材料設(shè)備招標(biāo)流程說(shuō)明課件

1、材料設(shè)備招標(biāo)流程說(shuō)明材料設(shè)備招標(biāo)流程說(shuō)明 流程簡(jiǎn)述：流程簡(jiǎn)述： 本流程描述A 流程目的：流程目的： 關(guān)鍵控制點(diǎn)（關(guān)鍵控制點(diǎn)（CCP）：）： 注重招標(biāo)過(guò)程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對(duì)等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 / 高層領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦、設(shè)備材料部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部和各供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。信息輸入：信息輸入： 材料設(shè)備供應(yīng)商的信息、材料設(shè)備的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。信息產(chǎn)出：信息產(chǎn)出： 招標(biāo)文件、采購(gòu)合同 、合格供應(yīng)商名冊(cè)。版本管理：版本管理： 本流程由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)解釋和修改。材料設(shè)備招標(biāo)流程說(shuō)明材料設(shè)備招標(biāo)流程（一）編制項(xiàng)目總體的采

2、購(gòu)計(jì)劃招標(biāo)評(píng)審小組高層領(lǐng)導(dǎo)材料設(shè)備部預(yù)算合同部供應(yīng)商工程部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)先提出采購(gòu)計(jì)劃接受招標(biāo)邀請(qǐng)收集廠商信息啟動(dòng)單項(xiàng)采購(gòu)程序供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)資格預(yù)審組織成立招標(biāo)評(píng)審小組組織編制招標(biāo)文件遞交投標(biāo)保函制作投標(biāo)書(shū)和樣品領(lǐng)取招標(biāo)文書(shū)提出書(shū)面疑義申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)答疑招標(biāo)文件確定投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書(shū)組織踏勘答疑接受投標(biāo)書(shū)和樣品參加答疑和踏勘N 修改審批Y 報(bào)送Y 通過(guò)N 修改組織評(píng)審注： 招標(biāo)評(píng)審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定人員名單。參加由預(yù)算合同部組織的評(píng)審活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見(jiàn)，招標(biāo)評(píng)審小組參與評(píng)審各相關(guān)部門參與編制參與編制注： 進(jìn)口設(shè)備價(jià)值超過(guò)50萬(wàn)元時(shí)，需在招標(biāo)辦監(jiān)督下進(jìn)行。材料設(shè)備招標(biāo)流程說(shuō)明材料設(shè)備招標(biāo)流程（二）高層領(lǐng)導(dǎo)材料設(shè)備部預(yù)算合同部供應(yīng)商組織現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)初步選定中標(biāo)單位組織評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)評(píng)估如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判接受中標(biāo)書(shū)中標(biāo)單位參與談判組織合同談判合同談判以材料設(shè)備部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)參與審批合同文本遞