淺談總監(jiān)對施工方案的審查

1、監(jiān)理文檔1淺談監(jiān)理日志的填寫喬國山安徽省天長市建建設(shè)監(jiān)理，安徽天長239300監(jiān)理日志能動態(tài)地反怏出監(jiān)理工程的實際施工和監(jiān)理部工作成效，為監(jiān)理工程師的辛勤工作留下痕跡。每位監(jiān)理工程師都應(yīng)該詳細(xì)填寫。監(jiān)理日志填寫前就要做好相關(guān)信息的收集，將全部工作內(nèi)容草擬后整理如冊。填寫時用詞要簡潔達意，書寫清楚工整。筆者認(rèn)為，監(jiān)理日志填寫時要注意以下十條要領(lǐng)：1 、氣候方面：主要包括當(dāng)日最高、最低氣溫：當(dāng)日降雨雪量：因氣候原因損失的施工工時。在氣候方面，既要根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報又要做現(xiàn)場測定，如現(xiàn)場設(shè)置溫度計進行實地測量。氣候條件不僅對工程進度而且也影響工程質(zhì)量如同條件養(yǎng)護試塊檢測評定，因此我們監(jiān)理人員一定不要小

2、看氣候條件的記錄情況。2 、進度方面：主要包括當(dāng)日的施工內(nèi)容、部位、進度、施工人員工種、數(shù)量等，施工投入使用的機械設(shè)備數(shù)量、名稱等以及當(dāng)日實際施工進度與計劃施工進度的比較。假設(shè)發(fā)生施工延期或斬停施工應(yīng)說明原因，假設(shè)停電、停水、不利氣候條件等。一般情況下，即使施工單位再有詳細(xì)的進度計劃都是紙上談兵，因為在每日的施工過程中都存在不同的干擾因素對進度計劃的實施造成影響。監(jiān)理工程師要深入施工現(xiàn)場對每天的進度計劃進行跟蹤檢查，檢查施工單位各項資源的投入和施工組織情況并詳細(xì)記錄進監(jiān)理日志。3 、當(dāng)日進場的原材料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、擬用部位及見證取樣情況。對進場的原材料應(yīng)根據(jù)其外包裝標(biāo)識，對照產(chǎn)品合格證、使用

3、說明書、質(zhì)保書等核實無誤后，登記入監(jiān)理日志。在數(shù)量方面，必要時進行復(fù)核；需要進行見證取樣的，應(yīng)及時取樣送送檢，并將取樣數(shù)量、部位及取樣送檢人記錄清楚。該部分內(nèi)容應(yīng)與材料/設(shè)備/構(gòu)配件報驗單閉合。4 、混凝土、沙漿試塊的留置、數(shù)量、取樣部位，配合比檢查結(jié)果?；炷恋酿B(yǎng)護情況、混凝土、沙漿試塊涉及結(jié)構(gòu)安全性能，因此試塊制取工作必須在監(jiān)理見證下進行，該部分內(nèi)容記錄務(wù)必真實、詳細(xì)、混凝土試塊取樣要記錄清楚取樣部位、組數(shù)、取樣人：在記錄時要強調(diào)監(jiān)理日志中的試塊取樣日期、部位，必須要做到與旁站記錄、平行檢測和試驗報告單相想合一致。5 、分部、分項檢驗批驗收情況。要記錄清楚驗收參加人員、驗收時間及結(jié)果。及時

4、記錄驗收、巡視中發(fā)現(xiàn)的文題，以及處理意見和處理結(jié)果。工序驗收情況是監(jiān)理日志中可記載內(nèi)容最豐富的部分：分部工程記錄參驗的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方人員到位情況及驗收結(jié)論：分項、檢驗批工程驗收應(yīng)記錄監(jiān)理方、施工方參加人員及驗收中發(fā)現(xiàn)的問題。對于發(fā)現(xiàn)的問題無論時下達口頭通知或書面通知都應(yīng)記錄進監(jiān)理日志，并應(yīng)與監(jiān)理通知單回復(fù)單相閉合。6 、記錄當(dāng)日簽發(fā)的工程報驗表，監(jiān)理工作聯(lián)系單，監(jiān)理通知等匯總概括收發(fā)文情況。7 、記錄當(dāng)日處理設(shè)計變更、費用索賠、工程款支付內(nèi)容。設(shè)計變更可以由工程參見方任一方提出，經(jīng)設(shè)計方認(rèn)可后必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)至施工方執(zhí)行；對索賠處理記錄，索賠事件發(fā)生時間及原因，施工方提

5、出索賠意向和索賠報告的時間和概要內(nèi)容及監(jiān)理部作出的答復(fù)都要記錄進監(jiān)理日志。8 、監(jiān)例理會、專題會議的主要議題摘要。9 、施工現(xiàn)場安全施工檢查情況以及對安全隱患的處理意見。10 、有關(guān)口頭洽商、指示，包括監(jiān)理方與建設(shè)單位的洽商意見。對施工方的口頭指示，以及項目總監(jiān)對監(jiān)理部人員的指示等。監(jiān)理日志在記錄中要注意時效性，每日完成的監(jiān)理工作要在當(dāng)日記錄，不得拖延。有些同志把日志變成周記，月記，那樣的日記就無法反實際施工監(jiān)理情況，更談不上能全面到位。監(jiān)理日志記錄還要注意不能空洞，泛泛而談，如記錄中有些只記砌筑墻體，而未記錄砌筑部位、施工質(zhì)量、試塊制取等。充實日志的內(nèi)容就要求監(jiān)理人員不光手勤還要筆勤，把當(dāng)日

6、實際完成的內(nèi)容作全面記載。在簽寫監(jiān)理日志時還要注意閉合問題，日志的內(nèi)容不僅與監(jiān)理通知、旁站記錄、平行檢測記錄及相關(guān)報驗資料等閉合，日志本身還要本身閉合。以日志為核心結(jié)點可以放射延伸到監(jiān)理資料的方方面面。監(jiān)理日志應(yīng)力求客觀真實，由專人每日簽寫，總監(jiān)理工程師每日閱示。妥善保管日志,待工程竣工后統(tǒng)一裝訂存檔。收稿日期：2007-03-21作者簡介和單位地址：喬國山，男，土木工程本科學(xué)歷。經(jīng)濟師、一極建造師。地址：安徽2007年10月3日省天長市天康大道建設(shè)大廈二樓西廳。西安煤炭建設(shè)監(jiān)理中心存檔如何寫好施工技術(shù)方案的監(jiān)理審查意見監(jiān)理對施工單位的施工技術(shù)方案的審查意見是監(jiān)理業(yè)務(wù)水平高低的主要表達。如果監(jiān)

7、理審查意見既能把施工技術(shù)方案中存在的問題提出并加以改正，又能根據(jù)自己的工程經(jīng)驗提出合理的意見和建議，監(jiān)理在業(yè)主和施工單位心目中的威信油然而生，監(jiān)理工作也就比較便于開展。本文結(jié)合宿淮高速京杭運河特大橋93+165+93m的三跨預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土變截面連續(xù)箱橋梁工程的監(jiān)理實踐，談?wù)勅绾螌懞檬┕ぜ夹g(shù)方案的監(jiān)理審查意見。1 、技術(shù)方案的審查程序1.1 施工單位編制施工技術(shù)方案施工單位中標(biāo)后首先要編制總的施工組織設(shè)計：總的施工組織設(shè)計通過審查后，編制單位工程施工組織設(shè)計含詳細(xì)的施工技術(shù)方案；對于技術(shù)難度大或缺乏施工經(jīng)驗的分部、分項工程，要編制專項施工技術(shù)方案。施工技術(shù)方案反施工單位的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗。1

8、.2 監(jiān)理初步審查施工技術(shù)方案施工單位上報施工技術(shù)方案后，監(jiān)理組應(yīng)組織人員對施工技術(shù)方案進行初步審查。初步審查主要審查施工技術(shù)方案的內(nèi)容是否全面、詳細(xì)，主要施工技術(shù)方法和措施是否可行。對于編制較差的施工技術(shù)方案退回施工單位，要求施工單位修改完善后在報，對于基本可行或可行的施工技術(shù)方案進行詳細(xì)審查。1.3 監(jiān)理詳細(xì)審查施工技術(shù)方案監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)閱讀施工技術(shù)方案，對照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)技術(shù)資料和工程經(jīng)驗提出意見或建議，編寫施工技術(shù)方案監(jiān)理審查意見。對于重點工程和技術(shù)復(fù)雜的工程，業(yè)主一般都成立專門的技術(shù)管理機構(gòu)，監(jiān)理審查過的施工技術(shù)方案和監(jiān)理審查意見要上報業(yè)主的技術(shù)管理機構(gòu)審查。高速公路實行二

9、級或三級監(jiān)理，駐地監(jiān)理組審查過的施工技術(shù)方案和監(jiān)理審查意見要報高速公路指揮部審查：對于重大工程的施工技術(shù)方案，業(yè)主有時還會組織專家評審。1.4 監(jiān)理反饋施工技術(shù)方案的審查意見監(jiān)理審查完施工技術(shù)方案后，應(yīng)及時把監(jiān)理的審查意見反饋給施工單位，以便于施工單位根據(jù)監(jiān)理的審查意見及時調(diào)整和修改施工技術(shù)方案，為工程實施做好各項準(zhǔn)備。2 、施工技術(shù)方案監(jiān)理審查意見的格式監(jiān)理審查意見由標(biāo)題、正文和三部分組成。正文部分首先要對該施工技術(shù)方案作總體評價，明確提出該施工技術(shù)方案的可行性、可操作性；其次應(yīng)提出該施工技術(shù)方案中存在的問題，并提出處理意見：第三應(yīng)根據(jù)工程經(jīng)驗提出意見和建議：最后強調(diào)施工單位在施工過程中應(yīng)注

10、意的問題。部應(yīng)包括總監(jiān)簽字、監(jiān)理組名稱、監(jiān)理組蓋章和審查日期。對于召開專家審查會的施工技術(shù)方案，在監(jiān)理審查意見中可列出有問的問題，以便聽取專家意見。3.1 對照投標(biāo)文件審查施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是對擬建工程在人力和才力、時間和空間、技術(shù)和經(jīng)濟、計劃和組織等方面作出全面而合理的安排，以保證按照預(yù)定目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速和安全地完成施工任務(wù)。他是編制施工技術(shù)方案的依據(jù)，是工程實施的綱領(lǐng)性文件。監(jiān)理在對施工組織設(shè)計進行審查時，要認(rèn)真對照施工單位的招標(biāo)文件，因為投招標(biāo)文件是經(jīng)過專家審查的，且最大限度地符合招標(biāo)文件的要求。監(jiān)理主要審查工程進度的安排、備用發(fā)電機容量、混凝土半和站的容量、施工用機械投入量

11、、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工人員的配置和進場計劃、項目部的質(zhì)量保證體系等內(nèi)容，他們是否滿足投標(biāo)書的承假設(shè)，是否滿足工程進度安排和工程實際需要。在施工組織設(shè)計的審查意見中應(yīng)明確提出施工單位需要上報的施工技術(shù)方案。3.2 以設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進行審查施工技術(shù)方案的編寫應(yīng)主要以設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，但在許多施工技術(shù)方案中存在跟設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的地方。其主要原因是：1編制施工技術(shù)方案的人員未認(rèn)真閱讀圖紙，不熟悉施工技術(shù)方案；2有些技術(shù)要求在設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上不一致，一般設(shè)計圖紙?zhí)岢龅奶岢龅囊髸叱鍪┕ぜ夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而施工技術(shù)方案的編制人員為了便于工程施工，往往選用要求比

12、較低的技術(shù)要求；3新老技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交替時，存在新老技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求不一致的地方；4不同的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對某些技術(shù)要求不一樣；5施工圖紙本身有錯誤。監(jiān)理在審查施工技術(shù)方案時，首先要依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙，核對施工技術(shù)方案，列出施工技術(shù)方案與設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一致的地方，然后加以分析，明確技術(shù)要求。如預(yù)應(yīng)力張力采用雙控設(shè)計圖紙要求實際伸長量與理論伸長量的差值控制在-510%內(nèi)，施工單位上報的施工技術(shù)方案也采用了這一要求，而公路橋涵施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求控制在-6%+6%的范圍內(nèi)，在上部結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方案的審查意見中指出了該錯誤，要求執(zhí)行公路橋涵施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.3 要對施工技術(shù)方案中的設(shè)計計算進行認(rèn)

13、真復(fù)核施工技術(shù)方案通常附摸板、支架、掛藍等結(jié)構(gòu)的設(shè)計計算，施工技術(shù)方案中的設(shè)計計算一般安全系數(shù)取得較大，比較保守，但監(jiān)理仍要認(rèn)真復(fù)核。因為一旦結(jié)構(gòu)的設(shè)計算問題，后果不堪設(shè)想。監(jiān)理審查施工技術(shù)方案中的設(shè)計計算時可以從以下幾個方面入手：1參數(shù)的選用是否合理，參數(shù)的取值是否正確；2荷載是否考慮周全，荷載計算是否正確；3計算工況是否考慮全面是否按最不利情況進行計算；4結(jié)構(gòu)計算簡圖簡化是否合理，超靜定結(jié)構(gòu)計算的簡化模型是否偏于安全；5計算的過程和計算的結(jié)果是否正確。再主橋邊跨現(xiàn)澆施工技術(shù)方案中，由于未考慮邊跨合龍用的吊摸重量、邊跨合龍塊的重量和邊跨合龍塊施工過程中所增加的施工荷載，監(jiān)理組把該方案退回給施

14、工單位，要求施工單位重新進行計算。3.4 審查施工技術(shù)方案中是否有應(yīng)急預(yù)案技術(shù)復(fù)雜的工程，由于施工風(fēng)險大,在施工過程中難免會出現(xiàn)一些問題,如果出現(xiàn)的問題的不到及時的處理，會影響工程的質(zhì)量和工程進度。監(jiān)理應(yīng)重點審查施工過程中容易發(fā)生的問題、發(fā)生了問題很難處理甚至嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的工序是否有應(yīng)急方案。京杭運河特大橋縱向預(yù)應(yīng)力較長，最長的達160多米，容易出現(xiàn)穿束困難、壓漿串孔、鋼鉸線斷絲、滑絲等現(xiàn)象。在監(jiān)理審核意見中要求增加預(yù)應(yīng)力穿束、張力和壓漿出現(xiàn)問題時的應(yīng)急預(yù)安。3.5 要對施工技術(shù)方案中應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)、新材料進行審查施工單位為了節(jié)約成本，或者應(yīng)業(yè)主的要求，在施工技術(shù)方案中提出使用新工藝

15、、新技術(shù)或新材料。雖然提出使用的新工藝、新技術(shù)、新材料在其他工程中已有成功經(jīng)驗，但不同的工程有不同的特點。監(jiān)理要先熟悉新工藝、新技術(shù)、新材料，掌握它們的的技術(shù)要點，然后比照本工程和已有成功經(jīng)驗工程的運用環(huán)境和施工環(huán)境，最后根據(jù)自己的分析提出意見和建議。京杭運河特大橋臨時支座長6.5M，寬1M,高0.565M,中間有臨時錨固的精軋螺紋鋼，設(shè)計上要求采用40號硫磺沙漿混凝土，在硫磺砂漿混凝土中預(yù)埋電阻絲，訴除時先通電熔化硫磺砂漿，然后在用人工訴除，單利用硫磺砂漿訴除臨時支座的成功率較低，而直接利用人工訴除又比較困難。施工單位在合龍方案中提出采用靜態(tài)龜裂法訴除臨時支座，也利用混凝塊件試驗，其效果比較

16、理想，但試件未處于受壓狀態(tài)，而臨時支座要承受上部結(jié)構(gòu)的自重，處于受壓狀態(tài)。根據(jù)靜態(tài)龜裂法的原理，在審查意見中建議施工單位摸似臨時支座的受壓狀態(tài)進行靜力破碎試驗，同時做好人工訴除的準(zhǔn)備。試驗結(jié)果說明監(jiān)理的分析是對的，最后直接采用人工訴除臨時支座。6根據(jù)工程經(jīng)驗提出合理意見和建議6.1 根據(jù)監(jiān)理工程師的工程經(jīng)驗提出合理意見和建議不同施工單位的施工習(xí)慣和施工經(jīng)驗會存在差異，施工單位一般按照自己的施工習(xí)慣和施工經(jīng)驗編制施工技術(shù)方案。監(jiān)理工程師接的施工單位較多，要善于對不同施工單位的施工習(xí)慣和施工經(jīng)驗進行比較，提出適和本工程的施工方法和技術(shù)措施。在審查上部結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方案時監(jiān)理組建議為了臨時支座的訴除，

17、將臨時支座進行分層、分塊設(shè)置，次建議得到專家認(rèn)可，為訴除臨時支座節(jié)約了不少時間。設(shè)計圖紙上12束的鋼餃線采用內(nèi)徑8cm紋管，根據(jù)監(jiān)理工程師的施工經(jīng)驗，認(rèn)為內(nèi)徑8cm的紋管偏小，穿束較困難，建議采用內(nèi)徑為9cm的紋管，在施工過程中穿束和壓漿較為順利。6.2 借鑒專業(yè)雜志上的施工經(jīng)驗提出合理的意見和建議不同類型的工程所采用施工方法和技術(shù)措施是不同的：即使是同類型的工程，由于工程的施工環(huán)境條件不同，施工方法和技術(shù)措施也可能不同。為了使施工方法和技術(shù)措施科學(xué)、合理，可參照類使工程的施工經(jīng)驗，而專業(yè)雜志上許多工程技術(shù)人員寫的工程的論文提供了許多施工經(jīng)驗。針對本橋大直徑超長樁，承臺、墩身和主墩02#塊件大

18、體積混凝土，大跨徑掛藍懸澆的工程特點，我們查閱了進十年的橋梁建設(shè)、公路等雜志和有關(guān)論文集，獲得了不少工程實踐經(jīng)驗，在施工技術(shù)方案審查中發(fā)揮了作用。有一篇論文上講了墩身和承臺交界處的溫升最高，處于溫控的邊緣，原因是在墩身和承臺交界處未設(shè)置冷卻水管，而該施工技術(shù)方案在交界處也未埋設(shè)冷卻水管。椐此在監(jiān)理審查意見中建議在承臺和墩身交界處增設(shè)冷卻水管，從而顯示了最后的溫控效果較好。6.3 利用有關(guān)資料上的工程經(jīng)驗提出合理意見和建議總監(jiān)應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、試驗、測量、安全等專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員對施工技術(shù)方案進行審查，然后集中討論，形成監(jiān)理審查意見。對于重大的施工技術(shù)方案，應(yīng)要求公司組織總工、有經(jīng)驗的總監(jiān)和公

19、司的專家參謀參與審查，提出意見和建議。在審查主橋合龍方案過程中，公司總工到工地協(xié)助審查，根據(jù)他的施工經(jīng)驗，認(rèn)為該施工方案中勁性骨架剛度偏低，建議在勁性骨架間增加斜撐。收稿日期；2007-04-13作者簡介和：催桂冠1969，男，畢業(yè)于揚州大學(xué)水利學(xué)院水利工程專業(yè)，本科，大學(xué)講師。在鹽城生物工程高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校從事道路橋梁工程等課程的教學(xué)工作。：江蘇省鹽城市文港北路33#4#樓108室組織協(xié)調(diào)總監(jiān)工作中的難點與重點懂陽上海同濟工程項目管理咨詢，上海20092摘要：從工程的實際出發(fā)，對項目總監(jiān)如何作好組織協(xié)調(diào)工作，處理好與項目業(yè)主、政府監(jiān)管部門、施工單位、監(jiān)理工公司管理部門、項目組內(nèi)部之間的關(guān)系進

20、行論述。關(guān)鍵詞：監(jiān)理工作；組織協(xié)調(diào)；處理關(guān)系在監(jiān)理服務(wù)合同中，涉及“三控”質(zhì)量、進度、投資和“三管”“安全、合同、信息”的內(nèi)容往往目標(biāo)明確，具體可行，而提到組織協(xié)調(diào)工作則常常三言二語，一筆帶過。實際上，在整個監(jiān)理服務(wù)過程中，組織協(xié)調(diào)工作既是一個難點，也是一個重點。由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理組的成效優(yōu)。本文擬從監(jiān)理實踐出發(fā)，就如何做好總監(jiān)所必須面對的幾個方面關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，談一點個人體會。1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時候業(yè)主

21、對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意，少挑業(yè)主毛病進行的。顯然，業(yè)主不滿意的代價輕則投訴，重則要求更換現(xiàn)場監(jiān)理人員，甚至?xí)和ＶЦ豆こ瘫O(jiān)理款；反之，如果能夠贏得業(yè)主的信任，現(xiàn)場監(jiān)理工作就比較容易開展，即使出現(xiàn)過失，比方人員不到位或者監(jiān)管不力等，也可以及時采取措施進行補救。可是，雖然每個總監(jiān)都知道要和業(yè)主搞好關(guān)系，但在實際操作中仍會出現(xiàn)許多不可調(diào)和的矛盾，因為業(yè)主不完全是一個抽象的組織概念，而是由一些代表不同利益、不同想法的個人組成。比方業(yè)主的決策層之間會出現(xiàn)分歧，有時是重大對立，監(jiān)理一不小心就被夾在當(dāng)中，左右為難，明明主觀

22、上很努力，客觀上卻只能做墻頭草，這種局面的把握非常困難，通常只能依靠業(yè)主內(nèi)部的平衡來解決。但無論怎樣，要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在說明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,盡量留有盤旋余地。2、如何處理好與質(zhì)檢站的關(guān)系代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)檢站包括安監(jiān)站和材監(jiān)站，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)檢站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方施工單位來實現(xiàn)的。如果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作在努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，由不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受

23、施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或著被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要催促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)檢站的關(guān)系。質(zhì)檢站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用，所以花點心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關(guān)系現(xiàn)在的監(jiān)理經(jīng)常夾在業(yè)主和施工單位的風(fēng)箱之間，因為施工單位不管以何種方式進場，都會

24、先和業(yè)主搞好關(guān)系，有時現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)管，把情況反映到業(yè)主那里卻沒有有效回應(yīng)，而一旦出了問題需要但責(zé)的時候，監(jiān)理又往往首當(dāng)其沖。實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護施工單位就一味忍讓，連必要的自我保護也放棄，一旦出了大問題，責(zé)任推都推不掉；如果業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理盯的緊，又一味對施工單位進行打壓，亂發(fā)單子，甚至吃拿卡要，最終還是自討苦處。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不許要

25、對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利益最大化的，任何付出都是要求回報的。如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。4、如何處理好與公司管理部門的關(guān)系現(xiàn)場項目監(jiān)理組是受命于公司的外派機機構(gòu)，而不是獨立大隊或個人王國，盡管總監(jiān)有時因情況特殊尤其是外地項目可以臨時決斷，但多數(shù)情況下，遇事是必須與公司管理部門進行溝通和協(xié)調(diào)的，其中最主要的是人員和費用問題。現(xiàn)場項目組和公司管理層的關(guān)系其實就象前線和后方的關(guān)系，項目組需要的是人員到位，后勤保障，公司渴望的是工程順利，回款及時。兩者之間的矛盾實際上

26、是成本控制與監(jiān)理成效之間的客觀矛盾造成的，前方經(jīng)常抱人手不足，待遇太低；后方總是希望一專多能，任勞任怨，立場不同，視角不同，當(dāng)然會有隔閡。如果雙方能夠換位思考，加強溝通，比方說現(xiàn)場項目組要了解監(jiān)理市場的競爭激烈，接項目不利，就會自覺地減少不必要的開支，盡可能地維護好項目資源；公司管理部也要深入現(xiàn)場，體民情，才會急現(xiàn)場之所急，想現(xiàn)場之所想。有了前后方良好的配合互動，自然事辦公倍，人和才聚，如果兩邊各懷心思，則損失的只能是公司形象和職工戰(zhàn)斗力。5、如何處理好項目組內(nèi)部的關(guān)系監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強，每年差巨大，水平良不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強，文化水平高，協(xié)調(diào)能力

27、好，組織紀(jì)律性強?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛?cè)缧?，不能獨?dāng)一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面，一味強求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，愛贈貪小的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成材；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。當(dāng)然，在條允許的情況下，必要的物質(zhì)

28、獎勵也是應(yīng)當(dāng)爭取的。以上林林總總，只是本人在項目實踐中的一些切身體會，組織協(xié)調(diào)工作可謂千人千面,難成頂式，權(quán)作引玉。文章編號:1007-4104200703-0028-02收搞日期：2007-04-24作者單位地址：上海市赤蜂路淺談總監(jiān)對施工方案的審查揚博上海豐建設(shè)工程技術(shù)，上海200436摘要：施工方案是施工組織設(shè)計的核心，也是指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)的主要文件之一。目前有些施工企業(yè)在施工方案編制中存在一些問題。文章結(jié)合相關(guān)規(guī)定及要求，就監(jiān)理方的總監(jiān)對施工方案的審查表達了一些要求。關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計；施工方案；存在問題；審查要點施工方案是施工組織設(shè)計的核心，也是指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)的主要文件之一。它的合理與否

29、將直接影響到工程的成本、工期和質(zhì)量。施工方案的優(yōu)，對工程階段的經(jīng)濟效益，對工程質(zhì)量有著直接的、決定性的影響。作為工程建設(shè)參與主體之一監(jiān)理方的總監(jiān)，對施工方案進行認(rèn)真審查，找出問題，加以指點，是有關(guān)法律、法規(guī)提出的要求，也是總監(jiān)應(yīng)盡的義務(wù)。本文對施工方案的審查談點自己的想法，供讀者參考。第11頁共17頁171、施工組織設(shè)計和施工方的聯(lián)系和區(qū)別施工組織設(shè)計是施工企業(yè)指導(dǎo)一個擬建工程進行的準(zhǔn)備組織實施的基本的技術(shù)經(jīng)濟文件，是對擬建工程單項或單位工程的施工準(zhǔn)備工作和整個施工過程，在人、財、物、時間、空間、技術(shù)和組織方面做出的一個全面的計劃安盤排；而施工方案是對單位工程或分部分項工程中某一施工工藝和施工

30、方法的分析，技術(shù)經(jīng)濟分析，從中選擇切實可行、最優(yōu)的施工工藝和方法。對于某些是對施工事實過程中所耗用的勞動力、材料、機械費用以及工期等在合理組織的條件下通過施工難點和關(guān)鍵部分、分項工程，常常也要編制專門的施工方案。1、 1兩者之間的關(guān)系1整體與局部的關(guān)系；施工組織設(shè)計是整體體，施工方案是局部；施工方案是施工項目施工組織設(shè)計的必不可少的一部分，脫離了施工組織設(shè)計的施工方案是沒有任何指導(dǎo)意義的，是無法指導(dǎo)施工的。2指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系；施工方案的編制必須在施工組織設(shè)計的總體規(guī)劃和全局部署下進行；施工方案始終是在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下進行編制和實施的。1.2兩者的區(qū)別1編制目的不同；施工組織設(shè)計是對施工中

31、得人力、物力的選用方法，時間與空間布置等各方面進行周密安排，根據(jù)各方面的要求說明施工方案：施工方案是編制某一部分的具體施工工藝和施工方法，以保證質(zhì)量要求和安全文明施工要求。2編制的內(nèi)容不同：施工組織設(shè)計編制的對象是工程整體。它涉及工程施工各個方面的內(nèi)容，包括項目機構(gòu)的劃分、施工方案的選擇、施工順序、優(yōu)化配置和節(jié)約所所使用的生產(chǎn)要素等等；施工方案編制的對象通常是分部、分項工程。編制內(nèi)容包括工程概念、施工中的難點重點、施工方法的選擇和具體的施工方法等等。3側(cè)重點不同：施工組織設(shè)計側(cè)重計劃，施工方案側(cè)重實施。4出發(fā)點不同：施工組織設(shè)計是從項目決策管理層的角度出發(fā)，施工方案是從項目實施層的角度出發(fā)。2

32、目前施工方案編制中存在的問題現(xiàn)在，有些施工企業(yè)對施工方案并不重視，特別是中小型施工企業(yè)沒有真正理解施工方案編制的重要性，所以在編制施工方案時沒有結(jié)合工程項目的具體情況進行編制，以致施工方案在編制和實施過程中產(chǎn)生以下不足和問題。 1絕大多數(shù)的施工方案內(nèi)容不符合國家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，也沒有根據(jù)實際施工條件及設(shè)計圖紙要求，只流行于以種形式。從內(nèi)容上看，這類施工方案僅僅是將一些施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)質(zhì)料進行簡單的推砌。往往只是對施工方案作為一種必要的資料來做或者只是應(yīng)付相關(guān)部門的檢查。 2對各中不同的工程類型，施工方案未能真正作出技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的分析，圖表、網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計，計算的方法等，均處于缺乏

33、科學(xué)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。 3建筑市場與業(yè)主對建筑企業(yè)承包商日益嚴(yán)峻的要求，承包商為了應(yīng)付業(yè)主的要求，不考慮企業(yè)的技術(shù)裝備及管理水平，沒有根據(jù)工程類型、自然條件及企業(yè)的實際情況，制定出真正能滿足施工操作和施工管理的施工方案。 4施工方案不能起到指導(dǎo)施工的作用。首先，施工方案編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，編制中照搬照套已有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，未針對具體工程對象進行技術(shù)經(jīng)濟分析，不具備指導(dǎo)功能。其次，從管理機制上，沒有始終堅持把施工方案作為指導(dǎo)性文件，無視它的權(quán)威性，在編制、審批、實施、修訂等環(huán)節(jié)上，對沒有引起足夠的重視。所以對施工過程起不到真正指導(dǎo)作用，不能在一定的資源條件限制下，實現(xiàn)本工程的技

34、術(shù)經(jīng)濟效益。 5施工方案文本文字混亂?，F(xiàn)階段很多編制人員的電腦應(yīng)用水平和寫作水平都不高，施工方案中錯字、別字較多，排版混亂，更不能很好的利用圖表，使得施工方案既不美觀、條理也不清晰，也在一定程度上影響了施工方案的指導(dǎo)作用。3總監(jiān)對施工方案審查的幾個要求由于對施工方案的理解不同，各地及各單位編制的施工方案的內(nèi)容也有所不同。為進一步理解施工方案的作用，總監(jiān)應(yīng)該主要從以下方面對施工方案進行審查。3.1 施工方案編制的依據(jù)十分符合要求施工方案的編制依據(jù)主要有：施工圖紙，施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場勘查調(diào)查得來的資料和信息，施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢查驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，施工及機械性能手冊，新技術(shù)、新設(shè)備、

35、新工藝等等。有些施工企業(yè)在編制施工施工方案時，采用已經(jīng)作廢的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，這樣就不能指導(dǎo)施工作業(yè)。3.2 施工方案編制的內(nèi)容是否齊全為了嚴(yán)格施工方案的編制要求，根據(jù)建設(shè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50362-2001第4.3.7條規(guī)定，施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1施工流向和施工順序；2施工階段劃分；3施工方法和施工機械選擇4安全施工設(shè)計；5環(huán)境保護內(nèi)容及方法。通常講，對于一個分項工程單獨編制的施工方案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1編制依據(jù)；2分項概括及施工條件；3施工總體安排；4施工方法、工藝流程、施工順序；5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；6質(zhì)量控制要點；7安全、文明及環(huán)保所措施等。3.3 施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)要求1施工方案是否符合強制性條文的要求。施工方案除了根據(jù)工程特點并結(jié)合本企業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進行組織外，還必須滿足相應(yīng)的強制性條文的要求。如建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ120-993.7.5:基礎(chǔ)開挖過程中，應(yīng)采取措施防