薪金管理制度

1、編制：審核：審批：塑 膠 異 型 材 廠文件名稱(chēng)薪金管理制度文件編號(hào)FX-HR-013版本/版次A0 生效日期 2005年12月1日 第1頁(yè)共6頁(yè)1.0 目的規(guī)范塑膠異型廠薪金標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)薪制度，使薪金管理程序化、規(guī)范化。2.0適用范圍適用于塑膠異型材廠所有部門(mén)和全體人員。3.1 職責(zé)3.1 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批1-6職級(jí)員工薪金。3.2 HR部：負(fù)責(zé)審批7-10職級(jí)員工薪金。3.2 程序內(nèi)容4.1 薪金標(biāo)準(zhǔn)4.1.1 薪金確定4.1.1.1 本公司新進(jìn)員工依據(jù)其不同的崗位級(jí)別、學(xué)歷職稱(chēng)和工作環(huán)境等， 來(lái)評(píng)定薪資等、級(jí)以確定薪金。4.1.1.2 在職員工則依據(jù)不同的崗位級(jí)別、學(xué)歷職稱(chēng)、企業(yè)工齡和工作環(huán)

2、境， 來(lái)評(píng)定薪金等、級(jí)以評(píng)價(jià)其薪金是否適當(dāng)。4.1.2 薪金等、級(jí)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件7.1 （經(jīng)理助理一一總經(jīng)理薪資等級(jí)一覽表）、 附件7.2 （主管、主任級(jí)及以下人員薪資等級(jí)一覽表）、附件7.3 （計(jì)件 薪金標(biāo)準(zhǔn)）。4.1.3 薪金審批權(quán)限4.1.3.1 公司7-10職級(jí)員工：由所屬部門(mén)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)或副總審核， 人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。塑膠異型材廠文件名稱(chēng)薪金管理制度文件編號(hào)FX-HR-013版本/版次 A/0生效日期2005年12月1日 第2頁(yè)共6頁(yè)4.1.3.2 公司1-6職級(jí)員工：由所屬部門(mén)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)或副總審核， 人力資源部經(jīng)理審批，總經(jīng)理最終批準(zhǔn)方可生效。4.2 試用期薪金確定

3、4.2.1 公司新入職員工按其崗位級(jí)別、學(xué)歷和工作環(huán)境等來(lái)確定其薪金。4.2.2 由人力資源部填寫(xiě)員工定薪表，交授權(quán)人審批。4.2.3 因特殊原因不能按本規(guī)定4.2.1條確定工資時(shí)必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。4.2.4 經(jīng)批準(zhǔn)生效的員工定薪表，一份由人力資源部存檔，另一份交財(cái)務(wù) 部存檔。4.3 員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪規(guī)定4.3.1 員工轉(zhuǎn)正原則上不再進(jìn)行薪金調(diào)整，如有下列情況者可酌情調(diào)薪：1）、試用期表現(xiàn)很好，能力特別出眾者；2）、試用期薪金明顯偏低者。4.3.2 調(diào)薪幅度員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度為：8-10職級(jí)人員工資可上升13級(jí)，1-7職級(jí)人員 工資可上升12級(jí)。4.3.3 由所屬部門(mén)填寫(xiě)調(diào)薪申請(qǐng)表交 HR部審批

4、。HR部依據(jù)薪金管理制 度予以審核，符合條件的則轉(zhuǎn)成員工定薪單，交授權(quán)人審批。員工 定薪單經(jīng)批準(zhǔn)后交人力資源部歸檔，同時(shí)復(fù)印一份交財(cái)務(wù)部存檔。人 力資源部出具員工試用、升職、換崗、調(diào)薪考核轉(zhuǎn)正通知單給部門(mén)， 由部門(mén)通知員工本人。塑膠異型材廠文件名稱(chēng)薪金管理制度文件編號(hào)FX-HR-013版本/版次 A0生效日期2005年12月1日 第3頁(yè)共6頁(yè)4.4 日常調(diào)薪4.4.1 員工非因崗位調(diào)動(dòng)，日常時(shí)間不予調(diào)薪。4.4.2 員工升職或調(diào)崗調(diào)薪之薪金確定視同新員工對(duì)待，按本規(guī)定第4.2.1條執(zhí)行。4.5 年底調(diào)薪4.5.1 人力資源部按員工績(jī)效考評(píng)規(guī)定組織各部門(mén)進(jìn)行全體員工年終考核及等級(jí)評(píng)定，分為杰出、

5、優(yōu)秀、良好、一般和不及格五等。4.5.2 按照考評(píng)結(jié)果，杰出者工資調(diào)升 3級(jí)，優(yōu)秀者工資調(diào)升2級(jí)，良好者工資調(diào)升1級(jí)，其他不予調(diào)升。4.5.3 除薪金調(diào)升外，所有員工每次年底調(diào)薪時(shí)其工齡工資相應(yīng)遞增。4.5.3.1 工齡工資標(biāo)準(zhǔn)以每增加服務(wù)公司一年加10元，最高額度80元。4.5.3.2 該制度執(zhí)行日起，以2006-1-1日為截止日期，在此之前的工齡工資， 四年以?xún)?nèi)的依4.5.3.1執(zhí)行，五年及以上的統(tǒng)一依 50元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 其后續(xù)仍可享受工齡工資待遇，但該次和后續(xù)享受工齡工資的累計(jì)總 額須依據(jù)4.5.3.1規(guī)定最高上額80元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.6 年終獎(jiǎng)金4.6.1 視公司效益，本公司所有合同制

6、員工均將享有年終獎(jiǎng)金。4.6.2 本公司各職級(jí)員工實(shí)得年終獎(jiǎng)金根據(jù)下述標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行上下浮動(dòng)（最高限額）。1）、1-4職級(jí)人員：0-6個(gè)月工資；2）、5、6職級(jí)人員：0-4.5個(gè)月工資；3）、7、8職級(jí)人員：0-4.5個(gè)月工資；塑膠異型材廠文件名稱(chēng)薪金管理制度文件編號(hào)FX-HR-013版本/版次A0 生效日期2005年12月1日 第4頁(yè)共6頁(yè)4）、9職級(jí)人員：0-3個(gè)月工資；5）、10職級(jí)人員（普工級(jí)）（合同制）：0-1.5個(gè)月工資。（所有計(jì)件薪制員工，其年終獎(jiǎng)依所領(lǐng)取各月工資額的平均為參考標(biāo)準(zhǔn)。）4.6.3 試用不合格人員不予年終獎(jiǎng)金。試用期跨年度者，于轉(zhuǎn)正之日按上年度 實(shí)際工作日補(bǔ)發(fā)年終獎(jiǎng)金（此

7、條款僅限于 2006年1月1日后轉(zhuǎn)正員工, 不得再往前追溯）。4.6.4 年中離職者不予年終獎(jiǎng)金。5.0特殊規(guī)定5.1 依職級(jí)配布表，10職級(jí)普工可依其崗位特點(diǎn)執(zhí)行計(jì)時(shí)或計(jì)件的方式計(jì)算薪金。5.2 全廠員工依各職級(jí)人員應(yīng)出勤時(shí)數(shù)一覽表，超出部分視為加班，加班費(fèi)的執(zhí)行依各職級(jí)人員應(yīng)出勤時(shí)數(shù)一覽表規(guī)定執(zhí)行。5.3 公司所有員工均可享受保底工資的福利，即當(dāng)公司開(kāi)工不足，或出滿(mǎn)勤計(jì)件工資低于保底工資時(shí)，男工每月保底工資為624元，女工每月保底工資為574 元。6.0參考資料6.1 職級(jí)配布表6.2 組織架構(gòu)圖6.3 職位設(shè)計(jì)7.0附件塑膠異型材廠文件名稱(chēng)薪金管理制度文件編號(hào)FX-HR-013版本/版次A0生效日期2005年12月1日 第5頁(yè)共6頁(yè)7.1 經(jīng)理助理一一總經(jīng)理薪資等級(jí)一覽表7.2 主管、主任級(jí)及以下人員薪資等級(jí)一覽表7.3 計(jì)件薪金標(biāo)準(zhǔn)7.4 各職級(jí)人員應(yīng)出勤時(shí)數(shù)一覽表7.5 員工定薪表；7.6 調(diào)薪申請(qǐng)表；7.7 員工試用、升職、換崗、調(diào)薪考核轉(zhuǎn)正通知單。8.0備注8.1、 現(xiàn)時(shí)工資高于標(biāo)準(zhǔn)工資者，以特別津貼補(bǔ)足。8.2、 現(xiàn)時(shí)工資低于標(biāo)準(zhǔn)工資者，