總工辦工作手冊

1、總工辦工作手冊 XXXXXX年X月X日1 目 錄第一章 組織架構總工辦組織構架圖2第二章 總工辦崗位職責一、部門職責2二、各崗位職責3第三章 設計管理制度一、設計委托制度5二、設計方案評審制度6三、設計階段管理與跟蹤制度7四、圖紙審核內(nèi)容和要求8五、設計成本控制制度10六、設計修改和變更10七、竣工圖管理及編制要求 11八、資料管理制度17九、概念性方案設計評審規(guī)則17第三章 設計管理流程一、施工圖紙會審流程20二、設計變更工作流程21三、建筑工程竣工圖編制審核流程22第四章、 工作表單設計方案、變更匯簽單23第一章 組 織 構 架 總工辦組織架構圖第二章 總工辦崗位職責一、部門職責總工辦是公

2、司工程項目建設的設計和技術保障職能部門，負責完成工程項目開發(fā)建設的設計、技術完善和服務協(xié)調(diào)工作，其主要職責如下：1、 向總經(jīng)理及主管副總負責；2、 負責貫徹公司發(fā)展意圖，總體把握工程規(guī)劃、設計、技術修改和調(diào)整、項目造價監(jiān)控、施工進度和質量、材料和設備的選型及質量的控制；3、 組織項目開發(fā)的前期定位設計及論證，組織開展項目技術可行性、經(jīng)濟可行性分析；4、 協(xié)助前期部項目正式用電、用水、用氣、通訊、管網(wǎng)的設計和手續(xù)辦理工作；5、 協(xié)助相關部門進行勘察、設計、地基處理、主要材料設備等招標工作；6、 組織公司各部門進行方案設計討論及定案；7、 組織設計單位進行規(guī)劃、方案及施工圖設計；8、 配合前期進行

3、規(guī)劃、方案、施工圖的報建及審查工作，協(xié)助前期進行項目水、電等委托市政設計；9、 組織施工圖會審工作；10、 協(xié)助工程部門解決施工中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)技術問題和技術缺陷，協(xié)調(diào)設計變更和設計完善；11、 收集匯總各種技術資料，組織相關部門和人員進行技術研討、技術攻關和技術創(chuàng)新，開展專業(yè)設計研究工作，并及時落實到產(chǎn)品的設計中；12、 負責設計文件的起草、設計單位招投標文件和評標工作；13、 負責處理工程招標過程中的技術工作；14、 建立和維護技術評審機制和專家顧問庫；15、 參與重大質量事故和安全傷亡事故的調(diào)查處理；16、 監(jiān)督、檢查工程進度和質量；17、 配合銷售及公司對客服務，包括圖紙變更和技術服務協(xié)調(diào)

4、工作；18、 配合其它部門工作，完成領導交辦的各項臨時性任務。二、各崗位職責(一) 總工程師1、 主持總工辦的全面工作，負責行業(yè)技術管理、技術協(xié)調(diào)工作，指導工程技術標準使用；2、 負責組織編制全局技術發(fā)展的中、長期規(guī)劃和年度技術工作計劃，組織技術管理的改革和工程、技術攻關等；3、 負責組織技術管理制度、技術標準制（修）訂工作；4、 負責對外技術的歸口管理，審查業(yè)務部門對外的技術公文、要件；5、 負責工程項目的管理，組織或參與工程項目的立項、實施、鑒定和報批等工作；6、 負責組織檢查、考核技術工作計劃執(zhí)行情況；7、 負責設計文件的管理工作，做到及時歸檔和保密；8、 負責部門人才的培訓培養(yǎng)工作；9

5、、 負責部門的技術信息資料的臺賬管理；10、 負責技術專家顧問庫維護維持工作；11、 負責協(xié)調(diào)對外和公司各部上下的關系；12、 完成上級領導交辦的其他工作。（二）、建筑設計師1、 遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項規(guī)章制度及任務；2、 對總工程師負責，全面負責本專業(yè)工作； 3、 負責編寫本專業(yè)內(nèi)的設計任務書； 4、 在本專業(yè)范圍內(nèi)協(xié)助領導進行各項招標工作；5、 在本專業(yè)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)設計單位進行施工圖設計工作，跟蹤各項設計的修改、定稿工作； 6、 協(xié)助前期進行土建施工圖報批工作。認真審查本專業(yè)施工圖紙，及時參加施工圖的會審； 7、 負責及時協(xié)助工程處理本專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)的技術問題及工程變更；8、 根據(jù)領導

6、的要求，收集匯總各種技術資料，開展專業(yè)設計研究工作，并及時落實到產(chǎn)品的設計中；9、 繪制銷售合同貼圖；10、 配合其它部門工作，完成領導交辦的各項臨時性任務。（三）水、電氣工程師1、 負責審核水、暖、電氣施工圖紙的完整性和科學性，是否符合國家規(guī)范和地方標準，以及系統(tǒng)合理性、經(jīng)濟性和安全性；2、 負責解決現(xiàn)場水、暖、電氣施工圖紙問題的答疑、變更以及與設計單位的協(xié)調(diào)工作；3、 負責室外綜合管網(wǎng)的設計和協(xié)調(diào)工作；4、 負責配合前期部與自來水公司、煤氣公司、地熱公司的對接協(xié)調(diào)工作；5、 負責參與供電部門、電信部門、廣電部門、以及供電設計單位的對接協(xié)調(diào)工作；6、 負責室外景觀中的水、電設計和技術協(xié)調(diào)完善

7、工作；7、 參加施工圖紙的會審；8、 參與現(xiàn)場施工檢查，監(jiān)督工作。9、 兼顧部門資料員的崗位工作。（三）資料管理員 1. 負責部門接待、會議安排、后勤等服務工作；2. 負責接收上級有關部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件（含電子文件）等資料，并登記造冊，妥善保管；3. 負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)；4. 對作廢資料文件要及時收回登記，并統(tǒng)一進行銷毀；5. 規(guī)范項目開發(fā)設計、施工期間的各類圖紙變更通知、設計合同及其它項目設計方面文件資料的收發(fā)，保管制度；6. 負責管理好有關工程技術資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關工程技術資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤

8、用；7. 發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔；8. 協(xié)助工程部完善竣工資料及整理歸檔。9. 負責對接設計單位的合同及圖紙設計進度以及設計付款經(jīng)辦等工作；10. 負責部門合同及費用臺賬維護和更新工作。 第三章 設計管理制度一、設計委托制度1、小區(qū)規(guī)劃設計、小區(qū)建筑設計、小區(qū)景觀設計、單體建筑設計和單項工程設計，嚴格按照公司招投標管理規(guī)定辦理招標、議標或免標手續(xù)。由設計部選擇信譽好、專業(yè)水平高的設計單位參加。2、由設計部根據(jù)營銷部項目營銷策劃方案和項目可行性研究報告及設計限額編寫項目統(tǒng)一技術標準和要求，項目統(tǒng)一技術標準必須經(jīng)過相關部門和集團公司領導審批。審批后的項目統(tǒng)一技術標準作為

9、招標技術文件或設計委托要求發(fā)送設計單位。3、單項工程的設計委托，包括小型配套建筑、鋼結構、預應力結構、索膜結構、基坑支護、高低壓供電等工程，按照公司招投標管理規(guī)定采用招標、議標或免標方式。由設計部組織，提供三家以上設計單位及其報價，經(jīng)過公司及集團批準流程后，確定設計單位。4、住宅小區(qū)、單體建筑、單項工程的設計委托，統(tǒng)一由設計部負責。設計部作為合同經(jīng)辦部門嚴格按照公司合同管理制度，負責合同的起草、簽訂和執(zhí)行。5、設計合同必須采用公司法律顧問提供的標準合同范本，所有設計項目應先簽訂合同后再安排設計。二、設計方案評審制度1、小區(qū)規(guī)劃方案、單體建筑設計方案、園林綠化設計方案、酒店商業(yè)（或售樓部）等大型

10、公共空間裝修設計方案及精裝修交付標準設計方案的評審，由設計部組織設計單位、營銷部、前期部及上級主管領導、集團領導和相關專家組成的方案評審小組進行評審。方案評審的具體程序為：第一步，由設計部組織設計單位向方案評審小組匯報方案；第二步，方案評審小組成員審查方案并提出書面意見，由設計部負責搜集各成員意見并歸納、整理；第三步，由設計部組織方案評審定案會，并做好匯總記錄。 2、影響銷售的樣板房房型選擇、裝修標準、軟裝方案、現(xiàn)場環(huán)境、展示空間等單項工程設計方案審核，由設計部組織項目部、營銷部及公司總經(jīng)理進行評審。建筑結構體系、基礎形式、供電方案、供水方案等專業(yè)方案由設計部組織部門專業(yè)人員進行評審，評審結果

11、報公司總經(jīng)理、集團領導審定。涉及到方案經(jīng)濟比較的必須書面提交審計部評審，由審計部及公司總經(jīng)理簽發(fā)書面審核意見后方可實施。其他單項工程由設計部組織部門專業(yè)人員進行審核，由設計部總工程師審定。3、商業(yè)及其它商用物業(yè)設計，由營銷部組織商用物業(yè)使用單位對其使用功能及功能布置進行規(guī)劃，由設計部及設計單位跟蹤完善。4、酒店及會所設計，由酒店管理公司組織經(jīng)營管理團隊對其使用功能及功能布置進行規(guī)劃和設計要求，由設計部及設計單位跟蹤完善。5、配合項目前期咨詢、評估的概念性設計方案，由設計部負責組織設計，設計成果須經(jīng)過設計部、營銷部、前期部、專家顧問及公司領導進行方案評審，由集團領導審核后方可提交相關部門。6、規(guī)

12、劃設計方案、監(jiān)控方案、園林綠化方案、車庫管理方案必須充分征求物業(yè)管理公司意見并盡量滿足物業(yè)管理的要求，如物業(yè)管理的要求與設計意圖有矛盾的，須報公司總經(jīng)理、集團領導審定。三、設計階段管理與跟蹤制度1、報建階段設計管理：1）項目規(guī)劃設計方案確定后，進入設計報建階段。2）總工程師組織工程部、前期部和營銷部根據(jù)集團公司項目開發(fā)計劃編制項目設計管理計劃表，報公司總經(jīng)理審定，審定后的項目設計管理計劃表發(fā)送各相關部門存檔備案。3）總工程師必須認真填寫和嚴格執(zhí)行項目設計管理計劃表，并根據(jù)實際工作情況及時會同工程部、前期部及營銷部進行計劃調(diào)整。4）總工程師必須組織專業(yè)技術力量（項目部各專業(yè)工程師以及外請專家顧問

13、）依據(jù)各專業(yè)國家規(guī)范和地方政府部門的要求，認真審核各報建圖紙和資料，已達到施工圖紙的優(yōu)化和成本控制。如提交的圖紙資料因政府批復需要對方案進行調(diào)整的，需重新進行相關方案審定手續(xù)。2、項目施工圖階段設計管理：1）施工圖設計開始前，總工程師必須組織設計單位召開項目統(tǒng)一技術標準和項目工程做法實施細則技術交底會并形成會議紀要存檔。2）設計部對設計單位的施工圖設計成果必須依據(jù)項目統(tǒng)一技術標準和規(guī)范要求、造價限額約定、經(jīng)過審批的施工報建圖紙和批文認真審核，由總工程師匯總各專業(yè)工程師及專家顧問的審核意見，并認真填寫施工圖紙審核意見表備案和反饋給設計單位進行調(diào)整。3）施工圖設計的出圖進度，按照項目設計管理計劃表

14、由總工程師與工程部協(xié)調(diào)，施工圖設計必須確保滿足工程施工進度的要求。4）施工圖在施工前必須進行圖紙會審，不經(jīng)會審的圖紙不得用于施工，如有施工單位擅自不經(jīng)圖紙會審進行施工，以后所有圖紙變更而引起的變更費用由施工單位承擔。圖紙會審由設計部組織進行，各有關單位必須做好審圖工作，按時參加圖紙會審，施工單位須做好會審紀錄經(jīng)項目部報設計部簽字確認后方可蓋技術專用章發(fā)出，同時留一份原件在設計部歸檔。3、項目驗收階段設計管理：項目竣工初驗整改后，施工單位完成竣工圖，竣工圖經(jīng)工程部審核后交設計部，總工程師必須組織各專業(yè)工程師及專家顧問依據(jù)各專業(yè)政府部門審批意見、設計變更和現(xiàn)場實際情況，認真審核各竣工報驗圖紙，經(jīng)審

15、核不符合要求的竣工圖連同審核意見退工程部重新修改。提交前期部及營銷部、審計部的竣工圖必須經(jīng)過公司總工程師和總經(jīng)理審批。四、圖紙審核內(nèi)容和要求1、方案設計階段：1）總平面及建筑設計圖紙內(nèi)容要符合當?shù)匾?guī)劃局的規(guī)劃設計條件和要求，配套齊全、布局合理。建筑形式豐富多彩，空間組合富于變化，各類建筑、尤其是居住和酒店建筑的單體平面要滿足使用要求；土地利用合理，豎向設計準確，節(jié)省土方，降低工程造價；功能分區(qū)應與現(xiàn)狀條件很好地結合，有利于開發(fā)建設的分批分期實施和物業(yè)管理；按定額指標核算配套工程是否齊全，公共設施布局要合理；市政管線的間距應符合規(guī)定，站點的規(guī)模、負荷、建筑面積及用地要適宜；交通組織合理，避免過境

16、交通；滿足文件規(guī)定的綠化用地要求，環(huán)境優(yōu)美、舒適。建筑性質、建筑規(guī)模、層數(shù)、高度和建筑標準應符合規(guī)劃要求和城市規(guī)劃管理部門的設計條件；道路、交通、停車場地、消防、人防、日照、綠化、市政等要符合有關規(guī)范和規(guī)定；建筑外觀要從小區(qū)整體考慮，既體現(xiàn)現(xiàn)代化城市風貌，又與街景相協(xié)調(diào)；建筑平面必須做到功能合理，滿足使用，同時考慮經(jīng)營及管理的要求；對公共建筑的平面和空間，應布置緊湊，利用率高，相同性質輔助用房相對集中布置，人流組織要合理；住宅建筑的戶室比、面積指標、平面系數(shù)、建設裝修標準須符合項目統(tǒng)一技術標準要求；結構方案應安全、可靠，方便施工，經(jīng)濟實用。 2）投資估算方案設計中各項經(jīng)濟技術指標及投資估算須滿

17、足項目統(tǒng)一技術標準及要求。2、初步設計：1）圖紙內(nèi)容要符合批準方案的規(guī)模和設計原則，符合防火、人防、節(jié)能、抗震以及其他有關規(guī)范和設計標準，符合總體設計，沒有漏項或超出標準；各種用房的面積分配、平面布置、相關關系要合理，房間的開間、朝向、進深、交通、通風、采光、消防、疏散、建筑裝修標準要適宜；結構選型及布置合理；給排水、消防、熱力、煤氣、采暖、空調(diào)、照明、電訊、電視等設施配備齊全、檔次標準恰當。2）初步設計概算初步設計中各項經(jīng)濟技術指標及投資概算須必須滿足項目統(tǒng)一技術標準及要求。3、施工圖設計：1）施工圖設計應抓好三個階段：事前控制、中間控制、出圖前的檢查，圖紙必須滿足項目工程做法實施細則各項要

18、求。建筑圖紙除符合方案設計和初步設計規(guī)定外，其各種指標和標準須滿足功能使用和消防要求，同時滿足銷售經(jīng)營和物業(yè)管理的要求。結構圖紙要滿足抗震及特殊地質條件的要求，安全可靠，減少不必要的浪費，充分考慮技術、設備條件及施工可行性。設備圖紙要考慮各種系統(tǒng)設置的合理性及管線走向、設備布置的可行性，對采用新材料、新技術的設備應注意其使用的可靠性和耐久性。 電氣圖紙要考慮線路布置合理、設備運行可靠，要特別注意防火、絕緣等保護措施及消防隱患。 室外管線的設計應有綜合管線圖，注意各種管線的間距要符合規(guī)定，各交叉點處的標高要表示清楚，管線盡量一次建成，避免二次開挖，造成浪費。除上述分專業(yè)審核圖紙外，各專業(yè)情況應適

19、時交流，建立各專業(yè)會審制度，及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)相交占用平面、空間與其他專業(yè)交疊的情況，把問題和隱患消除在施工圖審定和安裝之前。2）施工圖設計預算施工圖設計中各項經(jīng)濟技術指標及施工圖預算須必須滿足項目統(tǒng)一技術標準及項目工程做法實施細則要求。五、設計成本控制制度1、在各專業(yè)的設計各階段實行嚴格的限額設計制度。在項目策劃階段，由設計部、審計部、營銷部等相關部門按項目營銷策劃方案和項目可行性研究報告共同制定設計限額，報公司總經(jīng)理審批后，報集團相關部門和領導審定。設計部依據(jù)限額編制項目統(tǒng)一技術標準，各專業(yè)從方案設計、擴初設計、施工圖設計各階段必須按已定限額進行設計，各階段超出限額，必須進行設計調(diào)整，如設計確

20、無法滿足限額的，則應進行限額調(diào)整，報集團領導審定后方可進行下一步的實施。項目營銷策劃方案、項目可行性研究報告及項目統(tǒng)一技術標準的編寫必須具有前瞻性，盡量減少調(diào)整。但如項目實際銷售情況與項目策劃階段的確發(fā)生了較大變化，項目營銷策劃方案不得不根據(jù)實際進行調(diào)整時，項目統(tǒng)一技術標準及設計限額也將根據(jù)需要進行調(diào)整，但項目統(tǒng)一技術標準及設計限額的任何調(diào)整必須報集團領導審定后生效。2、嚴格控制設計變更，爭取不變更，盡量少變更，嚴控大變更。各設計方案須經(jīng)由審定權的領導審定后，方可進行下一步工作，設計方案一經(jīng)審定，任何人不得擅自變更設計方案，任何方案的變更必須重新進行方案審定程序，任何個人擅自變更設計方案給公司

21、帶來損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究其經(jīng)濟責任，扣除績效工資，并視情節(jié)輕重進行降級或開除處理。 3、加強施工圖前技術交底和施工圖紙會審，減少各專業(yè)矛盾，避免造成返工損失。在規(guī)劃設計階段，項目組各專業(yè)工程師必須提出書面專業(yè)設計方案要求，納入項目統(tǒng)一技術標準。各專業(yè)方案如存在兩種以上方案可能性的，必須經(jīng)過方案論證，方案論證結論必須經(jīng)過集團公司總工程師和公司總經(jīng)理審定方可采用。如專業(yè)工程師提出新技術方案經(jīng)方案論證是可行的，并為公司提高效益、降低成本的，公司將根據(jù)實際情況給予獎勵。六、設計修改和變更1、各項報建批復后，前期部及營銷部必須及時將批復意見和批復圖紙抄送設計部。如政府審批部門提出修改意見，必須由具體經(jīng)

22、辦人填寫設計修改聯(lián)系單由總經(jīng)理審定后，經(jīng)設計部技術討論認可后方可發(fā)送設計單位進行修改。修改后的方案需重新進行相關方案審定手續(xù)。2、施工圖紙的設計變更，由設計部負責管理。設計修改和變更按如下程序處理：1）因設計錯誤、遺漏或設計不合理等原因，設計單位或設計部認為施工圖設計需要修改而要求變更的，由設計單位或設計部填寫設計變更通知單，經(jīng)項目組專業(yè)工程師、設計部總工程師批準后作為設計文件發(fā)送工程部安排實施，如果現(xiàn)場已按原設計進行施工，其設計變更損失按設計合同相關條款處理。2）因公司內(nèi)部相關部門或領導認為原設計需要進行調(diào)整的，由相關部門填寫工作聯(lián)系單，經(jīng)公司總經(jīng)理審核同意變更的，經(jīng)過設計部研究，確認有必要

23、變更的，由項目組專業(yè)工程師填寫設計變更通知單，或通知設計單位進行設計變更，設計變更通知單經(jīng)設計部總工程師審核后，交審計部審核變更費用。3）因施工單位認為原設計不合理（如施工難度大，成本高等），或因施工實際情況確不能按圖施工的，施工單位提出工程變更申請，變更申請經(jīng)由項目經(jīng)理、公司總經(jīng)理審核同意，設計部研究確認后，不影響使用功能、設計效果及結構安全的，由設計部在工程變更申請表中直接簽章；影響使用功能、設計效果及結構安全的，由設計部通知設計單位進行修改。變更文件交審計部審核變更費用后，單項變更費用超過3000元的，交公司總經(jīng)理審定簽發(fā)，變更費用在3000元以下的直接交項目部安排實施。4）設計部負責所

24、有設計修改和變更的資料管理，負責督促有關單位將影響使用功能、設計效果、結構安全及各項驗收的設計修改和變更如實反映在竣工圖紙內(nèi)。5）所有變更凡涉及方案調(diào)整的，需重新進行相關方案審定手續(xù)。七、竣工圖管理及編制要求 1. 竣工圖的管理竣工圖是檔案工作的一部分，也是工程建設的重要組成部分，各施工單位、監(jiān)理、項目工程部必須加強對竣工圖的管理，確?？⒐D的完整、準確、系統(tǒng)?？⒐D由施工單位編制、組卷，監(jiān)理單位審核簽字，現(xiàn)場工程部專業(yè)工程師須核實變更依據(jù)及竣工圖是否完整性、準確性和系統(tǒng)性，與現(xiàn)場是否相符合，并簽字確認，總工辦負責督促核查。施工單位按規(guī)范要求整理組卷，項目工程部組織竣工圖驗收，經(jīng)項目工程部及總

25、工辦驗收合格簽字確認后，方能作為竣工決算送審依據(jù)，同時移交一份給物業(yè)管理公司存檔備用?？⒐D是工程的實際反映，是工程的重要檔案，根據(jù)需要必須完成3套竣工圖紙一套用于竣工備案移交城建檔案館；一份移交建設方（甲方）物業(yè)管理公司；一份隨決算資料一并作為決算送審依據(jù)。竣工圖是工程決算的重要依據(jù)，竣工圖必須要根據(jù)實際工程變更調(diào)整修改并且加蓋竣工圖章由施工、監(jiān)理、項目工程部及總工辦審核簽字后方可有效，在決算送審時必須同時附上合格的竣工圖，并要求施工方在竣工圖紙封面或目錄上加蓋單位公章，同時附上移交物業(yè)簽收證明，否則審計部門不予受理?？⒐D是工程的重要組成部分，施工單位若不按時遞交合格的竣工圖（及竣工資料）

26、，在支付工程款或結賬時，建設方(甲方)將視工程未完工，施工單位、監(jiān)理單位將承擔相應的違約責任，建設方(甲方)將有權無限期接受施工單位決算送審資料。2. 竣工圖的編制要求竣工圖的編制是資料歸檔中要求最高、難度最大的工作，工程技術、管理人員須不厭其煩、高度重視，同時掌握竣工圖編制基本原理和技巧，才能短時間內(nèi)完整準確地完成此項工作，保證資料與工程的同步竣工，對于施工方未按時完成竣工圖紙的編制，建設方(甲方)有權推遲受理施工方提交的工程竣工決算送審資料。(1)、竣工圖的編制時間竣工圖的編制，必須在施工過程中（不能在竣工后），邊施工，邊編制。在施工過程中最少先編制一份與實際情況相符的竣工圖，工程驗收完成

27、后，依據(jù)此份竣工圖為母本，跟據(jù)實際需要的套數(shù)再復制所需的套數(shù)，這樣做的目的在于避免因建設工期時間長，有關機構、人事的變化等 因而引起的忘記疏漏或責任不清造成竣工圖不準確，給以后的使用造成隱患。具體編制和簽審時間如下： 項目工程在竣工驗收后由總包施工方在15日內(nèi)完成竣工圖紙的編制和內(nèi)部審核并移交監(jiān)理公司審核。 監(jiān)理公司在收到施工方竣工圖紙后10日內(nèi)完成竣工圖紙的審核確認工作。建設方（甲方）在收到監(jiān)理或施工方（對于沒有監(jiān)理委托的項目工程），10日內(nèi)完成竣工審核確認工作，并及時反饋一份給施工方?？⒐D紙的編制和審核流程詳見第二條建設工程竣工圖編制審核流程圖。（2）、編制竣工圖的原則凡嚴格按設計藍圖施

28、工，沒有任何變更的，由施工單位在變更的原施工圖上加蓋 “竣工圖章”并審核簽字確認后，視為合格竣工圖。凡在施工中有一般性變更，但能將原施工圖加以修改補充，能反映竣工實際的，可不重新繪制竣工圖，由施工單位在原施工圖上按變更文件規(guī)定的編繪方法進行修改補充后，加蓋“竣工圖章”并審核簽字確認后，視為合格竣工圖。凡圖紙改變較大，變更部分超過圖面 1/3 的或者在原圖紙上根本就無法修改的應重新繪制竣工圖紙。重新繪制的竣工圖應加蓋“竣工圖章” 并審核簽字確認。對于作廢的圖紙不可歸檔，必須加蓋“作廢”章后如數(shù)退還建設方(甲方)，同時必須在原施工圖目錄上進行標注說明。設計院變更單若為藍圖，并在日后新的圖紙目錄中表

29、明，則需在原圖紙上圈出說明修改見設計院變更單*號第*條，而不必修改。對于過期或者作廢的舊版藍圖（包含單頁）不得作為竣工圖紙的編制，竣工圖紙的編制必須用最新版本的施工藍圖。繪制修改竣工圖的線條，如細、中、粗、點劃、虛線等應符合制圖規(guī)范要求，做到圖形清晰和字跡工整。繪圖、注記要用黑色碳素墨水或黑色水筆，藍鋼筆、圓珠筆一律不得使用。（3）、竣工圖修改方法竣工圖必須與工程實物相符，所有修改內(nèi)容（含被修改部分的相關圖紙）都必須修改到位。竣工圖的修改、注記方法規(guī)定如下：對于少量文字和數(shù)字的修改，可采用“杠改法”，即用一條實線將修改的部分劃出，在其附近的適當位置填寫變更后的內(nèi)容，注明修改依據(jù)。對于少量圖形的

30、修改，可采用“叉改法”，即用“×”將被修改部分劃去，在其附近的適當位置，畫上修改后的圖形，注明修改內(nèi)容及修改依據(jù)。對于較多圖形修改，可采用“圈改法”，即將被修改的部分圖形圈出，按制圖規(guī)范在其附近的適當位置，畫出修改后的圖形，注明修改依據(jù)。對于設計說明、材料做法等能用一句話說明問題的變更，可以使用“注改法（加寫說明法）”加以完成，需要注明修改依據(jù)。對于需要補充大樣或者繪圖才能說明的，可以采用“補圖法”來完成。具體做法是直接在原圖上畫上需要增加的內(nèi)容，當需要增加處空白圖面不夠時，可以采用結點引出法畫到本張圖的其它空白處，或者該卷竣工圖的其它張頁的空白處。此修改的依據(jù)是文字描述的工作指令單

31、，該方法適用于在藍圖上局部增加的圖幅不大的情況下使用。門窗表特別是鋁合金門窗表實際與藍圖往往出入很大，方法：少量修改可在原藍圖上修改，標明依據(jù)。大量修改可重新畫門窗表，或說明“此門窗表作廢，見核定單”。門窗由門窗單位出門窗圖紙，設計簽認，蓋竣工章。設計單位繪制修改圖的，應用波浪線圈出原施工圖修改范圍，并在藍圖出圖時注明修改依據(jù)。將修改圖放于其后，或根據(jù)圖紙目錄放。（4）、竣工圖修改依據(jù)1）竣工圖的修改依據(jù)包含：圖紙會審記錄，設計變更通知單，技術核定單，總工辦工作聯(lián)系單（涉及圖紙變更）共計四種。2) 三份竣工圖紙的編制依據(jù)，用于城建檔案的必須是圖紙會審記錄、設計變更通知單、技術核定單三種；其它兩

32、份竣工圖紙編制依據(jù)必須是圖紙會審記錄、設計變更通知單、技術核定單、總工辦工作聯(lián)系單（涉及圖紙變更）共計四種。（5）、關于室外市政地下管網(wǎng)竣工圖對于室外市政管線竣工圖紙的編制要特別強調(diào)。由于室外地形也比較復雜，室外管網(wǎng)比較隱蔽，各種管線交織在一起，回填土基下沉，地面車載碾壓，容易出問題，而出現(xiàn)問題維修比較麻煩，因此準確的竣工圖對地下管線的維護和維修尤其重要。室外市政管線竣工圖的編制除了上述要求外，還特別補充如下幾點要求： 按預案設計圖紙比例修改調(diào)整，通常比例為1：500 的比例。 各專業(yè)地下市政管線圖上必須標明管線的材質、直徑大小、埋深標高、主要控制點的距離等，如果標注的是絕對高程，應標明地面高

33、程和管底或管頂高程，一般規(guī)定排水管線標注管底高程，給水、電訊、煤氣、 天然氣、電力等管線標注管頂高程。如果是在硫酸底圖上修改，檢查無誤后曬成藍圖簽蓋竣工章，完成竣工圖紙的編制，以后的新建管線應隨時在綜合地下管網(wǎng)竣工圖上進行修改、添加，使地下綜合管網(wǎng)圖始終 保持現(xiàn)狀，做到綜合地下管網(wǎng)竣工圖的動態(tài)管理。 對于綜合管網(wǎng)圖，必須準確反映各專業(yè)管線之間的相對位置，包括管線規(guī)格，管線拐點、節(jié)點、窨井、預埋管、雨污水走向、雨污水窨井底標高、控制箱化糞池等配套設施的位置和連接、后續(xù)建設管線預留口（點）等等。同樣如果是在硫酸底圖上修改，檢查無誤后曬成藍圖簽蓋竣工章，完成竣工圖紙的編制，以后的新建管線應隨時在綜合

34、地下管網(wǎng)竣工圖上進行修改、添加，使地下綜合管網(wǎng)圖始終 保持現(xiàn)狀，做到綜合地下管網(wǎng)竣工圖的動態(tài)管理。（6）、竣工章要求1）竣工章的式樣和規(guī)格尺寸：(如右圖) 50×80 2) 為減少工作量，刻章時單位全稱、所完成的年月日一同刻好，但編制人、技術負責人、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)必須手簽。 竣工章應使用不退色的紅色胡或者藍色印泥，加蓋在藍圖右下角（設計圖標的上方空白處或周圍不壓蓋圖形文字的地方）。 專業(yè)分包單位的圖紙，凡納入總包合同（包括三方合同）的由總包簽章。（7）、竣工圖紙的審核簽字要求 竣工圖首先由總包施工方編制修改完成并加蓋竣工章，并在竣工章內(nèi)填寫施工單位名稱，編制人和審核人簽名，編制日期，

35、然后由技術負責人簽字確認。 由監(jiān)理單位審核并在竣工章“監(jiān)理單位”欄內(nèi)填寫監(jiān)理單位名稱，總監(jiān)及現(xiàn)場監(jiān)理在相應欄內(nèi)簽字。 建設方（甲方）項目工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師在竣工章外“現(xiàn)場監(jiān)理”欄下方審核簽名，后面先寫審核日期；然后項目工程部負責人（項目經(jīng)理）在竣工章外“總監(jiān)”欄下方審核簽名，后面先寫審核日期。 對于沒有委托監(jiān)理的項目工程，則只存在和條簽審程序，竣工章監(jiān)理欄內(nèi)空白處理。 經(jīng)過建設方（甲方）項目工程部審核簽字確認后的竣工圖，再送至建設方（甲方）總工辦負責人在竣工圖紙的目錄、封面或者主要頁面空白處簽字確認。 用于城建檔案館的竣工圖只需要施工方和監(jiān)理在竣工章內(nèi)簽字即可；用于工程竣工決算的竣工圖，需要

36、建設方（甲方）項目工程部在每張圖的竣工章下方簽字確認，同時還需要建設方（甲方）總工辦負責人在竣工圖紙目錄、封面或者主要頁面空白處簽字確認；用于移交物業(yè)公司的竣工圖，要求建設方（甲方）項目工程部和總工辦專業(yè)工程師及負責人在竣工圖紙目錄、封面或者主要頁面空白處簽字確認。（8）、關于竣工圖電子文檔的修改和管理要求目前多半施工圖都有電子文件，有條件和技術力量的施工單位可以在原有的施工電子藍圖上根據(jù)項目進展跟蹤修改，這樣在項目竣工時就有完整的竣工圖電子文檔。電子文檔不僅成本低，還便于攜帶傳送、保存和修改、復制。當一個項目工程竣工時，承包方不僅要編制竣工圖，有條件還要求整理竣工圖電子文件，刻成光盤和紙質竣

37、工圖一道報建設方項目工程部，最終隨工程決算資料竣工圖移交集團檔案室存檔，此條不做強求，將根據(jù)各方力量再做要求。八、資料管理制度1、設計部資料實行統(tǒng)一管理，負責部門的資料分類歸檔管理、文件傳遞、曬圖復印等日常工作，由設計部總工程師直接分管。2、所有設計資料必須按照項目分類建檔，按照專業(yè)設立子項，按照設計階段設立明細目錄。在項目建設中的各類設計資料設計部必須保留一份原件存檔，原則上只準查閱、不予借出，確須借用的必須登記在案，限定還回時間。所有應存檔文件的遺失、遺漏、損壞均由資料管理員和部門經(jīng)理負責。項目結束后的資料歸檔按照公司檔案管理制度執(zhí)行。九、概念性方案設計評審規(guī)則1、適應范圍適用于集團公司投

38、資項目的規(guī)劃設計和建筑設計前期方案比選審定。2、達到目的（1） 評審概念設計方案方向是否滿足項目開發(fā)目標的需要；（2） 初步選定最適合的概念設計方案，明確后期方案設計方向和思路。3、評審前的準備工作（1） 根據(jù)項目計劃和目標，總工辦收集策劃營銷部門意見，結合現(xiàn)行法律法規(guī)完成項目規(guī)劃方案設計要求設計任務書或設計要點。（2） 準備項目前期資料（包括公司及政府部門文件或批文、背景資料、設計說明等），委托專業(yè)設計單位在約定的時間段內(nèi)進行方案概念設計，原則上不少于三個，三個方案不得類同，每個方案除了粗礦概念圖形模塊，還包含大體技術指標和經(jīng)濟估算指標，原則上以PPT形式展示。4、評審方式及要求（1） 項目

39、方案評審采用會議評審的方式進行，總工辦負責制定評審會議計劃，明確會議評審召開時間、地點、參加單位、參加人員以及會議議程安排。（2） 會議一般由總工辦主持、由概念設計方案方進行設計提報，并指定設計部門文員進行會議記錄，根據(jù)感念設計內(nèi)容和重要性，邀請集團主要領導，相關部門經(jīng)理負責等人員參加，以及： 公司總經(jīng)理、成本財務經(jīng)理、營銷策劃部經(jīng)理、設計主管； 公司邀請的專家顧問。（3） 概念設計方案評審會議計劃應至少提前3天通知參加人員，會議評審資料應至少提前一天發(fā)放到參會人員手中。（4） 評審會議所需資料由總工辦負責收集準備，包括： 項目可行性報告； 項目開發(fā)計劃； 項目調(diào)研報告； 概念設計方案(至少三個，或者三家設計單位提報)； 設計招標文件； 設計任務書或設計說明； 地形模塊（需要時提供）； 周邊環(huán)境和背景資料以及材料設備計劃； 其它材料。5、評審議程及結論（1） 首先參會人員簽到，會議開始由主持人介紹各家單位人員，然后宣布會議議程和注意事項；（2） 由總工辦對項目設計前期說明和設計要點進行講解，重點介紹項目背景、公司對項目設計方案的方向性設想、存在的問題及項目操作難點等內(nèi)容（此時投標單位不在會場）；（3） 由各投標（設計）單位分