登莊項(xiàng)目工管部工作總結(jié)6月

1、東北東部鐵路通道登沙河至莊河段改造工程DZ2標(biāo)段2014上半年度工作總結(jié)（工程管理部）中國(guó)中鐵 中鐵九局登莊鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部2014年7月10日東北東部鐵路通道登沙河至莊河段改造工程DZ2標(biāo)段 2014上半年度工作總結(jié)2014年工程管理部全體在項(xiàng)目班子的的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)“登莊項(xiàng)目成本進(jìn)度年”的各項(xiàng)管理工作。充實(shí)、忙碌，下面從五個(gè)方面總結(jié)如下：一、登莊項(xiàng)目2013年度指標(biāo)完成情況及主體形象進(jìn)度登莊鐵路工程DZ2標(biāo)年度產(chǎn)值指標(biāo)為2.9798億元，截止目前開累完成產(chǎn)值3.0413億元，完成年度指標(biāo)的102%。登莊鐵路工程DZ2標(biāo)主體形象進(jìn)度，項(xiàng)目于2013年5月正式開工，2013年累計(jì)

2、開工工點(diǎn)44個(gè)，其中特大橋工點(diǎn)6處，路基工點(diǎn)5處，涵洞工點(diǎn)31處，明洞2處。截止目前，橋梁共完成鉆孔樁2592根，完成總數(shù)4050根的64%；完成承臺(tái)212個(gè)，完成總數(shù)460個(gè)的46%；完成墩身145個(gè)，完成總數(shù)460個(gè)的31.5%。路基共完成填方94.3萬(wàn)立，完成總數(shù)391.8萬(wàn)立的24%；挖方40.4萬(wàn)立，完成總數(shù)116.5萬(wàn)立的34.7%；水泥攪拌樁完成59萬(wàn)延米，預(yù)應(yīng)力管樁完成35.5萬(wàn)延米。盧珠明洞主體已完成；涵洞工程共開工31個(gè)，已完成11個(gè)。T梁預(yù)制累計(jì)完成T梁38片。二、整體項(xiàng)目管理情況1. 工管部?jī)?nèi)部細(xì)化分工及職責(zé)，保證重點(diǎn)工作迅速、有效開展。工管部3人編制，其中工管部長(zhǎng)1人

3、、副部長(zhǎng)兼測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)1人、專業(yè)工程師兼調(diào)度1人。為了滿足施工需要，工管部?jī)?nèi)部從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行了具體分工，部長(zhǎng)主管全面工作，側(cè)重施工計(jì)劃、設(shè)計(jì)、變更、創(chuàng)效、方案，側(cè)重橋涵專業(yè)；副部長(zhǎng)兼測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量工作、路基沉降觀測(cè)工作側(cè)重路基專業(yè)；專業(yè)工程師兼調(diào)度員負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、征拆統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖紙管理、側(cè)重隧道專業(yè)。工管部按照崗位分工，分別制定了各自的崗位責(zé)任制，包括部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、測(cè)量工程師、專業(yè)工程師、調(diào)度，按照分工同時(shí)負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)部分的歸檔整理工作。工管部本著分工不分家的團(tuán)隊(duì)精神相互補(bǔ)臺(tái)和諧配合，確保工作不留死角。工管部積極響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，在干好自己本職工作的前提下相互補(bǔ)臺(tái)，將工作發(fā)現(xiàn)的問題落

4、實(shí)至各個(gè)責(zé)任人，不間斷的跟蹤反饋信息，做到閉環(huán)管理；每到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作發(fā)現(xiàn)問題都立即安排分部、架子隊(duì)進(jìn)行整改閉合，有效地提高了各分部及各作業(yè)隊(duì)技術(shù)管理工作質(zhì)量。2.不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理能力，提高了技術(shù)管理水平，確保了施工質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化制定方面：按照丹大公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部的具體部署，工管部積極配合其他部門，編制完善了標(biāo)準(zhǔn)化文件，編制了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)要點(diǎn)卡片、工藝流程卡片、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)交底匯編、專項(xiàng)施工方案匯編、作業(yè)指導(dǎo)書匯編、測(cè)量工作指導(dǎo)匯編等文件。過(guò)程控制方面：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大小臨建設(shè)、路基軟基處理、鉆孔樁施工、承臺(tái)施工等問題，項(xiàng)目部工管部編制了大小臨設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)文件，對(duì)施工便道、混凝土攪拌站、

5、級(jí)配碎石站、鋼筋場(chǎng)地、變壓器設(shè)置、泥漿池設(shè)置 、基坑開挖防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、軟基處理旁站制度等進(jìn)行了明確，并嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。同時(shí)針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理日常檢查重點(diǎn)和信用評(píng)價(jià)重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)了軟基處理的現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)控，混凝土灌注質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)混凝土的坍落度、含氣量等指標(biāo)、同條件試件等進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí)。進(jìn)入冬季施工以來(lái)，制定了冬期施工方案，包括施工計(jì)劃、拌合站應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、熱工計(jì)算、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)保溫措施、冬季施工安全、防火注意事項(xiàng)等，專門召開了技術(shù)交底會(huì)。檢查考核方面根據(jù)管理制度的規(guī)定，目前日常檢查、專項(xiàng)檢查、月度檢查已經(jīng)成為慣例，有力的推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作，今后要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度的規(guī)定，保證工作的連續(xù)性、系統(tǒng)性、

6、經(jīng)常性。三、技術(shù)管理情況技術(shù)管理不斷深入提高，為施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保障。管理制度方面：工管部根據(jù)工作需要和實(shí)際情況，按照九局施工技術(shù)管理辦法接和丹大公司標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，項(xiàng)目部起草編制了開工報(bào)告審批、施組編制、測(cè)量復(fù)核、技術(shù)交底、隱蔽工程檢查、調(diào)度工作、施工進(jìn)度管理、成品保護(hù)等18個(gè)管理制度，并根據(jù)丹大公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件、質(zhì)量信用評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行了數(shù)次修改、完善。 施組、方案、措施編制方面工管部建立了圖紙、施組、方案信息統(tǒng)計(jì)表。根據(jù)丹大要求和實(shí)際施工進(jìn)度，完成了全標(biāo)段的3次施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整，督促分部編制了細(xì)化的施工方案，目前全標(biāo)段各類施工方案已經(jīng)全部編制審核完畢，方案的穩(wěn)定為現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)提供

7、了有力的技術(shù)支持。根據(jù)建質(zhì)200987號(hào)文危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法，工管部組織編寫了連續(xù)梁、深基坑、腳手架、鋪架施工等18個(gè)專項(xiàng)施工方案，并組織專家評(píng)審一次性全部通過(guò)，為全標(biāo)段高風(fēng)險(xiǎn)施工工點(diǎn)作業(yè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。作業(yè)指導(dǎo)書編制方面根據(jù)施工計(jì)劃安排和專業(yè)分工情況，編制了橋涵工程的鉆孔樁、承臺(tái)、墩身、鋼筋加工及焊接、涵洞共5個(gè)施工作業(yè)指導(dǎo)書以及路基工程的預(yù)應(yīng)力管樁、水泥攪拌樁、褥墊層、路基排水、基床以下路堤、基床底層、基床表層、過(guò)度段、路基沉降觀測(cè)、路基防護(hù)、路基相關(guān)工程共12個(gè)施工作業(yè)指導(dǎo)書。同時(shí)根據(jù)丹大公司首件評(píng)估文件的具體要求，2013年本標(biāo)段完成了路基軟基處理工程首件評(píng)估

8、，根據(jù)評(píng)估結(jié)果完善了相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書，并全線推廣。技術(shù)交底方面根據(jù)中鐵九局施工技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目部在完成現(xiàn)場(chǎng)核查及圖紙審核后首先對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各分部進(jìn)行了一級(jí)交底，對(duì)于二、三級(jí)較低的格式項(xiàng)目部進(jìn)行了統(tǒng)一，同時(shí)對(duì)于三級(jí)交底在以往項(xiàng)目及施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤，項(xiàng)目部重新進(jìn)行了要求和明確。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，技術(shù)交底的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、實(shí)用的有機(jī)組合，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。內(nèi)業(yè)檢查指導(dǎo)方面結(jié)合竣工文件的編制辦法，項(xiàng)目部出臺(tái)了登莊項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)管理和考核辦法。對(duì)施工日志、檢驗(yàn)批、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、測(cè)量記錄、沉降觀測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等統(tǒng)一了表格，工管部對(duì)九局項(xiàng)目管理考評(píng)表進(jìn)行完善和修改后，下發(fā)各分部組織

9、學(xué)習(xí)，然后按照修改后的登莊項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)管理考評(píng)表，每月組織對(duì)各分部、架子隊(duì)進(jìn)行內(nèi)業(yè)考評(píng)，對(duì)于內(nèi)業(yè)管理達(dá)標(biāo)90分以上的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，低于90分的進(jìn)行處罰，此項(xiàng)舉措有力的促進(jìn)了內(nèi)業(yè)填寫工作質(zhì)量，提高了項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理水平。業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面根據(jù)施工需要，邀請(qǐng)相關(guān)專家及局相關(guān)部門對(duì)登莊項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)員、技術(shù)內(nèi)業(yè) 、施工測(cè)量、專項(xiàng)施工方案編制等專業(yè)培訓(xùn)累計(jì)7次。四、變更索賠、創(chuàng)效情況1.項(xiàng)目自4月份開工以來(lái)，共計(jì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更27項(xiàng)，其中26項(xiàng)變更簽證工作已經(jīng)完畢。因預(yù)應(yīng)力管樁變更預(yù)計(jì)超過(guò)300萬(wàn)元，涉及后續(xù)變更，計(jì)劃在2014年6月份前完成該項(xiàng)變更手續(xù)。截至目前，所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用累計(jì)約490萬(wàn)元。完成了局201

10、3年度下達(dá)的變更索賠目標(biāo)。2.項(xiàng)目自開工以來(lái)，按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署，將增優(yōu)創(chuàng)效做為重點(diǎn)工作來(lái)抓。截至目前，在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案主要完成了 4個(gè)方面：全線大臨設(shè)施中含786萬(wàn)棧橋費(fèi)用，經(jīng)過(guò)優(yōu)化，城子坦碧流河、朱沙包子特大橋水中墩改為枯水期土圍堰施工。預(yù)計(jì)節(jié)省成本430萬(wàn)元。全線土方調(diào)配方案優(yōu)化，已經(jīng)基本敲定，初步估算節(jié)約成本1500萬(wàn)元。高陽(yáng)跨城莊鐵路特大橋連續(xù)梁主墩基坑開挖鉆孔樁防護(hù)費(fèi)用255萬(wàn)元，優(yōu)化為鋼板樁防護(hù)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為15萬(wàn)元。節(jié)約成本240萬(wàn)元?；▓@口車站預(yù)應(yīng)力管樁樁頂標(biāo)高抬高0.5米，預(yù)應(yīng)力管樁施工平臺(tái)避免挖除、二次回填土方。節(jié)約成本360.45萬(wàn)元。五、目前存在的問題及整改方向1

11、.工作缺乏前瞻性。 工管部應(yīng)該起到龍頭的地位和作用，但在實(shí)際工作中，有被動(dòng)局面出現(xiàn)，登莊項(xiàng)目受拆遷影響的圖紙由于沒有超前預(yù)想，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出圖時(shí)間過(guò)長(zhǎng)給現(xiàn)場(chǎng)施工安排帶來(lái)了影響；面對(duì)增收創(chuàng)效工作、設(shè)計(jì)變更工作受業(yè)務(wù)水平及施工圖招標(biāo)思想的影響，設(shè)計(jì)變更工作采取的手段和措施不夠。 2.工作連續(xù)性不強(qiáng)。目前存在的問題就是抓不住重點(diǎn)，一味的忙于應(yīng)對(duì)各種檢查、匯報(bào)、會(huì)議等，忙亂之中就偏離了方向，有些布置的工作就中斷了，有些現(xiàn)場(chǎng)存在設(shè)計(jì)問題長(zhǎng)時(shí)間沒有解決，工管部跟蹤的力度不夠；有的施工方案做的不錯(cuò)，但是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行起來(lái)出現(xiàn)偏差，工管部制定很好的應(yīng)對(duì)措施。3.責(zé)任感淡化，工作積極性下降。隨著施工的深入，剛開工時(shí)緊張忙

12、碌的身影逐漸不見，表現(xiàn)就是工作熱情不高、解決問題不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控過(guò)少。整改方向：通過(guò)對(duì)自身問題的查找和剖析，使我們清楚的認(rèn)識(shí)到，上述諸多工作中的不足對(duì)工程建設(shè)本身及個(gè)人成長(zhǎng)是十分不利的，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，一定保持昂揚(yáng)的斗志、刻苦的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、扎實(shí)的作風(fēng)，圓滿完成明年的施工任務(wù)。六、提前做好2014年度工作計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)2015年9月30日大莊線開通打好基礎(chǔ)。1.2014年主要指標(biāo)計(jì)劃：2014年是登莊項(xiàng)目關(guān)鍵的一年，按照工期要求全標(biāo)段要完成線下工程主體及T梁預(yù)制架設(shè)施工任務(wù)，產(chǎn)值8億元。2.項(xiàng)目及技術(shù)管理規(guī)劃工管部發(fā)揮龍頭作用，利用2013年冬季及2014年春的空閑時(shí)間，梳理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問題

13、，并及時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主反饋，為2014年全面開工創(chuàng)造條件。要緊緊圍繞施工生產(chǎn)重點(diǎn)部位，以鋪架為主線，從施工計(jì)劃入手，制定詳細(xì)的周、月、季計(jì)劃，以周保月、以月保季，狠抓各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的落實(shí)工作。與征拆部門做好配合，超前策劃，按照施組及節(jié)點(diǎn)工期要求，適時(shí)就個(gè)別單位工程向分部提前預(yù)警，避免不是控制性工程的單位工程變?yōu)榭刂菩怨こ?。做好變更、調(diào)差基礎(chǔ)工作，盡快敲定方案優(yōu)化。 按照大莊線2015年9月30日開通的目標(biāo)，敲定原設(shè)計(jì)邊鋪邊架方案為先架后一次性鋪長(zhǎng)軌方案的優(yōu)化。完成棧橋、土方調(diào)配、高陽(yáng)跨城莊鐵路特大橋連續(xù)梁主墩基坑開挖鉆孔樁、花園口車站預(yù)應(yīng)力管樁樁頂標(biāo)高抬高等設(shè)計(jì)方案優(yōu)化請(qǐng)獎(jiǎng)報(bào)告，上報(bào)局工管部、工經(jīng)

14、部、科技部。做好DK137-141段路基換填、DK136+830-940段路基預(yù)應(yīng)力管樁加固、城子坦車站路基換填、花園口車站剩余預(yù)應(yīng)力管樁樁長(zhǎng)調(diào)整、全線路堤邊坡防護(hù)、全線排水系統(tǒng)及取棄土場(chǎng)等設(shè)計(jì)變更。2014年項(xiàng)目要完成3聯(lián)連續(xù)梁，重點(diǎn)落實(shí)連續(xù)梁施工專項(xiàng)施工方案，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)進(jìn)行制止和糾正；進(jìn)一步細(xì)化重點(diǎn)部位的施工方案，提前做好線上料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，繼續(xù)完善技術(shù)交底，尤其是接口工程的技術(shù)交底、圖紙審核、方案會(huì)審等管理制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)安全措施 ；統(tǒng)籌好架梁與鋪軌各項(xiàng)工作的銜接工作；圍繞總體工期安排，制定詳細(xì)的施工保證措施，落實(shí)資源配置，確保全年施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。繼續(xù)完善內(nèi)業(yè)檢查制度，加大內(nèi)業(yè)檢查的力度、范圍和頻次，確保登莊項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)管理制度高效運(yùn)行。2014年在登莊項(xiàng)目全面落實(shí)中鐵九局2013年出臺(tái)的施工技術(shù)管理辦法、項(xiàng)目管理實(shí)施綱要、竣工收尾工程管理辦法、調(diào)度管理辦法、質(zhì)量信用評(píng)價(jià)考核辦法、項(xiàng)目變更索賠實(shí)施細(xì)則。按照部門分工全面落實(shí)登莊綜發(fā)2013-44文增優(yōu)創(chuàng)效具體內(nèi)容。加大鼓勵(lì)和宣傳力度，調(diào)動(dòng)參建單位廣大技術(shù)人員的積極性，全面