項目管理考試試題庫

1、項目管理概論考試試題庫 - 2005級項目管理工程碩士（2007年5月）1. 1987年由（B）組織公布了全球第一個PMBOK，并于1996年、2000年、2004年分別進行了完善A. IPMA B. PMI C. CCTA D. PMRC2. PMBOK3.0定義的知識領域不包括（B）A. 項目整體管理 B.項目技術管理 C. 項目成本管理 D. 項目采購管理3. PMBOK3.0定義了（D）個項目管理過程A. 4個 B. 9個 C. 5個 D. 44個4. PMBOK3.0指南定義項目管理知識的組成部分不包括（D）A. 項目生命周期 B. 項目管理過程組 C. 項目管理知識領域 D. 理解

2、項目環(huán)境5. 哪個文件不屬于PMBOK3.0指南定義的三個主要文件（D）A. 項目章程 B.項目范圍說明書 C. 項目管理計劃 D. 項目生命周期6. PMBOK3.0定義的項目特征不包括（C）A. 臨時性 B. 獨特性 C. 費用特性 D. 逐步完善7. 項目與日常運作的相同之處不包括（B）A. 由人來做 B.管理對象 C. 受制于有限的資源 D. 需要規(guī)劃、執(zhí)行與控制8. 哪項工作不屬于項目（A）A. 設備日常維護與點檢 B. 環(huán)保新產品的開發(fā)C. 組建同學聯(lián)誼會 D. 組織班級旅游活動9. 不屬于項目目標的是（C）A.時間 B.成本 C.組織 D.質量10. 傳統(tǒng)項目管理起源于（D）A.

3、 軍工行業(yè) B. 軟件行業(yè) C. 航天工業(yè) D. 建筑行業(yè)11. 下列表述不正確的是（D）A. 項目管理理論認為任何項目都是由兩個過程構成：項目實現(xiàn)過程和項目管理過程B. 項目的實現(xiàn)過程也稱項目過程，通常用生命周期表述C. 典型項目生命周期程分為四個階段：概念、開發(fā)、實施和結束階段D. 不同的項目有著相似的項目生命周期12. 項目生命周期的定義通常不包括（A）A. 項目經理的職責與權限 B. 項目各個階段應當從適合種技術工作C. 項目各個階段可交付成果及參與人員 D. 如何控制和批準項目的各個階段13. 隨著項目生命周期的進展，人力投入和費用的變化趨勢是（C）A. 逐漸變大 B.逐漸變小 C.

4、 先變大再變小 D.先變小再變大14. 隨著項目生命周期的進展，逐漸變大的是（A）A. 項目成功完成的可能性 B. 項目的風險 C. 項目的不確定性D. 項目利益相關者對項目產品的特點和成本的影響15. 在項目生命周期的哪個階段，項目變更的代價最高（D）A. 概念階段 B.開發(fā)階段 C.實施階段 D.結束階段16. 下列對項目管理過程表述不正確的是（A）A. 大多數(shù)項目管理過程會因為應用領域的不同而差異B. 項目管理過程包含了PDCA戴明環(huán)的管理理念C. 項目管理過程相互交叉與重疊D. 項目管理過程一般有5個管理過程組組成：啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾17. 下列對項目啟動過程組表述不正確的是

5、（C）A. 啟動過程組開始前，經營需要和要求已經形成文件，包括選擇項目的理由B. 啟動過程中，細化說明項目范圍和組織愿意投入的資源，任命項目經理C. 項目章程由項目團隊起草，并由項目經理對項目進行批準與籌備資金D. 啟動過程組包括2個項目管理過程：制定項目章程、制定項目初步范圍說明書18. 下列不屬于項目規(guī)劃過程組的過程是（D）A. 活動定義 B. 費用估算 C. 風險識別 D. 項目團隊組建19. 項目監(jiān)控過程組定義了如下過程，但不包括（A）A. 信息發(fā)布 B. 績效報告 C. 項目團隊管理 D. 合同管理20. 針對項目管理過程組、管理過程與知識領域的描述，不正確的是（D）A. 項目啟動過

6、程組包括2個管理過程，涉及項目整體管理知識領域B. 項目規(guī)劃和監(jiān)控過程組涉及所有知識領域C. 項目執(zhí)行過程組包括7個管理過程D. 項目收尾過程組包括2個管理過程，涉及項目整體管理知識領域21. 下列項目管理過程組中哪一個最耗費時間與資金（C）A. 啟動過程 B.規(guī)劃過程 C.執(zhí)行過程 D.監(jiān)控過程22. 下面對項目利害關系者的描述，哪項是錯誤的（D）A. 是積極參與項目或其利益因項目的實施或完成而受到影響的個人和組織B. 同時會對項目的目標和結果施加影響C. 項目管理團隊需清楚識別利害關系者，確定他們的要求與期望D. 項目利害關系者對項目的影響通常都是消極的23. 職能型組織的缺點是（A）A.

7、 項目組成員責任淡化B. 不利于企業(yè)專業(yè)技術水平的提高C. 機構重復及資源的閑置D. 職能與項目之間權力平衡困難24. 如下除了（D），其余均是項目型組織的優(yōu)點A. 目標明確及易于統(tǒng)一指揮B. 有利于項目經理進行項目控制C. 有利于全面型人才的成長D. 有利于企業(yè)的技術水平提升25. 項目的復雜程度較低、涉及標準技術，較為適合選擇（C）項目組織A. 矩陣型 B. 項目型 C. 職能型 D. 協(xié)調型26. 項目的不確定性高、規(guī)模大、周期長，較為適合選擇（B）項目組織A. 矩陣型 B. 項目型 C. 職能型 D. 協(xié)調型27. 項目經理在（B）組織中的權力最大A. 矩陣型 B. 項目型 C. 職能

8、型 D. 協(xié)調型28. 項目經理在其項目職權范圍內授權的工作（C）A. 意味著項目經理不再控制工作B. 必須征得業(yè)主或上級職能經理的同意C. 并沒有減輕項目經理對這個工作所負的責任D. 它的執(zhí)行不依賴于其他正在進行的項目工作29. 一個卓越的項目經理，能夠確保團隊成員（C）A. 毫無疑問地準確地服從命令B. 當進展不順利時能夠團結一致C. 發(fā)揮個人才能與開展團隊工作并重D. 和項目經理一起發(fā)現(xiàn)并討論所有問題30. 在團隊發(fā)展的過程中，沖突最大的階段是（B）A. 組建階段 B. 磨合階段 C. 規(guī)范階段 D. 成效階段31. 下面哪一項不是項目管理辦公室的職責（D）A. 開發(fā)和維護項目管理標準B

9、. 為企業(yè)提供項目管理的咨詢和指導C. 為企業(yè)提供項目管理培訓D. 為企業(yè)承擔具體項目并達到項目目標32. 下面關于項目章程的描述，哪一項是不正確的（D）A. 項目章程是正式批準項目的文件 B. 項目經理最好是在制定項目章程之時被委派 C. 項目章程授權項目經理在項目活動中動用組織的資源D. 項目章程是由項目實施組織的最高管理層發(fā)出33. 制定項目章程的依據(jù)不包括（C）A. 合同 B. 項目工作說明書 C. 項目管理計劃 D. 項目初步范圍說明書34. 正式承認項目存在的文檔是（）A. 甘特圖B. 工作分解結構C. 項目章程D.項目范圍說明書35. 下面關于項目初步范圍說明書的描述，哪一項是不

10、正確的（A）A. 項目初步范圍說明書確定了項目的范圍，并作為制定項目章程的依據(jù)B. 項目初步范圍說明書利用項目發(fā)起人或贊助人提供的信息編制C. 項目范圍說明書的內容因項目的應用領域和復雜程度而異D. 范圍定義過程中項目管理團隊將項目初步范圍說明書進一步細化為項目范圍說明書36. 項目管理計劃確定了執(zhí)行、監(jiān)視、控制和（B）項目的方式與方法。A.管理 B. 結束 C. 計劃 D. 完善37. 項目實施過程中，出現(xiàn)了偏差，項目團隊采取甲行動修正了偏差，并采取乙行動防止偏差再次發(fā)生，請問甲乙行動分別屬于（C）措施？ A.糾正，預防 B. 預防，糾正 C. 糾正，糾正 D.預防，預防38. 監(jiān)控項目工作

11、過程的對象一般不包括（C）A. 對照項目管理計劃比較項目的實際表現(xiàn)B. 建立有關項目產品以及有關文件的準確和及時的信息庫，并保持到項目完成C. 監(jiān)控項目經理和項目團隊的個人工作態(tài)度D. 為狀態(tài)報告、績效測量和預測提供信息支持39. 導致項目變更包括如下幾個內部因素，除了（A）A. 不可預見事件 B. 項目管理系統(tǒng) C. 項目組織 D. 項目經理/項目團隊40. 整體變更控制過程中的幾個配置管理活動不包括（D）A. 配置識別 B. 配置狀態(tài)核算 C. 配置核實與審計 D.配置變更41. 在大多數(shù)項目型組織中，都建立有完善的項目整體變更過程程序，并規(guī)定一個負責批準或拒絕變更要求的（C）A. 項目經

12、理 B.項目利害關系者 C. 變更控制委員會 D.知識領域專家42. 下列哪一項屬于行政收尾程序的內容（A）A. 收集項目記錄、分析項目成敗、吸取的教訓，將項目信息存檔供組織將來使用B. 結清與了結項目的所有合同協(xié)議C. 產品核實（所有的工作均正確而又滿意地完成了）D.合同的提前終止43. （A）是指對項目包括什么與不包括什么的定義域控制過程A. 項目范圍管理 B. 合同管理 C. 項目工作說明書 D. 項目管理計劃44. 說明項目團隊如何確定項目范圍，制定詳細的項目范圍說明書，確定與制作工作分解結構，核實項目范圍，以及控制項目范圍的文件是：（A）A. 項目范圍管理計劃 B. 項目章程 C.

13、范圍規(guī)劃 D. 項目范圍說明書45. 你的項目小組承擔了一個電子產品的開發(fā)工作，到了項目的中期，才發(fā)現(xiàn)客戶的產品需要銷往歐洲市場，必須滿足RoHS/WEEE的要求，但是你的小組在設計時并沒有考慮上述環(huán)保要求，需要變更。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求（B）A. 外部偶發(fā)事件B. 確定產品范圍過程中的錯誤或疏漏C. 增值性的變更（增加項目價值）D. 確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏46. 項目范圍說明書的作用包括：（D）A. 說明了項目的可交付成果和為提交這些可交付成果而必須開展的工作B. 項目利害關系者對項目范圍的共同理解、確定項目目標C. 便于項目團隊實施更詳細規(guī)劃，在執(zhí)行過程中指導項目

14、團隊工作D. 以上三者都是47. 分解用于制定：（D）A.管理計劃 B. 溝通計劃 C. 掙值 D. 工作分解結構WBS48. 在工作分解結構中，可以安排在進度表中，估算費用，監(jiān)視和控制的工作稱為：（A）A.工作細目 B. 可交付成果 C. 子項目 D. 工作單元49. 下表所示的軟件開發(fā)工作分解結構，其中一個典型的工作細目是（D）A. 軟件開發(fā) B. 系統(tǒng)設計 C. 編碼 D. 語言選擇軟件開發(fā)系統(tǒng)分析需求調研需求分析系統(tǒng)設計Seji 硬件設計流程圖編碼語言選擇50. 工作分解結構中，“滾動式”規(guī)劃為項目團隊提供了一種很好的方法（C）A. 在每個項目生命周期階段中，提供一個及時詳細的工作描述

15、B. 制定逐層分解細化的工作內容C. 為項目后期的工作逐步完善、不斷具體細化D. 質量控制51. 范圍核實的一個重要特點是（B）A. 改進成本估算 B. 客戶對項目結果的驗收C. 改進的進度估算 D. 完善的項目管理信息系統(tǒng)52. 項目條件和環(huán)境的變化會使項目范圍發(fā)生變動，并造成（D）的改變A. 質量 B. 時間C.成本D.以上三者53. 下述關于項目范圍控制的描述，哪項是不正確的（B）A.關心的是對造成項目范圍變更的因素施加影響，并控制這些變更造成的后果B. 避免變更出現(xiàn)，減少對項目目標的影響C. 確保所有請求的變更與推薦的糾正，通過項目整體變更控制過程進行處理D. 在實際變更出現(xiàn)時，用于管

16、理這些變更并與其他控制過程結合為整體54. 所有的下列過程都被包含在項目時間管理中，除了（C）A. 活動定義 B. 活動持續(xù)時間估算 C. 資源規(guī)劃 D. 制定進度表55. 項目工作組合被除數(shù)有計劃地分解為更小的組成部分，叫做（A），為估算、安排進度、執(zhí)行，以及監(jiān)控項目工作奠定基礎A. 計劃活動 B.工作細目 C. 工作分解結構 D. 可交付成果56. 活動定義確定的最終成果是（A）A. 計劃活動B. 工作分解結構 C. 可交付成果 D. 工作細目57. 活動定義的成果包括（D）A. 活動清單 B. 活動屬性 C. 里程碑清單 D. 三者都是58. 假設你有一個項目包括以下五項任務：任務1立刻

17、開始，估計工期為1天任務2在任務1完成后開始，估計工期為4天任務3在任務2完成后開始，估計工期為5天任務4在任務1完成后開始，估計工期為8天任務5在任務3和4完成后開始，估計工期1天這個項目的關鍵路徑是多少天？（C）A. 9天B. 10天C.11天D.18天59. 假設你有一個項目包括以下五項任務：任務1立刻開始，估計工期為1天任務2在任務1完成后開始，估計工期為4天任務3在任務2完成后開始，估計工期為5天任務4在任務1完成后開始，估計工期為8天任務5在任務3和4完成后開始，估計工期1天在PDM中，任務5與任務4的關系是（D）A. 開始完成關系B. 完成完成關系 C. 開始開始關系D. 完成開

18、始關系60. 在船舶制造中，可以開始進行噴漆工作，但是必須在完成了所有管線工作后，才能完成噴漆工作。在PDM中，噴漆和管線工作的關系是（B）A. 開始完成關系B. 完成完成關系 C. 開始開始關系D. 完成開始關系61. 一個項目的關鍵路徑表示（B）A. 通過網絡圖的最短路徑B. 通過網絡圖的最長路經C. 項目中最重要的任務D.項目最大風險的任務62. 項目進度網絡圖繪制法中，用箭頭表示活動的方法是（A）A. ADM B. PDM C. CPM D. AON63. 在箭線繪圖法ADM中，可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系，表示這種關系可借助（D）A. 關鍵路徑分析 B. 非關鍵路徑

19、分析 C. 時差里程碑 D. 虛活動64. 在建筑項目中，只有完成了土建框架施工才能進行內部裝修，這種依賴關系是：（）A. 強制性依賴關系 B. 可酌情處理的依賴關系 C. 外部依賴關系 D. 內部依賴關系65. 活動資源估算過程經常同（A）過程緊密配合A. 費用估算 B. 時間估算 C. 項目范圍確定 D. 工作分解結構66. 利用三點法進行活動時間估算時，最可能持續(xù)時間6天，樂觀持續(xù)時間4天，悲觀持續(xù)時間11天，則三點估算的結果為（B）A. 6天 B. 7天 C7.5天D.8天67. 對于產品設計項目，將圖紙的張數(shù)乘以每張圖紙所需工時，從而得出總工時的活動持續(xù)時間的方法稱為（D）A.專家判

20、斷B.類比估算C.三點估算D.參數(shù)估算68. 估算計劃活動持續(xù)時間的依據(jù)來自于（A）A. 項目團隊最熟悉具體計劃活動工作內容性質的個人或集體B. 項目經理C. 客戶或業(yè)主D. 工作分解結構69. 下列關于關鍵路徑法的描述不正確的是：（C）A. 關鍵路徑法是利用進度模型時使用的一種進度網絡分析技術B. 進行關鍵路徑法分析之前，必須完成項目進度網絡路線分析C. 進行關鍵路徑法分析時，需要考慮資源限制D. 通過關鍵路徑法分析出來的日期不一定是項目的進度表70. 你負責的一個建筑項目由于業(yè)主要求需要進行進度壓縮，你使用快速跟進方法，在建筑圖紙完成之前就進行基礎施工，這樣做會帶來什么后果A. 造成返工B

21、. 增加費用C. 增加風險D. 三者皆是71. 以下哪一個是項目進度表的常用表達形式（D）A. 項目進度網絡圖B. 橫道圖 C. 里程碑 D.三者都是72. 為了避免項目延期導致罰款，項目經理決定進行進度壓縮，預期成本會增加。加班時間或額外資源應該被安排在（C）A. 所有活動 B. 具有最長持續(xù)時間的活動C. 處于關鍵路徑上且具有最低額外費用的活動D. 風險最大的活動73. 項目費用管理知識領域3個過程不包括下列哪個過程（A）A.費用規(guī)劃B.費用估算C. 費用預算D.費用控制74. （B）通常又稱為“生命周期費用估算”，生命周期費用估算通常與價值工程技術結合，降低費用，縮短時間A.狹義的項目費

22、用管理B. 廣義的項目費用管理C. 內部項目費用管理D. 外部項目費用管理75. 如果一個項目的EV是30000人民幣，AC是33000人民幣，PV是25000人民幣，那么成本偏離是（B）A. 3000人民幣B. -3000人民幣C. 5000人民幣 D. -5000人民幣76. 如果一個項目的EV是30000人民幣，AC是33000人民幣，PV是25000人民幣，那么這個項目的狀態(tài)是（A）A. 費用超預算，進度提前B. 費用超預算，進度滯后C. 費用沒超預算，進度提前D. 費用沒超預算，進度滯后77. 以下（D）方法通過估算最小任務的成本，在把所有任務的成本向上逐漸加總，從而計算出整個項目的

23、總成本A. 總分預算估算法B. 至上而下估算法C. 參數(shù)模型估算法D. 至下而上古算法78. 實現(xiàn)價值技術（EVT）中，實現(xiàn)價值EV代表的含義是：（A）A. 既定時間點前已經完成的工作量的價值B. 既定時間點前計劃完成工作量的價值C. 既定時間點前實際花費的費用D. 既定時間點所花費的費用的價值79. 某個項目按照計劃應該完成工作量PV=200萬。目前，已經完成工作的價值EV=50萬，實際花費AC=100萬，其進度偏差SV為（A）A. -150萬B. 150萬C. 50萬D. -50萬80. 某個項目按照計劃應該完成工作量PV=200萬。目前，已經完成工作的價值EV=50萬，實際花費AC=10

24、0萬，其費用偏差CV為（D）A. -150萬B. 150萬C. 50萬D. -50萬81. 進度效果指數(shù)SPI大于1表示（A）A、項目進度超前B、項目進度延后C、項目永久性地損失了一部分時間D、項目進度的一個相對數(shù)字，項目經理不必在意這個問題82. 某個項目按照計劃應該完成工作量PV=200萬。目前，已經完成工作的價值EV=50萬，實際花費AC=100萬，其費用效果指數(shù)SPI為（C）A. 50%B. -50%C. 25%D. -25%83. 某個項目的費用和進度如下圖所示，它反映的是一個什么狀態(tài)（A）A. 預算超支、進度滯后B. 預算超支、進度超前C. 預算盈余、進度滯后D. 預算盈余、進度超

25、前最大資金需求和費用基準末端值的差異就是管理儲備期望現(xiàn)金流資金需求費用基準時間累計價值84. 當作外購決策時, 最不可能考慮下列哪一項?（A）A.成本/價格B.供應商技能C.標準的采購定單的條款和條件D.所采購的商品或服務與項目的整合程度85. 特定采購行動與公司戰(zhàn)略的關系被稱為（A）A.公司風險戰(zhàn)略B.公司采購關聯(lián)行為C.公司規(guī)劃戰(zhàn)略D.公司采購戰(zhàn)略86. 對于發(fā)生在信息技術事業(yè)部的項目成本,某項目經理正試圖較好地加以管理。下列哪一生命周期階段使項目經理對于管理成本有最大的影響?（D）A.收尾B.實施C.安裝D.構思和設計87. 項目經理和團隊利用（A）來對合同績效提供額外的控制和衡量, 并

26、且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。A.工作包B.工作任務C.賬戶碼D.整合點88. 在規(guī)劃過程中, 業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項,除了（D）A.優(yōu)先權的設定B.政策和方式程序C.關鍵的人員配置決策D.范圍基準計劃的制定89. 已經完成了需求和功能規(guī)格的制定，正在制定驗收測試策略。在項目的什么階段時刻, 項目經理應該安排處理哪些與項目計劃預計發(fā)生偏差的事件?（B）A. 當未預料到的事件發(fā)生的時候，由于這種方法節(jié)省你寶貴的時間B. 意外事件規(guī)劃應該貫穿于整個項目生命周期C. 僅在風險管理計劃制定期間D. 意外事件規(guī)劃主要地在項目設計階段進行90. 如果一個風險事件的發(fā)生機會是45

27、次中出現(xiàn)15次, 基于類似事件的經驗, 在下個項目上,這個風險事件發(fā)生的概率是多少?（D）A. 90%B. 45%C. 15%D. 33%91. 風險事件的期望值是如何計算的(A)A. 事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結果B. 事件發(fā)生的可能性乘以風險事件發(fā)生次數(shù)C. 風險事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結果D. 最大風險的事件發(fā)生可能性乘以最小風險的事件的發(fā)生的結果92. 下面哪一事項不是一個外部的不可預測的風險?（D）A. 政府管制的變化B. 自然災禍C. 有意的破壞D. 通貨膨脹93. 項目經理發(fā)送給電子工程師一個電子郵件信息, 要求她準備一份詳細的技術報告, 并在電子郵件中附注了某些說明。一周

28、后，電子工程師所在部門的經理拜訪項目經理以抱怨道: 該電子工程師已經花費了45 小時做出80頁的報告。項目經理指出:他認為報告只需要有 4 頁長。這里的問題是:（A）A. 缺乏反饋B. 指令太多C. 溝通太多D. 缺乏信任94. 要進行溝通, 必定會出現(xiàn)所有下列事項,除了:（B）A. 二或更多的人參與B. 信任的氣氛C. 信息的傳送D. 言語或非言語的信息95. 為了使項目經理完全而且有效地回應項目利害相關者的個人擔憂或委屈，可能有必要:（C）A. 要求對問題的書面描述, 并且經過項目辦公室來遞交B. 安排與項目利害相關方的經理進行討論C. 與項目利害相關者建立更清楚的溝通聯(lián)系D. 讓項目業(yè)主

29、作為一個仲裁人96. 管理收尾包括所有下列事項,除了:（B）A. 項目驗收B. 合同清算C. 項目文件檔案D. 經驗教訓學習97. 在馬斯洛Maslow需要層次圖中,最高可達成點是（D）A. 基本的或生理上的 B. 自尊C. 團隊承認D. 自我的實現(xiàn)98. 下列哪一項個人特質不期望在一個項目經理身上看到?（A）A.厭惡出現(xiàn)問題B.依賴團隊來解決自己的很多沖突C.理解項目技術D.理解人事問題99. 你和你的項目團隊決定對每項工作使用三次估計來估算工時。你的團隊可能在利用:（B）A.優(yōu)先圖示法PDMB.計劃評審技術PERT法C.工作分解結構WBSD.關鍵路線法CPM100. 核心計劃過程有明確的依

30、賴關系，在大多數(shù)項目中要以同樣的順序必須完成。下列哪一項符合核心計劃過程的正確順序：.（A） A. 范圍規(guī)劃-范圍定義-活動排序-活動工期估計 B. 范圍定義-范圍規(guī)劃-活動定義-活動排序-活動工期估計 C. 范圍規(guī)劃-范圍定義-活動排序-活動定義-活動工期估計 D. 活動工期估計-范圍規(guī)劃-范圍定義-活動定義-活動排序101. 預防成本包括所有下列事項,除了（D）A. 培訓B. 供應商合格書C. 設計評審D. 缺陷評估102. 如果一家公司想要達到獲得Malcolm Baldrige國家質量獎, 下列哪一標準將會是他們要進行評估的?（C）A.ISO 9000B.質量方針C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.ANS

31、I標準103. 下列哪一質量大師相信 "零缺陷" 是可達到的?（C）A.DemingB.JuranC.CrosbyD.Taguchi104. 線性責任圖能用在下列哪種情形： （B）A. 表示在什么地方責任活動與線性規(guī)劃重合B. 表示各種項目責任C. 表示影響進度的線性活動D. 適當展現(xiàn)線性曲線關系105. 部分組織現(xiàn)在使用6Sigma進行質量控制，與之形成對照的通常是（B）A. 2 Sigma B. 3 Sigma C. 4 Sigma D. 5 Sigma106. 項目的人力資源管理包括下面那些過程（D）A. 人力資源規(guī)劃B. 項目團隊組建C. 項目團隊管理D.三者都是1

32、07. 確定項目利害關系者的信息和溝通需求是下面哪項工作的一部分（A）A. 溝通計劃編制B. 范圍計劃編制C. 質量計劃編制 D.人力資源計劃編制108. 通過減少其發(fā)生概率來降低風險事件的影響屬于（C）A. 風險規(guī)避B. 風險承擔C. 風險轉移D. 應急計劃109. 哪種類型的合同為買方提供了最少的風險（A）A. 固定總價合同B. 固定總價加獎勵費合同 C. 成本加獎勵費合同D. 成本加固定費合同110. 利用下圖所示數(shù)字計算,活動 L有最早開始時間和最早完成時間（D）。a. 11,13b. 12,14c. 13,15d. 15,17B G 3 2 A C E H L 7 6 5 4 2 D

33、 I N 8 7 3 F J M 6 K 3 8 7111. 要整合和衡量項目進度和成本績效，能用下列哪項技術方法：(A)A. 掙值管理B. 蒙托卡羅方法C. 質量管理計劃D. 利用矩陣結構112. 可能影響項目的溝通技術因素包括所有下列事項，除了：（A）A. 專門類型的項目說明書B. 信息需要的迫切性C. 技術的可用性D. 項目期望的人員配置113. 項目經理發(fā)出了關于數(shù)月來項目狀態(tài)一系列報告，用以表明在與合同方的項目談判中出現(xiàn)的問題，這表示的是什么形式的溝通：（B） A. 正式的言語溝通 B. 正式的書面溝通 C. 非正式的言語溝通 D. 正式的書面溝通114. 下列哪一個不是外部可預期風

34、險的例子?（D）A. 貨幣成本B. 租借費用C. 有可用的材料D. 操作問題115. 大多數(shù)質量問題是由于幾個主要因素所導致，基于這樣一個概念的工具稱為：（A）A. 巴雷托Pareto分析B. 計劃評審技術PERT分析C. 根本原因分析D. 能力研究116. 質量成本包括所有下列事項，除了：（D）A. 評估成本B. 內部失效C. 預防成本D. 操作維修成本117. 李四正要創(chuàng)建自己的項目團隊，考慮項目工作所需要的資源。選擇適當?shù)娜耸潜夭豢缮俚?。然而，適當?shù)娜瞬皇请S時都可找到。為了確保能適當?shù)亟㈨椖拷M織，Joan將需要尋找所有下列事項，除了:（C）A. 當需要適當?shù)娜藭r，最想要的人是否可用？B

35、. 過去是否有人完成過這類項目工作？C. 候選人是否與業(yè)主有組織關聯(lián)？D. 他們能否作為團隊一起工作得很好？118. 張三是矩陣式項目團隊成員。在這種組織關系中，他通常不應該考慮什么？（D）A. 為兩個經理服務B. 他的績效評價將被怎樣處理？C. 他的忠誠有什么價值地位？D. 制定項目章程119. 下列哪一項回答了問題 " 應該做什么?"（C）A. 已執(zhí)行工作預算成本B. 已執(zhí)行工作實際成本C. 計劃執(zhí)行預算成本D. 完工預算120. 用于采購計劃編制的三種技能是-（A）A. 制造或購買的分析，專家判斷和合同類型的選擇B. 固定價、成本補償和單元價C. 成本和進度預計、發(fā)票

36、處理和現(xiàn)金流推算D. 合同類型選擇、談判和現(xiàn)金流推算121. 以下描述中哪一個最貼切的描述了費用估算：（B）A.是對未來項目進行過程中發(fā)生的可能性，不確定性及夸大性進行趨勢估定的方法B.是組合并預計項目超出其生命周期費用的方法C.是制定預算，標準及監(jiān)測系統(tǒng)以衡量并管理項目投資成本的方法D. 是在不斷進行的基礎上搜集，分析，檢測，報告并管理成本的一種方法122. 工作分解結構(WBS)的目的是（C）A.WBS允許項目經理承擔所有項目活動的責任.B.WBS是項目所需工作的文字性描述C.WBS將整個程序描述為細分要素的匯總D.WBS 描述了做什么， 做多少以及什么時候做123. 費用偏差的公式為（B

37、）a.費用偏差（CV）=已完成工作預算成本（EV）-計劃工作預算成本（PV）b.費用偏差（CV）=已完成工作預算成本（EV）-完成工作實際成本（AC）c.費用偏差（CV）=進度偏差（SPI）除以計劃工作預算成本（PV）d.A和c124. 以下哪一條最貼切的描述了成本控制?（D）A.是對未來項目進行過程中發(fā)生的可能性，不確定性及夸大性進行趨勢估定的方法.B.是組合并預計項目超出其生命周期的費用的方法C. 是制定預算，標準及監(jiān)測系統(tǒng)以衡量并管理項目投資成本的方法D. 是在不斷進行的基礎上搜集，積累，分析，檢測，報告并管理成本的一種方法125. 在一個小項目中，一個供應商通知項目經理他將用高質量的管

38、道替代原有管道，此方案放到立項計劃里，因為管道的原先的報價沒有。鑒于這種情況，供應商提出他們不增加項目成本。他同時告訴項目經理因為管道有一點延遲，他將做其他超出進度的工作。項目經理將把此變更記在那里?（D）A.工作分解結構B.成本變更控制C.范圍變更控制 D.項目進度126. 變更要求是一個項目的主要部分，也是項目經理控制范圍變更的一種方法。變更要求是的結果:（D）A.一個有益的變更，它發(fā)生在范圍被批準之后B.產品描述的一個錯誤或遺漏C.一個修改的“做或買”的決定D.上述所有1127. 當項目組尚未組建時，建立一條有助于團隊成員及時迅速溝通的途徑至關重要。一條可行的途徑是：（B）A.頻繁召集所

39、有人召開會議B.有規(guī)律的舉辦非正式的聽證會C.舉辦項目啟動會D.制定電子年鑒列出成員的資歷和背景128. 用于溝通計劃的工具技術是（A）A.利益相關者分析B.溝通技巧C.信息挽救系統(tǒng)D.以上均不是129. 投入的傾聽需要理解對方的觀點.為展示投入的傾聽技巧項目經理應該:（D）A. 模仿信息的內容B. 探查內容進而建議C. 評估內容繼而建議D. 改述內容并反映自己的觀點130. 溝通障礙的存在最可能導致（D）A.生產力下降B.敵對升級C.士氣低落D.沖突增加131. 在項目溝通管理程序中，行政收尾包括驗證并將項目結果形成文件實現(xiàn)客戶正式接收項目產品。行政收尾工序產生的輸出包括：（A）A.項目檔案

40、，正式驗收，取得的經驗B.要求變更，項目紀錄，取得的經驗C.取得的經驗，執(zhí)行情況報告，變更要求D.溝通管理計劃，變更要求，項目檔案132. 以下那一個不是非正式書面溝通的例子（C）A.工程師記錄B.電子郵件C.管理計劃D.備忘錄133. 溝通計劃是確定（A）的信息及溝通需求的程序.A.利益相關者B.承包商C.客戶D.小組成員134. 在面對面交流中,信息同時以語言和非語言的形式傳遞.若非語言暗示與所說的信息不相符,交流發(fā)生障礙.非語言溝通包括運用（D）A.形體特征B.標記C.符號D.以上全部135. 以下哪種工具或技術被運用于信息發(fā)布過程?（C）A.溝通管理計劃，項目計劃和信息發(fā)布系統(tǒng)B.信息

41、發(fā)送系統(tǒng), 信息收集和檢索系統(tǒng)和執(zhí)行情況報告C.溝通技巧，信息收集和檢索系統(tǒng)和信息發(fā)布系統(tǒng)D.溝通技巧，工作結果和狀態(tài)報告136. 溝通過程不包括以下部分（C）A.發(fā)布者/接收者B.信息C.功能D.媒體137. 為在職能組織中取得成功， 項目經理必須依賴于：（B）A.指令B.正式的權利 C.非正式的權利結構D.廣泛的控制138. 計劃評審技術(PERT):（A）A.典型的工序工期值的預計有3倍的估值B.工序在箭頭的事件導向C.每個工序將只有一次估計D.很容易以最小成本準備139. 在完成的項目進度上，Roberta 發(fā)現(xiàn)關鍵路徑顯示項目將在4月15日完成。當她研究進度時，她發(fā)現(xiàn)有好多任務有工序移動。任務B有10天的工序移動，而任務F有總共5天的工序移動。如果B任務開始推遲15天，項目完成的日期是什么時候?（B）A.4月25日B.沒有足夠的信息計算C.4月20日D.4月10日140. 項目質量管理過程的功能不包括:（）A.質量方針、程序、計劃、規(guī)格、要求和管理報告.B建立的技術過程、監(jiān)測和控制項目質量的計劃.C.技術質量控制.D.管理產品的質量.141. 質量規(guī)劃的藝術是:（A）A.確認那一個質量標準同項目有關并決定如何滿足它.B.準備設計客戶的規(guī)格.C.檢測項目結果決定其是否符合要求.D.組織在質量上的