醫(yī)院年度考核實(shí)施計(jì)劃方案

1、醫(yī)院年度考核實(shí)施方案（草案）根據(jù)XX XXX有關(guān)事業(yè)單位年度考核辦法，為不斷深化我院的人 事制度改革，按照XXX人事局、衛(wèi)生局年度考核的文件要求及指導(dǎo)意 見精神，借鑒、學(xué)習(xí)兄弟醫(yī)院的年度考核方法，摸索以量化為主、定 型為輔的年度考核經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)院研究，特制定我院年度 考核實(shí)施方案。一. 為確保年度考核工作順利進(jìn)行，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：院長(zhǎng)：榮、黨委書記： 浩 副組長(zhǎng)：副院長(zhǎng)：文明、金英 、紀(jì)委書記：王桂英、工會(huì)主席： 王永偉組員：黨委組織助理員： 宮淑琴、 人事主任： 春新、辦公室主任： 靳虹、財(cái)務(wù)室主任：冀亞敏、醫(yī)教室主任：薄建華、護(hù)理部主任：王 淑菊、 總務(wù)室主任： 王

2、萬權(quán)、采購部主任： 于忠孝、 預(yù)防保健科主任： 生平職工代表： 勇 石運(yùn)生 院設(shè)考核辦公室，考核辦公室主任：王永偉（工會(huì)主席兼） ，副 主任：王志成，組員：吳世玉，閆英，曉紅，春霞。 具體負(fù)責(zé)量化考核的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。考核小組下設(shè)五個(gè)系列考核小組：1. 黨群人員考核組： 組長(zhǎng)為黨委書記， 副組長(zhǎng)紀(jì)委書記， 負(fù)責(zé)對(duì) 院黨群人員的考核。2. 醫(yī)療、醫(yī)技（藥劑）人員考核組 ，責(zé)權(quán)部門為醫(yī)教室，組長(zhǎng)： 主管院長(zhǎng)，副組長(zhǎng)，醫(yī)教室主任。成員：各專業(yè)科室主任；3. 護(hù)理人員考核組， 責(zé)權(quán)部門為護(hù)理部，組長(zhǎng)：主管院長(zhǎng)，副組 長(zhǎng)，護(hù)理部主任。成員：各科護(hù)士長(zhǎng)；4. 行政、工勤人員考核組， 責(zé)權(quán)部門為人事

3、室， 組長(zhǎng)：主管院長(zhǎng)， 副組長(zhǎng)，人事室主任。成員：各行政科室主任；5. 沿線人員考核組， 責(zé)權(quán)部門為預(yù)防保健科，組長(zhǎng)：主管院長(zhǎng)， 副組長(zhǎng)，預(yù)防保健科主任。成員：分院長(zhǎng)、各衛(wèi)生所長(zhǎng)。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本系列的考核領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)本系列的考核工作負(fù)全 權(quán)責(zé)任。（一）. 考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)（以下兼稱考核辦） ：1. 在院考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下， 按照市人事局、 衛(wèi)生局有關(guān) 年度考核文件精神， 結(jié)合醫(yī)院實(shí)際， 制定本院量化考核工作實(shí)施方案， 負(fù)責(zé)制定并不斷完善全院中層干部平時(shí)量化考核細(xì)則 ，按照細(xì) 則容、標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施對(duì)全院中層干部進(jìn)行量化考核以及每年度未 對(duì)中層干部綜合測(cè)評(píng)考核的匯總等工作。2. 負(fù)責(zé)督

4、促各系列并根據(jù)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展變化的需要，制定并不 斷完善各級(jí)各類人員平時(shí)量化考核細(xì)則 ，以及指導(dǎo)各系列考核小 組考核工作。3. 監(jiān)督檢查各系列、各科室的考核組織工作是否按照醫(yī)院制定 的考核方案進(jìn)行；是否客觀公正。4. 負(fù)責(zé)各系列人員對(duì)考核結(jié)果不滿意的答復(fù)，以及對(duì)全院各級(jí)各類人員考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、匯總、公示和相關(guān)待遇兌現(xiàn)等工作。（二）. 系列考核小組職責(zé)：1. 在考核辦公室的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)根據(jù)本系列各級(jí)各類人員崗位 職責(zé)、要求和醫(yī)院發(fā)展的需要，制定并不斷完善本系列各級(jí)各類人 員平時(shí)量化考核細(xì)則 ，按照細(xì)則容、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所屬各系列各 類人員進(jìn)行考核。同時(shí)負(fù)責(zé)每年度未對(duì)本系列所屬人員綜合測(cè)評(píng)考 核的組織實(shí)施

5、、匯總等工作。2. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、 監(jiān)督各科室認(rèn)真記錄本系列所屬人員平時(shí)量化考 核的基礎(chǔ)資料，并按照醫(yī)院制定的有關(guān)考核要求進(jìn)行考核。3. 負(fù)責(zé)將各系列的所屬人員的考核情況進(jìn)行總結(jié)、匯總將相關(guān) 材料上報(bào)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。二. 推行量化考核步驟：（一）. 宣傳動(dòng)員階段（ 年 月 日 月 日）由于我院移交 政府管理時(shí)間較短， 各項(xiàng)工作要逐步按市人事局、 衛(wèi)生局的文件要求進(jìn)行， 年度考核工作是一項(xiàng)較復(fù)雜、 工作量大的日 常工作，建立以量化為主、定型為輔的年度考核工作，是加強(qiáng)醫(yī)院管 理、開發(fā)各類人才資源、促進(jìn)醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，也 是推行全員聘用制的基礎(chǔ)。 要通過全院各層次會(huì)議， 廣泛宣傳實(shí)

6、施量 化考核的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng) 廣大干部職工的參與意識(shí)，確保各 項(xiàng)量化考核工作順利實(shí)施。（二）. 考核方案制定階段：（ 年 月 日 月 日）根據(jù)市人事局、 衛(wèi)生局有關(guān)年度考核指導(dǎo)意見精神， 院考核領(lǐng)導(dǎo) 小組（各系列考核小組）結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，在廣泛聽取各部門意見的基 礎(chǔ)上，制定具體的考核實(shí)施方案，并按照各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，制 定各系列所屬人員平時(shí)量化考核細(xì)則，形成系統(tǒng)的年度考核實(shí)施方 案。（三）. 操作人員培訓(xùn)階段：（ 年 月 日 月 日）考核工作方案形成后，利用 12 天時(shí)間，組織各系列有關(guān)人員 及各科室主任進(jìn)行操作培訓(xùn)， 使各個(gè)環(huán)節(jié)的操作人員全面了解考核有 關(guān)容、辦法、明確注意事項(xiàng)，掌握

7、操作要領(lǐng)。（四）. 方案試行階段：（ 年 月 日 月 日） 為檢驗(yàn)考核方案的可行性，特別是平時(shí)量化細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確 性及可操作性， 確定在一個(gè)系列或考核單元進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)， 以取得第 一手資料，進(jìn)一步修改實(shí)施方案，摸索操作經(jīng)驗(yàn)。（五）. 反饋信息、修改完善階段： 院考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)在考核模擬實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題， 對(duì)考核方案 和平時(shí)量化考核細(xì)則進(jìn)行個(gè)性完善。（六）. 全面推行階段：（ 年 月 日起） 在修改完善的基礎(chǔ)上，全院各科室正式推行量化考核。三. 考核對(duì)象和容考核對(duì)象包括全院中層干部； 各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人員； 行政工勤人員； 考核容主要為“德”“能”“勤”“績(jī)”四個(gè)方面，具體分解為思 想政治素質(zhì)

8、、組織工作能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)四大項(xiàng)。一）. 中層干部考核評(píng)價(jià)容：思想政治素質(zhì)包括政治思想、 品德行為、政策理論水平、 職業(yè)道 德、遵章辦事、服務(wù)意識(shí)等；組織領(lǐng)導(dǎo)能力要素包括開拓創(chuàng)新意識(shí)、 組織協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)水平、表達(dá)能力等；工作作風(fēng)要素包括履行 職責(zé)、敬業(yè)精神、勞動(dòng)出勤以及貫徹執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)規(guī)章制度、要求的 情況等；工作實(shí)績(jī)要素包括工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作效率、完成醫(yī)院 下發(fā)的各項(xiàng)工作目標(biāo)以及為醫(yī)院兩個(gè)效益作貢獻(xiàn)等方面。（ 二 ）. 各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人員考核評(píng)價(jià)容： 政治思想素質(zhì)包括政治思想、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、 精神文明等； 組織工作能力是指在醫(yī)護(hù)質(zhì)量及其診療程序、 醫(yī)療護(hù)理

9、 理論及實(shí)踐的測(cè)試、病歷書寫，在職稱方面的科研、繼教、論文、外 語、計(jì)算機(jī)、知識(shí)更新要求標(biāo)準(zhǔn)等反映本人工作能力方面的表現(xiàn)；工 作作風(fēng)是指在敬業(yè)精神、勞動(dòng)出勤、遵守醫(yī)院下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度、 行為標(biāo)準(zhǔn)、著裝要求等方面的表現(xiàn)；工作實(shí)績(jī)是指實(shí)際工作數(shù)量、質(zhì) 量、業(yè)績(jī)、工作效率、科研技術(shù)獲獎(jiǎng)、成果轉(zhuǎn)化、完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等為 醫(yī)院兩個(gè)效益作出貢獻(xiàn)等方面的表現(xiàn)。（三）. 行政及工勤人員考核評(píng)價(jià)容： 政治思想素質(zhì)包括政治立場(chǎng)、思想品德、團(tuán)結(jié)友愛、遵章辦事、 服務(wù)意識(shí)等； 組織工作能力是指開拓創(chuàng)新能力、 對(duì)本部門本專業(yè)的業(yè) 務(wù)工作能力以及一定的組織、 協(xié)調(diào)、表達(dá)、書寫、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等能力； 工作作風(fēng)是指勤奮敬業(yè)、出勤

10、率、作風(fēng)及遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度等； 工作實(shí)績(jī)是指工作數(shù)量及質(zhì)量、工作效率、工作難易程度、獲得各種 榮譽(yù)等方面的表現(xiàn)。四. 各系列考核小組下的考核單元?jiǎng)澐?根據(jù)分級(jí)分類的考核要求，系列考核下考核單元?jiǎng)澐郑海ㄒ唬?屬于院考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核的有：業(yè)務(wù)中層干部、行政中 層干部、護(hù)士長(zhǎng)。（二）.黨群人員由黨群考核組負(fù)責(zé)。（三）.屬于醫(yī)療、醫(yī)技（藥劑）考核組考核的有：醫(yī)療人員包 括、外、兒、婦系列高級(jí)、中初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員（科系列包括中醫(yī)） 醫(yī)技（藥劑）人員分為藥劑、醫(yī)技（影像、檢驗(yàn)、病理等）專業(yè)技術(shù) 人員。（四）全院護(hù)理人員由護(hù)理系列考核小組考核。（五）屬于行政工勤小組考核的有：行政工勤人員。（六）.屬于沿

11、線考核小組的有：沿線醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、工勤 人員等。考核網(wǎng)絡(luò)示意圖：院考核領(lǐng)導(dǎo)小組院考核辦公室+全院中層干部業(yè)行護(hù)務(wù)政士中中長(zhǎng)層層干干部部黨群考核組支黨工團(tuán) 部辦會(huì)委 書人工工 紀(jì)員作作人人口 口員員醫(yī)療、醫(yī)技（藥劑）組醫(yī)療,手術(shù)科室 I高 中 級(jí) 初 級(jí)護(hù)理組行政及工勤人員組*員醫(yī)技、藥劑人員內(nèi)兒科專業(yè)藥劑人員醫(yī)技人員工勤行政人員組 初級(jí)全院護(hù)理人員 瀝廠中級(jí)工勤人員五. 考核原則：（一）. 堅(jiān)持“德”、“能”、“勤”、“績(jī)”相結(jié)合、突出“德”、“績(jī)”， 分級(jí)、分類，公開、公正、公平的原則。（二）. 堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目“一票否決” 、平時(shí)與年終考核相結(jié)合、領(lǐng) 導(dǎo)與群眾（患者）意見相結(jié)合的原則。（三

12、）. 堅(jiān)持考核結(jié)果與年度評(píng)優(yōu)、工資晉級(jí)、全員聘用、任免、 獎(jiǎng)勵(lì)、處罰相掛鉤的原則。六. 考核辦法：年度考核采取百分制（滿分為 100分），具體分為：、平時(shí)量 化考核分值，是指年度每月“平時(shí)量化考核”結(jié)果分值的平均值，占 年度考核分值的70%、年度綜合測(cè)評(píng)考核分值，是指年終對(duì)本人 各個(gè)方面表現(xiàn)的綜合測(cè)評(píng)分值，占年度考核分值的30%。如：某被考核人員平時(shí)量化考核的均值為 80 分，年度測(cè)評(píng)分值 為 90 分，即該同志年度考核的最后得分為：80 x 70%+9（X 30%=83分（一）. 平時(shí)的量化考核 （滿分為 100分）：考核結(jié)果分值取決于兩 種形式，、每月工作量打分分值（設(shè)置分?jǐn)?shù)為100分），

13、是指院考核領(lǐng)導(dǎo)小組、 系列考核組根據(jù)所屬人員工作職責(zé)不同， 把“德”、“能”、 “勤”、“績(jī)”四個(gè)考核方面進(jìn)行具體分解， 制定出本系列所屬人員 平 時(shí)量化考核細(xì)則，并規(guī)定出對(duì)應(yīng)分值及扣分標(biāo)準(zhǔn)，每月初第一周根 據(jù)所屬人員上月工作表現(xiàn)情況，對(duì)應(yīng)打出的分值。、每月工作滿意 度調(diào)查分值（設(shè)置分值為 100 分），即指各系列根據(jù)全院各級(jí)各類人員工作崗位、性質(zhì)的不同，把服務(wù)對(duì)象作為被考核人員工作滿意度調(diào) 查群體，每月給被考核人員打出的工作滿意度分值。其中每月工作量化分值占平時(shí)量化分值的 80%（科室主任打分占30%系列考核小組 打分占50%,每月工作滿意度調(diào)查分值占20%業(yè)務(wù)中層干部（護(hù)士 長(zhǎng)）、行政中層

14、干部、由院考核小組進(jìn)行，系列打分占70%工作滿意 度調(diào)查分值占30%工勤人員的每月工作情況考核，由各科室主任考 核，分值占80%每月工作滿意度調(diào)查分值占20%各級(jí)各類人員每月工作滿意度的群體分別為：行政中層干部以及行政科室成員、工勤人員為業(yè)務(wù)科室職工及服務(wù)對(duì)象； 業(yè)務(wù)科室中層 干部為本科室職工及服務(wù)對(duì)象；工作在住院病房醫(yī)護(hù)人員，患者滿意 度調(diào)查在本病房住院患者中進(jìn)行； 其它在門診、窗口接觸患者的專業(yè) 技術(shù)人員，患者的滿意度測(cè)評(píng)以患者及醫(yī)院聘用的行風(fēng)監(jiān)督員的測(cè)評(píng) 分值為準(zhǔn)。調(diào)查群體人員至少有 10人組成，人員不夠時(shí)可邀請(qǐng)本系 列其它科室人員參加。測(cè)評(píng)人員的打分總分值工作滿意度調(diào)查分值二測(cè)評(píng)人員數(shù)

15、綜上所述，每月平時(shí)量化考核結(jié)果的計(jì)算公式：科室主任打分X 30%系列小組打分X 50%工作滿意度調(diào)查分值X 20%某月的平時(shí)量化分值。女口：某同志某月平時(shí)量化考核時(shí)，科室主任打分為90分，系列打分為80分，工作滿意度調(diào)查分值為90分，該同志此月的量化分值為：90 X 30%+8（X 50%+9（X 20%=85（分）（二）.年度測(cè)評(píng)考核分值（滿分為 100分）：是指本年末，根據(jù) 被考核對(duì)象級(jí)別、類別的不同，由考核評(píng)價(jià)主體人員：院領(lǐng)導(dǎo)、職能 部門主管領(lǐng)導(dǎo)、 科領(lǐng)導(dǎo)、本科職工等，按照被考核人員在本年度 “德”、 “能”、“勤”、“績(jī)”各個(gè)方面表現(xiàn)，打出工作年度分值，并依據(jù)不同 考核評(píng)價(jià)主體人員意見

16、所占測(cè)評(píng)分值的比例，得出最終的測(cè)評(píng)分值。各級(jí)各類人員的年度考核測(cè)評(píng)主體及其測(cè)評(píng)意見所占比例：1. 中層干部（護(hù)士長(zhǎng)）的測(cè)評(píng)考核：評(píng)價(jià)主體為院主要領(lǐng)導(dǎo)、院 分管領(lǐng)導(dǎo)、本科室群眾?？己酥黧w評(píng)價(jià)所占分值比例：院主要領(lǐng)導(dǎo) 40%、院分管領(lǐng)導(dǎo) 30%、本科室群眾 30%。2. 行政工勤人員的測(cè)評(píng)考核： 評(píng)價(jià)主體為院分管領(lǐng)導(dǎo) （職能部門 領(lǐng)導(dǎo)）、科室領(lǐng)導(dǎo)、本科室群眾?？己酥黧w評(píng)價(jià)所占分值比例：院分 管領(lǐng)導(dǎo) 30%、科室領(lǐng)導(dǎo) 35%、本科室群眾 35%。3. 醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理等衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的測(cè)評(píng)考核：評(píng)價(jià)主體 為院分管領(lǐng)導(dǎo)（職能部門領(lǐng)導(dǎo)） 、科室領(lǐng)導(dǎo)、本科室群眾?？己嗽u(píng)價(jià) 分值比例：院分管領(lǐng)導(dǎo)（職能部門

17、領(lǐng)導(dǎo)） 35%、科室領(lǐng)導(dǎo) 35%、本科 室群眾 30%。如：中層干部（護(hù)士長(zhǎng)）的年度測(cè)評(píng)分值 =AX 40%+BX 30%+CX 30%= 測(cè)評(píng)結(jié)果注：A為主要領(lǐng)導(dǎo)打分：B為分管領(lǐng)導(dǎo)打分：C為本科室群眾測(cè) 評(píng)打分測(cè)評(píng)職工打分總分值科室群眾測(cè)評(píng)分值=測(cè)評(píng)職工總?cè)藬?shù)七. 考核程序（一）.平時(shí)量化考核：1. 科室主任應(yīng)全面掌握科室人員日常的工作情況，做好各種記 錄。2. 次月初第一周，院考核領(lǐng)導(dǎo)小組、科室主任按照中層干部平 時(shí)量化考核細(xì)則、各級(jí)各類人員平時(shí)量化細(xì)則考核容、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)所屬人員上月各個(gè)方面的表現(xiàn)， 打出相應(yīng)分值。中層干部考核結(jié) 果由院考核辦直接匯總，人事備案。其它人員平時(shí)量化考核在科打分

18、 后，科室主任將考核結(jié)果分別呈報(bào)各個(gè)系列考核小組。3. 系列考核小組對(duì)每月各科室給本系列所屬人員的打分進(jìn)行認(rèn)真審核，結(jié)合系列記載所屬人員本月在隨機(jī)的檢查、 理論實(shí)踐操作考 試等表現(xiàn)，以及院有關(guān)職能部門平時(shí)掌握被考核人員的相關(guān)情況，打出系列對(duì)應(yīng)分值，將本系列人員每月工作量化考核結(jié)果匯總后上報(bào)院 考核辦，人事備案。形成每位考核人員平時(shí)工作量化打分分值。4. 考核辦公室次月初第一周按照各級(jí)各類人員滿意度調(diào)查群體的不同，進(jìn)行工作滿意度調(diào)查，結(jié)合各系列考核小組上報(bào)的被考核人 員的科室及系列工作情況打分，按照平時(shí)量化分值 二科室主任打分x 30%系列打分X 50%滿意度分值X 20%勺算式，算出每個(gè)人平時(shí)

19、量化 考核分值。（二）. 年度測(cè)評(píng)考核1. 中層干部在年度末綜合測(cè)評(píng)考核， 由院考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織， 被 考核人員在本科室進(jìn)行述職后， 再按照各個(gè)考核主體層面的不同進(jìn)行 綜合測(cè)評(píng)打分。2. 其它人員的年度末綜合測(cè)評(píng)考核， 各系列考核組根據(jù)被考核對(duì) 象類別、級(jí)別以及考核評(píng)價(jià)主體的不同，按照被考核人員在“德” 、 “能”、“勤”、“績(jī)”幾個(gè)方面的表現(xiàn)，對(duì)所屬被考核人員進(jìn)行印象打 分，將考核結(jié)果匯總后上報(bào)考核辦公室備案， 形成每位被考核人員的 本年度測(cè)評(píng)考核分值。3. 對(duì)各級(jí)各類人員在年度末進(jìn)行測(cè)評(píng)考核時(shí)，為使打分統(tǒng)一規(guī)， 將每一項(xiàng)測(cè)評(píng)容按優(yōu)、良、平、差分四個(gè)等次，把此項(xiàng)考核容的標(biāo)準(zhǔn) 分值四等分，根據(jù)

20、被考核人員此項(xiàng)容的表現(xiàn)，對(duì)應(yīng)打出分值。4. 被考核人員在本科室進(jìn)行群眾民意測(cè)評(píng)時(shí)，應(yīng)至少有10 人參加，若科室人員不夠時(shí)，要邀請(qǐng)工作性質(zhì)相近科室人員參加。（三）. 考核辦公室按照年終的年度考核量化分值 =平時(shí)量化分值 的均值占 70%+年度末測(cè)評(píng)分值占 30%的算式，計(jì)算出每一個(gè)考核人員 的年度考核分值，將各系列的考核結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，并按照年度 考核等次比例要求， 會(huì)同系列考核小組對(duì)每位考核人員提出初步的考 核意見。（四）. 群眾對(duì)被考核人員有檢舉或反映問題的， 考核辦公室（系 列考核組）采取查閱資料、調(diào)查有關(guān)證人證據(jù)等形式進(jìn)行核實(shí)，形成 文字材料上報(bào)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組。（五）. 院考核領(lǐng)導(dǎo)小

21、組討論研究，最終確定每個(gè)人員的考核等 次，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為 7 天，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的人員，如 果普通職工將直接定為“基本合格” ，考核組操作人員將給予黨紀(jì)政 紀(jì)處分。（六）. 各級(jí)各類人員按照被確定的考核等次，填寫正式的年度 考核表。 院考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將本年度考核情況匯總后， 上報(bào)市衛(wèi)生 局、人事局進(jìn)行審核、備案。八. 年度結(jié)果分為“優(yōu)秀” 、“合格”、“基本合格”、“不合格”四 個(gè)等次。如果上級(jí)部門對(duì)醫(yī)院的實(shí)績(jī)考核定為實(shí)績(jī)突出的事業(yè)單位， 則綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)排在前 16%的考核對(duì)象，被確定為優(yōu)秀等次；如果被 評(píng)為實(shí)績(jī)比較突出的事業(yè)單位，則綜合評(píng)價(jià)為分?jǐn)?shù)排序在前 15%的考 核對(duì)象被確

22、定為優(yōu)秀等次；如果被評(píng)為實(shí)績(jī)一般或較差的事業(yè)單位， 則綜合評(píng)價(jià)為分?jǐn)?shù)排序在前 14%的考核對(duì)象被確定為優(yōu)秀等次。各等次評(píng)價(jià)參考計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀 100 分、合格 80 分、基本合格 60 分、不合格 30 分，此標(biāo)準(zhǔn)只作為參考，如果系列出現(xiàn)普遍分低或 分高的情況時(shí)，院考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況再確定具體等次標(biāo)準(zhǔn)。如果考核高得分人數(shù)超過了上級(jí)規(guī)定的優(yōu)秀比例人數(shù)， 則按照分 數(shù)排列情況，從中選優(yōu)。年度考核分值在排名為后 3%、差額率超過 1/3 者，將定為“基 本合格”。年度考核分值在排名為后 2%、差票率超過 1/3 ，以及本年度出現(xiàn)一票否決”的情況，年度考核將直接定為“不合格” 在優(yōu)秀等次下，基本

23、合格以上的得分人數(shù)定為合格。 考核等次確定時(shí)以同系列、同類型人員為一個(gè)考核單元。（二）. 特殊情況下的人員考核：1. 符合以下情況者可直接確定為基本合格或不合格， 即考核“一 票否決”。. 除因公致傷外，本年度病假超過半年或事假累計(jì)超過半年以 及事假連續(xù)超過三個(gè)月的工作人員， 考核組根據(jù)個(gè)人的實(shí)際， 本年度 考核酌情定為基本合格或不合格。 . 本年度擅自離職半個(gè)月以上，考核定為不合格。 . 屬于故意違紀(jì)受處分的，當(dāng)年定為不合格。. 對(duì)本人無正當(dāng)理由拒絕參加年度考核，經(jīng)批評(píng)教育仍然拒絕 參加者，直接確定為不合格。. 違反國家衛(wèi)生部下發(fā)“八項(xiàng)”規(guī)定、自治區(qū)及 有關(guān)部門對(duì)衛(wèi) 生技術(shù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)要求，

24、 造成嚴(yán)重影響者， 將直接定為不合格等次。2. 有以下情況人員不能評(píng)為“優(yōu)秀”等次。 . 本年度受過行政警告處分（包括受黨警告處分） 。. 免于起訴或刑事處罰，雖未受到黨團(tuán)或行政處分，當(dāng)年也得 定為優(yōu)秀等次。. 受到刑罰勞動(dòng)教養(yǎng)期滿，本年度重新分配工作超過半年者。按照突出“醫(yī)德” 、突出“實(shí)績(jī)”的考核原則，本年度，在 “德”或“績(jī)”方面出現(xiàn)一次嚴(yán)重違紀(jì)或不合格表現(xiàn)，不能評(píng)為“優(yōu) 秀”等次。3. 符合以下情況的人員可參加考核但不確定等次。. 新錄用人員在試用期。 . 受各種行政、黨紀(jì)處分人員在未解除處分期者。. 受立案審查尚未結(jié)案的人員，可進(jìn)行年度考核，暫不寫評(píng)語 不確定等次，待問題查清后再確定

25、。4. 從其它單位或事業(yè)單位新調(diào)入人員、 軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員、 單位公派 學(xué)習(xí)和進(jìn)修人員，在本單位考核可以參照原單位、本單位等提供平 時(shí)實(shí)績(jī)、意見，由單位確定考核等次。（三）.為使考核工作更加科學(xué)、規(guī)，便于年度考核等次的確定， 在同系列原有分組不能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)每一位被考核人員時(shí)，系列考核組 經(jīng)報(bào)請(qǐng)?jiān)嚎己祟I(lǐng)導(dǎo)小組同意，在原有系列分組的情況下，再進(jìn)一步 劃分小單元。但每個(gè)考核單元至少應(yīng)有 10 人組成，人員不夠時(shí)，可 將專業(yè)相近人員組合為一個(gè)考核單元。（四）.年度考核等次確定時(shí)，分值增加因素： 符合下列條件的，在年度給予加分：1. 年度在科研、學(xué)術(shù)論文方面已完成規(guī)定要求，每多開展一項(xiàng) 市級(jí)科研項(xiàng)目，第一主持

26、人加 2 分，第二主持人加 1 分，其余人員 加 0.5 分；省級(jí)項(xiàng)目，第一主持人加 3 分，第二主持人 2 分，其余 人員加 1 分；國家級(jí)項(xiàng)目，第一主持人加 5 分，第二主持人 4 分， 其余主持人加 3 分。多發(fā)表 1 篇省級(jí)專業(yè)論文，第一作者加 1 分， 其它作者加 0.5 分；國家級(jí)論文，第一作者 2 分，其余作者加 1分； 宣傳報(bào)道醫(yī)院改革管理新舉措，在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表每篇增加 1 分，省級(jí)報(bào)刊發(fā)表每篇增加 2 分2. 年業(yè)務(wù)收入、手術(shù)數(shù)量、開展新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目、年接診病人 等方面，每一項(xiàng)比規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)多 5%，加 2 分，或在院組織的考核、考 試中前五名者，每次可加 0.5 分（全年不能超

27、過 2 分）。3. 本年度，受到患者書面表揚(yáng)三次（含三次）以上加 1 分；參 加上級(jí)部門組織的各種活動(dòng)獲獎(jiǎng)加 1.5 分；獲得市級(jí)榮譽(yù)加 2 分； 省級(jí)榮譽(yù)加 3 分；國家級(jí)榮譽(yù)加 5 分。4. 本人在助人為樂、拾金不昧、搶險(xiǎn)救助等方面，醫(yī)院帶來精 神文明效益，得到院表揚(yáng)者加 1-2 分；受到市級(jí)精神文明表揚(yáng)的加 3-4 分。以上項(xiàng)目可重疊加分，但每人每年度累計(jì)加分不能超過 15 分， 并不得突破年度總分值 100 分。（五）. 實(shí)行年度考核“優(yōu)秀等次”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制： 院考核領(lǐng)導(dǎo)小組在本年度考核最終等次確定時(shí)，將認(rèn)真分析每 一位考核人員的考核結(jié)果，對(duì)在本年度業(yè)績(jī)特別突出，同時(shí)年度在 “德”方面未

28、出現(xiàn)違紀(jì)行為者，給予專項(xiàng)“優(yōu)秀等次”獎(jiǎng)勵(lì)，具體 條件是：1. 本年度推行新型管理模式，使醫(yī)院在整體質(zhì)量管理方面上了 一個(gè)臺(tái)階，受到院多數(shù)職工的認(rèn)可或上級(jí)部門的明確表揚(yáng)。2. 為加強(qiáng)和改善提出合理化建議被領(lǐng)導(dǎo)采納，受到群眾認(rèn)可， 并產(chǎn)生明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。3. 科研技術(shù)項(xiàng)目獲得市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或被上級(jí)部門確立為推廣項(xiàng)目。4. 在處理突發(fā)事件時(shí)，由于解決措施得當(dāng)，使醫(yī)院免受重大的 聲譽(yù)經(jīng)或經(jīng)濟(jì)損失。5. 為鼓勵(lì)全體人員積極開展創(chuàng)造、創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)于在新知識(shí)、 新技術(shù)方面有應(yīng)用、有創(chuàng)新成果，受到群眾和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，對(duì)醫(yī)院可 持續(xù)發(fā)展起重要作用，在原始性創(chuàng)造和重大創(chuàng)新方面起到領(lǐng)頭作用 的人員。九考核結(jié)果的應(yīng)用

29、： 年度考核結(jié)果是兌現(xiàn)職務(wù)晉升、全員聘用、工資晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、 處罰的基礎(chǔ)依據(jù)。（一） . 中層干部的年度考核評(píng)為“基本合格”將給予 6 個(gè)月的警 告期或降職使用：評(píng)為“不合格”的中層干部立即免職。（二）. 各級(jí)各類人員年度考核評(píng)為“基本合格”等次者，要給予3 個(gè)月的待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗聘用，連續(xù)兩年被評(píng)為“基本合格”者， 將被解除聘用合同； 年度出現(xiàn)上述“一票否決”及年度考核評(píng)為 “不 合格”者，將被解聘；連續(xù)兩年評(píng)為“不合格”給予辭退。被確定 為“待崗”的人員，發(fā)放基本工資（不包括補(bǔ)貼） ，三個(gè)月培訓(xùn)后仍 不能上崗者，解除聘用合同，成為“待聘人員”；被確定為解聘的 “待 聘人員”，由醫(yī)院提供兩次競(jìng)爭(zhēng)

30、上崗機(jī)會(huì)，待聘期間第一年發(fā)給 70% 基本工資，第二年發(fā)給 50%基本工資，第三年仍未上崗者，按照市 人事行政部門有關(guān)辭退的規(guī)定執(zhí)行。（三） . 年度考核結(jié)果評(píng)為“基本合格”或“不合格”者，第13 個(gè)月工資、年度目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)不予發(fā)放（四）. 年度考核被評(píng)為“優(yōu)秀等次”者，將作為提拔、年終獎(jiǎng) 勵(lì)的主要對(duì)象，也是全員聘用的基礎(chǔ)依據(jù)，連續(xù)三年被評(píng)為“優(yōu)秀 等次”者，全員聘用時(shí)可不參加崗位競(jìng)聘，直接被聘用。連續(xù)兩年 評(píng)為“優(yōu)秀”，優(yōu)先聘用。（五）. 考核首次評(píng)為“優(yōu)秀”等次者，醫(yī)院部根據(jù)本人職務(wù)工 資標(biāo)準(zhǔn)，從下年度元月份起， 增加半檔工資。 第二年度又被評(píng)為 “優(yōu) 秀等次“，第三年度元月起再增加半檔工資

31、，連續(xù)三年被評(píng)為“優(yōu) 秀等次”者，按照市人事局有關(guān)規(guī)定從第四年起，正式履行一檔獎(jiǎng) 勵(lì)工資審批手續(xù)。 若第一年評(píng)為 “優(yōu)秀等次”后，第二年未評(píng)為 “優(yōu) 秀等次”，院獎(jiǎng)勵(lì)的半檔工資停發(fā)。（六）. 市人事局、衛(wèi)生局等上級(jí)部門有關(guān)年度考核與其它待遇 相掛鉤的規(guī)定，按文件精神執(zhí)行。十. 本方案自院職工代表大會(huì)通過后執(zhí)行。 附件：各系列考核細(xì)則、打分表及各種測(cè)評(píng)表。醫(yī)院年度量化考核流程一. 成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核方案和各級(jí)各類人員平時(shí)考 核量化細(xì)則，明確考核對(duì)象、容、辦法、程序及考核標(biāo)準(zhǔn)，層層分 工，責(zé)任到人。二組織參與考核操作相關(guān)人員學(xué)習(xí)考核容，具體操作程序、統(tǒng) 計(jì)方法等。三. 組織各科室人員學(xué)習(xí)考

32、核容、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)容。四 . 組織考核：考核采取兩級(jí)考核的辦法， 即科室考核和系列考核 （系列考核是 指醫(yī)療醫(yī)技人員系列、護(hù)理人員系列、行政工勤人員系列、沿線人員 系列）。中層干部為單級(jí)考核，直接由院考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。1. 平時(shí)量化考核：. 每月初第一周，各科室主任根據(jù)各級(jí)各類人員平時(shí)量化細(xì) 則容標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合科室人員上月各個(gè)方面的表現(xiàn)，對(duì)應(yīng)打出分值，將 考核表分別呈報(bào)各系列考核小組. 各系列小組根據(jù)本部門對(duì)所屬人員隨機(jī)檢查、考試、考核的 有關(guān)情況，對(duì)應(yīng)打出分值， 將各系列人員考核結(jié)果匯總后上報(bào)院考核 辦公室。. 考核辦公室每月初第一周，組織人員根據(jù)各級(jí)各類人員工作 滿意度調(diào)查群體的不同， 進(jìn)行本人

33、工作滿意度調(diào)查。 并隨機(jī)抽查各系 列小組的考核工作，對(duì)應(yīng)打出分值。 . 考核辦公室按照平時(shí)量化考核結(jié)果 =科室主任打分占 30%+系 列打分占 50%+工作滿意度分值占 20%的算式，計(jì)算出每個(gè)人員的平時(shí)量化分值2. 年度末綜合測(cè)評(píng)考核：每年度十二月份下旬， 各系列按照各級(jí)各類人員年度綜合測(cè)評(píng)考 核容和測(cè)評(píng)主體的不同， 對(duì)被考核人員進(jìn)行各個(gè)層面的測(cè)評(píng)， 并按照 測(cè)評(píng)主體測(cè)評(píng)意見所占測(cè)評(píng)比例，計(jì)算出每個(gè)人員年終的測(cè)評(píng)分值。五 . 考核結(jié)果匯總：考核辦公室按照年度考核結(jié)果 =平時(shí)量化考核分值占 70%+年終測(cè) 評(píng)分值占 30%的算式，計(jì)算每一位人員的年度考核成績(jī)。六. 由院考核辦公室負(fù)責(zé)組織院考核

34、領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同系列考核小組 初步確定各級(jí)各類人員考核等次。七. 將初步考核結(jié)果進(jìn)行為期 7 天的公示，對(duì)群眾反映的情況調(diào) 查核實(shí)。八. 經(jīng)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究最終確定每位人員的考核等次，將考 核結(jié)果上報(bào)市衛(wèi)生局、人事局備案。醫(yī)院行政中層干部平時(shí)考核量化考核細(xì)則考核分值： 設(shè)置滿分為 100 分考核細(xì)則：一. 政治思想素質(zhì)（ 25 分）：1. 政治立埸堅(jiān)定、 思想進(jìn)步、品德優(yōu)良，不參與、違紀(jì)活動(dòng)。（6） 分考核辦法： 本人出現(xiàn)一次政治方面的不良行為， 或參與違紀(jì)活動(dòng) 者，未造成影響的， 扣除政治思想素質(zhì)的全部分值。 造成嚴(yán)重影響的， 考核一票否決。科室所轄人員出現(xiàn)一次，扣科主任 3.5 分。2. 遵

35、守職業(yè)道德、精神文明、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面相關(guān)規(guī)定。 （7 分） 考核辦法： 本人違反一次相關(guān)規(guī)定， 扣除 7 分。造成嚴(yán)重影響的， 考核一票否決?？迫藛T出現(xiàn)一次，扣科主任 3.5 分。3. 廉潔奉公，遵章辦事，不出現(xiàn)徇私舞弊，瀆職失職的現(xiàn)象。 （7 分）?？己宿k法： 出現(xiàn)一次未認(rèn)真按照有關(guān)辦事或有意推諉情況的， 扣 除 6 分。造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決。出現(xiàn)一次徇私舞弊、失職 現(xiàn)象，扣除政治思想素質(zhì)的全部分值，造成嚴(yán)重影響的，考核一票否 決。科室人員出現(xiàn)一次違反上述規(guī)定，扣除科室主任 3-5 分。4. 公道正直、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、不做無原則的糾紛，有較強(qiáng) 的服務(wù)意識(shí)。（6 分）?？己宿k法：

36、出現(xiàn)一次故意不協(xié)作、 只考慮本部門利益不顧全醫(yī)院 的整體利益，以及出現(xiàn)無原則糾紛，未造成影響的、扣除 3 分。造成 嚴(yán)重影響的，扣除政治思想素質(zhì)的全部分值，科室人員出現(xiàn)一次，扣 除科室主任 3 分。二組織工作能力（ 20 分）1. 掌握本科室業(yè)務(wù)，熟悉相關(guān)知識(shí)，能夠指導(dǎo)科人員工作。 （ 7 分）?？己宿k法：出現(xiàn)一次不熟悉本部門工作職責(zé)和沒有掌握相關(guān)業(yè)務(wù) 知識(shí)的情況，扣除 3 分。造成工作延誤或提供的相關(guān)情況不準(zhǔn)確者， 扣除 4 分。2. 有較強(qiáng)的組織、管理、協(xié)調(diào)能力和表達(dá)、書寫能力。 （6分） 考核辦法：由于管理不善、協(xié)調(diào)有誤造成工作延誤者扣除 3 分。3. 有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新能力， 熟悉本部門

37、發(fā)展形勢(shì)， 掌握本專業(yè)國 家有關(guān)的法律、法規(guī)及相關(guān)政策，及時(shí)指導(dǎo)所屬部門工作。 （7 分） 考核辦法：每出現(xiàn)一次未及時(shí)準(zhǔn)確掌握本部門應(yīng)掌握的管理信息 或相關(guān)政策法律、法規(guī)，扣除 4 分。沒有及時(shí)指導(dǎo)督促下級(jí)科室人員 學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，扣除 3 分。三. 工作作風(fēng)（ 20 分）1. 有鉆研業(yè)務(wù)、勤奮敬業(yè)、任勞任怨的良好工作作風(fēng)，及時(shí)解決 處理好科室的每一個(gè)問題， 。積極為第一線科室解決應(yīng)由本部門負(fù)責(zé) 處理的問題，并提供優(yōu)良服務(wù)。 （7 分）考核辦法：每發(fā)現(xiàn)一次未及時(shí)解決本科室存在問題的扣除 2 分， 沒有及時(shí)為一線科室解決困難的，扣除 5 分，造成嚴(yán)重影響的，扣除 8 分。2. 嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)，月

38、勞動(dòng)出勤率為 99%，遵守醫(yī)院行為、衣 著、請(qǐng)銷假制度。（7 分）考核辦法：不履行請(qǐng)假手續(xù)，每次扣除 5 分，造成嚴(yán)重影響的， 扣除工作作風(fēng)全部分值。出勤率降低 1%扣除 3 分。每違反一次有關(guān) 勞動(dòng)紀(jì)律者，扣除3分?？剖胰藛T違反院規(guī)院紀(jì)， 扣除科室主任 1分。3. 關(guān)心集體，愛護(hù)公物，積極參加院的各項(xiàng)活動(dòng)。 （6 分） 考核辦法：發(fā)現(xiàn)一次破壞財(cái)產(chǎn)、有意不組織參加院各項(xiàng)活動(dòng)，未 按醫(yī)院有關(guān)安排去組織實(shí)施的， 扣除 3 分。造成一定影響的扣除 6分。四. 工作實(shí)績(jī) （35 分）1. 按照本部門崗位職責(zé)， 認(rèn)真細(xì)致地完成各項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)目標(biāo)任 務(wù)。（10 分）考核辦法：未按時(shí)完成出現(xiàn)差錯(cuò)的，每次扣除

39、 5 分，造成一定影 響的，扣除 10 分?？迫藛T每發(fā)生一次未按時(shí)完成日常業(yè)務(wù)工作或出 現(xiàn)差錯(cuò)的，扣除科主任 5 分。2. 及時(shí)準(zhǔn)確完成院領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作任務(wù)。 （10分） 考核辦法：沒有按時(shí)完成院領(lǐng)導(dǎo)交代工作或出現(xiàn)差錯(cuò)者，扣除 5 分。造成嚴(yán)重影響的，扣除 10分?？剖胰藛T出現(xiàn)一次扣除 5 分，造 成嚴(yán)重影響的扣除 10 分。3. 為擴(kuò)大醫(yī)院影響，本人應(yīng)積極宣傳報(bào)道醫(yī)院管理新舉措或本部 門管理方面的新經(jīng)驗(yàn)等， 每年度向報(bào)刊發(fā)表 2 篇相關(guān)報(bào)道。 在遵守醫(yī) 院規(guī)章制度等方面能夠起到表率作用。 （ 10 分）考核辦法： 每月沒有撰寫報(bào)道稿件的扣 0.5 分，年終時(shí)有一篇報(bào) 道任務(wù)沒有完成的扣

40、2分；沒有完成 2篇報(bào)道任務(wù)的， 如在每月打分 時(shí)已扣滿 5 分，則不再扣分；本人在各種制度或院各種活動(dòng)中，沒有起到帶頭作用者，扣除 5 分4. 在平時(shí)研究管理工作、 收集先進(jìn)管理資料、 開展新管理方法實(shí) 驗(yàn)、或引進(jìn)新的管理方法，全年采用 1-2 項(xiàng)管理新舉措，或改進(jìn)原有 制度，使之更加合理、科學(xué)，被院領(lǐng)導(dǎo)及職工認(rèn)可，為醫(yī)院的兩個(gè)效 益做出貢獻(xiàn)。（5 分）考核辦法：平時(shí)沒有開展管理研究創(chuàng)新的，每月扣 0.5 分，到年 末沒有完成任務(wù)的，在最后一個(gè)月扣除 5 分。醫(yī)院業(yè)務(wù)中層干部平時(shí)量化考核細(xì)則總分值：設(shè)置為 100 分一. 政治思想素質(zhì)（ 25 分）1. 政治立埸堅(jiān)定、思想進(jìn)步、品德優(yōu)良，不參

41、與、違紀(jì)活動(dòng)。 （6 分）考核辦法：本人出現(xiàn)一次在政治上的不良表現(xiàn)，未造成影響 的，扣除政治思想素質(zhì)的全部分值。 造成嚴(yán)重影響的， 考核一票否決。 科人員出現(xiàn)一次，扣除科主任 3 分。2. 遵守職業(yè)道德、精神文明、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的制度規(guī)定。 （8 分） 考核辦法：出現(xiàn)一次收受紅包，搭車開藥等違反職業(yè)道德行為， 未造成影響的，按有關(guān)規(guī)定處理后，扣除政治思想素質(zhì)的全部分值。 造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決。出現(xiàn)推諉、頂撞患者等問題，每發(fā) 生一次，扣除 3分，造成嚴(yán)重影響的，扣除 6 分，科人員出現(xiàn)上述情 況的扣科主任 3 分。3. 廉潔奉公、遵章辦事，不出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假、瀆職失職 現(xiàn)象，（ 6

42、分）考核辦法：本人出現(xiàn)未認(rèn)真 按照有關(guān)程序或有意了據(jù)假證明、 診斷等行為，一次扣除 5 分。造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決?？迫?員出現(xiàn)一次，扣除科主任 3 分。4. 公章正直、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、不做無原則的糾紛。 （5 分） 考核辦法： 本人出現(xiàn)一次故意不和兄弟科室協(xié)作、 只考慮本科室 利益，不顧全醫(yī)院整體利益以及出現(xiàn)無原則的不團(tuán)結(jié)者，扣除 5 分。 造成嚴(yán)重影響的， 扣除政治思想素質(zhì)中的全部分值。 科人員出現(xiàn)一次， 扣除科主任 3 分。二. 組織工作能力（ 20 分）：1. 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟知相關(guān)知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，有指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師 的工作能力； 有計(jì)劃的開展科基本功訓(xùn)練， 擔(dān)任臨床教學(xué)和進(jìn)修

43、人員 的培訓(xùn)工作、帶臨床大課、做好實(shí)習(xí)生的課間實(shí)習(xí)及實(shí)習(xí)生帶教工作； 認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度， 每周查房一至二次， 查房要有容和質(zhì)量， 要體現(xiàn)出科主任的查房水平及解決實(shí)際問題的能力。 （4 分）考核辦法：發(fā)現(xiàn)一次不能按照三級(jí)醫(yī)師查房制度及指導(dǎo)、培養(yǎng)、 帶教下級(jí)醫(yī)師工作制度的現(xiàn)象，扣除 2 分。2. 業(yè)務(wù)中層干部應(yīng)是本科室的學(xué)科帶頭人， 具有能夠獨(dú)立解決本 專業(yè)疑難問題的能力，及時(shí)準(zhǔn)確診療每一位患者。 （ 4 分）考核辦法： 每出現(xiàn)一次由于技術(shù)原因?qū)е禄驀?yán)重的報(bào)告錯(cuò)誤，以 及不能及時(shí)確診疾病造成延誤者，扣除 2 分。造成嚴(yán)重影響的，扣除 組織工作能力全部分值。3. 每年申報(bào) 1 項(xiàng)科研課題，

44、2篇學(xué)術(shù)論文。計(jì)算機(jī)、英語達(dá)到聘 期規(guī)定。（4 分）考核辦法： 本人不按上述要求開展相關(guān)工作的每月扣 0.5 分，最 高扣滿 4 分。4. 每年開拓 3 項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。 （4 分）考核辦法： 開展技術(shù)革新或項(xiàng)目引進(jìn)，要得到院學(xué)術(shù)委員會(huì)的評(píng) 審?fù)ㄟ^，有一定的科研性或經(jīng)濟(jì)效益。每缺一項(xiàng)，每月扣除 2 分。5. 有組織、協(xié)調(diào)、管理科室工作的能力，嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章 制度及操作規(guī)程；“三基考試”成績(jī)達(dá)標(biāo)；認(rèn)真完成全年的繼續(xù)教育 學(xué)分（高職 36分）；完成醫(yī)院安排的繼續(xù)教育講座。 （6 分）考核辦法：科室由于沒有認(rèn)真組織、協(xié)調(diào)，而出現(xiàn)問題者，扣除3 分。導(dǎo)致嚴(yán)重情況的扣除組織工作能力全部分值。違反

45、操作規(guī)程一 次 2 分，造成嚴(yán)重影響者一票否決。違反規(guī)章制度一次扣 2 分，本科 定人員違反規(guī)章制度一次扣 1 分?！叭荚嚒笨剖也贿_(dá)標(biāo)扣 2 分。 其它要求未完成一次扣 2 分。三. 工作作風(fēng)（ 20分）1. 有鉆研業(yè)務(wù)、勤奮敬業(yè)、任勞任怨的良好工作作風(fēng)，及時(shí)解決 處理好科室每一個(gè)問題。 （7 分）考核辦法：工作效率低，遇事推諉、拖延、不及時(shí)處理所承擔(dān)的 工作問題，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。造成嚴(yán)重影響的，扣除工作作風(fēng)全部分 值。2. 嚴(yán)格按照醫(yī)院有關(guān)請(qǐng)假制度銷假，月出勤率為 99%，遵守勞動(dòng) 紀(jì)律、行為、衣著等制度?？己宿k法：本人不履行請(qǐng)假手續(xù)或包庇、 謊報(bào)科室人員請(qǐng)假情況， 每發(fā)現(xiàn)一次扣除

46、3 分，造成嚴(yán)重影響的，扣除工作作風(fēng)中全部分值。 月出勤率每低 1%扣除 1 分。每違反一次醫(yī)院有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律者， 扣除 1 分?？剖胰藛T違反勞動(dòng)紀(jì)律一次，扣除科室主任 1 分。3. 愛護(hù)公物、關(guān)心集體，積極參加院的各項(xiàng)活動(dòng)。 （6 分） 發(fā)現(xiàn)一次破壞公物、 不關(guān)心集體、損壞集體榮譽(yù)的行為扣除 1分， 不組織科室按照醫(yī)院統(tǒng)一安排去開展工作的，扣除 2 分。四. 工作實(shí)績(jī)（ 35分）1. 本科室及時(shí)完成醫(yī)院下達(dá)的業(yè)務(wù)、 經(jīng)濟(jì)及其它目標(biāo)任務(wù)。積極開展新業(yè)務(wù)、科研成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。科室月業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)增 長(zhǎng)率最低應(yīng)為上年度同期經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率。 （15 分）未完成本月業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)， 每降低 3%扣除

47、 2 分。達(dá)不到院平均增 長(zhǎng)率者，扣除 5 分。2. 本科室月病床使用率 70%以上，診斷率、報(bào)告準(zhǔn)確率達(dá) 95%。 病歷甲級(jí)率達(dá)90> %不允許出現(xiàn)丙級(jí)病歷，其它死亡率等達(dá)到醫(yī)院 有關(guān)規(guī)定。（ 10 分）考核辦法：每降低 1%扣除 1 分。出現(xiàn)丙級(jí)病歷一次扣 3 分。3. 引進(jìn)人才、項(xiàng)目、資金，積極開展科研技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和業(yè)務(wù)工 作創(chuàng)新活動(dòng)，給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，得到院領(lǐng)導(dǎo)、院職工的共 同認(rèn)可。全年未出現(xiàn)大的醫(yī)療缺陷及事故。 （10分）考核辦法：平時(shí)不開展科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目研究，不開展創(chuàng)造、創(chuàng)新活 動(dòng)的，每月考核時(shí)扣 2 分，扣滿 10 分為止。出現(xiàn)小的醫(yī)療缺陷一次 扣 2 分，出現(xiàn)醫(yī)療事

48、故一票否決。醫(yī)院行政工勤人員平時(shí)量化考核細(xì)則. 總分值：設(shè)置滿分為 100 分考核細(xì)則：一. 政治思想素質(zhì)（ 25 分）1. 政治立埸堅(jiān)定、思想進(jìn)步、品德優(yōu)良，不參與、違紀(jì)活動(dòng)。 （7 分）出現(xiàn)一次政治上的不良行為，或參與、違紀(jì)活動(dòng)，未造成影響， 扣除政治思想素質(zhì)全部分值，造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決。2. 遵守職業(yè)道德、精神文明、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的制度規(guī)定。 （6 分） 違反一次上述規(guī)定扣除 6 分。造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決。3. 廉潔奉公、遵章辦事，不出現(xiàn)徇私舞弊、瀆職失職的現(xiàn)象。 （6 分）出現(xiàn)一次未按照有關(guān)制度程序辦事或有意推諉工作心肝及出現(xiàn) 弄虛作假、失職等情況者，扣除 6 分，造成

49、嚴(yán)重影響的，考核一票否 決。4. 公道正直、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、不做無原則的糾紛。有較強(qiáng) 的服務(wù)意識(shí)。（6 分）出現(xiàn)一次故意不協(xié)作、只考慮自己工作，不顧全醫(yī)院大局利益以 及出現(xiàn)無原則的不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象者，扣除 6 分。造成影響的，扣除政治思 想素質(zhì)全部分值。二. 組織工作能力（ 20 分）：1. 熟悉本科室業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，掌握本崗位職責(zé)圍，了解相關(guān)知 識(shí)。（7 分）不熟悉本科室業(yè)務(wù)，每一次扣除 3 分，不掌握本崗位職責(zé)圍，每一次扣除 4分，導(dǎo)致工作延誤的，扣除 8 分2. 能夠認(rèn)真遵守醫(yī)院的有關(guān)工作制度、程序、規(guī)定，積極配合、 支持臨床一線科室工作，行政人員應(yīng)有一定的組織、協(xié)調(diào)、表達(dá)、書 寫以及計(jì)算

50、機(jī)應(yīng)用能力。 （7分）每發(fā)生一次未按有關(guān)要求工作或未及時(shí)解決其他出現(xiàn)的問題者， 扣除 4分，每出現(xiàn)一次不能有效組織、協(xié)調(diào)、配合者，扣除 3 分。3. 有一定的開拓創(chuàng)新能力，熟悉本部門發(fā)展形勢(shì)，掌握本專業(yè)國 家有關(guān)的法律、法規(guī)及相關(guān)政策，及時(shí)指導(dǎo)所屬部門工作。工勤人員 有獨(dú)立履行本崗位職責(zé)的能力。 （6 分）每出現(xiàn)一次未及時(shí)準(zhǔn)確掌握本地區(qū)有關(guān)本部門新的管理信息或 工勤人員能力達(dá)不到本崗位職責(zé)要求者，扣除 3 分。三. 工作作風(fēng)（ 20分）1. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，有鉆研業(yè)務(wù)、勤奮敬業(yè)的良好工作作風(fēng)。及時(shí)準(zhǔn)確的解決本人崗位職責(zé)的每一個(gè)問題。 （6 分）每出現(xiàn)一次有意回避本職工作， 扣除 2 分

51、。造成影響的扣除 6 分2. 嚴(yán)格履行請(qǐng)假程序，月勞動(dòng)出勤率為準(zhǔn) 99%，遵守醫(yī)院有關(guān)行 為、衣著、遲到、早退等制度。 （7 分）不履行請(qǐng)假程序，每次扣除 5 分，造成嚴(yán)重影響的，扣除工作作 風(fēng)中全部分值。出勤率每降低 1%扣除 3 分。每違反一次有關(guān)規(guī)定者， 扣除 2 分。3. 清潔環(huán)境衛(wèi)生、關(guān)心集體、愛護(hù)公物，積極參加院的各項(xiàng)活動(dòng)。7 分）工作環(huán)境臟亂，材料、物品擺放不整齊，發(fā)現(xiàn)一次扣除 3 分，發(fā) 現(xiàn)有意破壞公共物質(zhì)及不積極關(guān)心工作或有意不參加院各種活動(dòng)者， 扣除 5 分。四. 工作實(shí)績(jī)（ 35分）：1. 及時(shí)準(zhǔn)確的完成科室、 醫(yī)院下達(dá)的各種工作任務(wù)指標(biāo)。 （10分） 出現(xiàn)一次未及時(shí)、準(zhǔn)

52、確完成任務(wù)的，扣除 3 分。2. 積極開展本崗位管理、 技術(shù)革新，利用各種途徑擴(kuò)大對(duì)外宣傳。 每年度在本崗位開展一項(xiàng)新的管理辦法或新技術(shù)， 使原有管理制度或 技術(shù)更加嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，或在各級(jí)報(bào)刊上發(fā)表一篇報(bào)道。 （10 分）平時(shí)不開展管理創(chuàng)新工作， 不注意采用新技術(shù)的， 每月扣 0.5 分。 到年底沒完成報(bào)道任務(wù)的，在年末最后一個(gè)月打分時(shí)扣 8 分。3. 有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，在項(xiàng)目、人才、資金引進(jìn)方面出謀 劃策，或有重要建議被科室和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)采納的， 為醫(yī)院的兩個(gè)效益作 出了積極貢獻(xiàn)，獲得院領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的肯定。 （15 分）符合上述一項(xiàng)者，得 5 分，否則不得分。醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員量化考核細(xì)則一

53、. 外科系統(tǒng)高職人員考核細(xì)則： （100 分）（一）.政治思想方面（ 25分）1. 積極參加醫(yī)院的各項(xiàng)政治活動(dòng)、思想進(jìn)步、遵紀(jì)守法，無任何 違紀(jì)行為。（5 分）考核辦法：不參加政治學(xué)習(xí)活動(dòng)扣 2分，學(xué)習(xí)不認(rèn)真扣 1 分。發(fā) 現(xiàn)嚴(yán)懲違紀(jì)行為一票否決。2. 廉潔奉公、堅(jiān)持原則、以身作則、團(tuán)結(jié)同志。 （6分） 考核辦法：發(fā)生不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象扣 2 分，無事生非，制造矛盾扣 2 分。 把矛盾上交扣 2 分。3. 遵守醫(yī)德規(guī)，文明、禮貌、熱情。一視，對(duì)患者有問必答，有 叫必應(yīng)，急患者所急，想患者所想，保護(hù)患者的隱私權(quán)，維護(hù)患者的 利益（ 6 分）?？己宿k法：一項(xiàng)作用不到扣 2 分，三項(xiàng)以上 6 分全扣。4.

54、廉政行醫(yī)，遵守職業(yè)道德，無生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。無以 醫(yī)謀私、搭車開藥、收受紅包現(xiàn)象（ 5 分）。 考核辦法：發(fā)現(xiàn)、發(fā)生一條 5 分全扣。5. 愛護(hù)公共財(cái)物及醫(yī)療設(shè)備。 （3分） 考核辦法：故意損害公物的一票否決。（二）. 業(yè)務(wù)工作能力方面（ 25分）1. 刻苦鉆研業(yè)務(wù)，具有較高業(yè)務(wù)技術(shù)和水平，積極開展新技術(shù)、 新業(yè)務(wù)及科研工作。（3 分）考核辦法：未按規(guī)定時(shí)間、完成規(guī)定項(xiàng)目扣 3 分。2. 指導(dǎo)本科室下級(jí)醫(yī)師做好各項(xiàng)工作，有計(jì)劃的開展基本功訓(xùn) 練，擔(dān)任臨床教學(xué)和進(jìn)修人員的培訓(xùn)工作， “三基”考試合格。（5 分）考核辦法：一項(xiàng)完不成扣 2 分，二項(xiàng)以上或“三基”考試不合格 扣 5 分。3.

55、熟悉治療常規(guī)， 掌握常見急危重癥的搶救。 定期查房并親 自參加指導(dǎo)急、 危、重癥病例的搶救處理與特殊疑難和死亡病例的討 論及會(huì)診。熟練掌握常見病、多發(fā)病的診治技術(shù)。對(duì)疑難病例有 獨(dú)特見解。心肺復(fù)術(shù)必須達(dá)標(biāo)。（5分） 考核辦法：一項(xiàng)做不好扣 1分，二項(xiàng)以上做不到扣 5分4. 認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制和三級(jí)醫(yī)師查房制度， 正、副主任醫(yī)師查 房，每周查房 1-2 次，每次查房要有容及質(zhì)量，要體現(xiàn)各級(jí)醫(yī)師的查 房水平。（7 分）考核辦法：一項(xiàng)完不成扣 2 分。5. 認(rèn)真完成全年的繼教學(xué)分，高職 36分，認(rèn)真完成醫(yī)院安排的 繼教講座。（ 5 分）考核辦法：一項(xiàng)未完成扣 2.5 分。（三）. 工作作風(fēng)（ 20

56、分）1. 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及作業(yè)紀(jì)律，無遲到、早退、脫 崗、串崗、干私活、無故曠工等現(xiàn)象（ 5 分）考核辦法：發(fā)現(xiàn)一次扣 2分，無故曠工一次扣 5分。2. 嚴(yán)格招待請(qǐng)銷假制度， 除正常休假外， 全月出勤率達(dá) 100%。 （5 分）考核辦法：沒做到扣 5 分。3. 認(rèn)真、及時(shí)完成醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作及本職工作， 全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)出勤率大于 90%，科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 100%，（5 分）考核辦法：一項(xiàng)做不到扣 2.5 分。4. 病歷書寫全部為甲級(jí)病歷，無開大處方及不必要的重復(fù)大檢 查、多收費(fèi)現(xiàn)象，認(rèn)真招待醫(yī)院的各項(xiàng)考核及獎(jiǎng)金分配制度。 （5 分） 考核辦法：一項(xiàng)做不到扣 2.5 分（四）.工作

57、實(shí)績(jī)（ 30分）1. 臨床醫(yī)生應(yīng)： 熟悉搶救常規(guī)和搶救程序。 嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù) 責(zé)制，及時(shí)搶救重危病人， 分秒必爭(zhēng)，高度負(fù)責(zé)，院急救 5 分鐘開始， 急會(huì)診15分鐘到位。熟練掌握、使用各種搶救設(shè)備。住院病人 2小時(shí)完成首次診程記錄，24小時(shí)完成病歷。臨床出現(xiàn)特殊情況、 特殊病人應(yīng)及時(shí)上報(bào)院主管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科。下達(dá)醫(yī)囑及時(shí)、準(zhǔn)確。（ 5 分）考核辦法：不熟悉搶救等程序和搶救常規(guī)扣 2 分，不積極、不認(rèn) 真進(jìn)行搶救， 5 分鐘未處置扣 3 分，造成嚴(yán)重后果的責(zé)任自負(fù)，扣 5 分，其它一項(xiàng)做不好扣 2 分。2. 認(rèn)真組織并做好危重、疑難、死亡病人的討論，會(huì)診記錄。 認(rèn)真執(zhí)行危重病人床旁交接班制度。認(rèn)真執(zhí)行并做好疑難危重、 中等以上手術(shù)前會(huì)診討論制度、臨床告知制度及簽字制度。 （5 分）考核辦法：一項(xiàng)做不到扣 5 分。3. 執(zhí)行手術(shù)分級(jí)制度及報(bào)告審批制度， 術(shù)前、術(shù)后診斷符合率大 于