董事長助理述職報告

1、三一文庫() /總結報告/述職報告董事長助理述職報告尊敬的董事長：自從前年4月進入公司，已快兩年了。首先請讓我向您在這 么長來對我的幫助、指導、教育表示衷心的感謝！作為一名剛退 伍的軍人、也是剛畢業(yè)的學生，我感到非常的榮幸能進入xx公司這個大家庭，也非常感謝您給我這個發(fā)展的平臺。通過近兩年的工作和學習，我已經甩掉了當初的迷惘和無所適從，現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況弁且與同事之間建立了深厚的友誼，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂。 專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問 題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，提升自己的素質能 力，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。初入職場，也出過許多差錯，但前事之

2、鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，使我在以后的工作中能考慮得更全面。在此，我要再次感謝您對我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提 醒。相信有您的指導和同事的幫助，我一定會改正缺點，不斷成 長起來?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，對公 司的未來充滿了希望。當然，我也知道自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸，離您要求的有差距，也感到羞愧。但我會積極努力的去 學習，去改進。到公司快二年了，將自己所了解的公司組織結構 和xx年的工作的計劃和安排匯報如下，請董事長斧正：1、公司目前的狀況：由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人。在

3、現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產品的市場價格準確 鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經驗 來實現(xiàn)的。從上至下各部門領導，管理理念普遍缺失，管理水平還是停 留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓。董事長是一個反應敏捷，思路清晰的人，但板不 起臉，大家一團和氣。隨著公司的發(fā)展，董事長你希望企業(yè)步入 正軌，但精力有限一直無力做。 在工作目標或者工作任務的具體 執(zhí)行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立?；A業(yè)務管理方面：基礎管理方面比較缺失， 企業(yè)的工作計 劃只能實施一部分，沒有檢查，沒有考評（考評只是事后的好好 先生，沒有任何意義，缺

4、乏績效考核的配套獎懲措施），開會解 決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開， 而且開會后問題 沒有責任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低）。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經到什么地 步了。組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀， 沒有危機意識， 企業(yè)過于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工 作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長的指示下達下去， 部門主管執(zhí)行力不強。溝通不暢，責、權、利不清晰。人力資源 方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產工藝、產品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的 薪酬制度從掌握的情況來看（現(xiàn)在看來已經

5、不合理了， 工人的工 資不高，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底 分紅的比例差別非常大） 能夠留住骨干人員，但是非常不適應新 鮮血液的進入。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平。公 司已經脫離了原始資本積累的發(fā)展時期,而步入了管理需要上臺 階，創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經開始出現(xiàn)享福心態(tài)。在公司 中很多制度，行同虛設。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下 通過，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況。另外一個頭痛的問題，一旦生產經營中出了什么問題， 總能 找到解脫責任的理由。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的 時候，所有的部門主管都會不約而同地強調對方的責任，而不愿意多談或直

6、接回避自己部門的責任。 大多數(shù)時候是出于自己的利 益和自尊，實在很無奈，最多的時候就是開個會，各打五十大板 由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標責任狀和各自思 維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進一步導致了信息的不對 稱，呈現(xiàn)無效率狀態(tài)，無形中就增加了公司的成本。2、xxxx年的工作計劃：1、圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務工作：(1)、本辦公室內務衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食 宿安排工作(2)、起草公司年度工作總結及董事長講話稿、會議材料、 負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理，負責董事長簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作。(3)、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記 錄

7、、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā)，弁及時交給董事長處理。(4)、掌握董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預約工作。(5)、下達公司以及董事長審批、簽批、簽發(fā)的文件弁對 文件的執(zhí)行情況進行跟進；(6)、在本辦公室主任的帶領下對公司各項規(guī)章制度、董 事長辦公室的會議紀要、工作紀律的執(zhí)行情況進行督辦，弁落實, 做到了事事有交代。(7)、積極協(xié)助董事長做好套期保值工作。(8)、每天把公司的三張表(生產經營快報、白銀行情分 析表、財務日報表)整和好，全面掌握公司的動態(tài)弁上報董事長， 對出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作建 議和處理方案，供董事長決策。(9)、根據(jù)董事長的指示，配合辦公室兼

8、管總部和銀業(yè)公 司保安工作。(10)、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。(11)、每周一提交上周工作總結和本周工作計劃。2、本著內強素質，外樹形象的要求，積極學習適應公司股 份制改革的需要：1、積極提高個人素質：爭取拿到自學考試行政管理學本科 和駕校駕證、找個女朋友2、努力學習一步煉鉛專業(yè)知識，鑒于一步煉鉛以后在公司 發(fā)展中的重要位置，鉛的冶金是 XX年度學習的重點，同時金融 證券方面知識，公司股改上市肯定需要這方面的人員。3、公司內部工藝流程、生產經營學習，這是立足公司和督 辦董事長指示的迫切需要， 真本事還得去基層去學。為了更好地 為公司服務，制定一個“下車間學習計劃”，也好學習下面對

9、生產經營和管理層的反映。通過經常到車間學習和調研，不僅要對 企業(yè)的基本生產流程有個清晰的認識，而且對其產生的各個附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍。4、加強董事長辦公室工作的計劃性，合理分工，建立目標 感和計劃感，增加例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)， 做好董事長交辦事情的督察工作， 配合審記監(jiān)察部門做好董事長 交辦的事項。5、結合九號車間生產經驗，努力對工藝流程、設備調試等 關鍵環(huán)節(jié)經驗的總結，弁通過經驗總結，完善生產過程的流程和 作業(yè)學習書，督促其他部門圍繞生產經營為中心， 加強各部門的 溝通和協(xié)調，以提高勞動生產率，為以后公司的大規(guī)模生產少走 彎路做鋪墊。6、公司股改上市，規(guī)范管理是必然，要改變

10、企業(yè)現(xiàn)狀，首 先從管理層改起。XX年一個重要任務是說服高層管理人員，讓 管理層人員先上一個臺階各部門在制定 XX年工作計劃的時候， 要制定學習計劃，半年抽查一次、為基礎管理工作做鋪墊。我相 信通過循序漸進，也許會得到好的效果，從一部分的領域或部分 的部門開始做一些有效的調整，使整個的企業(yè)完全改變。3、保安工作小結及計劃:根據(jù)董事長的指示，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保 安工作。整體來說，離我本人的目標還差很遠，但是進步還是很 明顯。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下 去，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的局面依舊。主要原因：保安 隊伍裙帶關系多，保安領頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等 等。XX年計劃努力以二個確保和一個促進為主題。一確保無任 何內盜、外盜、內外勾結盜使公司蒙受損失的出現(xiàn)，二確保公司 出現(xiàn)什么事情，保安5分鐘內隨喊隨到的高速應急能