選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治實(shí)施方案

1、選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治實(shí)施方案為深入挖掘洗煤廠管理潛力，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)選煤廠安全、文明、高效、潔凈化生產(chǎn)，按照集團(tuán)公司 11 月 24日安全辦公會(huì)上董事長(zhǎng)提出的關(guān)于選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治要求，領(lǐng)導(dǎo)及選煤廠高度重視，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)棗礦集團(tuán)柴里煤礦選煤廠，結(jié)合選煤廠實(shí)際，對(duì)標(biāo)找差，經(jīng)研究，開(kāi)展“選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治”創(chuàng)建活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下。一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在安全辦公會(huì)上講話精神，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)棗礦集團(tuán)的先進(jìn)文化管理理念，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)找差，綜合治理，全面提升現(xiàn)場(chǎng)清潔化生產(chǎn)管理水平，提高員工清潔化意識(shí)，規(guī)范員工的操作行為，推行崗位樸素標(biāo)準(zhǔn)化，營(yíng)造一個(gè)安

2、全、整潔、文明、有序的生產(chǎn)環(huán)境， 團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、 活動(dòng)原則（一）以對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)棗礦，健全完善管理制度，提高管理水平的原則。通過(guò)整治活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部制度管理，先進(jìn)文化引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化，體系管理精細(xì)化。（二）推行崗位樸素標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施，杜絕跑冒滴漏， 實(shí)現(xiàn)文明潔凈生產(chǎn)的原則。通過(guò)整治活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施管理，加強(qiáng)環(huán)境整治，消除跑冒滴漏，改善工作條件，實(shí)現(xiàn)安全 文明潔凈生產(chǎn)。（三）強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)改造，開(kāi)展技術(shù)降本、提高生產(chǎn)質(zhì)量、效率、效益的原則。通過(guò)整治活動(dòng)，排查治理制約生產(chǎn)運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)管理，進(jìn)一步

3、優(yōu)化工藝系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，全面提升選煤廠整體運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理最優(yōu)化，洗選效益最大化。三組織領(lǐng)導(dǎo)（一）活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為確保選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效，礦成立選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)；副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，機(jī)電副總、洗煤廠、煤管科、 地面檢查科、企管科、服務(wù)中心負(fù)責(zé)人為成員。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在選煤廠，機(jī)電副總?cè)无k公室主任，洗煤廠廠長(zhǎng)任副主任，洗煤廠班子成員為辦公室工作人員，具體負(fù)責(zé)整治工作的各項(xiàng)日程安排、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作。（二）專項(xiàng)整治小組為使整治活動(dòng)高效運(yùn)作，成立4 個(gè)專項(xiàng)整治小組。（ 1）基礎(chǔ)資料技術(shù)檢查與工藝控制整治組。主要負(fù)責(zé)健全完善各項(xiàng)

4、管理考核制度及洗煤質(zhì)量的日常技術(shù)檢查指導(dǎo)；補(bǔ)充完善動(dòng)態(tài)考核機(jī)制；制定電耗、介耗、藥劑消耗及產(chǎn)品錯(cuò)配物等指標(biāo)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，查找管理、工藝、設(shè)備等環(huán)節(jié)問(wèn)題，采取針對(duì)措施，降低消耗，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用；把控日常生產(chǎn)動(dòng)態(tài)指標(biāo)、洗選效率、產(chǎn)品質(zhì)量等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，使選煤廠保持高效運(yùn)行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)平穩(wěn)、優(yōu)良。（2）設(shè)備裝備整治組。主要負(fù)責(zé)對(duì)全廠各個(gè)崗位的機(jī)電設(shè)備改造；管線的整理；設(shè)備完好狀態(tài)的保持。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”整治工作及機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)工作。（3）文明生產(chǎn)管理整治組。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組各項(xiàng)管理考核制度的修訂、補(bǔ)充、 完善， 以及日?？己嗽u(píng)定，現(xiàn)場(chǎng)面貌的維護(hù)與保持。負(fù)責(zé)廠區(qū)、生產(chǎn)崗位環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生整治及

5、設(shè)備的除銹油漆；生產(chǎn)管控運(yùn)行；物品定置管理；員工文明上崗，保證安全文明潔凈生產(chǎn)。（4）土建施工組。主要負(fù)責(zé)洗煤廠整治區(qū)域的地面臺(tái)階板磚的修復(fù)、墻面的粉刷美化等基建項(xiàng)目。（5）煤場(chǎng)整治組。主要負(fù)責(zé)煤場(chǎng)儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)煤場(chǎng)儲(chǔ)裝運(yùn)、采制化及煤質(zhì)管理制度的修訂、補(bǔ)充、完善，以及日?？己嗽u(píng)定，現(xiàn)場(chǎng)面貌的維護(hù)和保持，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)等工作。各專項(xiàng)整治小組按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)出問(wèn)題、誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任”的要求，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，限時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)組根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)主要任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，確保責(zé)任到位、工作到位。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同推動(dòng)創(chuàng)建工作的深入開(kāi)展。四、具體步驟和時(shí)間安排整治活動(dòng)分為三個(gè)

6、階段。第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)對(duì)標(biāo)定案階段（11 月 24 日 11 月 30 日）。組織有關(guān)部門單位人員學(xué)習(xí)文件，明確目的意義。洗煤廠要利用班前班后會(huì)深入學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，通過(guò)去棗礦柴里選煤廠參觀學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神，結(jié)合本廠實(shí)際，找出自身差距，了解面臨的問(wèn)題和整改的重要性和必要性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，積極參與，抓住主要矛盾，確定整治目標(biāo)和措施。具體目標(biāo)和措施是：（ 1）建立健全崗位責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，各崗位要有樸素標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的考核細(xì)則。（ 2）對(duì)全廠動(dòng)篩車間、主洗車間逐臺(tái)設(shè)備、逐個(gè)皮帶走廊、逐根管道和電纜等查找不規(guī)范及污染問(wèn)題，落實(shí)整改措施，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)完成時(shí)段。通過(guò)三個(gè)月的

7、集中整治，實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn)，達(dá)到崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求。（ 3）對(duì)影響廠容廠貌的場(chǎng)所、崗位及設(shè)施統(tǒng)一規(guī)整、粉刷一新，達(dá)到樸素崗位標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)組列出整治明細(xì)和落實(shí)期限。第二階段：落實(shí)整治階段（ 12 月 1 日 1 月 20 日） 。 按照 AQ1010 2005選煤廠安全規(guī)程、洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化示范崗考核驗(yàn)收細(xì)則進(jìn)行實(shí)施整治。各專項(xiàng)整治小組要?jiǎng)澐致氊?zé)，明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，依靠和發(fā)動(dòng)集體智慧和力量。 科學(xué)安排項(xiàng)目，在確保正常生產(chǎn)和安全穩(wěn)定的前提下保證各項(xiàng)整治任務(wù)按期完成。要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則，充分利用整治契機(jī)， 徹底解決影響洗煤安全文明生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。實(shí)實(shí)

8、在在整出效果。通過(guò)整治基本達(dá)到以下五項(xiàng)要求：（ 1）洗煤廠管理制度健全。將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范細(xì)化到各工種崗位，通過(guò)精細(xì)管理和小指標(biāo)競(jìng)賽完善激勵(lì)機(jī)制。工資收入進(jìn)一步向苦累臟險(xiǎn)崗位傾斜。各項(xiàng)規(guī)章規(guī)程牌板上墻。（ 2）安全生產(chǎn)管理更加嚴(yán)密。機(jī)電、生產(chǎn)、技術(shù)、管理全面規(guī)范；機(jī)電設(shè)備完好；管線整齊，標(biāo)志明顯；無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象，整潔無(wú)塵；勞保齊全。（ 3）健全煤質(zhì)調(diào)控機(jī)制，確保洗煤效益最大化。根據(jù)采場(chǎng)和市場(chǎng)變化，實(shí)施調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整洗選工藝流程，最大限度降低洗煤成本提高洗選效益。（ 4）技術(shù)檢查工作進(jìn)一步加強(qiáng)。強(qiáng)化采制化人員規(guī)范操作考核，健全技術(shù)檢查規(guī)章。使生產(chǎn)過(guò)程時(shí)刻處于受控狀態(tài)，確保各煤種、產(chǎn)品的指標(biāo)符合要求。（ 5）作業(yè)崗點(diǎn)廠容廠貌整潔，潔凈生產(chǎn)。通過(guò)整治各崗位標(biāo)識(shí)醒目、規(guī)章齊全、定置存放、整潔有序；廠區(qū)環(huán)境綠化、凈化；宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)牌、學(xué)習(xí)室凸顯企業(yè)文化內(nèi)涵，營(yíng)造健康向上的現(xiàn)代企業(yè)文化特征。第三階段：自查迎檢階段（1 月