安全生產(chǎn)主體責任落實年活動實施方案

1、黑龍江阿爾卑斯飲品有限公司關(guān)于安全生產(chǎn)主體責任落實活動實施方案關(guān)于安全生產(chǎn)主體責任落實活動 實施方案為進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，有效防范和堅決杜絕遏制事故 的發(fā)生，努力推動黑龍江阿爾卑斯飲品有限公司安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。 根據(jù)上級下發(fā)文件精神，結(jié)合我公司實際，特制定安全生產(chǎn)主體責任 落實活動方案。一、指導思想堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以中華人 民共和國安全生產(chǎn)法和黑龍江省安全生產(chǎn)條例為依據(jù)，以落實 企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為核心，以企業(yè)安全生產(chǎn)責任制和規(guī)范現(xiàn)場安 全管理為重點，以強化安全文化建設(shè)為載體，以健全完善安全生產(chǎn)制 度為保證，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。二、工作目標以創(chuàng)建

2、安全生產(chǎn)長效機制為目標，通過開展“安全生產(chǎn)主體責 任落實”活動，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任；建立健全各級安 全管理機構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員，形成人人盡職盡責， 環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系；加大安全投入，改善生產(chǎn)條件，有效 防范和遏制事故的發(fā)生，努力推動企業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。增強 安全文化氛圍，形成人人盡職盡責，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系， 使企業(yè)負責人、安全生產(chǎn)管理人員和一線員工牢固樹立“安全第一， 生命至上”的核心價值觀，做到不安全不生產(chǎn)、不安全不上崗，實現(xiàn) 從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)的主 動性和自覺性。三、組織機構(gòu)為扎實開展好“安全生產(chǎn)主體

3、責任落實年”活動，特成立領(lǐng)導小組。組長：趙洪武（廠長）副組長：陳明偉（生產(chǎn)廠長）成員：何曉（生產(chǎn)車間班長）、于德新（安全員）、楊福中（生產(chǎn)車間技工）、王思雨（化驗員）四、活動內(nèi)容此次活動共分自查自糾、分類整改、監(jiān)督檢查、工作考核四個階段。（一）自查自糾階段（4月 15日 5月）各車間要從以下幾方面，進行自查自糾，落實安全生產(chǎn)主體責任。1、活動領(lǐng)導小組重點檢查內(nèi)容：（1）依法生產(chǎn)經(jīng)營情況各車間應(yīng)當依照法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)程要求從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴禁非法違法從事生產(chǎn)經(jīng)營。（2）安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度落實情況本企業(yè)作為主體企業(yè)要嚴格落實安全主體責任，廠長是第一責任人的，建立健全安全生產(chǎn)責

4、任制，建立健全各車間的技術(shù)管理體系，建立健全調(diào)度指揮管理體系，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系和管理規(guī)章制度。（3）安全管理責任的落實情況逐級落實安全管理責任，將安全目標落實到每個車間、每個工序、每個班組、每個崗位，嚴格落實業(yè)務(wù)包干責任制，切實形成人人盡職盡責，環(huán)環(huán)相扣的安全管理體系。（ 4）公司領(lǐng)導帶隊到一線檢查制度的落實公司領(lǐng)導每月要帶隊到一線生產(chǎn)崗位以現(xiàn)場會的形式進行檢查，加強重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場指導和監(jiān)督，及時解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題、難點問題，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決。并按規(guī)定進行公示，接受廣大員工監(jiān)督。（ 5）安全員配備情況按上級要求，本公司配備不

5、兼職安全員，健全安全保障體系。安全員主抓全廠安全管理工作、設(shè)備防護安全、消防安全、危化品安全、職業(yè)健康安全。（ 6）安全投入情況嚴格按照國家相關(guān)文件要求，保證消防安全、職業(yè)健康、環(huán)保安全、特種作業(yè)安全專項資金的投入。（ 7）安全教育培訓和職工權(quán)益維護對職工進行安全教育培訓，并嚴格考核，持證上崗。建立健全安全培訓制度，與從業(yè)人員簽訂勞動合同,為從業(yè)人員提供符合標準的勞動防護用品。（ 8）隱患排查整改情況各車間加大對生產(chǎn)作業(yè)過程中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、設(shè)施、設(shè)備、裝置的檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。安全員做好監(jiān)督，公司主管領(lǐng)導每月至少要帶隊全面檢查一次。2、活動成員組重點檢查內(nèi)容：（ 1）安全員負責

6、：公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定和落實；建立健全各項安全管理制度；隱患排查治理制度建立和工作開展，落實對生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)、部位、設(shè)施、設(shè)備的檢查、排查，落實重大隱患的排查治理；加強庫房安全管理，監(jiān)督管理制度的落實情況；安全培訓教育和職工權(quán)益維護情況；建立健全安全培訓教育制度、落實從業(yè)人員培訓教育及考核情況、保障從業(yè)人員持證上崗；落實安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗。（2）生產(chǎn)車間組長負責公司各車間內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施和輔助設(shè)備的正常運行管理；用電設(shè)備完好、電氣設(shè)備防爆達標；提升運輸設(shè)備保護裝置和安全防護設(shè)施齊全、有效等業(yè)務(wù)的檢查工作。積極開展安全知識普及工作，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)

7、章制度，大力宣傳安全生產(chǎn)先進典型和先進經(jīng)驗，積極組織職工學習各類安全事故案例等工作，不斷強化全員安全意識，促進安全文化建設(shè)，落實“崗位責任制”和維修通知單的使用和管理。（二）分類整改階段（6 月 -9 月）1、自查自糾階段結(jié)束后，各車間要對照存在的問題，認真進行整改， 并將自查自糾和整改落實情況報安全員。由安全員匯總后向相關(guān)領(lǐng)導匯報。2、隱患排查治理（1）對于一般的安全隱患，由各車間結(jié)合設(shè)備工程部進行整改落實；（2）對于重大安全隱患，安全員應(yīng)該及時向活動領(lǐng)導組匯報，并按照治理的目標和任務(wù)、采取的方法和措施和物資的落實、負責治理機構(gòu)和人員、治理的時限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案的要求制定 整改方案

8、。同時嚴格按照隱患整改方案整改。（三 ）督查檢查階段（10月）對于發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時下發(fā)整改指令。督促各車間采取有效措 施、明確責任人限期進行整改、確保隱患整改落實到位。（四）考核總結(jié)階段（11 月 -12月）從 11 月份開始，由廠長牽頭，對安全生產(chǎn)主體責任落實工作進行考核， 對落實不到位的車間及存在重大隱患的單位，除取消年終評先資格外，按相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責任人進行處理。五、工作要求1、強化領(lǐng)導。各部門要切實把開展落實安全生產(chǎn)主體責任活動擺上重要議程，加強組織領(lǐng)導，主要領(lǐng)導要親自抓，分管領(lǐng)導具體抓。責任到人，分工明確，確保此項工作順利進行。2、落實責任。 “安全生產(chǎn)主體責任落實活動”是安全生產(chǎn)

9、目標考核的一項重要內(nèi)容。各車間要認真履行職責，加強檢查，認真排查，積極整改。對因領(lǐng)導組織不力，督促檢查不到位，導致公司安全生產(chǎn)主體責任不落實，特別是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法追究相關(guān)人員責任。3、注重實效。從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)的責任主體，要認真開展自查自糾，全面治理安全隱患。嚴格落實領(lǐng)導帶班制度，加強現(xiàn)場的指導和監(jiān)督，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴查、細查。對一時難以治理，要列入計劃，落實資金和責任、限期整改，并制定應(yīng)急預(yù)案，加強監(jiān)控，確保安全。4、嚴格追究。對未能認真履行職責的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進行通報批評，對相關(guān)責任人依照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。另外要加大對各車間、班組、崗位的考核力度，對安全工作目標落實不到位的，要進行從嚴處理，切實形成人人盡職盡責，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。5、加大宣傳。要深入發(fā)動、廣泛宣傳，通過各種途徑，深刻認識開展“安全生產(chǎn)主體責任落實年”的重要性和必要性，增強做好隱患排查治理工作