人力資源管理方案

1、人力資源管理辦法為提高人力資源基礎(chǔ)管理工作的效率，使人力資源工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的開展工作，特制定本制度。第一部分人事變動(dòng)一、招聘1.1根據(jù)部門人員編制，在定編崗位空缺時(shí)，部門經(jīng)理在確認(rèn)無內(nèi)部調(diào)職可能性后，向綜合部提交招聘需求。附該崗位的崗位職責(zé)、考核辦法以及需要招聘的級(jí)別、筆試題目。按下列流程進(jìn)行開展招聘工作：(1) 綜合部在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘需求，并組織筆試、面試。(2) 人力資源部初步篩選初步合格者，由用人部門(單位)進(jìn)行面試，完成必要的測(cè)試，按崗位要求進(jìn)行評(píng)估，對(duì)符合條件的應(yīng)聘者進(jìn)行定級(jí)。(3) 綜合部對(duì)測(cè)試合格者做背景調(diào)查。(4) 綜合部將潛在入職人員報(bào)總經(jīng)理審批。(5) 綜合部通

2、知合格者入職。1.2如屬于定編外的招聘需求，須由部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理轉(zhuǎn)綜合部辦理。1.3如用人部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部符合需求者，按內(nèi)部調(diào)動(dòng)辦理1.4屬下列情況之一的，不得聘用：(1) 受聘于其他單位，尚未解除勞動(dòng)關(guān)系(借聘人員除外)；(2) 與崗位要求專業(yè)不對(duì)口且工作經(jīng)驗(yàn)也與崗位不匹配；(3) 在學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡、婚姻狀況、身體狀況等方面有隱瞞、欺騙行為；(4) 有急、慢性傳染病或其它嚴(yán)重疾病，醫(yī)生認(rèn)為影響正常工作的。二、入職入職手續(xù)在綜合部辦理，新員工須提供以下資料：(1) 個(gè)人身份證原件；(2) 工商銀行卡原件；(3) 國家認(rèn)可的學(xué)歷、學(xué)位證書原件 ；(4) 近期1寸免冠彩色照片 5張

3、及電子版；(5) 最近工作單位離職證明原件，加蓋單位鮮章；(6) 個(gè)人職稱、上崗證、英語等級(jí)等資格證書，業(yè)界認(rèn)可的認(rèn)證證書。(7) 社保卡原件；如無社?？?，提交一寸藍(lán)底數(shù)碼照片兩張，社?？ㄖ谱髻M(fèi)25元；(8) 半年內(nèi)本地市級(jí)醫(yī)院體檢表(須在入職當(dāng)日提交，未提交不予辦理入職)、入職培訓(xùn)入職后，綜合部和業(yè)務(wù)部門應(yīng)按照培訓(xùn)要求，完成對(duì)員工的入職培訓(xùn)。具體要求見培訓(xùn)管理部分。四、試用期考核3.1試用期考核每月進(jìn)行一次，包括公司基礎(chǔ)知識(shí)考核、部門工作考核和綜 合評(píng)價(jià)考核。(1) 公司基礎(chǔ)知識(shí)考核由綜合部負(fù)責(zé)，每月底組織一次考試，考試成績(jī)由綜 合部存檔。(2) 部門工作考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，包括工作能力考核

4、、工作量考核和工作 進(jìn)度考核。每月底部門經(jīng)理填寫試用期員工工作考核表，交綜合部存 檔。(3) 綜合評(píng)價(jià)考核由綜合部指定業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)人，每月填寫試用期員工綜合評(píng) 價(jià)表，由綜合部存檔。如技術(shù)員工，可以指定與其工作相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目組成員填寫。3.2試用期間請(qǐng)假的影響(1) 新員工如在試用期內(nèi)請(qǐng)假超過5天，則轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延相應(yīng)請(qǐng)假天數(shù)；(2) 若請(qǐng)假超過半個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理五、轉(zhuǎn)正4.1轉(zhuǎn)正流程試用期滿前一周，由綜合部啟動(dòng)員工轉(zhuǎn)正流程，按下述流程辦理。綜合部郵件通知員工員工填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表綜合部初審，附所有月 考核表直接上級(jí)審批總經(jīng)理審批綜合部辦理綜合部郵件通知干系 人。特殊崗位的轉(zhuǎn)正考核有特

5、別要求的，按具體要求辦理。4.2轉(zhuǎn)正崗位職責(zé)員工轉(zhuǎn)正當(dāng)日，直接上級(jí)應(yīng)書面告知該員工的崗位職責(zé)和考核辦法，并報(bào) 備綜合部。六、內(nèi)部調(diào)動(dòng)5.1定義內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指因工作需要，在公司內(nèi)部產(chǎn)生的崗位調(diào)動(dòng)或輪換。內(nèi)部調(diào)動(dòng)分為如下兩種情況 ：跨部門崗位調(diào)動(dòng)，部門內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)。5.2跨部門崗位調(diào)動(dòng)(只變更部門，不調(diào)整職級(jí) )(1) 員工填寫崗位調(diào)整申請(qǐng)表部門經(jīng)理批準(zhǔn)(3) 接收部門經(jīng)理批準(zhǔn)(4) 總經(jīng)理批準(zhǔn)(5) 綜合部辦理5.3部門內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)(調(diào)整職級(jí))(1) 員工填寫崗位調(diào)整申請(qǐng)表部門經(jīng)理批準(zhǔn)(3) 綜合部根據(jù)員工檔案和新崗位的職級(jí)要求，出具評(píng)估意見(4) 總經(jīng)理批準(zhǔn)(5) 綜合部辦理七、晉升管理6.1當(dāng)公司

6、出現(xiàn)職位空缺時(shí)，綜合部須及時(shí)公布該職位的晉升標(biāo)準(zhǔn)及任職資格等要求，符合條件的員工提交書面晉升申請(qǐng)，部門經(jīng)理審核后，由綜合 部組織進(jìn)行考核評(píng)估。八、薪酬管理員工薪酬管理按照職級(jí)管理體系的要求進(jìn)行，詳見職級(jí)管理篇。九、辭職 8.1員工在試用期間辭職，需提前一周提出書面申請(qǐng)。8.2合同期內(nèi)，副總經(jīng)理以上辭職，需提前三個(gè)月提出書面申請(qǐng)；部門經(jīng)理級(jí)以上辭職，需提前兩個(gè)月提出書面申請(qǐng)；主管級(jí)和一般員工，需提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)。經(jīng)直接上級(jí)評(píng)估，如該職位目前無人能接任，則需招聘到 替代者并完成交接后方可批準(zhǔn)。在項(xiàng)目組工作的，應(yīng)在項(xiàng)目下一個(gè)里程碑 后完成后，方可離職。8.3合同期內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)或未辦理離職手續(xù)而

7、擅自離職的，視為自動(dòng)離職。十、合同期滿離職9.1合同期滿，員工不再與公司續(xù)簽合同，應(yīng)提前與8.2項(xiàng)等同的時(shí)間通知直接上級(jí)，以便其安排人員接手或招聘接替人員。9.2公司不與員工續(xù)簽，其直接上級(jí)應(yīng)至少提前與8.2項(xiàng)等同的時(shí)間通知員工，以便有較為充分的時(shí)間找工作。十一、辭退(含勸退)10.1員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的，公司予以辭退，提前一周 通知員工。10.2員工有下列情形之一，公司可以解除勞動(dòng)合同：(1) 員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公 司另行安排的工作的；(2) 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；(3) 勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀

8、情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的；(4) 公司因經(jīng)營機(jī)構(gòu)調(diào)整或變更經(jīng)營方向而裁員的。10.3公司予以辭退(勸退)的，經(jīng)部門經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由 部門經(jīng)理提前一個(gè)月通知員工。十二、除名、開除11.1員工有下列情形之一，公司予以除名(1) 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；(2) 嚴(yán)重失職、營私舞弊、對(duì)公司利益造成重大損害的；(3) 被依法追究刑事責(zé)任的。11.2對(duì)符合上述情形的員工，經(jīng)部門經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 由綜合部辦理。十三、離職手續(xù)辦理12.1離職前需辦理以下手續(xù)(1) 完成部門經(jīng)理、項(xiàng)目組安排的所有工作；(2) 辦理工作交接手續(xù)，填寫員工離職交接清單；(3) 結(jié)算工資、借款、報(bào)銷等財(cái)務(wù)手續(xù)；(4) 注銷OA、郵箱、禪道、文檔管理等系統(tǒng)賬號(hào)(5) 檢查與公司簽訂的其他合同(協(xié)議)，按約定辦理；(6) 歸還辦公電腦、有關(guān)資料