設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐

1、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐報(bào)送單位：歷城供電公司專業(yè)名稱：設(shè)備管理設(shè)備基礎(chǔ)管理報(bào)送日期：2011年5月摘 要：設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理全稱電力企業(yè)設(shè)備定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理是一項(xiàng)涵蓋并以安全工程、可靠性工程、風(fēng)險(xiǎn)分析等為基礎(chǔ)的綜合性管理體系。風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制三大部份。針對(duì)電力工業(yè)自身的特點(diǎn)及電力市場(chǎng)化改革的進(jìn)程，為了更好的保證電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，綜合設(shè)備損失、人身環(huán)境損失、電力系統(tǒng)損失和社會(huì)損失等多種因素對(duì)設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)電力設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)進(jìn)行量化評(píng)估，為決策提供依據(jù)，針對(duì)影響風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的因素進(jìn)行整改，做到降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，對(duì)設(shè)備的故障發(fā)生率做到可控管理。專業(yè)管理的目標(biāo)1.1 企業(yè)發(fā)展對(duì)專業(yè)

2、管理的要求電力作為高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，不僅源于其公用事業(yè)屬性，以及技術(shù)資金密集、供求瞬時(shí)平衡、生產(chǎn)運(yùn)行連續(xù)等特征，同時(shí)電力項(xiàng)目投資額巨大、建設(shè)周期長、沉沒成本高，而且經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接造成了用電負(fù)荷的快速增長，電力行業(yè)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性加大，電力設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)增加。根據(jù)“十一五”期間電力體制改革的任務(wù)，面對(duì)我國電力市場(chǎng)化發(fā)展的現(xiàn)狀，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理將是電力企業(yè)的重要任務(wù)。對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，合理地調(diào)整設(shè)備的維修時(shí)機(jī)和方案，分析風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)投資對(duì)變電設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)水平減小之間的和諧關(guān)系，不但可以保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，而且可以減少企業(yè)在人力物力方面的投資，降低

3、維修成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.2 目標(biāo)描述電力企業(yè)設(shè)備定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理（簡(jiǎn)稱QRA）建立與發(fā)展從內(nèi)部來看，不僅綜合設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)、檢修周期、故障發(fā)生率等多種因素的專業(yè)分析作基礎(chǔ)，從外部而言有負(fù)荷增長速度，大客戶最大用電負(fù)荷、輿論導(dǎo)向等因素的影響。變電設(shè)備QRA對(duì)設(shè)備管理的作用主要體現(xiàn)在：通過QRA有利于設(shè)備管理者將設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)水平控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)水平之內(nèi)，并符合最低合理可行原則；通過開展QRA可幫助設(shè)備管理者全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并按輕重緩急排序，以有助于管理者將精力、財(cái)力、物力集中于風(fēng)險(xiǎn)控制的重要緊急領(lǐng)域，使風(fēng)險(xiǎn)管理決策更為合理、效果更好、成本最??；通過對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)控制方案或安全改進(jìn)措施進(jìn)行QRA，使

4、決策者對(duì)方案措施進(jìn)行優(yōu)劣選擇，為公司提出決策支持。電力企業(yè)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)將對(duì)其它企業(yè)和主體帶來連帶影響，并產(chǎn)生放大效應(yīng)，電力系統(tǒng)安全、可靠、高效、優(yōu)質(zhì)是各行各業(yè)和政府管理部門共同的愿望。電力企業(yè)實(shí)施變電設(shè)備QRA具有現(xiàn)實(shí)意義。1.3 專業(yè)管理的范圍設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理范圍包括：風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。1.4 指標(biāo)體系及目標(biāo)值根據(jù)公司實(shí)際情況，評(píng)價(jià)和考核設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理水平的指標(biāo)體系及目標(biāo)值如下：序號(hào)指標(biāo)名稱目標(biāo)值目標(biāo)說明1設(shè)備可用率99.6%反映可投運(yùn)設(shè)備總數(shù)與設(shè)備總數(shù)的比例2設(shè)備完好率100%反映一類設(shè)備和二類設(shè)備總數(shù)與設(shè)備總數(shù)的比例3設(shè)備一類率99.4%反映設(shè)備定級(jí)中變電設(shè)備的一類設(shè)備所占比例4設(shè)備事

5、故率0次/臺(tái)·年反映發(fā)生設(shè)備事故的次數(shù)與運(yùn)行設(shè)備數(shù)量之比1 專業(yè)管理的工作流程2.1 完成工作的組織機(jī)構(gòu)公司在安全生產(chǎn)委員會(huì)下，成立設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理擔(dān)任小組組長、生產(chǎn)技術(shù)部主任任工作小組組長，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。工作小組成員由生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、檢修工區(qū)、變電工區(qū)、調(diào)度所、營銷部等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施。設(shè)備分線管理組織機(jī)構(gòu)圖：2.1.1. 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：1）審批公司設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃、相關(guān)策略；2）審批設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方案；3）審批設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的管理制度和工作流程；4）審批設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的決策方案。2

6、.1.2. 工作小組的主要職責(zé)1）建立實(shí)施設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)；2）確定公司開展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)；3）負(fù)責(zé)公司設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)；4）審查有關(guān)部室、單位提出的決策建議，并做出決策方案；5）監(jiān)督和檢查變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)度和質(zhì)量，評(píng)估實(shí)施效果6）組織和領(lǐng)導(dǎo)變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳和培訓(xùn)工作；2.1.3. 生產(chǎn)技術(shù)部的主要職責(zé)：1）編制和修訂公司實(shí)變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃，制訂實(shí)施設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理制度和工作流程；2）整理分析有關(guān)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)因素，向公司提交設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，提出決策建議；3）評(píng)價(jià)決策實(shí)施結(jié)果，不斷改進(jìn)和完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。. 安全監(jiān)察部的主要職責(zé)：1）負(fù)責(zé)月

7、度安全分析、月度變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析的整理和上報(bào)；2）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，保證各項(xiàng)工作安全有序進(jìn)行。3）負(fù)責(zé)提交人身環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估報(bào)告。2.1.5. 檢修工區(qū)的主要職責(zé)：1）負(fù)責(zé)檢修試驗(yàn)報(bào)告，上報(bào)月度安全分析和變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析；2）按規(guī)定完成對(duì)所轄設(shè)備的檢查、試驗(yàn)、調(diào)試、消缺和數(shù)據(jù)采集；3）進(jìn)行設(shè)備異常分析、趨勢(shì)分析和設(shè)備性能評(píng)估；4）負(fù)責(zé)提交設(shè)備損失風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估報(bào)告和初步的檢修建議；5）具體設(shè)備的檢修計(jì)劃、檢修項(xiàng)目安排等檢修管理。2.1.6. 變電工區(qū)的主要職責(zé)：1）負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行管理，定期巡視及時(shí)對(duì)可疑信號(hào)及設(shè)備溫升作出初步判斷；2）負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并合理對(duì)缺

8、陷進(jìn)行正確分類，向生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)設(shè)備缺陷。 調(diào)度所的主要職責(zé)：1)負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度管理，及時(shí)記錄并上報(bào)設(shè)備異常信號(hào)及數(shù)據(jù)；2)負(fù)責(zé)提交電網(wǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估報(bào)告。 營銷部的主要責(zé)任： 1）負(fù)責(zé)對(duì)客戶的投訴及服務(wù)滿意度進(jìn)行調(diào)查上報(bào)； 2）負(fù)責(zé)提交社會(huì)損失風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估報(bào)告。2.2 崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及崗位人員能力說明 2.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組組長：分管經(jīng)理。負(fù)責(zé)審批公司設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃、相關(guān)策略；審批設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方案；審批設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的管理制度和工作流程；審批設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的決策方案。熟悉國網(wǎng)公司及集團(tuán)公司關(guān)于設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的總體要求和相關(guān)制度；掌握公司整個(gè)電網(wǎng)狀況，了解公司電網(wǎng)總體規(guī)劃目標(biāo)。2

9、.2.2 工作小組組長：生產(chǎn)技術(shù)部主任。負(fù)責(zé)建立實(shí)施設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)；確定公司開展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)；審查有關(guān)部室、單位提出的決策建議，并做出決策方案；監(jiān)督和檢查變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)度和質(zhì)量，評(píng)估實(shí)施效果組織和領(lǐng)導(dǎo)變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳和培訓(xùn)工作。熟悉國網(wǎng)公司及集團(tuán)公司對(duì)狀態(tài)性設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理總體要求和相關(guān)制度；能夠?qū)υO(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行審定和技術(shù)指導(dǎo)。2.2.3 工作小組成員：生產(chǎn)技術(shù)部專工（兼）。負(fù)責(zé)編制和修訂公司實(shí)變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃，制訂實(shí)施設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理制度和工作流程；整理分析有關(guān)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)因素，向公司提交設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

10、，提出決策建議；評(píng)價(jià)決策實(shí)施結(jié)果，不斷改進(jìn)和完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。熟悉設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)規(guī)章制度，制定并全面掌握設(shè)備的各項(xiàng)評(píng)分策略，對(duì)檢修方案進(jìn)行審核并提出指導(dǎo)意見。 工作小組成員：安全監(jiān)察部主任。負(fù)責(zé)月度安全分析、月度變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析的整理和上報(bào)；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，保證各項(xiàng)工作安全有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)提交人身環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估報(bào)告熟悉國網(wǎng)公司及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理的相關(guān)制度和管理規(guī)定。2.2.5 工作小組成員：檢修工區(qū)專工（兼）。負(fù)責(zé)檢修試驗(yàn)報(bào)告，上報(bào)月度安全分析和變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析；按規(guī)定完成對(duì)所轄設(shè)備的檢查、試驗(yàn)、調(diào)試、消缺和數(shù)據(jù)采集；進(jìn)行設(shè)備異常分析、趨勢(shì)分析和設(shè)備性能評(píng)估；負(fù)責(zé)提

11、交設(shè)備損失風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估報(bào)告和初步的檢修建議；具體設(shè)備的檢修計(jì)劃、檢修項(xiàng)目安排等檢修管理。要熟悉設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和設(shè)備專業(yè)檢修標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)做出初步判定。 工作小組成員：變電工區(qū)主任。負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行管理，定期巡視及時(shí)對(duì)可疑信號(hào)及設(shè)備溫升作出初步判斷；負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并合理對(duì)缺陷進(jìn)行正確分類，向生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)設(shè)備缺陷。要熟悉設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)規(guī)章制度，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和設(shè)備運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)。工作小組成員：調(diào)度所主任。負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度管理，及時(shí)記錄并上報(bào)設(shè)備異常信號(hào)及數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)提交電網(wǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估報(bào)告。要熟悉設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)規(guī)章制度，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和設(shè)

12、備調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)。工作小組成員：95589班長（兼）。負(fù)責(zé)對(duì)客戶的投訴及服務(wù)滿意度進(jìn)行調(diào)查上報(bào)；負(fù)責(zé)提交社會(huì)損失風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估報(bào)告。熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和客戶服務(wù)準(zhǔn)則。2.3 流程圖2.4 流程過程控制方法說明及節(jié)點(diǎn)工作的做法描述公司實(shí)施設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理工作由確定目標(biāo)及范圍、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、頻率分析、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定估計(jì)、后果分析、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)及可接受性幾方面組成一個(gè)閉環(huán)管理系統(tǒng)，主要流程如下：圖。目標(biāo)及范圍設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是通過實(shí)施變電設(shè)備定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，可幫助電力企業(yè)全面識(shí)別設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，有利于電力企業(yè)將設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)水平控制在規(guī)定水平之內(nèi)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確、合理的決策。 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理范圍是待分析設(shè)備損失、人身環(huán)境損失、

13、電力系統(tǒng)損失、社會(huì)損失的主要影響因素風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)1 ）設(shè)備損失風(fēng)險(xiǎn)    當(dāng)設(shè)備故障發(fā)生后, 設(shè)備自身可能承受一定的損壞。該損失對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)是指把設(shè)備恢復(fù)到先前可正常工作所付出的成本, 分設(shè)備維修和設(shè)備更換2 種情況?？紤]到地區(qū)之間的差異, 在狀態(tài)評(píng)估和故障診斷結(jié)果的基礎(chǔ)上, 應(yīng)該調(diào)查當(dāng)前設(shè)備損壞發(fā)生后廠家所需的維修或者更換成本, 再結(jié)合設(shè)備所屬企業(yè)需要考慮的人力調(diào)配等間接的費(fèi)用, 綜合得出設(shè)備損失。   2 ）人身環(huán)境損失風(fēng)險(xiǎn)    設(shè)備一旦損壞后, 可能會(huì)發(fā)生爆炸之類的惡性事件, 危害到人身安全。

14、絕緣油泄漏和SF6 氣體泄漏等現(xiàn)象, 又有可能危害到環(huán)境。這類損失較難用貨幣指標(biāo)進(jìn)行衡量, 尤其是在當(dāng)前企業(yè)毫不猶豫地將人身安全置于第一位的普遍認(rèn)同中。如果在不得已的情況下必須要考慮該損失的經(jīng)濟(jì)成本, 則需要通過分析以往的案例和相關(guān)法律法規(guī)的條款, 由法律專業(yè)人士判定。美國就有將人身傷亡和環(huán)境污染直接按行業(yè)進(jìn)行成本劃分的先例。    3 ）電力系統(tǒng)損失風(fēng)險(xiǎn)    設(shè)備故障發(fā)生后, 常常導(dǎo)致非計(jì)劃停運(yùn), 從而給電力系統(tǒng)造成難以預(yù)計(jì)的供電量損失。這類損失與整個(gè)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和其他相關(guān)設(shè)備的故障發(fā)生概率密切相關(guān), 其計(jì)算也較為

15、繁復(fù), 尤其是要考慮整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定問題時(shí)。但一般來說, 對(duì)于目前的電網(wǎng), 單個(gè)設(shè)備能夠影響到的范圍一般較小, 因此在一定前提下可以適當(dāng)簡(jiǎn)化計(jì)算。系統(tǒng)損失與系統(tǒng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和負(fù)荷分布有關(guān), 最簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)模型為串聯(lián)模型和并聯(lián)模型。這方面的損失將在算例中進(jìn)一步闡述。    4 ）社會(huì)損失風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)損失是由于電力系統(tǒng)供電量的損失而產(chǎn)生的, 供電量損失可以用兩個(gè)不同的指標(biāo)來進(jìn)行衡量, 即: 停電總時(shí)間內(nèi)電能損失和停電次數(shù)。由于供電量損失引起的社會(huì)損失可以用兩種方法來進(jìn)行計(jì)算。一是單位電能對(duì)應(yīng)的GDP(產(chǎn)電比) , 這種方法可操作性好, 但和GDP 的統(tǒng)計(jì)口徑有較大關(guān)系。

16、二是用戶期望單位電能損失, 這需要調(diào)查大量的用戶, 由用戶自己評(píng)價(jià)電能損失可能會(huì)導(dǎo)致自己多大程度的損失。對(duì)于特殊用戶, 損失不僅是由電能損失引起, 還和停電次數(shù)有關(guān)。這方面的損失同樣需要進(jìn)行大量的調(diào)查工作才能進(jìn)行評(píng)價(jià)。此外, 也可根據(jù)供電營業(yè)規(guī)則中第九十五條的規(guī)定來計(jì)算。頻率分析即確定風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的頻率，其方法主要有歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、故障樹分析與失效理論模型分析。歷史數(shù)據(jù)（包括設(shè)備圖紙、說明書、安裝記錄、臺(tái)帳、出廠試驗(yàn)報(bào)告等）統(tǒng)計(jì)分析是根據(jù)有關(guān)事故的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)今后可能發(fā)生的頻率。因此要建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，既作為QRA的基礎(chǔ)，又作為風(fēng)險(xiǎn)決策的依據(jù)。故障樹分析作為一種自上而下的邏輯分析法，把可能發(fā)生

17、的事故或系統(tǒng)失效（頂事件）與基本部件的失效聯(lián)系起來，根據(jù)基本部件的失效概率計(jì)算出頂事件的發(fā)生概率。失效理論模型分析是在歷史數(shù)據(jù)與專家經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采用某種失效理論模型來計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率。風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定估計(jì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)可以從設(shè)備損失、人身環(huán)境損失、電力系統(tǒng)損失和社會(huì)損失4 個(gè)獨(dú)立的方面來進(jìn)行計(jì)算。 設(shè)備總風(fēng)險(xiǎn)值可以表示為:R( t) = K( t) 4i = 1WiOi( t) Qi( t)     其中: R( t) 為單一設(shè)備故障引起的設(shè)備總風(fēng)險(xiǎn); K( t) 為設(shè)備缺陷引起設(shè)備故障發(fā)生的可能性; Oi( t) 為設(shè)備故障引起的不同后果; Wi 為4個(gè)因素在某種

18、權(quán)重關(guān)系下的系數(shù); Qi( t) 為設(shè)備故障引起4 個(gè)因素風(fēng)險(xiǎn)的可能性, t 為某一時(shí)刻。    公式中的求和符號(hào)應(yīng)視作廣義上的求和,而不是簡(jiǎn)單的相加。這是考慮到某些時(shí)候人身安全風(fēng)險(xiǎn)難以量化, 僅當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)值均為統(tǒng)一量度的數(shù)值時(shí), 才可以在一定的權(quán)重系數(shù)關(guān)系下簡(jiǎn)單相加。此外考慮不同決策者面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同,權(quán)重系數(shù)可以有不同的取值。K( t) 的計(jì)算非常困難, 但可以通過對(duì)設(shè)備的狀態(tài)評(píng)估結(jié)果和歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行反演計(jì)算得到 9 - 14 。Qi( t) 可以根據(jù)實(shí)際發(fā)生的故障統(tǒng)計(jì)得到。確定這2 個(gè)關(guān)鍵的概率后, 就可以開始進(jìn)行設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估了。后果分析即分析特定

19、風(fēng)險(xiǎn)在某種環(huán)境作用下可能導(dǎo)致的各種事故后果及損失。其方法主要有情景分析與損失分析。情景分析通過事件樹模型分析特定風(fēng)險(xiǎn)在環(huán)境作用下可能導(dǎo)致的各種事故后果。損失分析是分析特定后果對(duì)其它事物的影響及利益損失并歸結(jié)為某種風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)及可接受性風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)及可接受性應(yīng)遵循最低合理可行（ALARP）原則。ALARP原則是指任何系統(tǒng)都存在風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)水平越低，即風(fēng)險(xiǎn)程度越小要進(jìn)一步減少風(fēng)險(xiǎn)越困難，其成本會(huì)呈指數(shù)曲線上升。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)措施投資的邊際效益遞減，最終趨于零，甚至為負(fù)值。因此，必須在風(fēng)險(xiǎn)水平與成本間折衷考慮。如果設(shè)備定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所得風(fēng)險(xiǎn)水平在不可接受線之上，則該風(fēng)險(xiǎn)被拒絕，如果風(fēng)險(xiǎn)水平在可接

20、受線之下，則該風(fēng)險(xiǎn)可接受，無需采取風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)措施；如風(fēng)險(xiǎn)水平在不可接受線與可接受線之間，即落人ALARP區(qū)（可容忍區(qū)），這時(shí)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)措施投資成本風(fēng)險(xiǎn)分析或風(fēng)險(xiǎn)成本收益分析。分析結(jié)果如果證明進(jìn)一步增加風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)投資對(duì)變電設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)水平減小貢獻(xiàn)不大，則該風(fēng)險(xiǎn)是可接受的，即允許該風(fēng)險(xiǎn)存在，以節(jié)省投資成本。設(shè)備的檢修管理要根據(jù)公司已審批的設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)分析報(bào)告和檢修決策，編制公司年度輸變電設(shè)備檢修的具體檢修方案，并履行各級(jí)審批制度。檢修方案應(yīng)指明由于開展設(shè)備狀態(tài)檢修后延長的周期和有關(guān)調(diào)整的檢修和試驗(yàn)項(xiàng)目。檢修結(jié)果評(píng)價(jià)在每個(gè)檢修項(xiàng)目結(jié)束后，都應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)檢修中發(fā)現(xiàn)的問題和檢修結(jié)果，重新審視檢修方式，

21、檢測(cè)技術(shù)、分析判斷結(jié)果，作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)制度不斷修正，完善提高。持續(xù)改進(jìn)，不斷提高實(shí)施狀態(tài)檢修的水平實(shí)施狀態(tài)檢修是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷改進(jìn)、閉環(huán)運(yùn)行的管理系統(tǒng)。實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修的各項(xiàng)選擇和決定，應(yīng)在實(shí)踐檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷加以改進(jìn)完善。同時(shí)，隨著新技術(shù)的應(yīng)用和對(duì)某些故障機(jī)理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，應(yīng)對(duì)原定的狀態(tài)數(shù)據(jù)、監(jiān)測(cè)手段和頻度、檢修方式作出調(diào)整。節(jié)點(diǎn)工作的做法描述節(jié)點(diǎn)1：生產(chǎn)技術(shù)部制定狀態(tài)性檢修管理辦法，明確分工。節(jié)點(diǎn)2：生產(chǎn)技術(shù)部審核檢修工區(qū)、線路工區(qū)、調(diào)度所等提報(bào)的技術(shù)監(jiān)督、運(yùn)行監(jiān)測(cè)、定期檢測(cè)等計(jì)劃，形成公司計(jì)劃并公布實(shí)施。節(jié)點(diǎn)3：調(diào)度所操作隊(duì)將設(shè)備的缺陷、運(yùn)行、巡視、在線檢測(cè)傳遞的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與設(shè)備狀態(tài)相

22、關(guān)的實(shí)時(shí)運(yùn)行信息錄入CMIS。節(jié)點(diǎn)4：各班組將自己管轄設(shè)備的銘牌信息依次錄入CMIS的設(shè)備臺(tái)帳中，并保證其正確性和完整性。檢修工區(qū)高壓試驗(yàn)班將設(shè)備的交接、預(yù)試、大修前后的試驗(yàn)數(shù)據(jù)輸入，并保證其正確性和完整性。節(jié)點(diǎn)5：狀態(tài)性檢修管理軟件上述信息進(jìn)行綜合分析并進(jìn)行打分。節(jié)點(diǎn)6：檢修工區(qū)、調(diào)度所根據(jù)CMIS的綜合評(píng)分給出該設(shè)備的檢修意見。節(jié)點(diǎn)7：生產(chǎn)技術(shù)部匯總檢修部門的意見并進(jìn)行審核后報(bào)狀態(tài)性檢修工作小組進(jìn)行進(jìn)一步研究。節(jié)點(diǎn)8：狀態(tài)性檢修工作小組審核研究后得出結(jié)論并將檢修方案提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。節(jié)點(diǎn)9：領(lǐng)導(dǎo)小組批示，設(shè)備評(píng)分合格可延期檢修，設(shè)備評(píng)分不合格傳檢修部門限期或立即檢修。節(jié)點(diǎn)10：根據(jù)工作小組

23、和領(lǐng)導(dǎo)小組的批示，生產(chǎn)技術(shù)部專工根據(jù)需要檢修的設(shè)備安排檢修計(jì)劃。節(jié)點(diǎn)11：根據(jù)檢修計(jì)劃，檢修部門制訂出詳細(xì)的切實(shí)可行的檢修方案，按照檢修方案對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)性檢修。節(jié)點(diǎn)12：檢修工作結(jié)束后，將檢修設(shè)備檢修后的試驗(yàn)數(shù)據(jù)錄入CMIS進(jìn)行評(píng)分，如評(píng)分不合格則應(yīng)進(jìn)一步分析原因處理，或者重新制定檢修方案進(jìn)行檢修，直至設(shè)備評(píng)分合格為止。節(jié)點(diǎn)13：將檢修結(jié)果反饋到生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部審核無問題后將工作單歸檔，結(jié)束工作。CMIS在狀態(tài)性檢修中的應(yīng)用電氣設(shè)備狀態(tài)維修支持平臺(tái)系統(tǒng)主要用于變電站高壓電氣設(shè)備的狀態(tài)信息的管理、分析、維修策略的制訂等與設(shè)備維修相關(guān)的各種信息管理。其中設(shè)備狀態(tài)信息包括設(shè)備銘牌資料、試驗(yàn)數(shù)

24、據(jù)、缺陷、運(yùn)行工況、檢修記錄、在線檢測(cè)等。設(shè)備包含變壓器、電抗器、CT、PT、避雷器、斷路器、隔離開關(guān)等主要一次設(shè)備。特別適宜于供電公司作為狀態(tài)維修的支撐平臺(tái)，可以大大提高工作效率和數(shù)據(jù)利用率。功能結(jié)構(gòu)本系統(tǒng)可對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)維修的信息管理，由若干子系統(tǒng)組成：設(shè)備銘牌管理子系統(tǒng)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、質(zhì)量事件（包括缺陷、不良工況）管理子系統(tǒng)、檢修管理子系統(tǒng)、試驗(yàn)儀器儀表管理子系統(tǒng)、任務(wù)（維修試驗(yàn)、報(bào)告審核）調(diào)度管理子系統(tǒng)、個(gè)性化應(yīng)用方案管理子系統(tǒng)、試驗(yàn)報(bào)告生成子系統(tǒng)、維修試驗(yàn)計(jì)劃管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)安全管理子系統(tǒng)、變電站管理子系統(tǒng)。CMIS高壓電氣設(shè)備狀態(tài)維修管理信息子系統(tǒng)圖數(shù)據(jù)安全管理子系統(tǒng)設(shè)備

25、銘牌管理子系統(tǒng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)質(zhì)量事件（包括缺陷、不良工況）管理子系統(tǒng)檢修管理子系統(tǒng)試驗(yàn)儀器儀表管理子系統(tǒng)任務(wù)（維修試驗(yàn)、報(bào)告審核）調(diào)度管理子系統(tǒng)個(gè)性化應(yīng)用方案管理子系統(tǒng)試驗(yàn)報(bào)告生成子系統(tǒng)維修試驗(yàn)計(jì)劃管理子系統(tǒng)變電站管理子系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)估設(shè)備狀態(tài)評(píng)估是本系統(tǒng)主要特色之一。設(shè)備狀態(tài)評(píng)估立足于設(shè)備狀態(tài)信息，這些狀態(tài)信息存儲(chǔ)在本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中。評(píng)估采用評(píng)分方式，其中100分表示設(shè)備狀態(tài)良好，0分表示設(shè)備必須立即退出運(yùn)行，其他分值表示設(shè)備狀態(tài)介于上述兩種狀態(tài)之間。設(shè)備狀態(tài)評(píng)分不同于設(shè)備缺陷的診斷，不是試圖得到設(shè)備確切的缺陷信息，而是依據(jù)設(shè)備狀態(tài)信息對(duì)設(shè)備狀態(tài)做出的分級(jí)性評(píng)估。設(shè)備狀態(tài)評(píng)分G按式（1）

26、計(jì)算：G=B×TG×EG×FG （1）式中：B基礎(chǔ)評(píng)分TG試驗(yàn)評(píng)分；EG質(zhì)量事件評(píng)分；FG家族缺陷評(píng)分。表 設(shè)備基礎(chǔ)評(píng)分參考項(xiàng)目依據(jù)及評(píng)分制造和工廠試驗(yàn)a) 制造商質(zhì)量信譽(yù)良好（B15分）b) 關(guān)鍵工序無返工（B25分）c) 全部工廠試驗(yàn)順利，且符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求（B35分）d) 反映設(shè)備狀態(tài)的試驗(yàn)值遠(yuǎn)沒有接近注意值（B45分）運(yùn)輸、安裝和交接試驗(yàn)e) 運(yùn)輸、安裝順利，且完全符合制造商要求（B54分）f) 交接試驗(yàn)全部合格、且不受環(huán)境因素影響的交接試驗(yàn)與出廠試驗(yàn)基本一致（B66分）家族設(shè)備安全運(yùn)行記錄g) 已運(yùn)行同型號(hào)設(shè)備的可靠性記錄良好（B710分）運(yùn)行時(shí)間h)

27、B8=-運(yùn)行年數(shù)試驗(yàn)評(píng)分（TG）試驗(yàn)評(píng)分是試驗(yàn)項(xiàng)目評(píng)分的加權(quán)幾何平均值。設(shè)一個(gè)設(shè)備有m個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目，第i個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目的評(píng)分為Gi，權(quán)重為Wi，試驗(yàn)評(píng)分TG為： （2）單個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目評(píng)分法常規(guī)評(píng)分法（簡(jiǎn)稱常規(guī)法）本方法適應(yīng)于正劣化、負(fù)劣化參量的分析。設(shè)基值為，注意值為，最近三次試驗(yàn)值分別為、，對(duì)應(yīng)的試驗(yàn)時(shí)間分別為，（>>）。僅有一次試驗(yàn)記錄時(shí)（即、不存在）：（3）式中，當(dāng)<0，令=0；當(dāng)>100，令=100。有兩次試驗(yàn)記錄時(shí)（即不存在）:正劣化：（4）負(fù)劣化：（5）有3個(gè)或3個(gè)以上記錄，選最近三個(gè)記錄（T為基本周期）：正劣化：（6）負(fù)劣化：（7）初值差法適應(yīng)于偏差性劣化，正劣化

28、和負(fù)劣化。初值差是指某狀態(tài)參量的當(dāng)前試驗(yàn)值（x）與其初值（x0）之比的相對(duì)變化量E定義為：（8）式中,對(duì)于正劣化，時(shí)，令E=0；對(duì)于負(fù)劣化，令E=0。對(duì)于偏差性劣化不作處理。計(jì)算初值差至少要有2組試驗(yàn)數(shù)據(jù)，一組是當(dāng)前試驗(yàn)數(shù)據(jù)，另一組是代表初值的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。初值差評(píng)分按下式計(jì)算（若表中已有初值差字段，直接按下式計(jì)算）： （9）閾值法適應(yīng)于偏差性劣化、超閾值劣化。主要用于機(jī)械或與機(jī)械關(guān)聯(lián)參量的評(píng)價(jià)。通常要求參量值在一定范圍。這種要求可能是單邊的，即只限制不大于或不小于注意值（閾值），如相間合閘不同期，只限制不大于5ms；也可能是雙邊的，即不得大于上限xb，也不得小于下限xa。僅測(cè)試一次對(duì)于雙邊閾值：

29、當(dāng)xa < x < xb則： （10）當(dāng)x < xa或x > xb時(shí)，G = 0。對(duì)于單邊上限閾值：當(dāng)x<xb，則:（11）當(dāng)G > 100時(shí) G =100；G < 0時(shí)，G = 0。對(duì)于單邊下限閾值：當(dāng)x > xa，則：（12）當(dāng)G > 100時(shí) G = 100；G < 0時(shí)，G = 0測(cè)試三次（含）以上若測(cè)試過程簡(jiǎn)單且對(duì)設(shè)備壽命無明顯損傷，應(yīng)一次試驗(yàn)測(cè)試三次以上。試驗(yàn)平均值距邊界值（若是雙邊的，選邊距小的）與同類產(chǎn)品基值之比，對(duì)于難以確定基值的，以本設(shè)備初值代之。（13）式中：標(biāo)偏（n為試驗(yàn)次數(shù)）；為平均值。G> 100時(shí)，

30、令G= 100。質(zhì)量事件評(píng)分質(zhì)量事件包括缺陷、事故、試驗(yàn)超標(biāo)、不良工況等。質(zhì)量事件評(píng)分只考慮設(shè)備最近一次檢修之后的質(zhì)量事件。一次缺陷若有多次處理記錄時(shí)，只考慮最后一次處理時(shí)的評(píng)分；EG=不良工況評(píng)分在100%0%之間，其中0%對(duì)應(yīng)于對(duì)設(shè)備狀態(tài)影響最嚴(yán)重的不良工況（包括其累積效應(yīng)）。對(duì)于斷路器，主要是開斷短路電流；對(duì)于變壓器主要是侵入波、近區(qū)（出口）短路等。其它設(shè)備暫不考慮不良工況影響。對(duì)于斷路器暫考慮開斷短路電流一種不良工況： （C11）上式中，表示第j次開斷大電流的峰值，為設(shè)備技術(shù)文件給出的累積開斷壽命的80%，單位按kA計(jì)。設(shè)備技術(shù)文件沒有給出該值時(shí)，可以取3000，或者依據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)自定。

31、小于0時(shí)按0計(jì)。對(duì)于變壓器近區(qū)或出口短路，可按下式估算： （C12）上式中，表示允許的最大短路電流的幅值（單位kA）；表示實(shí)際短路電流幅值（單位kA，只考慮達(dá)到的60%以上的情況）。小于0時(shí)按0計(jì)。多于一次，取最大i值的一次計(jì)算。保護(hù)變壓器的避雷器每動(dòng)作一次，算一次不良工況，取=98.5%，暫不計(jì)侵入波陡度和幅值。經(jīng)歷n次時(shí)按下式計(jì)算： （C13）變壓器每經(jīng)歷一次短時(shí)急救負(fù)荷（設(shè)計(jì)允許的），算一次不良工況，取=99.0%，暫不計(jì)過負(fù)荷的大小和持續(xù)時(shí)間。經(jīng)歷n次時(shí)按下式計(jì)算： （C14）變壓器總的不良工況評(píng)分為： （C15）家族缺陷評(píng)分家族缺陷中的“家族”是指與當(dāng)前設(shè)備屬于同一制造商、同一型號(hào)的

32、其他設(shè)備；只有家族設(shè)備二臺(tái)以上發(fā)生同類缺陷，且責(zé)任為設(shè)計(jì)或制造，才進(jìn)行家族缺陷評(píng)分。上式中N為家族設(shè)備總臺(tái)數(shù)，m為重復(fù)缺陷組數(shù)，mj為第j組重復(fù)缺陷的臺(tái)數(shù)。缺陷處置后評(píng)分缺陷對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行無大的影響，突發(fā)惡化風(fēng)險(xiǎn)很小暫不危及設(shè)備安全運(yùn)行，突發(fā)惡化風(fēng)險(xiǎn)不大對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行有一定威脅，可監(jiān)控對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行有一定威脅，不易連續(xù)監(jiān)控對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行有現(xiàn)實(shí)威脅評(píng)分86%100%61%85%31%60%16%30%0%15%評(píng)分系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量事件的評(píng)分是通過質(zhì)量事件處置表Event_exe表上的觸發(fā)器Event_update實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量事件評(píng)分值的計(jì)算，并更新到該設(shè)備對(duì)應(yīng)的銘牌表EG字段中；根據(jù)家族缺陷的定義

33、，家族缺陷只與缺陷表Equip_fault有關(guān)，只有家族設(shè)備二臺(tái)以上發(fā)生同類缺陷，且責(zé)任為設(shè)計(jì)或制造，才進(jìn)行家族缺陷評(píng)分，當(dāng)添加、刪除或更新Equip_fault表時(shí)，觸發(fā)器UpdateViewTrigger備觸發(fā)，開始計(jì)算符合條件的設(shè)備的缺陷評(píng)分值，并更新該設(shè)備對(duì)應(yīng)銘牌表的FG字段。試驗(yàn)評(píng)分通過存儲(chǔ)過程實(shí)現(xiàn)。當(dāng)銘牌表中的TG、EG、FG（分別對(duì)應(yīng)試驗(yàn)評(píng)分、事件評(píng)分、家族缺陷評(píng)分）發(fā)生變化時(shí)，觸發(fā)器WhenTGEGFGChanged被觸發(fā)，立即更新銘牌表中的“評(píng)分”字段（設(shè)備評(píng)分值）。2.5 關(guān)鍵及創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)說明2.5.1 節(jié)點(diǎn)3、4：各部室、班組將自己管轄設(shè)備的銘牌信息、設(shè)備的交接、預(yù)試、大修

34、前后試驗(yàn)數(shù)據(jù)、在線檢測(cè)傳遞的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與設(shè)備狀態(tài)相關(guān)的實(shí)時(shí)運(yùn)行信息、設(shè)備的缺陷、運(yùn)行、巡視信息依次錄入CMIS的設(shè)備臺(tái)帳中，并保證其正確性和完整性，這是對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確評(píng)估的基礎(chǔ)和必要條件，數(shù)據(jù)錄入人員的業(yè)務(wù)水平直接影響到數(shù)據(jù)錄入的正確性、完整性，公司組織了所有錄入人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，使他們都能快速，準(zhǔn)確的完成數(shù)據(jù)錄入。2.5.2 節(jié)點(diǎn)5：運(yùn)用CMIS系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)評(píng)分是本最佳實(shí)踐的創(chuàng)新點(diǎn)，設(shè)備狀態(tài)評(píng)估充分采集設(shè)備的狀態(tài)信息，這些狀態(tài)信息包括設(shè)備的銘牌信息、交接、預(yù)試、大修前后的試驗(yàn)報(bào)告、在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的維護(hù)、設(shè)備的缺陷記錄等。系統(tǒng)充分利用這些信息進(jìn)行綜合分析判斷和評(píng)分，較之傳統(tǒng)的根據(jù)運(yùn)行檢修人員

35、的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷更為科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。2.5.3 節(jié)點(diǎn)6：檢修工區(qū)、調(diào)度所最了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況，根據(jù)評(píng)分結(jié)果提出的檢修意見是后續(xù)審批的判斷基礎(chǔ)和重要參考，所以其檢修建議正確與否至關(guān)重要，這就要求一線專工具有較高的專業(yè)技術(shù)水平。2.5.4 節(jié)點(diǎn)8：工作小組的審核相當(dāng)于醫(yī)院的專家會(huì)診，要依據(jù)設(shè)備的具體情況、有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)，確定設(shè)備的健康水平和癥結(jié)所在，并開出合適的治療方案。本節(jié)點(diǎn)中，工作小組的運(yùn)行檢修經(jīng)驗(yàn)和水平也是相當(dāng)關(guān)鍵的。2.6 記錄形式依托于狀態(tài)性檢修管理系統(tǒng)，公司的狀態(tài)性檢修的提報(bào)、審批過程已實(shí)現(xiàn)無紙化。信息中心按需要為各部門開設(shè)權(quán)限，用戶憑密碼進(jìn)入CMIS系統(tǒng)審閱審批并進(jìn)行傳遞，層層把關(guān)，最

36、終形成檢修計(jì)劃，檢修完畢后歸檔。2.7 標(biāo)準(zhǔn)及制度國家電網(wǎng)公司設(shè)備狀態(tài)檢修規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編國家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程山東電力集團(tuán)公司電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程青島供電公司電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程膠州市供電公司狀態(tài)性檢修管理辦法膠州市供電公司設(shè)備缺陷管理規(guī)定3 績效評(píng)價(jià)3.1 績效評(píng)價(jià)的組織機(jī)構(gòu)公司成立了由經(jīng)理、書記任組長、公司班子成員副職及副總師為成員的績效考評(píng)委員會(huì)，其辦公室設(shè)在發(fā)展策劃部，負(fù)責(zé)日常的績效評(píng)價(jià)工作。為加強(qiáng)公司狀態(tài)性檢修工作，成立了公司生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，總工為副組長，由發(fā)展策劃部、財(cái)務(wù)部、人事部、檢修工區(qū)、調(diào)度所等部室主任為成員的狀態(tài)檢修工作小組，狀態(tài)檢修工作

37、小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)日常的狀態(tài)檢修績效評(píng)價(jià)工作。組織結(jié)構(gòu)圖如下：3.2 績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系序號(hào)指標(biāo)名稱考核細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門1數(shù)據(jù)錄入A、 變電設(shè)備臺(tái)帳、變電站及其單元、基礎(chǔ)信息有關(guān)設(shè)備臺(tái)帳維護(hù)，設(shè)備銘牌信息錄入準(zhǔn)確、及時(shí)。新投運(yùn)設(shè)備的銘牌信息必須在開箱驗(yàn)收后兩天內(nèi)完成錄入。B、 試驗(yàn)報(bào)告的錄入。新投運(yùn)設(shè)備交接試驗(yàn)報(bào)告必須在開箱驗(yàn)收后兩天內(nèi)完成錄入，設(shè)備的預(yù)試報(bào)告必須在試驗(yàn)結(jié)束1天內(nèi)完成錄入。每超1天扣1分檢修工區(qū)2缺陷管理設(shè)備缺陷按其類別必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消除，消除率100%。每超1天扣1分，消除率每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分歸口管理部門3預(yù)試計(jì)劃每年12.25日之前，生產(chǎn)技術(shù)部變電專工

38、利用狀態(tài)維修軟件產(chǎn)生下一年度變電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃未按時(shí)提報(bào)計(jì)劃扣2分生產(chǎn)技術(shù)部4防污閃每年9月1日之前，生產(chǎn)技術(shù)部變電專工利用狀態(tài)維修軟件產(chǎn)生下一污季變電設(shè)備防污閃計(jì)劃未按時(shí)提報(bào)計(jì)劃扣2分生產(chǎn)技術(shù)部5軟件維護(hù)信息中心負(fù)責(zé)裝置的通訊通道、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，服務(wù)器的備份和程序管理出現(xiàn)問題扣責(zé)任部門2分。信息中心3.3 績效評(píng)價(jià)的流程及說明 績效評(píng)價(jià)流程圖： 績效評(píng)價(jià)流程說明.1 節(jié)點(diǎn)1、2：生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)和各部門進(jìn)行月度檢查，每月25日前根據(jù)實(shí)際情況核實(shí)，提出考核意見報(bào)發(fā)展策劃部。.2 節(jié)點(diǎn)3：發(fā)展策劃部每月30日將本月狀態(tài)性檢修考核情況匯總討論考核意見，并將考核意見反饋至生產(chǎn)技術(shù)部和相關(guān)部室。.3 節(jié)

39、點(diǎn)4：生產(chǎn)技術(shù)部和相關(guān)部室對(duì)考評(píng)意見無異議，簽字確認(rèn)轉(zhuǎn)發(fā)展策劃部。.4 節(jié)點(diǎn)5：發(fā)展策劃部落實(shí)制定考核方案報(bào)績效考評(píng)委員會(huì)審批。.5 節(jié)點(diǎn)6：績效考評(píng)委員會(huì)審批無異議通知發(fā)展策劃部執(zhí)行。.6 節(jié)點(diǎn)7：發(fā)展策劃部在全公司通報(bào)考核。.6 節(jié)點(diǎn)8：人事部根據(jù)通報(bào)編制兌現(xiàn)方案并通知財(cái)務(wù)部。.6 節(jié)點(diǎn)9：財(cái)務(wù)部按照兌現(xiàn)方案予以兌現(xiàn)。.6 節(jié)點(diǎn)10：生產(chǎn)技術(shù)部和相關(guān)部室落實(shí)整改。.6 節(jié)點(diǎn)11：生產(chǎn)技術(shù)部將落實(shí)整改情況整理歸檔。3.4 績效數(shù)據(jù)的采集生產(chǎn)技術(shù)部每月25日前對(duì)設(shè)備臺(tái)帳錄入、試驗(yàn)報(bào)告、缺陷處理進(jìn)行檢查并向發(fā)展策劃部上報(bào)檢查情況，發(fā)展策劃部參照上報(bào)資料作為考核的依據(jù)。3.5 績效的評(píng)價(jià)方法為加強(qiáng)

40、對(duì)狀態(tài)性檢修的管理與考核，及時(shí)掌握檢修試驗(yàn)、缺陷處理等情況。公司發(fā)展策劃部應(yīng)每月定期組織一次月度考核，實(shí)行月考核及通報(bào)，年兌現(xiàn)的辦法。參照膠州市供電公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則執(zhí)行。3.6 績效評(píng)價(jià)的記錄形式（ ）月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表考核項(xiàng)目考核對(duì)象考核情況考核結(jié)果備注分管領(lǐng)導(dǎo)： 考核成員： 考核日期：4 效益分析以CMIS為支撐平臺(tái)開展?fàn)顟B(tài)性檢修,產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益十分可觀。歸納起來有以下幾個(gè)方面：1）近年來，由于電力系統(tǒng)的迅速擴(kuò)展和預(yù)試項(xiàng)目的不斷增加，預(yù)試的執(zhí)行和分析質(zhì)量受到了制約，國內(nèi)已出現(xiàn)多起預(yù)試數(shù)據(jù)已有問題而忽略分析致使投運(yùn)后出現(xiàn)重大事故的典例。而該系統(tǒng)的自動(dòng)分析功能完全可以杜絕此類

41、紕漏。2）該平臺(tái)系統(tǒng)專為狀態(tài)維修的管理設(shè)計(jì)，引進(jìn)了當(dāng)今先進(jìn)的狀態(tài)維修管理理念，作為狀態(tài)維修的支撐平臺(tái)，對(duì)推動(dòng)公司的狀態(tài)維修將起到不可替代的重要作用。3）準(zhǔn)確判斷設(shè)備壽命根據(jù)設(shè)備周期和浴盆曲線等概念，結(jié)合設(shè)備發(fā)生故障幾率等信息，準(zhǔn)確判斷設(shè)備故障區(qū)，有前瞻性地進(jìn)行維修試驗(yàn)，消除設(shè)備缺陷于萌芽狀態(tài)，提高設(shè)備健康水平。4）結(jié)合狀態(tài)調(diào)整，減少了維修量。節(jié)約了大量維修費(fèi)用。通過狀態(tài)維修，可以大大減少不必要的維修和試驗(yàn)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少停電時(shí)間，節(jié)約大量維修費(fèi)用。5）通過設(shè)備狀態(tài)信息，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行反饋，為以后設(shè)備選型等方面提出意見。6）基于CMIS系統(tǒng)開展?fàn)顟B(tài)性檢修以來，提高了電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平，減

42、少了停電時(shí)間，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。5 持續(xù)改進(jìn)5.1 開展設(shè)備狀態(tài)性檢修，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在實(shí)踐中不斷積累和豐富，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)技術(shù)交流，繼續(xù)努力，使?fàn)顟B(tài)檢修工作能在公司持續(xù)取得成效。5.2 積極開展在線監(jiān)測(cè)與帶電測(cè)試：現(xiàn)階段隨著傳感器技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力設(shè)備的在線監(jiān)測(cè)技術(shù)得到了很大的提高，如：避雷器的在線監(jiān)測(cè)、電容型設(shè)備的在線監(jiān)測(cè)、變壓器絕緣油色譜分析在線監(jiān)測(cè)等等，都已經(jīng)在電力系統(tǒng)中得到了廣泛的應(yīng)用；通過在線監(jiān)測(cè)可以對(duì)電氣設(shè)備保持時(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)了解電氣設(shè)備的運(yùn)行情況；另外對(duì)電氣設(shè)備的帶電測(cè)試，如：紅外測(cè)溫、電容電流的測(cè)量、避雷器泄漏電流的測(cè)量等都屬于帶電測(cè)

43、試，通過帶電測(cè)試的開展可以在一定程度上減少電氣設(shè)備停電的次數(shù)，利用帶電測(cè)試所測(cè)量的數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行一定的分析。通過對(duì)在線監(jiān)測(cè)與帶電測(cè)試數(shù)據(jù)的收集與管理建立起相應(yīng)的臺(tái)帳，將為狀態(tài)檢修提供重要的數(shù)據(jù)參考。穩(wěn)步引進(jìn)安全、有效、可靠的在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，逐漸增加在線監(jiān)測(cè)的種類和數(shù)量，是預(yù)防運(yùn)行設(shè)備突發(fā)事故造成供電中斷的有效手段，是實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”、構(gòu)建強(qiáng)健電網(wǎng)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要的技術(shù)手段。5.3 狀態(tài)檢修的成功實(shí)施，不僅是要解決許多技術(shù)上的問題，更關(guān)鍵的是要克服人的觀念和管理體制上的障礙。在開展?fàn)顟B(tài)檢修的各個(gè)階段中，都要對(duì)檢修的基本思路和開展?fàn)顟B(tài)檢修的意義進(jìn)行充分深入的宣傳，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、激發(fā)

44、干勁。學(xué)習(xí)上級(jí)部門的有關(guān)文件規(guī)定、狀態(tài)檢修的基本概念、國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施狀態(tài)檢修的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、開展?fàn)顟B(tài)檢修的目的、方式和內(nèi)容，使大家充分認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)檢修模式存在的問題和實(shí)施狀態(tài)檢修的必要性。5.4 積極推進(jìn)CMIS與公司生產(chǎn)MIS的整合。為了公司各MIS系統(tǒng)的信息集成，減少設(shè)備和軟件的投入，計(jì)劃對(duì)CMIS數(shù)據(jù)庫進(jìn)行較大改動(dòng)，使其能支持SQL SERVER、ORACLE兩種以上的數(shù)據(jù)庫，增加CMIS軟件的適用性，為CMIS與其他系統(tǒng)做數(shù)據(jù)接口提供方便。建立狀態(tài)信息庫并對(duì)狀態(tài)信息庫進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)，集中存儲(chǔ)設(shè)備狀態(tài)信息，能自動(dòng)導(dǎo)入各類在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。增加與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口功能，使CMIS系統(tǒng)能夠從生產(chǎn)M

45、IS系統(tǒng)讀取設(shè)備臺(tái)帳和缺陷信息。6 典型案例膠州市供電公司110kV北郊變電站主變已到第一個(gè)大修周期,通過CMIS對(duì)該設(shè)備的狀態(tài)分析,各項(xiàng)數(shù)據(jù)如下:三相油浸式變壓器試驗(yàn)報(bào)告1、設(shè)備銘牌公司名稱膠州供電公司變電站名北郊站設(shè)備名稱三相油浸式變壓器單元名稱主變運(yùn)行編號(hào)110kV主變電壓等級(jí) 110.0型 號(hào)SFSZ9-50000/110廠 家青島變壓器廠編 號(hào)9909008出廠時(shí)間1999-11-2投運(yùn)時(shí)間2000-6-29試驗(yàn)性質(zhì)預(yù)防2、試驗(yàn)項(xiàng)目l 絕緣電阻（M）試驗(yàn)日期2007-3-12環(huán)境溫度（）18.0環(huán)境濕度（）使用儀器3121電動(dòng)兆歐表試驗(yàn)人員魏永邦 姜濤油溫50.015s60s10mi

46、n吸收比極化指數(shù)鐵芯對(duì)地結(jié)果評(píng)分高壓對(duì)中低壓及地533380001.5007000合格89中壓對(duì)高低壓及地466070001.500低壓對(duì)高中壓及地533380001.500高中低壓對(duì)地備注 繞組泄漏試驗(yàn)日期2007-3-12環(huán)境溫度（）18.0環(huán)境濕度（）使用儀器BGG直流高壓發(fā)生器試驗(yàn)人員魏永邦 姜濤試驗(yàn)電壓 kV電流 A結(jié)果評(píng)分高壓對(duì)中低壓及地40.04.0合格94中壓對(duì)高低壓及地20.00.1低壓對(duì)高中壓及地10.00.2備注l 繞組直阻（）試驗(yàn)日期2007-3-12環(huán)境溫度18.0環(huán)境濕度使用儀器3393直流電阻測(cè)試儀試驗(yàn)人員魏永邦 姜濤油溫50.0高壓分接1中壓分接3檔位AH初差B

47、H初差CH初差不平衡系數(shù)10.370200.382100.371503.11檔位AM初差BM初差CM初差不平衡系數(shù)30.041000.041200.041200.49低壓ab0.004807000bc0.004826000ca0.004796000不平衡系數(shù)低壓初差ab0bc0ca00.62結(jié)果不合格評(píng)分32備注l 介損及電容量試驗(yàn)日期2007-3-12環(huán)境溫度18.0環(huán)境濕度使用儀器JNS交流耐壓試驗(yàn)儀試驗(yàn)人員魏永邦 姜濤油溫50.0介損%電容pF電容初值差%結(jié)果評(píng)分高壓對(duì)中低壓及地0.270219400合格95中壓對(duì)高低壓及地0.240320700低壓對(duì)高中壓及地0.230220900高中

48、低壓對(duì)地0.230220900備注3.試驗(yàn)結(jié)論結(jié) 論不合格備 注數(shù)據(jù)顯示直流電阻超標(biāo)，而其余各項(xiàng)指標(biāo)均合格，系統(tǒng)給出的維修策略是“建議立即進(jìn)行診斷性檢修”。公司與青島青波變壓器廠技術(shù)人員共同分析研究后，認(rèn)為線圈抽頭及與套管連接處等薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的可能性較大，因此決定先不進(jìn)行吊芯檢修，而是采用放油檢查處理的辦法。經(jīng)放油檢查，發(fā)現(xiàn)B相套管引線螺絲有松動(dòng)現(xiàn)象，其它位置均無異常。經(jīng)處理恢復(fù)后重新進(jìn)行試驗(yàn)，全部數(shù)據(jù)均合格，其中直流電阻試驗(yàn)數(shù)據(jù)如下：l 繞組直阻（）試驗(yàn)日期2007-3-18環(huán)境溫度19.0環(huán)境濕度使用儀器3393直流電阻測(cè)試儀試驗(yàn)人員魏永邦 姜濤油溫48.0高壓分接1中壓分接3檔位AH

49、初差BH初差CH初差不平衡系數(shù)10.370400.371300.371300.24檔位AM初差BM初差CM初差不平衡系數(shù)30.041200.041200.041400.49低壓ab0.004831000bc0.004830000ca0.004789000不平衡系數(shù)低壓初差ab0bc0ca00.88結(jié)果合格評(píng)分100備注隨后，依據(jù)CMIS“延長周期”的操作策略作出了對(duì)該變壓器延期檢修的決定。7 公司簡(jiǎn)介膠州市供電公司現(xiàn)有總資產(chǎn)9.56億元，職工388名。膠州電網(wǎng)有220千伏變電站3座，主變?nèi)萘?0萬千伏安；35110千伏變電站28座，主變?nèi)萘?22.59萬千伏安。全市35110千伏輸電線路483

50、千米，10千伏配電線路1873千米。2009年完成供電量19.05億千瓦時(shí)，售電量18.22億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)銷售收入10.89億元。近年來，膠州市供電公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)等工作，公司的管理水平、服務(wù)水平、業(yè)績水平得到不斷提高。公司連續(xù)20年保持了“省級(jí)文明單位”稱號(hào)；連續(xù)8年被膠州市確定為行風(fēng)免評(píng)單位；2002年被國家電力公司授予全國一流縣供電企業(yè)；2007年3月被國家電網(wǎng)公司授予“新農(nóng)村電氣化建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)；2009年，被國家電網(wǎng)公司授予“2007-2008年度文明單位”稱號(hào)；“新農(nóng)村供電模式研究及綜合示范工程

51、建設(shè)”被國家電網(wǎng)公司授予科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)； 2004年2008年，被山東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)確定為“山東省學(xué)習(xí)型企業(yè)示范基地”、“山東省管理創(chuàng)新企業(yè)”、“山東省管理創(chuàng)新十佳企業(yè)”；2006年2009年，公司連續(xù)三屆榮獲“山東省消費(fèi)者滿意單位”稱號(hào)”。公司先后被國家電網(wǎng)公司、省集團(tuán)公司授予綜合管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、發(fā)展?jié)摿?、技術(shù)進(jìn)步等標(biāo)桿單位稱號(hào)，連續(xù)多年被山東省電力集團(tuán)公司授予“先進(jìn)縣供電企業(yè)”、“農(nóng)電系統(tǒng)先進(jìn)單位”等稱號(hào)。附件1：CMIS系統(tǒng)部分截圖附件2：膠州市供電公司狀態(tài)維修系統(tǒng)管理規(guī)定膠州市供電公司狀態(tài)維修系統(tǒng)管理規(guī)定一 .適用范圍本辦法適用于膠州市供電公司高壓電氣設(shè)備狀態(tài)維修系統(tǒng)硬件、軟件的

52、運(yùn)行、維護(hù)管理。二 .硬件部分運(yùn)行和維護(hù)(一)硬件組成 :信心中心主站服務(wù)器。(二)硬件部分職責(zé)分工和管理信息中心負(fù)責(zé)裝置的通訊通道、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、服務(wù)器備份和程序管理。生產(chǎn)技術(shù)部是職能管理部門,負(fù)責(zé)對(duì)裝置運(yùn)行、維護(hù)的監(jiān)督、考核。三、軟件部分運(yùn)行和維護(hù)(一)總體維護(hù)生產(chǎn)技術(shù)部和信息中心各設(shè)管理員,負(fù)責(zé)軟件的使用反饋和運(yùn)行維護(hù)。其中,生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)軟件功能、模塊應(yīng)用方面,信息中心管理員負(fù)責(zé)服務(wù)器的安全、軟件的更新、備份、整理和用戶權(quán)限管理。信息中心管理員要熟練掌握程序使用說明,備份要求做到每周一次。在數(shù)據(jù)集中錄入、修改期間,增加備份次數(shù)。建議每天備份一次。信息中心管理員應(yīng)定期清理 Reports子目錄下日期比較久的文件,定為每周一次。C:Templates目錄下存放的是報(bào)表文檔的各種模板文件,如果缺少,報(bào)表系統(tǒng)將不能正常使用。信息中心系統(tǒng)管理員應(yīng)將其備份到安全處。C:InetpubwwwrootCMIS目錄下的文件為應(yīng)用程序 ,也該需要備份到