實習生薪酬績效方案.doc

1、實習生薪酬績效方案（試行）第一章 總則第一條目的為了更好的儲備優(yōu)秀人才，調(diào)動實習生工作積極性、能動性，同時為了更好的引導實習生行為，加強實習生自我管理，提高工作績效，發(fā)掘?qū)嵙暽鷿撃埽刂贫ù朔桨?。第二條適用范圍公司全體實習生（指尚未獲得畢業(yè)證的學生）。第三條職責一、總經(jīng)辦負責實習生薪酬績效方案的審批。二、行政人事管理部負責提供實習生管理方案的制定、修訂、解釋及管理工作。三、各生產(chǎn)部負責實習生的工作安排、考勤、績效考核等日常管理，考核情況提交行政人事部綜合評定。四、財務部負責公司人員薪酬發(fā)放表的編制、報批及發(fā)放工作。第二章薪酬的構(gòu)成第四條 實習生實習第一個月，實習薪資為2200 元 / 月，食宿

2、根據(jù)生產(chǎn)部標準執(zhí)行；實習期（實習期指尚未獲得畢業(yè)證前的時間段）購買商業(yè)保險、享受高溫補貼、節(jié)日禮金福利待遇。第五條根據(jù)績效考核情況，每 1-3 個月調(diào)薪一次（綜合考評通過后），每次調(diào)薪300 元 , 直至拿到畢業(yè)證，特別優(yōu)異者，可申請?zhí)崆罢{(diào)薪。學生實習到期或?qū)嵙暯Y(jié)束根據(jù)能力與考核，公司組織與之簽訂正式勞動合同，成為公司正式員工。第六條簽訂正式勞動合同后薪資調(diào)整為3600 元 / 月；購買社保并享受公司正式員工福利待遇。第七條績效一、實習生考核內(nèi)容（詳見附件1：實習生考核表）：（一）、日常行為：主要從出勤、穩(wěn)定性、公司制度及規(guī)范的遵守方面來考核；（二）、工作能力：主要從學習能力、工作效率、工作質(zhì)

3、量三個方面來考核；（三）、工作態(tài)度：主要從積極性、責任心、團隊協(xié)作三個方面來考核；（四）、實習報告：實習生每個月底交一篇實習報告，可以是自己實習的總結(jié)，也可以是對工作提出有建設(shè)性的建議。二、 考核要求：由生產(chǎn)部每月按實習生績效考核表（附件 1） 考核， 總分值 100 分， 59 分以下為不合格，60-70分為及格，71-80 良好； 81-90 分以上為優(yōu)異；91-100 分為特別優(yōu)秀，可調(diào)薪；考評分數(shù)59 分以下生產(chǎn)部、行政人事管理部將與其誡勉談話，連續(xù)兩個月考核在59 分以下將做勸退處理。生產(chǎn)部將每月考核情況報行政人事管理部綜合評估。第八條薪酬的發(fā)放每月 10 日前由生產(chǎn)部將編制好績效考

4、核表、考勤表、獎罰明細等交至行政人事管理部匯總，報總經(jīng)辦審批，財務部根據(jù)相關(guān)內(nèi)容核算出工資表交董事長審批。員工按月計薪，每月15 日左右支付上月工資（節(jié)假日順延或者提前），每月1 日為一個月的第一天，即每月1 日到本月最后一日為一個自然月。第三章薪酬調(diào)整第九條 調(diào)薪需滿足連續(xù)兩個月績效考核得分在91 分（含 91 分）以上者。第四章附則第十一條本制度從2018 年11 月 1 日起執(zhí)行。第十二條本制度解釋權(quán)歸公司行政人事管理部。第 3 頁 共 6 頁附件1:實習生績效考核表實習生績效考核表序號類別考核指標考核要素數(shù)據(jù)來源權(quán)重核定 值考核計 算結(jié)果實際 得分小組復核 得分1安全控制當月自身未發(fā)生

5、任何安全事故5分，所負責范圍未發(fā)生安全事故5分，垃生-分。一次0安全員月報10%成品h次錯檢、漏檢，出現(xiàn)一次扣1分，出現(xiàn)二次扣 3分，出現(xiàn)三次扣完。生產(chǎn)部月報10%成品h次出現(xiàn)外觀質(zhì)量缺陷而未經(jīng)修補和再次檢驗入庫的事例，出現(xiàn)一次扣 出現(xiàn)3次以上扣完2分,物流與采購部月報10%2工藝控制發(fā)現(xiàn)工藝質(zhì)量問題必須嚴肅處理，如未處理1次扣4分，依此類推扣完為止。質(zhì)檢部月報10%KPI關(guān)鍵業(yè)績指標出現(xiàn)1次不合格品或缺陷產(chǎn)品未經(jīng)修補出廠的情況，1次扣完。市場部月報6%按時制作試壓塊，并確保壓塊制作質(zhì)量符合要求，如發(fā)現(xiàn)1次不符合要求/未制作扣2分，依此類推扣完為止。質(zhì)檢部月報6%3材料檢驗原材料、合格證收集，

6、鋼材、煤炭、機砂、碎石等原材料入廠檢驗，井出具驗收結(jié) 果，缺少1次扣2分，3次以上扣完。物資與采購部月報4%積極主動參與公司組織的各類培訓學習，有明確的學習計劃（與本職工作相關(guān)）被動學習，學習知識理解能力一般3分，不愛學習0分5分，財務部月報5%4培訓學習水電消耗：水電消耗控制在11元/根以內(nèi)，控制在要求范圍內(nèi)得3分，超出指標不得分。財務部月報5%5數(shù)據(jù)管理11能做到對每天生產(chǎn)的各項產(chǎn)成品、準確開具檢驗數(shù)據(jù)，票據(jù)真實F厚、清晰，數(shù) 據(jù)存在錯誤扣完。1生產(chǎn)部月報8%6關(guān)鍵控制11是否按時進行蒸汽的開、關(guān)，并h次提前起池的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)1次扣3分，依次類推扣完為止。|生產(chǎn)部月報6%7體系審查11生產(chǎn)部

7、當月體系審查，資料審查不符合項扣0.5分/項，缺項扣2分/項，現(xiàn)場審查不符合項扣1分/項。外檢單位巡查生產(chǎn)部，不符合項扣2分/項。行政人事管理部10%小計90%8日常行為嚴格遵守實習部門各項制度，并h次違規(guī)情況；違規(guī)1次扣2分，依次類推，扣完為止生產(chǎn)部2%9工作能力具有強烈的學習意識，有明確的與本職崗位相關(guān)的學習計劃，各項工作提前完成，對問題反應迅速，獎勵1分；注重學習，同樣的錯不會重復犯，能完成工作任務，不扣分不獎分；無學習意識，不能完成工作任務，不能完成1次扣2分，依次類推，扣完為止，用兩個月此種現(xiàn)象者勸退處理；生產(chǎn)部3%10工作態(tài)度工作積極性強、主動請求額外工作并高質(zhì)量完成，有較強的團隊意識并積極帶動團隊，獎勵1分；有工作責任心，無推諉現(xiàn)象，需要團隊協(xié)作時能夠配合，不扣分不獎分；無責任心，工作屢犯錯誤，無團隊意識；每次扣1分；依次類推，扣完為止，杓兩個月此種現(xiàn)象者勸退處理;生產(chǎn)部3%11實習報告能很好的作出實習總結(jié)，并能提出有建設(shè)性的建議獎勵1分；基本能作出實習總結(jié)不扣分不獎分；不能作出實習總結(jié)，勸退處理；生產(chǎn)部/行政人事管 理部2%合計100%考核時間：被考核人：考核人：備注：1、總分