薪酬管理全套表格完整

1、專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表專業(yè)技術(shù)職級(jí)薪等6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)級(jí)差等比1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)副總級(jí)資深A(yù)4003860高級(jí)B340約20%3220普通C290約20%2680經(jīng)理級(jí)資深A(yù)210約40%2230高級(jí)B180約20%1860普通C150約20%1550主管級(jí)高級(jí)A110約40%1110普通B95約20%925見習(xí)C80約20%770850文員級(jí)高級(jí)A8509109701030109060約40%550610670730790普通70075080085090050約45050055060065020%備注1,根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確定其崗位的薪級(jí)；2,專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉職工資的調(diào)整原則：

2、薪級(jí)不變，只調(diào)薪等，員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)同一職級(jí)內(nèi)每等，則在原工資基礎(chǔ)上增長(zhǎng)約20%,跨職級(jí)則為約40%（計(jì)算值取整，個(gè)位數(shù)為 5或0）。3,被評(píng)定為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工一旦離開技術(shù)類職位，則不再繼續(xù)享受其相應(yīng)的待遇。注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考日期姓名工號(hào)職稱工作部門擔(dān)任工作雇傭日期記錄： 優(yōu)好普通現(xiàn)在工資率:將調(diào)整工作率：理由（任選一種）日調(diào)整工作考績(jī)優(yōu)良年資增加最低工作率工作等級(jí)前工作需要條件新工作需要條件備注：批準(zhǔn)者簽章日期精選文檔日期姓名工號(hào)職稱工作部門擔(dān)任工作雇傭日期記錄： 優(yōu)好普通現(xiàn)在工資率:將調(diào)整工作率：理由（任選一種）日調(diào)整工作考績(jī)優(yōu)良年資增加最低工作率工作等級(jí)前工作需

3、要條件新工作需要條件備注：批準(zhǔn)者簽章日期變更工資申請(qǐng)單日期姓名工號(hào)職稱工作部門擔(dān)任工作聘用日期記錄優(yōu)口好普通（任選一種）現(xiàn)在工資率將調(diào)整工資率理 由（任鉤一種）口調(diào)整工作考績(jī)優(yōu)良口 年資增加最低工資率工資等級(jí)前工作需要條件新工作需要條件備注：批準(zhǔn)者簽章日期員工工資職級(jí)核定表姓名職務(wù)等級(jí)年齡年 月 日生歲工齡年 月日全職計(jì)年 月評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明12345權(quán) 數(shù)點(diǎn) 數(shù)學(xué)歷初中局中大專碩士以上服務(wù) 年資1年2年3年5年以上10年以上相關(guān) 經(jīng)營(yíng)1年2年3年5年以上10年以 上其他 經(jīng)營(yíng)1年2年3年5年以上10年以 上成績(jī)-丙乙甲優(yōu)原建 級(jí)原評(píng)定點(diǎn) 數(shù)基本 點(diǎn)數(shù)合計(jì)1.0本年 點(diǎn)數(shù)核定本薪職務(wù)加給全 計(jì)經(jīng)辦

4、總經(jīng)理操作員獎(jiǎng)金分配表月份 科 組每點(diǎn)金額元工號(hào)姓 名出勤日數(shù)出勤計(jì)點(diǎn)效率考核 計(jì)點(diǎn)口口質(zhì)支核 計(jì)點(diǎn)合計(jì)點(diǎn)數(shù)獎(jiǎng)金金額合 計(jì)說(shuō)明： 效率、質(zhì)量如無(wú)特殊狀況各計(jì)以1Q特殊狀況可由0.5至1.5計(jì)點(diǎn)出勤以實(shí)際工時(shí)除以正常工時(shí)計(jì)每點(diǎn)金額= 總點(diǎn)數(shù)/總金額從全日制學(xué)校分配的初次任職者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1初中畢業(yè)生50%試用期三至六個(gè)月2局中（含技校）畢業(yè)生60%試用期三至六個(gè)月3中專畢業(yè)生70%試用期三至六個(gè)月4大專畢業(yè)生80%試用期三至六個(gè)月5本科畢業(yè)生90%試用期三至六個(gè)月6碩士畢業(yè)生100%試用期三至六個(gè)月注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考從社會(huì)進(jìn)入且無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的初次任職

5、者試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1初中學(xué)歷40%試用期三至六個(gè)月2高中學(xué)歷（含中技）50%試用期三至六個(gè)月3中專學(xué)歷60%試用期三至六個(gè)月4非全日制與自考大專學(xué)歷70%試用期三至六個(gè)月5非全日制與自考本科學(xué)歷80%試用期三至六個(gè)月6全日制與自考大專90%試用期三至六個(gè)月7全日制與自考本科學(xué)歷100%試用期三至六個(gè)月注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考非初次任職者招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議的新進(jìn)員工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)員工類別本職從業(yè)經(jīng)驗(yàn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1一般專業(yè)技術(shù)人員、管理人員三年以下（含三年）90%試用期三個(gè)月2三年以上100%試用期三個(gè)月3技工、輔助工、熟練工四年以下（

6、含四年）80%試用期三個(gè)月4四年以上100%試用期三個(gè)月5部門經(jīng)理及以上人員100%試用期三個(gè)月注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考工資標(biāo)準(zhǔn)表職位職位等級(jí)基本工資職務(wù)補(bǔ)貼技術(shù)補(bǔ)貼特殊補(bǔ)貼總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理主管經(jīng)理助理助理工程師專員助理實(shí)習(xí)生本表根據(jù)職員的職位，將工資劃分為若干級(jí)別，企業(yè)可根據(jù)職員級(jí)別高低來(lái)調(diào)整工資。工資登記表部門：年 月 日貞次職別工號(hào)姓 名核 訂工資整記錄本薪技術(shù)津貼年資加給職務(wù)加給工作補(bǔ)助合 計(jì)審核記錄姓名部門職 位性別出生年月入司日期畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)學(xué) 歷服務(wù)年資年 月現(xiàn)支月薪前X年考績(jī)第一年第二年第三年第四年第五年本年考績(jī)分?jǐn)?shù)等級(jí)按 調(diào) 整職位調(diào)整額調(diào)整后月薪

7、核定職位月薪審核意見工資調(diào)整表工資分析表年 月份頁(yè)次費(fèi)用類別單位人數(shù)工作日數(shù)加班工時(shí)總工 時(shí)工資加班費(fèi)各項(xiàng)津貼月產(chǎn)獎(jiǎng)金合計(jì)平均工資其他收 入平均平均 所得備注工作獎(jiǎng)金核定表（二）月份本月生產(chǎn)金額本月工作人數(shù)生產(chǎn)批數(shù)可得獎(jiǎng)金合計(jì)調(diào)整獎(jiǎng)金比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定單位別姓名職別績(jī)效點(diǎn)數(shù)核發(fā)獎(jiǎng)金主管其他合計(jì)獎(jiǎng)金核定生產(chǎn)獎(jiǎng)金可得獎(jiǎng)金工作人數(shù)調(diào)整比率500萬(wàn)以上1500140人以上目標(biāo)X1.3產(chǎn)額標(biāo)準(zhǔn)400500萬(wàn)1200130139人目標(biāo)X1.3產(chǎn)額350400萬(wàn)900120129人目標(biāo)X1.3產(chǎn)額300350萬(wàn)700110119人250300萬(wàn)500100119人250萬(wàn)以下99人以下總經(jīng)理核準(zhǔn)填表工作獎(jiǎng)

8、金核定表（一）月份本月營(yíng)業(yè)額本月凈利潤(rùn)利潤(rùn)率可得獎(jiǎng)金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金單位別姓名職別獎(jiǎng)金單位姓名職另獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定獎(jiǎng)本月凈利潤(rùn)可得獎(jiǎng)金本月營(yíng)業(yè)額目標(biāo)利潤(rùn)提高比金核定標(biāo)準(zhǔn)10萬(wàn)以上04000萬(wàn)以下0%1020 萬(wàn)200400500萬(wàn)10%2030 萬(wàn)400500600萬(wàn)20%3040 萬(wàn)600600700萬(wàn)30%4050 萬(wàn)800700800萬(wàn)40%50萬(wàn)以上每增10萬(wàn)增力口 200元800萬(wàn)以上50%核準(zhǔn)總經(jīng)理填表公司勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工貧（獎(jiǎng)金J甚本工資崗位技攏工資業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)年嵯獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料考核D2任務(wù)程序公司各職能部門的情況匯總各部門向企

9、管部提供本部門分管工作歸口考核報(bào)表績(jī)效考核報(bào)表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績(jī)效考核情況， 調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計(jì)月份（季 度、年度）考核報(bào)表任務(wù)重點(diǎn)資料收集，指標(biāo)選取公司整體考核體系草案D3任務(wù)程序績(jī)效考核方案草案績(jī)效考核流程，績(jī) 效考核制度，績(jī)效考 核管理標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核表確定考核組織部門，考核部門，被考核部門確定考核內(nèi)容，設(shè)卷核表樣確定考核依據(jù)制定考核流程，考核標(biāo)準(zhǔn)考核制度形成考核方案草案任務(wù)重點(diǎn)確定考核內(nèi)容和依據(jù)提出正式績(jī)效考核力殺D4任務(wù)程序企管部正式提出職能部門考核方案方案先報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審定，最后報(bào)總裁批準(zhǔn)任務(wù)重點(diǎn)制定考核內(nèi)容考核依據(jù)職能D6任務(wù)程序績(jī)效考核報(bào)表部門日?？?jī)效考核企管部負(fù)責(zé)組織

10、實(shí)施公司整體考核方案，責(zé)成企劃專員承擔(dān)該項(xiàng)職能。企管部負(fù)責(zé)卜達(dá)執(zhí)行通知，并報(bào)總裁辦以公司文件下發(fā)總裁批準(zhǔn)后一日各部門按月份分解年度目標(biāo)，并進(jìn)行日 ?？?jī)效考核以及按職能歸口考核。日常任務(wù)重點(diǎn)年度目標(biāo)的分解，日?？?jī)效考核的力度考核通知、復(fù)核、落實(shí)考核結(jié)果D7任務(wù)程序考核結(jié)果通知單考核結(jié)果復(fù)核通知單考核糾止預(yù)防措施事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng) 即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核 通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時(shí)下 發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建 議單報(bào)考核主管部門核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通 知被考核部門，被考核部門接到考核通 知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎(jiǎng) 懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。事件

11、發(fā)生后f內(nèi)，責(zé)任/、宜確定的，可延緩考核時(shí)間對(duì)考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接 到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提出復(fù) 核。復(fù)核申請(qǐng)單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考 核部門復(fù)核。復(fù)核后即被考核方出具 復(fù)核通知單，如若冉有異議，須向更局 一級(jí)主管請(qǐng)示復(fù)核。接到考核通知0.5個(gè)工作日內(nèi)公司整體考核的時(shí)間分為年度考核、月 考核。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié) 果后報(bào)企管部）。年度美核十次年1月中旬舉 行。月考核十次 月下旬進(jìn)行。任務(wù)重點(diǎn)考核結(jié)果及措施的落實(shí)，復(fù)核。匯總提出綜合 報(bào)告 報(bào)批D8D9任務(wù)程序績(jī)效考核匯總表各單位主要考核指標(biāo)完成情表企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益支核表”主要財(cái)務(wù)報(bào)表企管部按時(shí)匯總公司整體考核結(jié)果，并計(jì)算企

12、業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)。月考核次月下旬，年度考核次年元月末綜合報(bào)告報(bào)各自主管總監(jiān)審批每月下旬任務(wù)重點(diǎn)核實(shí)、匯總執(zhí)行考核結(jié)果D10任務(wù)程序績(jī)效考核匯總表考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交 人力資源部作為薪酬依據(jù)，一份交財(cái)務(wù) 部監(jiān)督實(shí)施。月報(bào)表每月下旬，年報(bào)次年元月末任務(wù)重點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交報(bào)資料歸檔D11任務(wù)程序績(jī)效考核匯總表企管部定期對(duì)績(jī)效考核資料進(jìn)行歸檔，并對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行總結(jié)月（年）考核結(jié)束后一周內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)總結(jié)針對(duì)性及改進(jìn)的實(shí)效適用范圍產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)表效率(%)1.301.301.601.611.901.912.202.212.602.613.003.013.403.41獎(jiǎng)金(元)60056053050

13、0450390300200注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考管理類績(jī)效工資等級(jí)表管理職級(jí)薪等6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)級(jí)差等比1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)總經(jīng)理資深A(yù)72000高級(jí)B6000020%普通C5000020%副總經(jīng)理資深A(yù)5760605063406630691029043204610490051905470高級(jí)B48005040528055205760240約20%36003840408043204560普通C40004200440046004800200約3000320034003600380020%部門經(jīng)理資深A(yù)345036653880409543102152375259028053020

14、3235高級(jí)B28803060324034203600180約20%19802160234025202700普通C24002550270028503000150約20%16501800195021002250主管高級(jí)A1780192020602200234014010801220136015001640普通B14401560168018001920120約20%840960108012001320見習(xí)C12001300140015001600100約20%70080090010001100文員事務(wù)員高級(jí)A72078084090096060420480540600660普通B6006507007

15、5080050約20%350400450500550備注注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考技師職務(wù)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表技師職級(jí)薪等6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)級(jí)差等比1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)主管級(jí)技師職務(wù)高級(jí)A455A3A21380普通B445約20%B3B21150見習(xí)C435約20%C3C2960文員高級(jí)A430X級(jí)技師職務(wù)A3A2800普通B425約20%B3B2660備注1,普逋文員級(jí)技師職務(wù)崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)是參照表 6技師職務(wù)類 崗位績(jī)效工資等級(jí)表 之作業(yè)員A2A4, 60級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按其崗位 績(jī)效工資的大約120%計(jì)算出來(lái)的，以后技師職務(wù)每晉一等則再在原 基礎(chǔ)上增長(zhǎng)大約20%（計(jì)算值取整，個(gè)

16、位數(shù)為5或0）,以此類推。2,被評(píng)定為技師職務(wù)的生產(chǎn)作業(yè)類員工一旦離開作業(yè)類職位，則不 再繼續(xù)享受技師待遇。注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考加班費(fèi)申請(qǐng)單報(bào)日期:部門：日期姓名工作內(nèi)容和地點(diǎn)實(shí)際加班時(shí)間力口班費(fèi)誤餐費(fèi)月日起止時(shí)數(shù)合計(jì)總經(jīng)理會(huì)計(jì)審核申請(qǐng)人出納加班申請(qǐng)單單位姓名預(yù)定加班時(shí)間事 由起訖時(shí)數(shù)填表:總經(jīng)理:津貼申請(qǐng)單班別:口加班 口夜勤 口其他姓名工作時(shí)數(shù)姓名工作時(shí)數(shù)補(bǔ)津貼具體事實(shí)經(jīng)理：生管:申請(qǐng)人：利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金分配表單位：營(yíng)業(yè)所年 月年 月明細(xì)金額備注本口月份凈利季口月份凈利口月份凈利凈年月份凈利(1)彌補(bǔ)以前累計(jì)虧損(2)本季可分配的凈利(3)減：呆帳損失(4)本利潤(rùn)中心實(shí)際損益(4

17、) X 30%(5)本利潤(rùn)中心權(quán)益(4) X 30%(6)本利潤(rùn)中心實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)(5) X目標(biāo)達(dá)成率(7)分配明細(xì)實(shí)發(fā)金額保留金額(1)利潤(rùn)中心保留基金(10/30)(2)總公司同仁分享(2/30)(75%)(25%)(3)禾1潤(rùn)中心主管(2/30)(75%)(25%)(4)禾1潤(rùn)中心同事(10/30)(75%)(25%)(5)利潤(rùn)中心福利基金(2/30)(6)總公司福利委員會(huì)(4/30)總經(jīng)理：財(cái)務(wù)部：營(yíng)業(yè)所主管:制表:年工資基金使用計(jì)劃表月日項(xiàng)目工資 總額分季工資基金使用計(jì)劃主管 部 門簽 章審 核 部 門 簽 章備注第一季度第二季度第三 季度第四 季度本年 工資 總 額使劃調(diào)整后 工資總

18、額使用 計(jì)劃12345普遍員工工資計(jì)算表月 份頁(yè)部 門姓 名工 作 日 數(shù)日 薪本 薪生產(chǎn) 獎(jiǎng)金假 日 津 貝占全勤 獎(jiǎng)金加 班 津 貝占本 期 工 資扣除部分實(shí) 發(fā) 工 資福 利 金伙 食 費(fèi)所 得 稅借 支合 計(jì)總經(jīng)理經(jīng)理 會(huì)計(jì)填表普遍員工工資計(jì)算表月 份頁(yè)部 門姓 名工 作 日 數(shù)日 薪本 薪生產(chǎn) 獎(jiǎng)金假 日 津 貝占全勤 獎(jiǎng)金加 班 津 貝占本 期 工 資扣除部分實(shí) 發(fā) 工 資福 利 金伙 食 費(fèi)所 得 稅借 支合 計(jì)總經(jīng)理經(jīng)理 會(huì)計(jì)填表生產(chǎn)人員工資提成計(jì)算表年 月日任務(wù)名稱每月計(jì)劃生產(chǎn)額每月實(shí)際生產(chǎn)額超額提成比率提成工資總額審核填表生產(chǎn)作業(yè)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表生產(chǎn)作業(yè)職級(jí)薪等6級(jí)7級(jí)

19、8級(jí)9級(jí)10級(jí)級(jí)差等比1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)監(jiān)理班組長(zhǎng)高級(jí)A1440156016801800192060840960108012001320普通B1200130014001500160050約20%70080090010001100作業(yè)員A41050107010901110113020 95097099010101030A385087089091093020750770790810830A2650670690710730201550570590610630A145047049051053020350370390410430備注注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考銷售人員工資提成計(jì)算表年 月 日任務(wù)

20、名稱每月計(jì)劃銷售量每月完成銷售額超額提成率提成工資總 額審核填表新員工工資核定表部門職位姓名入司日期學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年力明 能說(shuō)要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)按核工作生效日期批示單位主 管人事經(jīng)辦新員工工資核定表年 月日部門職位姓名入司日期學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年力明 能說(shuō)要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)按核工作生效日期批示單位主 管人事經(jīng)辦新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表年 月日姓名所屬部門職位入司日期工資標(biāo)準(zhǔn)本薪津貼人事經(jīng)辦批示審核擬定新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表年 月日姓名所屬部門職位入司日期工資標(biāo)準(zhǔn)本薪津貼人事經(jīng)辦批示審核擬定薪酬類別與結(jié)構(gòu)表廳P類別結(jié)構(gòu)適合崗位1年薪制底薪+效

21、益收入公司董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、部門經(jīng)理2崗位績(jī)效工資制崗位工資的f比例作績(jī)效考核工資（比例應(yīng)/、小于40%）簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制的員工3簡(jiǎn)單計(jì)件、計(jì)時(shí)工資制1,計(jì)件工資額=計(jì)件單價(jià)*實(shí)際件數(shù)；2,計(jì)時(shí)工資額=計(jì)時(shí)單價(jià)*實(shí)際工作時(shí)數(shù)訂立非正式力動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘員工及可實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工4傭金制固定工資+績(jī)效工資+提成營(yíng)銷職位5項(xiàng)目工資制固定上負(fù)+績(jī)效工效+項(xiàng)目獎(jiǎng)研發(fā)職位研究開發(fā)人員的崗位績(jī)效工資比例表項(xiàng)目中的身份重大項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目一項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.71.31.15子項(xiàng)目負(fù)貝人1.4項(xiàng)目參與人1.21.11.0注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考員工工時(shí)記錄簿部門月 日至 月 日編勺姓名月 日星期一月 日星期二月 日星期三月 日星期四月 日星期五月 日星期六月 日星期日合 計(jì)正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班