物流成本管理課后習(xí)題計(jì)算題參考答案

1、第二章 P626、某企業(yè)對(duì)甲、乙兩產(chǎn)品進(jìn)行包裝，本月發(fā)生的成本資料見(jiàn)表：成本資料項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)產(chǎn)量 （件）200 000400 000直接成本 （元）20 000100 000120 000間接成本總計(jì) （元）720 000其中：準(zhǔn)備費(fèi)用（元）200 000檢驗(yàn)費(fèi)用（元）145 000電費(fèi) （元）180 000維護(hù)費(fèi) （元）195 000準(zhǔn)備次數(shù)（次）6004001 000檢驗(yàn)時(shí)數(shù)（小時(shí)）1 0004501 450耗電量（度）120 000180 000300 000機(jī)器工時(shí)（h）20 000100 000120 000與間接物流成本相關(guān)的作業(yè)及成本動(dòng)因見(jiàn)下表：間接物流成本相關(guān)的作業(yè)及成

2、本動(dòng)因作 業(yè)準(zhǔn) 備檢 驗(yàn)供 電維 護(hù)成本動(dòng)因準(zhǔn)備次數(shù)檢驗(yàn)時(shí)數(shù)用電度數(shù)機(jī)器小時(shí)利用作業(yè)成本法求甲、乙兩產(chǎn)品的單位物流成本。解：間接成本部分甲產(chǎn)品（200000件）乙產(chǎn)品（400000件）作業(yè)成本動(dòng)因成本動(dòng)因率動(dòng)因數(shù)量作業(yè)成本單位作業(yè)成本動(dòng)因數(shù)量作業(yè)成本單位作業(yè)成本準(zhǔn)備準(zhǔn)備次數(shù)200元/次 6001200000.6元/件400800000.2元/件檢驗(yàn)檢驗(yàn)時(shí)數(shù)100元/時(shí)10001000000.5元/件450450000.1125元/件供電用電度數(shù)0.6元/度120000720000.36元/件1800001080000.27元/件維護(hù)機(jī)器小時(shí)1.625元/時(shí)20000325000.1625元/件

3、1000001625000.4625元/件直接成本部分直接成本（元）單位直接成本直接成本（元）單位直接成本200000.1元/件1000000.25元/件各產(chǎn)品的單位物流成本（元/件）1.7225元/件1.295元/件第四章 P1036、解： 單位：萬(wàn)元月份實(shí)際物流成本指數(shù)平滑系數(shù)1504925249.534850.7544949.3854249.1964349.5974744.3085145.65952.448.321050.650.361151.450.881250.450.6413（2008年1月）50.52通過(guò)指數(shù)平滑法月側(cè)得到物流中心2008年1月份的物流運(yùn)作成本為50.52萬(wàn)元。7

4、、解：用決策樹(shù)法畫(huà)出決策樹(shù)：=400×0.1+500×0.5+800×0.4=610萬(wàn)元=460×0.1+580×0.5+870×0.4=684萬(wàn)元由于，所以=610萬(wàn)元=400×0.1+480×0.5+750×0.4=580萬(wàn)元=450×0.1+560×0.5+860×0.4=669萬(wàn)元由于，所以=580萬(wàn)元 成功的概率為0.7=420×0.1+500×0.5+720×0.4=580萬(wàn)元=450×0.1+550×0.5+85

5、0×0.4=660萬(wàn)元由于，所以=580萬(wàn)元 成功的概率為0.8從上述計(jì)算可以看出，由于自行改進(jìn)和探索合作的配送成本都可以達(dá)到580萬(wàn)元，但是探索合作的成功率大于自行改進(jìn)的成功率，所以我們應(yīng)該選擇探索合作方案。8、解：設(shè)使用天數(shù)為X（1）購(gòu)置方案：年折舊費(fèi)=（設(shè)備價(jià)格殘值）/使用年費(fèi)=5000（元）年使用成本=固定成本+每天運(yùn)行成本×使用天數(shù)=5000+3000+80X=8000+80X（2）租賃方案：年使用成本=（100+80）X=180X兩方案相等時(shí)的使用天數(shù)為成本無(wú)差別點(diǎn)，其值為：8000+80X=180XX=80（天）如果使用天數(shù)少于80天，宜使用租賃設(shè)備的方案；若

6、使用天數(shù)大于80天，宜使用購(gòu)置方案。9、解：先由重心法公式：=（80×2+90×3+20×5+30×8）/（80+90+20+30）=3.5=(80×2+90×5+20×4+30×5)/（80+90+20+30）=3.82重心的坐標(biāo)點(diǎn)是（3.5，3.82），這就是物流中心的最佳位置。第五章 P1447、解： 項(xiàng)目直接人工小時(shí)分類(lèi)彈性預(yù)算數(shù)（工時(shí)）固定費(fèi)用（元）變動(dòng)單位成本（元/時(shí)）3000400050006000直接人工30000.103300340035003600材料費(fèi)0.15450600750900折舊費(fèi)50

7、005000500050005000維護(hù)費(fèi)20000.082240232024002480水電費(fèi)10000.201600180020002200合計(jì)125901312013650141808、解：費(fèi)用項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)預(yù)算費(fèi)用房屋租金第一優(yōu)先級(jí)5 000職工薪金5 000辦公費(fèi)第二優(yōu)先級(jí)3 000差旅費(fèi)2 000以上費(fèi)用合計(jì)15 000培訓(xùn)費(fèi)第三優(yōu)先級(jí)（30 000-15 000）×30/50=9 000廣告費(fèi)第四優(yōu)先級(jí)（30 000-15 000）×20/50=6 0009、解：變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用的耗費(fèi)差異=（變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用實(shí)際分配率變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實(shí)際工

8、時(shí)=（7700/14005）×1400=700（元）變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用的效率差異=（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（14003×500）×5=-500（元）第六章 P1735、解：設(shè)預(yù)測(cè)保本點(diǎn)運(yùn)輸?shù)闹苻D(zhuǎn)量為Q，則根據(jù)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本-固定成本-稅金保本點(diǎn)即利潤(rùn)為零時(shí)，0=200Q-150Q-200000-200 Q×5%得：Q=5000（千噸千米）6、解：在途商品持有成本=ICDT/365 工廠庫(kù)存持有成本=ICQ/2 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存持有成本=I(C+R)Q/2總成本=運(yùn)輸費(fèi)用+在途商品持有成本+工廠庫(kù)存持有成本+倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存持有

9、成本已知：I=30% C=30元 D=700000件 T=運(yùn)達(dá)時(shí)間 R=運(yùn)輸費(fèi)率成本類(lèi)型計(jì)算方法鐵路水路公路航空運(yùn)輸費(fèi)用R×D0.1×700000=700000.15×700000=1050000.2×700000=1400001.4×700000=980000在途運(yùn)輸ICDT/3650.3×30×700000×21/365=3624660.3×30×700000×14/365=2416440.3×30×700000×5/365=863010.3×

10、;30×700000×2/365=34521工廠庫(kù)存ICQ/20.3×30×100000=9000000.3×30×50000×0.93=4185000.3×30×50000×0.84=3780000.3×30×25000×0.81=182250倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存I(C+R)Q/20.3×(30+0.1)×100000=9030000.3×(30+0.15)×50000×0.93=420592.50.3×(30+0.

11、2)×50000×0.84=3805200.3×(30+1.4)×25000×0.81=190755總成本22354661185736.59848211387526從上述計(jì)算結(jié)果可以看出，采用公路運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸成本最低。7、解：運(yùn)輸方式銷(xiāo)售量（個(gè)）毛利（元）運(yùn)輸成本（元）凈利潤(rùn)（元）鐵路15001500×100=1500002.5×1500=3750150000-3750=146250公路1500+150×3=19501950×100=1950006.0×1950=11700195000-11700

12、=183300航空1500+150×5=22502250×100=22500010.35×2250=23287.5225000-23287.7=201712.5從上表求的各運(yùn)輸方式的凈利潤(rùn)比較，供應(yīng)商應(yīng)該選擇航空運(yùn)輸。第七章 P2018、解：計(jì)算年度需求金額物品編號(hào)物品年需求量（t）單價(jià)（元）年需求金額（元）123456789102665220750110017508525420200.150.050.100.220.080.160.030.120.180.053.93.2522165882802.55375.61按年度需求金額排列這些物品：排序并計(jì)算累計(jì)百分?jǐn)?shù)物

13、品編號(hào)年需求金額/元累計(jì)年需求金額/元累計(jì)百分?jǐn)?shù)類(lèi)別6428016528044543.45%69.05%AA598875.6533608.682.73%94.46%BB3128710223.93.2532.551630.6634.5637.75640.75643.3644.397.87%98.48%98.98%99.45%99.84%100.0%CCCCCC第九章 P2536、解：成本計(jì)算表項(xiàng)目行次本月實(shí)際數(shù)合計(jì)機(jī)械裝卸人工裝卸1、直接人工114478067260775202、直接材料279050696509400 燃料367800600007800電費(fèi)425002500 輪胎571505300+1850 抓斗、貨盤(pán)工具費(fèi)6160016003、其他直接費(fèi)用782550588008250保養(yǎng)維修費(fèi)8500040001000折舊費(fèi)955050483006750其他費(fèi)用1070002000+45005004、營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用11180001211058905、運(yùn)輸總成本3088802078201010607、解：?jiǎn)挝怀杀?總成本/作業(yè)量=186500/150=1243.33（元/千操作噸）8、解：成本降低額=8000-（6500+2000）=-500（元）成本降低率