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文檔簡介

1、財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃格式模板計劃形式是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及 組織內(nèi)不同部門和不同成員,在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方 向、內(nèi)容和方式安排的管理事。本文財務(wù)總監(jiān)年度工作計 劃格式模板由為您整理,僅供參考 !財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃格式模板時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒 有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨 礪。年初,置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,財務(wù)工作并入財務(wù) 部;客旅分公司人員分流,財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會計核算、財務(wù)管理工作納入 財務(wù)部。*月份集團公司推由財務(wù)合同管理月,財務(wù)部被推 向了陣地最前沿月份集團公司實際預(yù)算管理

2、,財務(wù)部是沖 鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升, 外部,稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、 國家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的一年里全體財務(wù)人 員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。在的工作中,財務(wù)部作為公司的綜合職能部門,在市局 黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下,轉(zhuǎn) 變思想觀念,強化服務(wù)意識,提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,努 力圍繞中心任務(wù)開展工作,較好地發(fā)揮了職能作用,為行業(yè)的發(fā)展做由了應(yīng)有的貢獻。下面總結(jié)一下一年來的工作:職能發(fā)展過去的一年,財務(wù)部在職能管理上向前邁生了一大步。1、建立了成本費用明細分類目錄,使成本費用核算、預(yù) 算合同管理,有

3、了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。2、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,制訂了會 計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計結(jié)算單,推由了會計憑證管理辦法, 為加強內(nèi)部管理做好前期工作。財務(wù)合同管理月總結(jié)公司推由財務(wù)、合同管理月活動,說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、 合同管理工作的重視,同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不 到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了使財務(wù)人員能充分地認識財務(wù)、合同管理月活動的 重要性,財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員,會上針對 財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感,看問題、做事 情缺少前瞻性,進行了一一剖析,同時提由財務(wù)部不是核算 部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細也沒

4、 用,核算是基礎(chǔ),管理是目的,所以,做好基礎(chǔ)工作的同時 要提高管理意識,要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管 理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時, 還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,現(xiàn)在考慮不充分,以后由現(xiàn)維漏就難以彌 補。針對財務(wù)、合同管理月活動進行了工作布置。財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃格式模板一名新的財務(wù)經(jīng)理進公司,對公司的制度、相關(guān)業(yè)務(wù)流程、公司組織架構(gòu)、部門人員、生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)工藝等情 況不完全了解,為此近段時間內(nèi)對于本部門工作的開展,建 議暫按原來的運作模式進行(除非原模式由現(xiàn)較大問題, 需要 修改)。將通過三個月的前期調(diào)研, 將迅速的了解

5、公司相關(guān)情 況,并在此基礎(chǔ)上提由相應(yīng)的整改或工作建議。一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望,以作為日后工作關(guān)注重點。2)通過公司制定的崗位職責(zé)說明書來了解工作目標(biāo)、 范圍、職責(zé)。二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)1)采用單個約談方式,了解每一個下屬的具體分工和工作 內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操 作流程。2)通過公司制定的崗位職責(zé)說明書來了解工作目標(biāo)、 范圍、職責(zé)。3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)1) 了解公司的組織架構(gòu)。2)了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程。3) 了解公司經(jīng)營狀況、

6、財務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核 算方法。4)了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。四、階段性日常工作安排1)在了解公司和部門基本情況的的同時,還需要迅速開展起部門的日常工作,監(jiān)督日常工作的有效開展。2)穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團隊,保證日常工作開展。3)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。4)定期召開部門周例會, 在會議上了解更多的信息,解決急需解決的問題。5)加強與下屬間的交流和溝通,增強部門的凝聚力,提高團隊合作能力。6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報,爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組 織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研,形成前期調(diào)查報告向直屬上司 匯報。五、后續(xù)工作計劃開

7、展通過階段性工作狀況的分析,進行合理資源整合,開展 工作計劃如下:1)依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工2)依據(jù)需求制定和完善 內(nèi)部控制制度 和工作流程,規(guī) 避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付 款、存貨管理、籌資、成本費用等。3)依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。4)建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及 各種供財務(wù)分析的輔助報表),制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫 規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;6)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制,制定培

8、訓(xùn)計劃并按 期開展培訓(xùn)課程。7)依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。8)依據(jù)需求制定和完善財務(wù)部崗位操作手冊以上僅從業(yè)務(wù)層面上講述一些個人觀點,從政治層面上 自已領(lǐng)悟了。財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃格式模板工作目標(biāo):立足基礎(chǔ)工作,深化工作細節(jié);提高人員素質(zhì), 追求工作質(zhì)量第一部分:財務(wù)工作一、財務(wù)基礎(chǔ)工作(一)制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實際生發(fā)依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則制定公司財務(wù) 制度。2、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和突破,細化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié) 的監(jiān)督、管理職能。4、完善內(nèi)部控制,不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞,對 發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理,并對應(yīng)完善相關(guān)

9、制度。(二)擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展需要,擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置, 制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照規(guī)范、精細、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),提升會計人員綜合素 質(zhì)和強調(diào)工作的主動性,以提升財務(wù)部整體工作水平。3、以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實年,有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進行基礎(chǔ)工作的 培訓(xùn),預(yù)計在 7、8月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)教育 培訓(xùn),主要選取會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí),使會計 人員認識到會計基礎(chǔ)工作的重要性,能夠更好地開展會計工 作。(三)會計核算管理1、進一步規(guī)范會計科目按照公司業(yè)務(wù)的具體需求,依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則科學(xué) 合理地對會計科目進行歸類,規(guī)范會計科目的使

10、用方法,從而使會計科目更具有科學(xué)性、一致性。2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性,避免在支付現(xiàn)金環(huán) 節(jié)由現(xiàn)漏洞,規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù), 寫明支付原由,并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字,方可支付,使現(xiàn)金按 標(biāo)準(zhǔn)管理,做到有據(jù)可查,避免收付風(fēng)險。貨款結(jié)算方面, 對商場結(jié)算單據(jù)進行細致審核,對其取的各項費用做到嚴格 審核,不錯交一筆費用。3、加強財務(wù)指標(biāo)分析力度按時完成月度、季度、年度的財務(wù)分析報表,上報數(shù) 字做到零差錯。年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標(biāo)著重進 行分析。對品牌促銷推廣活動的投入、產(chǎn)生及其實施效果進行 分析,重點關(guān)注影響各項指標(biāo)的相關(guān)因素,提由促銷推

11、廣中 存在的問題。通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決 策提供重要依據(jù)。4、落實會計檔案管理制度至年我公司成立已 3年,所涉及的會計檔案累積增多, 必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度,將會計檔案分別歸類,按 序存放,嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度,并注意防火、防潮、防盜等二、財務(wù)管理工作(一)強化財務(wù)監(jiān)管職能1、加強對存貨的監(jiān)管存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證,尤其是對于我公司來 說庫存商品占有較大的份額,存在品種繁多,銷售狀況參差 不齊的狀況,為保證庫存商品的準(zhǔn)確性,財務(wù)部每月對各品 牌的庫存盤點結(jié)果進行抽查,對有問題商品,及時發(fā)現(xiàn),及 時督促相關(guān)部門予以整改,并對

12、產(chǎn)生問題的部門進行考核, 通過考核與監(jiān)督,降低問題商品的數(shù)量,努力提高存貨周轉(zhuǎn) 率,減少存貨損失。2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流,加強對銷售、費用的監(jiān)管在挖潛增效方面,積極地將好的建議、意見上報總經(jīng) 理;對經(jīng)營中存在的不合理費用支由及時做由統(tǒng)計,并上 報總經(jīng)理,力爭費用支由的合理性 ;監(jiān)督終端店銷售情況,查找銷售中存在的漏洞,避免 收入損失風(fēng)險。3、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督針對各崗位工作的 特殊性,相關(guān)人員如果變動,必須履行嚴格的工作交接手續(xù), 列清移交事項,交清貨品、錢、物,并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,避 免貨品、錢、物損失風(fēng)險。(二)加強安全管理,杜絕安全隱患安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,安全工作應(yīng)常 抓不懈,作為資金的管理部門,進一步建立健全安全管理體 系,使安全管理完全納入制度化、規(guī)范

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