冷鏈物流廠房及倉(cāng)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理辦法

1、冷鏈物流廠房及倉(cāng)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理辦法、本工程項(xiàng)目管理的組織模式二、監(jiān)理單位與各參建單位的關(guān)系1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間是委托與被委托的關(guān)系項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位的派出機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位作為建設(shè)單位的委托代理人，應(yīng)忠實(shí)履行監(jiān)理委托合同，在建設(shè)單位 授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立、公正的開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程目標(biāo) 控制的事宜。遇有重大問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，由建設(shè)單位會(huì)同有關(guān)方面作出決策后，再由監(jiān)理單位出 面處理。2、監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系施工單位必須接受監(jiān)理，這是施工單位實(shí)施施工承包合 同的條件之一。施工單位應(yīng)按監(jiān)理單位的要求，提供開展監(jiān) 理工作所必須的文件和資料，服從監(jiān)理單

2、位依據(jù)建設(shè)單位所 授權(quán)限，對(duì)與項(xiàng)目目標(biāo)控制有關(guān)的問(wèn)題所作的決定。3、監(jiān)理單位與各分包單位、 設(shè)備材料供貨單位之間無(wú)直 接的關(guān)系凡分包單位提出的施工方案，技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收 等技術(shù)上的確認(rèn)和簽證，一律歸屬于總包單位與監(jiān)理單位發(fā) 生工作關(guān)系。施工總承包單位必須對(duì)分包單位、設(shè)備材料供 貨單位負(fù)責(zé)。4、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間無(wú)直接關(guān)系設(shè)計(jì)文件是監(jiān)理的依據(jù)之一，監(jiān)理單位應(yīng)全面貫徹設(shè)計(jì) 意圖，嚴(yán)格督促施工單位按圖施工。 凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)， 或由于施工條件的變化需變更設(shè)計(jì)時(shí)，均由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修 改，監(jiān)理單位無(wú)權(quán)變更設(shè)計(jì)。凡因設(shè)計(jì)差錯(cuò)造成的損失，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位應(yīng)維護(hù)監(jiān)理單位的威信，

3、支持并協(xié) 助監(jiān)理單位處理好施工時(shí)可能發(fā)生的問(wèn)題，凡涉及工程目標(biāo) 控制的問(wèn)題，應(yīng)首先向監(jiān)理單位提出，通過(guò)監(jiān)理單位出面處 理和解決。三、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施（一） 為適應(yīng)工程在實(shí)施過(guò)程中因受客觀條件變化的影響（ 如設(shè)計(jì)變更、施工條件局限等 ） ，及時(shí)修改、補(bǔ)充、調(diào)整計(jì) 劃，并督促有關(guān)方面采取有力措施，總監(jiān)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)平衡 工作，保證施工順利進(jìn)行。公司現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)主要精力放在組織協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力、嚴(yán) 格質(zhì)量管理、控制計(jì)劃和重大變更協(xié)調(diào)等方面，自始至終做 好組織協(xié)調(diào)工作。（ 二 ） 現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)定期主持召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方面制定措施落實(shí)情況，做好三大指標(biāo)控制工作。會(huì)議內(nèi)容主要包 括：1、檢查上次會(huì)議決議落實(shí)

4、情況， 檢查未完事項(xiàng)及其原因。2、工程進(jìn)展情況。3、確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投 入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。4、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改 進(jìn)要求。5、工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題， 明確主要改進(jìn)措 施。6、分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題。7、設(shè)計(jì)變更、洽商主要問(wèn)題。8、工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題。9、違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。（三） 本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部受建設(shè)單位委托，全面履行監(jiān)理合同有的關(guān)規(guī)定， 對(duì)工程質(zhì)量、 進(jìn)度、 造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督和管理。我們監(jiān)理的依據(jù)是國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同和設(shè)計(jì)文 件。對(duì)質(zhì)量是認(rèn)真嚴(yán)肅、嚴(yán)格要求、絕不馬虎，然而在處理 關(guān)系上還是本著“一監(jiān)二幫”的精神，充分發(fā)揮施工單位的積極主動(dòng)精神，凡對(duì)工程有益的合理化建議盡量采用，并及 時(shí)向業(yè)主反映，努力協(xié)調(diào)好三大控制目標(biāo)。四、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)（ 一 ） 對(duì)合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。（ 二 ） 對(duì)總分包單位間