供銷(xiāo)社2022年度上半年工作總結(jié)和下半年工作思路

1、供銷(xiāo)社2022年度上半年工作總結(jié)和下半年工作思路供銷(xiāo)社2022年度上半年工作總結(jié)和下半年工作思路 xxxx年上半年，我單位在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，認(rèn)真落實(shí)落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深入供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定，保持為"三農(nóng)'服務(wù)辦社宗旨，提升為農(nóng)服務(wù)功能，提升基層社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)供銷(xiāo)社和諧發(fā)展，獲得了省供銷(xiāo)社財(cái)政扶持資金xxx萬(wàn)。x-x月份資產(chǎn)總額為xxxxx萬(wàn)，同比增長(zhǎng)xxx.xx%；所有者權(quán)益總額xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx.xx%。 一、上半年工作總結(jié) 一深入供銷(xiāo)社綜合改革，做好組建x供銷(xiāo)集團(tuán)籌前期籌備工作。區(qū)供銷(xiāo)

2、合作社現(xiàn)管轄x家公司、x家基層供銷(xiāo)社和x家綜合商店。現(xiàn)有社有固定資產(chǎn)近xx處，其中xx處房產(chǎn)已納進(jìn)拆遷范圍，剩余房產(chǎn)均在出租，資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理能力較弱。為盤(pán)活社有資產(chǎn)，促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值，區(qū)供銷(xiāo)社牽頭成立以全系統(tǒng)社有資產(chǎn)為依托的供銷(xiāo)集團(tuán)籌。目前前期的籌備工作已經(jīng)基本完成：委托一川評(píng)估公司對(duì)區(qū)供銷(xiāo)系統(tǒng)參加組建集團(tuán)公司的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估值約為x.x億元。 集團(tuán)公司名稱(chēng)已通過(guò)工商核名，公司名稱(chēng)為x甌匯實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，注冊(cè)資金xxxx萬(wàn)。股份比例構(gòu)成：由區(qū)供銷(xiāo)資產(chǎn)管理服務(wù)提取xx%股份，剩余xx%股份按照各單位的資產(chǎn)評(píng)估值分配入股比例。前期啟動(dòng)資金由區(qū)供銷(xiāo)資產(chǎn)管理服務(wù)部、x土產(chǎn)廢舊物資公司、梧田綜

3、合商店按投資比例注入。籌備方案已經(jīng)區(qū)政府辦公會(huì)議同意，提交深改委會(huì)議和區(qū)委常委會(huì)會(huì)議同意后進(jìn)行實(shí)體組建。 二深入"三位一體'改革，重組供銷(xiāo)超市有限公司。今年以來(lái)，我單位多次具體了解供銷(xiāo)超市經(jīng)營(yíng)狀況，討論供銷(xiāo)超市有限公司股權(quán)重組事宜。年初已委托x鹿程資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對(duì)供銷(xiāo)超市有限公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估價(jià)值合計(jì)xxx.xx萬(wàn)元。已確定的注資方為四家公司：x市農(nóng)合聯(lián)實(shí)業(yè)發(fā)展公司市農(nóng)合聯(lián)下屬公司、x供銷(xiāo)集團(tuán)籌，x農(nóng)合實(shí)業(yè)公司、x稻緣糧油食品有限公司作為管理層和社會(huì)資本投資人持股，x家占股分別為xx%、xx%、xx%和xx%，各方依據(jù)出資比例對(duì)所出資企業(yè)行使出資人權(quán)利。注冊(cè)地為x市x區(qū)，

4、注冊(cè)資金為xxxx萬(wàn)元，區(qū)政府辦公會(huì)議已同意組建方案，提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議同意后重組工作開(kāi)始實(shí)質(zhì)性操作。 三持續(xù)抓好"三位一體'項(xiàng)目建設(shè)。 1.抓好美麗鄉(xiāng)村田園綜合體建設(shè)。該項(xiàng)目方案主要開(kāi)發(fā)原則為：政府主導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一制定，農(nóng)合公司、社會(huì)資本與農(nóng)民個(gè)人共同參加，建成后的田園綜合體各項(xiàng)目由政府、社會(huì)投資方、農(nóng)民等按比例各自持有，真正體現(xiàn)了共建共享新理念。兩個(gè)村為我市為數(shù)不多的山間小盆地，均有xxx多年的悠久歷史，又是革命老區(qū)。一期核心區(qū)塊覆蓋面積x.xx平方公里，有戶(hù)數(shù)xxx戶(hù)，人口xxxx人。共有農(nóng)房xxxx余間，地基xxx間，建筑面積xx萬(wàn)平方米，二期涉及到x個(gè)行政村共x

5、x.xx平方公里的規(guī)劃面積，目前已經(jīng)完成發(fā)改立項(xiàng)、規(guī)劃調(diào)整、初步制定等基礎(chǔ)性工作，完成潘岙片xxx戶(hù)舊房拆掉和一期周轉(zhuǎn)房xx間交付使用等實(shí)質(zhì)性工作，今年x月份已經(jīng)與x時(shí)代集團(tuán)簽訂了總投資xx億元的框架合作協(xié)議。 2.加快x花城項(xiàng)目建設(shè)。聯(lián)合x(chóng)僑鄉(xiāng)花卉專(zhuān)業(yè)合作社等xx家專(zhuān)業(yè)合作社，吸納xxxx多戶(hù)花農(nóng)，共同打造x花城項(xiàng)目，估計(jì)xxxx年年底正式投入使用。項(xiàng)目建成后，將推動(dòng)花卉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)集約化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；腿诤匣烙?jì)拉動(dòng)花卉交易產(chǎn)值從之前的x億元增加到xx億元。 四成功舉辦"品嘗x楊梅 傳承甌越文化'xxxx年楊梅文化節(jié)活動(dòng)。x月份聯(lián)合區(qū)委農(nóng)辦、楊梅產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)舉辦區(qū)楊梅節(jié)活動(dòng)

6、。我區(qū)的楊梅已有xxx多年的栽培歷史。xxxx年，全區(qū)楊梅種植面積達(dá)x.x萬(wàn)畝，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)意大利、美國(guó)等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年產(chǎn)值xxxx多萬(wàn)元，特別是茶山丁岙楊梅，先后榮獲國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品、"x省四大楊梅合格品種'、x省農(nóng)博會(huì)金獎(jiǎng)等稱(chēng)號(hào)。本次楊梅文化節(jié)立足于我區(qū)楊梅品牌推介，在新常態(tài)的大趨勢(shì)下，加快推動(dòng)我區(qū)楊梅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收，提升區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，積極推廣更多楊梅新技術(shù)、新品種，提升楊梅品牌的知名度和美譽(yù)度，拓寬楊梅產(chǎn)業(yè)旅游、休閑、觀光等功能。 五強(qiáng)化安全生產(chǎn)和信訪工作責(zé)任意識(shí)，積極營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。今年以來(lái)，我社對(duì)消防安全和生產(chǎn)安全的整治加大力度，

7、全力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。一是持續(xù)與所屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。強(qiáng)化落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)一步整頓安全生產(chǎn)秩序，規(guī)范安全管理。xxxx年度全系統(tǒng)未發(fā)生消防安全、生產(chǎn)安全事故。二是妥善處理供銷(xiāo)系統(tǒng)的信訪事件。今年妥善處理了基層供銷(xiāo)社改制遺留問(wèn)題和企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員遺留問(wèn)題，全系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生大規(guī)模信訪案件和越級(jí)上訪事件，維護(hù)了供銷(xiāo)系統(tǒng)社會(huì)的穩(wěn)定。 二、困難與問(wèn)題 一資金互助會(huì)資金量不夠。依據(jù)文件規(guī)定，資金互助會(huì)的資金限額是xxxx萬(wàn)元，但是隨著物價(jià)的上漲和農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的多樣化，其創(chuàng)業(yè)資金必須求大大超過(guò)了xxxx萬(wàn)的資金限額。此外，各資金互助會(huì)存貸款資金不平衡。目前我區(qū)共有x家資金

8、互助會(huì)，均屬于獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，互相之間沒(méi)有執(zhí)行資金互相調(diào)劑機(jī)制。x家資金互助會(huì)因在不同鎮(zhèn)街，資金的儲(chǔ)備金率以及會(huì)員對(duì)資金的必須求率差異性較大，資金利用率不平衡。 二鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)民政登記個(gè)數(shù)多、時(shí)間長(zhǎng)。我區(qū)共有xx家鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)，民政登記必須要花費(fèi)較多的人力和物力，目前登記工作還處于前期準(zhǔn)備階段，全部完成必須要較長(zhǎng)時(shí)間。 三農(nóng)合聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。目前x個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)較為正常，接下來(lái)在推動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要提質(zhì)擴(kuò)面，x個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題是資金缺口還較大，融資有一定的壓力。 三、下半年x項(xiàng)重點(diǎn)工作 一完成供銷(xiāo)集團(tuán)公司組建工作。區(qū)供銷(xiāo)集團(tuán)公司前期準(zhǔn)備工作已基本完成，下半年要依據(jù)組建

9、方案搭建公司框架、建立公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制等。 二完成供銷(xiāo)超市有限公司重組工作。供銷(xiāo)超市有限公司的重組方案，包括投資比例、運(yùn)營(yíng)方向已基本確定，下半年開(kāi)始實(shí)質(zhì)性運(yùn)營(yíng)。 三成立資金互助會(huì)行業(yè)協(xié)會(huì)。下一步建立x-x資金互助會(huì)，成立行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)各資金互助會(huì)資金進(jìn)行內(nèi)部調(diào)控機(jī)制，提升資金的利用率，降低互助會(huì)運(yùn)營(yíng)成本。 四抓好x花城項(xiàng)目建設(shè)。下一步完成x花城主體工程進(jìn)行外立面裝飾，xxxx年年底進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開(kāi)張營(yíng)業(yè)。 五大力扶持生產(chǎn)合作體系建設(shè)。甌柑、楊梅產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)已積極發(fā)揮生產(chǎn)合作的作用。下一步要依靠產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)平臺(tái)，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。 六建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)體。我區(qū)是x市發(fā)展都市農(nóng)業(yè)的主要區(qū)域，依據(jù)"科教新區(qū) 山水x'發(fā)展戰(zhàn)略，下半年要培育以x家以上農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社為核心、帶動(dòng)周邊種養(yǎng)殖戶(hù)致富的x家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。持續(xù)扶持xxxx年建設(shè)的x家農(nóng)業(yè)