都要表達(dá)在企業(yè)的財(cái)務(wù)上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于風(fēng)險(xiǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，財(cái)政論文民營企業(yè)

15、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理顯得尤為重要，是民營企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的重心。民營企業(yè)集團(tuán)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而引發(fā)的危機(jī)乃至破產(chǎn)的企業(yè)日益增多。國內(nèi)風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，在巨人大廈建設(shè)上因盲目耗資而隕落；德隆集團(tuán)曾名震四方，一度成為我國最大的民營企業(yè)集團(tuán)之一，同樣也由于財(cái)務(wù)原因而走向消亡。同時(shí)也有些民營企業(yè)集團(tuán)利用自身優(yōu)勢(shì)，積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在競爭中不斷做大做強(qiáng)，如保定長城汽車集團(tuán)就是目前國內(nèi)規(guī)模最大的民營汽車制造企業(yè)，也是國內(nèi)首家在香港上市的民營汽車企業(yè)。金融論文公司連續(xù) 10 余年創(chuàng)造高增長和盈利的業(yè)績，以穩(wěn)健經(jīng)營而著稱，積聚了雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)也積累了大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理掌

16、持著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)民營企業(yè)的可持續(xù)開展有著重要的意義。一個(gè)企業(yè)如果不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會(huì)破產(chǎn)。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何提升和創(chuàng)新民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理已迫在眉睫。據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。很多企業(yè)之所以開展到一定階段就英年早逝，一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)開展的需要。眾所周知，財(cái)務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)民營企業(yè)的可持續(xù)開展有著重要的意義。一個(gè)企業(yè)如果不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會(huì)破產(chǎn)。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何提升和創(chuàng)新民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理已迫在眉睫?？v觀現(xiàn)實(shí)，我

17、國民營企業(yè)目前多數(shù)還處于家庭式管理體制，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，未實(shí)行法人治理機(jī)構(gòu)。由于家族式管理，大局部民營企業(yè)由自己的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納，甚至很大一局部民營企業(yè)的出納人員由老板親戚擔(dān)任，出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成局部，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原那么，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、消耗、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和開展；資金的投放決定著企業(yè)的開展方向和潛力；資金的消耗關(guān)系著企業(yè)

18、的生產(chǎn)本錢和競爭能力；資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益?？梢?，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透在企業(yè)管理的各個(gè)方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對(duì)企業(yè)的生存和開展起著重大作用。隨著資本市場(chǎng)的不斷開展和趨于成熟，投資者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求越來越高，審計(jì)也越來越嚴(yán)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體制，就不可能到達(dá)利益各方對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)。三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的宏觀問題及解決措施一民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主體問題1、融資困難，資金嚴(yán)重缺乏目前我國民營企業(yè)都有各自較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系。但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營企業(yè)開展的最突出的問題。

19、主要原因：第一，融資本錢高，風(fēng)險(xiǎn)大，信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，國家沒有專設(shè)民營企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策向民營企業(yè)傾斜的不多，使之長期處于不利地位。第三，有些金融機(jī)構(gòu)受傳統(tǒng)觀念和原有制度的影響，對(duì)其貸款存在著“雨點(diǎn)少支持力度缺乏。第四，尚未建立專門為民營企業(yè)貸款效勞的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。第五銀行為了減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，降低放貸本錢，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差、信息不透明、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè);另一方面，中小企業(yè)融資時(shí)間急、頻率高、金額小的特點(diǎn)與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，往往是貸款到位，商機(jī)已過。2、投資缺乏科學(xué)性，盲目追求多元化目前我國民營企業(yè)的老板懂

20、市場(chǎng)、會(huì)營銷、善交際的占80以上，而擅長于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36。換句話說，許多民營企業(yè)老板扮演的角色是高級(jí)采購員、營銷員、公關(guān)先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此，民營企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營上，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險(xiǎn)作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風(fēng)險(xiǎn)的初衷，反而可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分散、風(fēng)險(xiǎn)增大。事實(shí)證明，在世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)中，沒有幾個(gè)企業(yè)是靠多元化經(jīng)營安身立命的。3、日常經(jīng)營

21、活動(dòng)方面：不注重流動(dòng)資金管理，企業(yè)資金沉淀嚴(yán)重民營企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理問題主要表現(xiàn)在：一、對(duì)內(nèi)對(duì)外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失。由于缺乏對(duì)客戶經(jīng)濟(jì)實(shí)力的調(diào)查和信用的了解，草率發(fā)貨，產(chǎn)生大額貨款的長期掛賬，催款無門。在供產(chǎn)銷方面，民營企業(yè)大多缺乏統(tǒng)一指揮和方案，形成材料物資超儲(chǔ)、成品庫存積壓嚴(yán)重而且這些不良資產(chǎn)長期掛賬，導(dǎo)致賬實(shí)不符、財(cái)務(wù)狀況虛假。二、不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營運(yùn)資金波動(dòng)大。很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期方案缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，企業(yè)可選擇的時(shí)機(jī)多的時(shí)候，更容易無視財(cái)務(wù)管理，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。此外，

22、許多企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時(shí)，動(dòng)用日常周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金，壓縮了營運(yùn)資金，使資金緊張愈加突出，進(jìn)而造成經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不靈，使企業(yè)無法正常運(yùn)作。最后，從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部構(gòu)建面來看，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制薄弱。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面外部環(huán)境的構(gòu)建主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)。二民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的客體問題1、民營企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制薄弱民營企業(yè)在自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面存在的主要問題表達(dá)在：1沒有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)和完整性值得疑心，賬實(shí)核對(duì)、賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序并不能得到保證，從而嚴(yán)重影

23、響到會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和可靠性，進(jìn)而使財(cái)務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制不完善。據(jù)有關(guān)對(duì)民營企業(yè)的調(diào)查顯示，民營企業(yè)財(cái)務(wù)上的內(nèi)部控制要么形同虛設(shè)，要么就根本沒有設(shè)置。對(duì)會(huì)計(jì)職責(zé)的分工不明確，混崗現(xiàn)象普遍，即使是大型民營企業(yè)的會(huì)計(jì)職能分工明確，但沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和審核程序，也無法形成對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理，很容易造成資產(chǎn)的內(nèi)部盜用和流失。2、管理者財(cái)務(wù)觀念淡薄，財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高，操作方式落后民營企業(yè)財(cái)務(wù)的最大問題在于整體管理水平的落后。在我國的民營企業(yè)中，相當(dāng)一局部管理者文化素質(zhì)不高，不具備現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念。據(jù)全國工商聯(lián)2004年在全國30個(gè)省市對(duì)3037家私營企業(yè)問卷調(diào)查結(jié)果說

24、明，公司規(guī)模即實(shí)有資金量在1000萬元以下的業(yè)主中，文盲占0.2%；小學(xué)占20.8%；初中占22.6%；高中占40.7%；大學(xué)以上占15.7%，有40%的業(yè)主看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表。大局部民營企業(yè)業(yè)主缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在“記賬、“算賬上，普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現(xiàn)的現(xiàn)象。同時(shí)，更為嚴(yán)重的是民營企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。由于家族式管理，大局部民營企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納，甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象。四、解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施民營經(jīng)濟(jì)目前已是臨安市經(jīng)濟(jì)的主體。民營企業(yè)的開展水平事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)開展和社會(huì)

25、穩(wěn)定。但民營企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理上所存在的問題不僅阻礙了民營企業(yè)自身的開展壯大，而且制約了全市經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的進(jìn)步。因此，加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制以標(biāo)準(zhǔn)其財(cái)會(huì)行為，成為當(dāng)前全市經(jīng)濟(jì)工作由一個(gè)重點(diǎn)。我們認(rèn)為，加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制必須要堅(jiān)持一個(gè)原那么，采取兩類措施。所謂堅(jiān)持一個(gè)原那么，即堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原那么。加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制以標(biāo)準(zhǔn)其財(cái)會(huì)行為。政府職能不能違背市場(chǎng)原那么，必須堅(jiān)持民營企業(yè)市場(chǎng)主體的獨(dú)立性，不干預(yù)其合法的具體經(jīng)濟(jì)行為。在堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原那么下，市政府應(yīng)取采取兩類措施，即政府宏觀調(diào)控和微觀監(jiān)督。一民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀調(diào)控1、健全和完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)法律標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)當(dāng)前民營企業(yè)宏觀

26、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的弊端，我們認(rèn)為應(yīng)該采取以下宏觀措施。目前我國所有會(huì)計(jì)法律標(biāo)準(zhǔn) ，都沒有很好的考慮民營企業(yè)的特點(diǎn)，而且很多財(cái)務(wù)法規(guī)本身已經(jīng)出現(xiàn)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地方，使得民營企業(yè)會(huì)計(jì)行為沒有針對(duì)性強(qiáng)的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營企業(yè)會(huì)計(jì)行為隨意性大。所以，國家立法機(jī)關(guān)應(yīng)該在新?會(huì)計(jì)法?的根底上，通過修訂?統(tǒng)計(jì)法?、?審計(jì)法?、?企業(yè)財(cái)務(wù)通那么?、?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?等財(cái)務(wù)法規(guī)，借鑒歐美等興旺國家的經(jīng)驗(yàn)，盡快制定出臺(tái)專門適用于我國民營企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)行為的法律依據(jù)，嚴(yán)格落實(shí)民營企業(yè)法人會(huì)計(jì)資料合法性、其實(shí)性對(duì)應(yīng)的法律責(zé)任，從而減少會(huì)計(jì)行為的隨意性。2、強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)。拓寬融資渠道資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

27、的“血液成為企業(yè)生存和開展的必備要素 假設(shè)不盡快解決融資難問題民營企業(yè)就缺乏開展的后勁和活力，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。民營企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念， 主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到老實(shí)守信標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道?？梢约訌?qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營情況 讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的各項(xiàng)制度積極爭取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的根底上，圍繞目標(biāo)利潤。認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)

28、預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)財(cái)力確定資本支出預(yù)算；根據(jù)“以銷定產(chǎn)的原那么，確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品本錢預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算：最后綜合編制預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)。為防止出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。3、加強(qiáng)制度建設(shè)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系民營企業(yè)不同于大型國有企業(yè)在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)

29、遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原那么，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作；二是要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化； 三是要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不標(biāo)準(zhǔn)、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。通過這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。二民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的微觀措施1、加強(qiáng)對(duì)

30、會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理民營企業(yè)會(huì)計(jì)根底工作薄弱的重要原因是會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平低。改善良營企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況就必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，提高他們的專業(yè)技能。加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，可以根據(jù)兩種不同情況，一是對(duì)企業(yè)新聘的會(huì)計(jì)人員；二是企業(yè)己聘的會(huì)計(jì)人員。對(duì)于前者，可以采取以下措施：1嚴(yán)格執(zhí)行?會(huì)計(jì)法?，要求企業(yè)新聘的會(huì)計(jì)工作者必須持有會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書，嚴(yán)禁無證上崗。2根據(jù)規(guī)模，規(guī)定民營企業(yè)必須聘請(qǐng)的持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的會(huì)計(jì)人員的下限。3企業(yè)新聘的會(huì)計(jì)人員應(yīng)報(bào)市財(cái)政局進(jìn)行資格審查，不合格者嚴(yán)禁上崗，合格者的資料存檔管理。加強(qiáng)民營企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的管理應(yīng)該保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在此前提下，可采取以下措施：1規(guī)定民營企業(yè)必須對(duì)其不合格的會(huì)計(jì)人員或辭退，或進(jìn)行再教育；2依托會(huì)計(jì)師事務(wù)所面向民營企業(yè)會(huì)計(jì)人員定期舉辦會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，提高其業(yè)務(wù)能力；3對(duì)沒有履行職責(zé)的會(huì)計(jì)人員，政府將撤消其會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，取消其會(huì)計(jì)任職資格或規(guī)定在一定期限內(nèi)不