經營部年終工作總結

1、年終總結轉眼忙碌而又充實2013 年已經接近尾聲，而我也在萬基這個大家庭工作了半年。這半年來在領導的關心和支持下我的工作和學習都得到長足的進步，在同事們的幫扶下業(yè)務能力也得到了提高。一、入職感想今年四月份我有來到了萬基這個大家庭，在這里我見到了和藹可敬的領導、努力熱情的同事。后來又加了紅河谷拓展訓練，在這次訓練中我更深深的被我們這個集體中所表現出來的團結堅強、努力拼搏、積極進取的氣息所感染。這一切使我迅速融入并愛上了這個集體。二、主要工作回顧進入公司后，我首先在技安科工作。在這期間李總和張科長對我的幫助很大，并使我感受到了我們公司對于工程質量、安全的重視。為了加強工程管理，我們采取科員派駐現場

2、進行定點監(jiān)管、副科長分區(qū)包片經行巡檢、公司不定期巡檢這三重手段對工程進行嚴密監(jiān)控，防止事故發(fā)生，提升工地形象。在技安科期間我主要和桂凱歌負責了蓮韻雅苑工程。當時正值6 月，驕陽似火我們冒著酷暑高溫堅持對各個項目進行每周兩次以上的檢查，不厭其煩的與各個項目負責人進行溝通，催促其加強安全防護提升工地形象，后來使蓮韻雅苑工程得以順利通過“許昌市季度標準化考核”。隨后的七月份我公司開展了競聘上崗的活動，我懷著忐忑的心情參加了競聘，并有幸的得到了公司領導的信任，通過了此次競聘，以副科長的職位進入了經營部。進入經營部后，通過和韓總的接觸，我在他身上深深的感受到了對工作高度負責的態(tài)度和積極進取氣魄，以及條理

3、清晰、具有明確時間和目標的計劃管理。后來更是在公司組織的學習大會上明白了集體與個人榮辱與共的關系，企業(yè)興則個人興，企業(yè)衰落則個人的事業(yè)也無從談起。因此我決定向韓總學習，以高度的責任心、積極進取的態(tài)度投入工作，為公司的發(fā)展而奮斗。三、經營部工作回顧1 、本地市場信息搜集進入經營部后，我首先負責開始了本地市場的信息搜集工作。在李建豪的大力配合下，我們冒著炎炎烈日穿梭在許昌市的大街小巷，進行著市場信息搜集工作。我們主要通過許昌市國土資源局及城鄉(xiāng)規(guī)劃局等政府網站，獲取土地交易及工程規(guī)劃信息。然后，通過實地考察確定項目的進展狀況。最后我們建立了，潛在工程追蹤臺賬，并根據項目現狀況進行跟蹤，爭取做到早發(fā)現

4、、早聯系、早介入，為后期的洽談工作贏得先機。2 、清欠工作進入九月份我開始接手清欠工作，清欠工作是關系到我公司根本利益的工作，其直接影響到我公司收入。在接手清欠工作后，從最初的摸排基本情況，到后來的電話催繳，再到后來的下發(fā)風險告知書及律師函，我們做了大量工作。截止目前為止清回欠款進10 萬元， 經統計核實已交完管理費的有近50 萬元。雖然成績不大但我們?yōu)橹冻隽伺Α? 、分工公司管理工作八月下旬，我們在鄭州又開設了分公司，我開始負責鄭州分公司的業(yè)務。鄭州分公司由于剛剛成立，人員配備不齊業(yè)務水平不高，加之鄭州建筑市場競爭激烈，簽訂合同額不大。十二月初由于我公司在湖北的工程開始，趙雨軒調往湖北，

5、商丘分公司無人管理，我開始接手商丘分公司。由于商丘分公司已經營多年，人員齊備業(yè)務水平較高、管理成熟，僅半個月已簽訂合同0.95 億元。4 、科室管理10 月份，在韓總的指導下開始制定績效工資考核方案。本著多勞多得，工作成果與工資掛鉤的原則。我們通過對科室職責的細化明確了每個人的基本任務，制定出了考核內容并設立相應的獎勵作為激勵措施。績效工資方案制定出來后經過全科室的討論后開始實施。三、總結過去發(fā)現不足經過近半年的工作，在工作中發(fā)現了一些不足，簡述如下：1 、與人溝通的能力欠佳。2 、本地市場開拓力度不大。3 、清欠任務急需新的方式、方法。四、解決出現問題的方案及計劃1 、 對于個人溝通能力欠佳

6、，我決心在新的一年里以韓總為榜樣努力學習，提高自身素質。2 、 清欠任務已經進入后期攻堅階段，大部分已經交齊或者正在繳納，剩余極個別賴賬戶對清欠工作極不配合甚至惡意拖欠。對此我們計劃積極采取上門催討的方式，以增加清欠力度。在上門催討同時，了解對方的財產情況，保留催討證據，以便為進一步采取法律措施奠定基礎。3 、 本地市場在搜集信息的同時要加強與建設單位的聯系，建立新的關系網，從而打開現有的局面。五、勵志明天2013 年已經過去，新的一年即將開始。在新的一年里，我將繼續(xù)把責任心放在第一位，努力提高自身水平，以不負領導對我的厚望，并在 2014 年里為萬基再創(chuàng)輝煌而做出自己應有的貢獻！經營部：朱云

7、飛2013年 12 月 20 日篇二：經營部 2013 年度總結11經營部 2013 年度工作總結緊張忙碌的2013 年即將過去了。回顧2013 年度，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下， 在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極拓展外協業(yè)務，各項工作有計劃有步驟進行，呈現出較強的發(fā)展局面，并取得了一定的成效，現將經營部2013 年度的主要工作匯報如下：2013 年度經營工作簡要回顧自公司榮升一級資質以來，經營部主要工作是參與建設項目的投標、投標項目成本的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容。經全體人員的努力下，

8、取得了一定的經營成果，完成了公司年度經營工作目標。經營部經過2013年一系列事件鍛煉及磨合，員工空前團結、默契配合，業(yè)務能力、解決投標中突發(fā)事件的能力得到了進一步的提升；各項管理制度不斷完善，實現了經營部各項工作積極有序地發(fā)展，逐漸走向成熟，保證了我公司的經營能力逐步提高。一、總體情況經營部全面完成了公司下達的各項任務指標，在公司初進入市場的情況下穩(wěn)步實現增長，2013 年全年總共完成項目合同簽訂項，后續(xù)還有多個項目正在進行中。并在業(yè)內取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅實的基礎。與我們接觸過的客戶對我們是比較滿意的，同時結交了一批優(yōu)質客戶，并能和施工項目相關人員保持

9、良好的社會關系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應進一步形成。相信有一天我們的品牌效應會達到良好的效果。二、工作中體會1 、團結協作，確保各項投標工作的順利完成 奮戰(zhàn)，相繼完成了多個較有影響項目的資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，相關2013 年經營部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協助配合下，經過全體人員苦心人員經常加班加點，有時通宵，不計個人得失，順利完成了編標任務，為實現重點項目的投標文件順利遞交盡心盡力，為實現公司的經營目標做出了應有的貢獻。2 、創(chuàng)造機會，鍛煉新人今年公司成立之初，經營部人員調配比較薄弱，為增強經營力量并適應當前經營形式的發(fā)展，目前引進了優(yōu)秀人才及新同

10、志充實進來。他們經過各領導的悉心指導，迅速投入到一線工作，并在短期鍛煉后獨擋一面。經營部門老同志在工作中充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，為公司經營人才的培養(yǎng)做出了應有的貢獻。3 、加強基礎資料建設，進一步提高工作效率基礎資料是投標的基石，完整的基礎資料對標書的編制起著事半功倍的作用。2013 年度經營部逐漸對資料進行了系統的分類整理。對于平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規(guī)施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強土建、鋼構、

11、市政工程等方面施工技術的積累，確保了日常編標使用。4 、提高標書制作質量在日益激烈的市場競爭中，經過一系的洗理，我部門一直致力于努力提高標書制作質量，并在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、審核、復審、封標的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。5 、以人為本，提高集體凝聚力經營部充分體現了以人為本的思想，想盡辦法創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，目前集體凝聚力高漲，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個重點項目的投標工作。如武漢大學醫(yī)學部工程、江漢平原等項目工程，大家加班加點、任勞任怨，按時、保質地完成了的任務，確保了項目的中標，充分發(fā)揮了集體的智慧和力量。三、工作中的經驗1 、堅持以

12、求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位谿。密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。2 、 深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效

13、益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。3 、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、 外單位人員在內，形成一支公司的外圍經營隊伍，以此， 擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位谿，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益。四、問題與不足1 、 2013 年經營部管理及人員存在著問題，如因

14、為我們的種種原因，使得如有些項目出現廢標現象，造成沒有中標或造成重大經濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必須深刻檢討，吸取教訓，積累經驗，不斷提高經營部整體綜合業(yè)務水平，避免再出現一些可控制的低級性錯誤。2 、公司相關資質及人員資料有待完善。目前投標過程中，業(yè)主對資質、人員、業(yè)績等要求越來越嚴，對于項目部人員也提出了更高的要求，像職稱、學歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會重點的做好這項工作，完善這些最基礎的資料。3 、 信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是經營工作的保證，不能坐等客戶找上門，應加強與兄弟單位的聯系，交流行業(yè)最新信息，以保證

15、自己的業(yè)務與發(fā)展。4 、 工程與合同的管理。在與一些外協項目簽訂協議后，沒有很好的做好跟蹤（如項目） ，對于工程質量等都不了解，有可能會產生不好的影響。以后會在這一點上多做工作，以保證公司聲譽。5 、 員工隊伍素質跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清不足是

16、希望做的更好。2014 年工作展望2014 年， 經營部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環(huán)境。2014 年經營工作的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養(yǎng)，提高編標能力，進一步完善經營部的制度建設。一、加強信息的搜集篩選追蹤：工程信息的收集是經營部工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經營開發(fā)主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經營工作起到關鍵的作用，并有的放矢地開展投標工作。

17、二、切實研究投標技巧，為創(chuàng)效打下基礎經營是企業(yè)管理的先導，是創(chuàng)效的起點，在投標過程中，經營部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創(chuàng)效打下良好基礎。1 、做好標段的選擇。施工環(huán)境、項目結構直接影響項目的收益，經營部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業(yè)主和設計單位的接觸，提前了解標段所處環(huán)境、單價高低、地材供應和征地拆遷等情況，選擇地材供應充足、征遷量小、價格合理有變更空間的標段進行有目標的投標。2 、 從源頭上把好創(chuàng)效關。經營部首先要避免先天性虧損項目的承攬，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，講究藝術與技巧，在源頭上把好創(chuàng)效關。3 、 合理進行投標報價決策，為項目創(chuàng)效創(chuàng)造

18、條件。經營部應加強對市場的研究，了解各地區(qū)的價格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現場，合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。三、加強員工的培養(yǎng)和學習經營部著手加強穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協調處理，避免人員流動大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結構，才能對公司的長遠發(fā)展有益。對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業(yè)化標準化靠攏；二是各成員在加強業(yè)務水平的同時，不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現自我、超越自我；三是經營部

19、在籌劃部門發(fā)展的同時，也應充分考慮個人的發(fā)展，相互協調、共同促進，使部門和個人共同進步。四、建立換手復核制度，確保標書文件準確按時遞交換手復核制度，是經過實踐證實的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標風險。它的作用并不是要進行責任分解或責任轉移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對各人員進行優(yōu)勢互補，減少個人失誤對集體造成的損失。在投標工程中，業(yè)務人員通常加班加點、心態(tài)疲勞，容易疏忽，只有加強換手復核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標風險。五、建立外協項目專人負責制外協項目工作雜，內容多，存在著一定的風險，建立外協項目專人負責制，可以最大程度地減少項目運行過程各環(huán)節(jié)中由于換人帶來

20、的不必要的麻煩和損失。外協項目負責人應積極協助項目聯系人或項目經理做好該項目從始至終一切事項，并做好項目實施期間的服務工作，確保該項目順利實施。六、探索經營模式再創(chuàng)新2013 年的工作中，經營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯盟，取得了良好的經營業(yè)績，保證了投標項目的收益率和中標率。但這種合作方式存在著巨大的經營風險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經營部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性，避免盲目合作，減少經營風險。并在現有的基礎上尋求思路上的突破，爭取經營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。七、加強與各部室合作，充分發(fā)揮本部門職能作用經營部作為公司的一個重要職能部門，涉

21、及到各種內外關系、各個職能部門，如資質證件的借用在證件部，保證金的辦理需財務部配合等。所以經營部一方面需要強化自身業(yè)務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協調處理好各種事項，充分發(fā)揮經營部的職能。總之， 即將過去的2013 年， 在全體經營部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望 2014 年， 在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經營部人員的力量，積極進取、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。xxxx 有限公司- 經營部2013 年 12 月篇三：2012 年經營部年終總結2

22、012 年度經營管理中心年終工作總結2012 年 3 月依據公司的經營工作會議精神，一年來本中心一直貫穿集團的經營指導方針和戰(zhàn)略方向保持高度一致，具體工作如下，供大家審議。一、部門建制方面及工作內容1 、 依據股份公司的架構設置，本中心下設分管：商務標務部、技術標務部、成本核算部、對外聯絡部、合約部。一年來，成功組建成本核算部（5 人） 、商務標務部（11 ） 、對外聯絡部（ 6 人） 、合約部（2 人） 、技術標務部（3 人） ，共計人員：27 人；整個經營管理中心對部門的建制方面，主要從外面的引進與內部的培養(yǎng)，以老帶新，以穿、幫、帶為軸線，部門人員在專業(yè)上技能上有了大幅度的提升，按照“全國

23、一盤”的經營模式，整個部門人員在全國定額的掌握、研究上也有了進一步運用。一年來，對公司5 大省外區(qū)域中心的工作能全面、符合如期完成。2 、 在綜合素質和職業(yè)道德上，所有中心員工工作兢兢業(yè)業(yè)、加班不加薪、遵守職業(yè)道德，一年來工作上沒有出現額外事件發(fā)生。3 、全年公司完成總投標工程223 個，總投總額33 億，基本錯誤2 個，標書收入97.96萬元，其他收入約47 萬元（合計144.96 萬元） ，外聯部因工作失誤造成錯失投標資格2 次，成本核算部完成公司決算約80%左右。4 、完成省地級市（除興地區(qū)外）的所有備案、年檢工作，備案充分發(fā)揮了外聯部的資源，做到節(jié)約公司的經濟支出，從而也大大提高了工作

24、率，配合完成省外地區(qū)的備案（5 個） ；5 、全年簽訂合同額999581996 元（其中自營：739190305 元、合作260391291.19 元） ，設計合同額4087474 元， （其中幕墻施工合同額329587359.79 元、內裝合同額623325848.4元） 。6 、配合完成各大公司、區(qū)域公司、幕墻公司等部門的考察接待工作；7 、進一步完善各合作項目的合作模式及運行、維護服務；8 、配合完成工程有限公司的注銷工作；二、 2013 年工作規(guī)劃：2013 年因受國際金融危機和國內政策調控等因素，對我們裝飾行業(yè)是個具大的挑戰(zhàn)，如何在大環(huán)境不景氣的情況下，尋找公司的穩(wěn)固發(fā)展，規(guī)劃如下：

25、1 、 本中心作為公司發(fā)展的后方保障加工中心，做到所有員工思想高度統一，一切以公司利益為重，引進、用好“有德有才”人員、培養(yǎng)“有德有才”的人才儲備戰(zhàn)略，與公司的快速發(fā)展“同步伐、同節(jié)奏”。2 、 加大力度充實技術標務部、成本核算部門和合約部人員，真正實現大部門建制，發(fā)揮大部門效能，用好人才，留住人才，人員流失率不超過部門人員的10%， 2013 年第一季度，組建中心安裝預算部、投標二部。只有組織的健康才有公司利潤的健康。3 、進一步培養(yǎng)員工的工作責任心和執(zhí)行力，在學習型企業(yè)里，鼓勵員工多多參加相關專業(yè)機構的培訓、考試和取證，2013 年，中心員工達到持證率約60%，使其在冊員工做到有證上崗，做

26、到人證合一，進一步提高證書的使用率，4 、 按照年初集團公司的經營戰(zhàn)略，全方位，更細制的做好對接與服務工作，提高外聯部的高效、有序的工作方法，做好幕墻公司的服務、交底與配合工作；5 、整合市場行業(yè)中的精英，做到“整合一個人，托起一片市場”的理念，點對點做到服務，把有效的資源做到效益最大化；6 、 提高部門員工與相關部門的信息互動和溝通，使其在投標過程中，準確掌握市場波動，精確測算成本、提高中標率；7 、 嚴格遵照公司上市的高標準要求執(zhí)行，分析潛在的投標風險和合同法律風險，規(guī)避風險防范意識；8 、引進建造師放入中心的常態(tài)工作狀態(tài)，；9 、配合公司相關部門，完成裝飾公司的注銷事宜；總之， 2013

27、 年對股份公司是非常關鍵的一年，扎扎實實做好本職工作尤為重要，提高自已全面綜合能力，帶領部門團隊與公司 “風雨同舟、 齊心協力”， 為公司將來盡一份綿薄之力。2012 年 12 月 7 日篇四：經營部員工工作總結年度工作總結本人 * ，于 2011 年 2 月 26 日入職 * 有限公司，是經營部的一名投標專員，在*公司的近一年時間里，在領導和同事的關心和支持下，我學到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛煉了能力，積累了經驗，令我終身受益。基本上完成了一個學生到企業(yè)職工的轉變，現在已完全融入了科建這個大家庭，同時對公司的組織結構、工作流程等各個方面也有了一些初步了解。其次，我在近一年的工

28、作中也存在一些問題及不足：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西相對較慢；投標工作中偶爾會出現錯誤，還需要更多的鍛煉機會；過于注重工作的進度，對工作內容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。在今后的工作中，我將用以下三條原則嚴格要求自己。第一，態(tài)度決定一切，對于領導安排的工作我將以充分的熱情來完成任務。我相信良好的心態(tài)在各個崗位都會有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。第二，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初出校門的我當務之

29、急就是拼命的學習，抓住每一個機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識，活學活用， 來解決實際的問題。另外， 我還要努力提升自我，爭取在 2012 年順利通過二級建造師考試。第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容就是投標工作，在實踐工作中我要時時總結，努力尋求更簡單更有效的方法完成工作?？傊覍⒁怨镜慕洜I理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來工作小結，請領導審閱?？偨Y人：*日 期： 2011.12.26 篇五： 2012 年經營

30、部年終總結及2013年工作計劃* 建設發(fā)展有限公司經營部年終總結尊敬的公司領導、各位同仁：大家下午好！緊張忙碌的2012 年已經結束, 這一年來經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務素質，促進部門內務管理規(guī)范化，全力配合公司導向決策，積極拓展各項業(yè)務管理工作，順利完成了公司布置的2012 年十個億的任務目標。下面我謹代表經營部作出本年度工作總結：一、 2012 年工作簡報為了完成2012 年十個億的經營指標，春節(jié)剛過我們經營部就集思廣益結合實際制定了詳細具體的計劃和分工，責任到人，各司其職，努

31、力提高我們部門員工的的業(yè)務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，認真總結經驗教訓，定期進行分析交流，及時發(fā)現問題與不足，提出有效的調整方案。2012 年我們針對市場的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧，同時我們還針對人員流動性大的特點，以變治變萬變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。在過去的一年里，經營部始終堅持以“積極參與、認真對待”為理念，以“確保不廢標，力爭多中標”為目的，在投標前期做好準備工作，認真細致地參與每次的投標工程，今年以來共參與投標項目458 個，中標33 個，中標總價115189 萬元，較去年同比上升93.75%。廢標8

32、 個，較去年同比下降了38.46%。從中標個數來看，33個中標工程中* 公司中標14 個，占42.42%。其他中標19 個，占57.58%。從工程造價來看，33 個中標工程中* 公司造價49450 萬元，占42.93%。其他中標造價65739 萬元，占57.07%。從工程類別來看，房建類14 個 造價約 75383 萬元，占65.44%，市政公路19 個，造價約 39806 萬元，占34.56%。房 建 類 項 目 主 要 包 括 * 安 置 房 c 地 塊 工 程 ， 中 標 價 為 6223 萬 元 ；* 樓及地下室工程，中標價為5619 萬元； * 工程， 中標價 20939 萬元；*工

33、程，中標價2345 萬元； * 安置房，* 中標價為10000萬元；*1040.0041 萬元； *，中標價為19395 萬元；工程，中標價為3859.43 萬元； *工程，中標價為2377 萬元； *工程，市政工程，中標價9000 萬元；省*工程，中標價9985 萬元；中* 工程，中標價為 7074 萬元； * 路改造工程，6758 萬元；*路市政工程，中標價為8557.9878 萬元。業(yè)務拓展范圍方面，今年我們增設了* 分公司的備案并參與了工程的投標、目* 正在組建，有 * 正在洽談合同當中，我們要進一步拓展埠外的建筑市 場，特別是沿海一些省市建筑市場，當今市場的競爭日趨激烈，我們要從長遠著想謀生存求 發(fā)展，必須要提高公司的市場占有率。雖然經營部2012 年順利完成了公司下達的任務指標，但我們清醒的認識到經營部工作還 是存在著明顯的問題，因為我們的種種原因，使得有些項目錯失良機。如有些項目出現廢標 現象，使得沒有中標或造成重大經濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題， 我們必須深刻檢討，吸取教訓，積累經驗，不斷提高經營部整體綜合業(yè)務水平，避免再出現一些可控制的低級性錯誤。因此，2013 年我們部門將注重部門的團體建設，人才