企業(yè)生產(chǎn)管理模式的變遷與對策

1、現(xiàn)代生產(chǎn)與管理技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的變遷與對策辛春林, 馬衛(wèi)民(西安交通大學(xué)管理學(xué)院, 陜西西安 710049摘要: 分析了企業(yè)生產(chǎn)管理模式的發(fā)展歷程, 總結(jié)了敏捷制造的內(nèi)涵和特點(diǎn), 認(rèn)為敏捷制造系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)顧客化大生產(chǎn)的理想企業(yè)組織結(jié)構(gòu). 提出了我國發(fā)展敏捷制造應(yīng)采取的相應(yīng)對策.關(guān) 鍵 詞: 生產(chǎn)管理模式; 模式變遷; 敏捷制造; 對策中圖分類號: F270. 7文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A單的、一次制造一件的生產(chǎn)模式. 它主要采用通用的設(shè)備和熟練的工人進(jìn)行手工生產(chǎn), 是人類最初工業(yè)化時(shí)期的產(chǎn)物. 在這種生產(chǎn)模式下, 從業(yè)者在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、機(jī)械加工和裝配方面都有很高的技藝, 所以又稱作 技藝 性生產(chǎn)模式. 這

2、種生產(chǎn)模式曾經(jīng)在人類歷史上存在了相當(dāng)長的時(shí)期, 它是與當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力的低下, 信息技術(shù)的不發(fā)達(dá)以及市場需求有限的狀態(tài)相適應(yīng)的. 顯然, 手工作坊式單件生產(chǎn)模式由于存在諸多缺點(diǎn)不能滿足人們的需求, 尤其不能滿足人們對產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的要求. 隨著技術(shù)的不斷提高, 市場需求的不斷擴(kuò)大, 一種新的生產(chǎn)模式! ! ! 大批量生產(chǎn)模式取代了手工作坊式單件生產(chǎn)模式. 1. 2 大批量生產(chǎn)模式第一次世界大戰(zhàn)之后, 美國福特汽車公司的亨利福特和通用汽車公司的阿爾弗萊德斯隆開創(chuàng)了世界汽車制造生產(chǎn)模式的新紀(jì)元, 他們看到了單件生產(chǎn)模式的癥結(jié)所在, 把歐洲領(lǐng)先了若干世紀(jì)的單件生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榇笈可a(chǎn)模式. 這種模式不僅極

3、大地促進(jìn)了汽車工業(yè)的發(fā)展, 使汽車從一種奢侈品變成了普及的大眾消費(fèi)品, 進(jìn)入了工業(yè)發(fā)達(dá)國家的千家萬戶, 而且這種大批量生產(chǎn)的模式, 很快就被其它的制造行業(yè)所采用, 成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種主導(dǎo)生產(chǎn)模式, 即 福特模式 . 近一百年來, 大批量生產(chǎn)模式作為一種企業(yè)的組織和運(yùn)行的模式與哲理, 極大地促進(jìn)了制造業(yè)的發(fā)展, 創(chuàng)造了極其巨大的物質(zhì)財(cái)富和高度的輝煌. 這種生產(chǎn)模式對于人類社會發(fā)展的貢獻(xiàn)決不亞于某些重大的科學(xué)技術(shù)發(fā)明.大批量生產(chǎn)模式在當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景和技術(shù)條件下, 特別是信息技術(shù)條件下, 有其存在的合理性, 但隨著時(shí)代的變化, 一種更具有競爭力的生產(chǎn)模式! ! ! 精益生產(chǎn)逐漸取代了大批量生產(chǎn)模

4、式. 1. 3精益生產(chǎn)模式本世紀(jì)50年代起, 大批大量生產(chǎn)模式的確立使制造業(yè)達(dá)到了一個(gè)前所未有的顛峰時(shí)期. 但是近十幾年來, 隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高, 市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化, 消費(fèi)者需求日趨主體化、個(gè)性化和多樣化, 相應(yīng)地, 企業(yè)的管理思想、經(jīng)營理念以及滿足社會需求、為社會提供產(chǎn)品和勞務(wù)的生產(chǎn)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)模式亦隨著這種變化而發(fā)展. 20世紀(jì)后半葉, 人們相繼提出了精益生產(chǎn)(Lean Production:LP 、計(jì)算機(jī)集成制造(Computer Integrated Manufactur ing:CIM 、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JI T 和敏捷制造(AgileManufac

5、 turing:AM 等生產(chǎn)管理模式制造的對策.1. 本文基于企業(yè)的這些生產(chǎn)管理模式的歷史發(fā)展過程, 提出我國大力發(fā)展敏捷1 生產(chǎn)模式的演變過程生產(chǎn)模式是指生產(chǎn)者對所投入資源要素、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出物的有機(jī)、有效組合和營運(yùn)方式的一種總體概括, 是對生產(chǎn)運(yùn)作管理中的戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)運(yùn)行管理問題的全面綜合2. 到目前為止, 生產(chǎn)模式經(jīng)過了手工作坊式單件生產(chǎn)模式(Craft Production 、大批量生產(chǎn)模式(Mass Production 、精益生產(chǎn)模式(LP、計(jì)算機(jī)集成制造(CI M 、敏捷制造(AM 等五個(gè)階段.1. 1 手工作坊式單件生產(chǎn)模式手工作坊式單件生產(chǎn)模式是一種完全基于客戶

6、訂現(xiàn)代生產(chǎn)與管理技術(shù)精益生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式和并行工作方式, 在此基礎(chǔ)上的全面質(zhì)量管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、成組技術(shù)構(gòu)成精益生產(chǎn)模式的三大支柱. 其特征為:以用戶為上帝、以人為中心、以精簡生產(chǎn)過程為手段、以產(chǎn)品的零缺陷為最終目標(biāo).精益生產(chǎn)的體系構(gòu)成可用圖1表示 :經(jīng)營戰(zhàn)略. 這個(gè)結(jié)構(gòu)的主要構(gòu)成是三種基本資源:#先進(jìn)制造技術(shù)(柔性技術(shù)和智能技術(shù) ; 有知識有技能的人員; %具有創(chuàng)新精神的管理結(jié)構(gòu)和組織于這三種資源的有效集成. 2. 2 敏捷制造的內(nèi)涵2. 2. 1 分布式、網(wǎng)絡(luò)化由于企業(yè)本身所具有的物理上的分布性, 要求敏捷制造是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將本地的、異地的, 甚至異國的制造企

7、業(yè)或制造資源(設(shè)備、產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝規(guī)程等 聯(lián)成一體, 為共同的目的, 進(jìn)行協(xié)調(diào)的努力. 因此敏捷化的信息系統(tǒng)是一個(gè)分布的系統(tǒng); 同時(shí), 對于各企業(yè)部門所采用的軟硬件平臺和信息系統(tǒng)的集成, 要求上述網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)能夠?yàn)楦鞣N平臺、各種編程語言編寫的系統(tǒng)提供集成的方案, 即系統(tǒng)的異構(gòu)性. 將AM 和CI MS 相比較不難發(fā)現(xiàn):CI MS 側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部各部門、圖1 精益生產(chǎn)的體系構(gòu)成3. 敏捷源各環(huán)節(jié)之間的集成與信息交流; 而AM 則發(fā)展到企業(yè)之間的集成與信息交流. 通過計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)連接起來的企業(yè), 被稱為 虛擬企業(yè)(VirtualEnterprise .當(dāng)然, 在某種情況下, 沒有發(fā)達(dá)的信息技術(shù)

8、的支持同樣可以實(shí)現(xiàn)敏捷制造(虛擬企業(yè) , 特別是在一些不發(fā)達(dá)的國家, 由于信息的基礎(chǔ)建設(shè)薄弱和在經(jīng)濟(jì)上的不可負(fù)擔(dān)性, 企業(yè)間的集成不得不退而求其次, 依靠一些傳統(tǒng)的聯(lián)系方式來實(shí)現(xiàn). 2. 2. 2 動態(tài)聯(lián)盟動態(tài)聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)通過企業(yè)間的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的精誠合作, 強(qiáng)調(diào)聯(lián)合競爭、共同贏利的合作機(jī)制. 這一概念突出地反映了企業(yè)的敏捷性. 動態(tài)聯(lián)盟并不是固定的、永久的, 而是隨著市場的演變, 不斷地進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整. 這是一種臨時(shí)性的聯(lián)盟, 它有一定的生命周期(見圖2 . 動態(tài)聯(lián)盟隨著某個(gè)市場機(jī)遇精益生產(chǎn)模式綜合了單件生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn), 而且去除了各自的缺點(diǎn), 這樣它既能生產(chǎn)不同的

9、品種, 又能保持較大的批量, 因此成本低、質(zhì)量好、花樣也多. 這種生產(chǎn)模式戰(zhàn)后在日本得到了很大發(fā)展, 很快在日本國內(nèi)其它行業(yè)興起, 大大提高了日本企業(yè)的競爭力, 使日本的汽車、家電等許多行業(yè)在80年代中后期不斷打敗美國, 曾一度控制了世界經(jīng)濟(jì), 保持了經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的地位. 1. 4 計(jì)算機(jī)集成制造計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié), 從市場需求、產(chǎn)品開發(fā)、加工制造、管理、銷售到服務(wù)都是一個(gè)整體, 這便是系統(tǒng)觀點(diǎn). 其次, 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的實(shí)質(zhì)是信息的采集、傳遞和加工處理的過程, 這一觀點(diǎn)為企業(yè)大量采用信息技術(shù)奠定了認(rèn)識上的基礎(chǔ). 計(jì)算機(jī)集成制造便是在這種哲理指導(dǎo)下, 通過生產(chǎn)、經(jīng)營各個(gè)

10、環(huán)節(jié)的信息集成, 支持技術(shù)的集成, 進(jìn)而由技術(shù)的集成進(jìn)入技術(shù)、經(jīng)營管理和人、組織的集成, 最后達(dá)到物流、信息流、資金流的集成并優(yōu)化運(yùn)行, 從而提高企業(yè)的市場競爭能力和應(yīng)變能力.圖2 動態(tài)聯(lián)盟的生命周期或某項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的應(yīng)用要求而產(chǎn)生, 當(dāng)這一前提失去之后, 聯(lián)盟就自動瓦解了. 動態(tài)聯(lián)盟一般有一個(gè)發(fā)起者, 聯(lián)盟中的每個(gè)公司或企業(yè)都有它們的專長, 都承擔(dān)共同的風(fēng)險(xiǎn)和分享未來的利益. 總之, 動態(tài)聯(lián)盟要求每個(gè)企業(yè)努力做好自己最擅長的工作而把其余部分讓其它企業(yè)去完成. 它通過核心競爭能力的互補(bǔ)來構(gòu)成4期2 敏捷制造的概念及特征2. 1 敏捷制造的概念Kidd(1994 定義敏捷制造是一種結(jié)構(gòu), 在

11、這個(gè)結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)公司都能開發(fā)自己的產(chǎn)品和實(shí)施自己的現(xiàn)代生產(chǎn)與管理技術(shù)一個(gè)比其它競爭對手更強(qiáng)的聯(lián)盟.根據(jù)動態(tài)聯(lián)盟成立的最重要?jiǎng)右? 可以對動態(tài)聯(lián)盟進(jìn)行分類:#基于技術(shù)的聯(lián)盟; 基于資金的聯(lián)盟; %基于培育競爭對手的聯(lián)盟; (基于防范金融風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)盟; 基于開拓市場的聯(lián)盟; 基于優(yōu)惠政策的聯(lián)盟.2. 2. 3 工作小組工作小組(Work Team 作為動態(tài)聯(lián)盟的被選企業(yè), 其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式需要進(jìn)行根本性的變革, 與福特模式大不相同. 這種變革集中地反映在工作小組的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行模式上.福特模式是一種集中領(lǐng)導(dǎo)、分層管理的模式, 在集中領(lǐng)導(dǎo)下按功能分設(shè)若干部門, 如設(shè)計(jì)、制造、采購、銷售, 以

12、及財(cái)務(wù)和人事等部門. 在部門之下可以按子功能進(jìn)一步劃分子部門. 其結(jié)構(gòu)如倒置的樹狀, 如圖3(a 所示. 在這種模式下, 每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)可能都要通過所有的部門才能完成. 在大批量生產(chǎn)的條件下, 由于產(chǎn)品的品種單一, 且長期不變, 這種模式尚可運(yùn)行. 可是在顧客化大生產(chǎn)條件下, 品種多、批量少, 而且品種多變, 這種管理模式就絕對無法應(yīng)付. 而且當(dāng)企業(yè)要進(jìn)入動態(tài)聯(lián)盟、承擔(dān)某項(xiàng)工作時(shí), 照此模式, 所有的部門都需卷入, 操作起來就非常不便.圖3(b 表示工作小組的模式. 在這種模式下不是按功能來劃分部門, 而是按生產(chǎn)任務(wù)設(shè)置若干工作小組. 小組在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 配有各個(gè)方面的人員及各種必要的設(shè)

13、備. 如果說部門是由同一種專家和同一種設(shè)備所組成, 它們是相互疊加的; 那么, 小組則是由不同的專家和不同的設(shè)備所組成, 它們是互補(bǔ)的. 這種互補(bǔ)性是工作小組在執(zhí)行某一項(xiàng)任務(wù)時(shí)具有自足性(self-sufficient. 鑒于此, 一個(gè)工作小組成為一個(gè)自治(autonomous 的基層單位, 對于所執(zhí)行的任務(wù), 它有權(quán)自作主張, 稱為 授權(quán)自治 (empowered. 工作小組的自足性和自治性, 大大減輕了上級經(jīng)理部門的調(diào)度工作量和管理壓力.福特模式下的 部門 是一種永久性的設(shè)置, 而敏捷制造中的 工作小組 則是一種臨時(shí)性的、動態(tài)的組織, 它因任務(wù)而生, 也隨任務(wù)而去. 工作小組實(shí)際上就是企業(yè)

14、內(nèi)部的動態(tài)聯(lián)盟.在福特模式下, 一個(gè)工作人員只屬于一個(gè)部門, 只干一種工作(精細(xì)分工 ; 而在工作小組的模式下, 一個(gè)工作人員可以同時(shí)參加多個(gè)工作小組, 操作不同的業(yè)圖3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)務(wù). 這種模式要求更高素質(zhì)的員工, 同時(shí), 也培養(yǎng)、鍛煉出大量的 多面手 . 多面手的人才具有可塑性與置換性, 具有這種素質(zhì)的人員才能適應(yīng)多變的市場條件的需求, 滿足顧客化大生產(chǎn)的要求.總之, 工作團(tuán)隊(duì)(小組 與其它形式制造企業(yè)中的專業(yè)(或職能 小組相比有著本質(zhì)的差異:工作團(tuán)隊(duì)以人為中心; 實(shí)現(xiàn)組織、人員和技術(shù)的有效集成; 具有某種核心優(yōu)勢; 能獨(dú)立地完成一項(xiàng)或多項(xiàng)作業(yè). 2. 3 敏捷制造的特點(diǎn)2. 3. 1

15、敏捷性及快速響應(yīng)能力這種能力來自于廣闊的區(qū)域上分布的已有資源(技術(shù)、人力、原材料等 的快速重組, 而不是來自 臨渴掘井 式的現(xiàn)投資、現(xiàn)開發(fā). 并且由于這種重組往往借助于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)現(xiàn), 所以重組的速度很快. 因此, 它能夠敏捷地跟上市場的變化, 最快捷地滿足用戶的需求.敏捷性不僅提高了企業(yè)對于市場變化的響應(yīng)速度, 而且減小了企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn). 這一方面是由于快速的反應(yīng)有利于抓住機(jī)遇, 實(shí)現(xiàn)效益; 另一方面也由于敏捷性使企業(yè)或動態(tài)聯(lián)盟能及時(shí)地糾正偏差, 靈活地調(diào)整 航向 , 而不至于 船大難掉頭 . 并且企業(yè)在上一項(xiàng)新產(chǎn)品時(shí), 是利用現(xiàn)有資源的組合, 專項(xiàng)投入很少. 這些都有利于減少制造企業(yè)

16、在市場競爭中的風(fēng)險(xiǎn). 2. 3. 2 資源的充分利用由于分布式、網(wǎng)絡(luò)化的制造系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了制造資源的跨廠、跨地區(qū)甚至是跨國界的調(diào)度與協(xié)作, 可以互通有無、優(yōu)勢互補(bǔ)、從而避免了資源浪費(fèi), 便于充分發(fā)揮每一項(xiàng)制造資源的作用. 尤其是對于廣大的中小型企業(yè)而言, 可以通過分享其它合作者的資源來共同完成過去只有大企業(yè)才能完成的工作, 而大企業(yè)也能通過轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的方式在不需要大量投資的情況下迅速擴(kuò)大它的生產(chǎn)能力和市場占有率.2. 3. 3 局部利益和整體利益的高度一致分布式、網(wǎng)絡(luò)化的制造系統(tǒng)和動態(tài)聯(lián)盟建立在局部利益和整體利益高度一致性的基礎(chǔ)之上. 大家為了共同的目標(biāo)走到一起來, 每個(gè)個(gè)體在努力掙得自己的一份利益

17、的同時(shí), 也為整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行和整體效益做出了一份貢獻(xiàn). 欺騙或違規(guī)的行為將受到游戲規(guī)則的制裁和報(bào)復(fù). 這是一個(gè)有利益驅(qū)動的系統(tǒng), 它不需要行政命令和說教.2. 3. 4 整體協(xié)調(diào)一致性和個(gè)體獨(dú)立自主性的統(tǒng)一在敏捷制造系統(tǒng)中, 個(gè)體的獨(dú)立自主性和整體的協(xié)調(diào)一致性在具有充分的信息交流、完全的信息共享、并行運(yùn)作的網(wǎng)絡(luò)中被統(tǒng)一起來. 每個(gè)個(gè)體都是一個(gè)自律的單位, 享有獨(dú)立自主決策的權(quán)利, 可是, 與手工時(shí)代不同, 這種獨(dú)立自主性并不會破壞整體的協(xié)調(diào)一致性; 整個(gè)系統(tǒng)具有共同的目的、共同的利益和協(xié)調(diào)的行為. 但是, 與福特模式不同, 它并不需要犧牲個(gè)體的獨(dú)立自主性. 敏捷制造在保證整體的協(xié)調(diào)一致性的前提

18、下, 最大限度地發(fā)揮了個(gè)體的積極性.綜上所述, 以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持的、按照動態(tài)聯(lián)盟的方式運(yùn)作并采用工作小組的組織形式的敏捷制造系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)顧客化大生產(chǎn)的理想企業(yè)組織結(jié)構(gòu), 它必將成為本世紀(jì)最重要的生產(chǎn)模式.理的實(shí)踐, 企業(yè)實(shí)施敏捷制造生產(chǎn)管理的對策可概括為以下幾個(gè)方面.3. 1 領(lǐng)導(dǎo)重視, 一把手到位企業(yè)第一把手承諾, 即一把手到位, 是推行敏捷制造生產(chǎn)的首要條件, 也是取得良好成效的關(guān)鍵.3. 2 高素質(zhì)員工的培養(yǎng)面對變化, 員工對新事物的接受和新技術(shù)的掌握能力是敏捷企業(yè)競爭力的重要因素; 敏捷企業(yè)應(yīng)把決策權(quán)放在最底層, 授權(quán)自治, 讓每個(gè)操作者都能對與其工作相關(guān)的問題作出迅速、正確的決策, 這

19、同樣需對員工進(jìn)行各類必需的培訓(xùn). 只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有大量的高素質(zhì)的員工時(shí), 它才容易進(jìn)行各種調(diào)整以適應(yīng)新挑戰(zhàn)的需要.3. 3 革新組織機(jī)構(gòu)我國多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)管理層次繁多, 組織機(jī)構(gòu)垂直排列, 部門之間存在嚴(yán)重 壁壘 , 導(dǎo)致決策緩慢, 責(zé)任不清, 權(quán)益不明, 信息溝通不暢, 這些弊端使我國企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)難以適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境, 阻礙了企業(yè)改革與發(fā)展. 因此必須革新組織機(jī)構(gòu). 一是精簡機(jī)構(gòu), 減少管理層次, 使組織機(jī)構(gòu)扁平化, 縮短信息上下貫通的路徑, 使上下級溝通更加迅速便捷; 二是組織機(jī)構(gòu)的橫向合并精簡, 拆除各部門之間的 壁壘 , 使之變 瘦 , 便于合作; 三是合理授權(quán), 加大職工自主權(quán)

20、, 開展民主管理, 激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性, 但權(quán)責(zé)應(yīng)對等, 否則將會設(shè)立新的 壁壘 , 造成分權(quán)失控. 3. 4 夯實(shí)基礎(chǔ)工作企業(yè)要真正適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展要求, 還要做好許多基礎(chǔ)工作. 一是標(biāo)準(zhǔn)化工作, 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí), 盡量采用模塊化設(shè)計(jì), 在制造過程中, 盡量采用通用件、標(biāo)準(zhǔn)件, 這樣才能使生產(chǎn)系統(tǒng)及時(shí)適應(yīng)市場需求的變化. 管理業(yè)務(wù)也應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化, 使得職工能行使更多的決策權(quán), 有利于調(diào)動職工的積極性; 二是準(zhǔn)確、快捷的信息反饋, 保證MRP-+、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式等先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)得以順利實(shí)施; 三是先進(jìn)的檢測手段, 保證有高質(zhì)量的產(chǎn)品; 四是建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度, 形成一套約束機(jī)制.3

21、. 5 加快市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè), 加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度敏捷制造的生產(chǎn)管理是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物, 它的實(shí)施條件無疑是和體制相聯(lián)系的, 只有在市場經(jīng)濟(jì)條件下才能有效地運(yùn)行. 因此, 必須加速建立市場經(jīng)濟(jì)體制, 完善現(xiàn)代企業(yè)制度. (下轉(zhuǎn)第28頁4期3 我國實(shí)施敏捷制造的生產(chǎn)管理的對策國際化的、持續(xù)多變的和不可預(yù)測的市場競爭給我國企業(yè)帶來了新問題, 敏捷制造則給我們帶來了新思想和新技術(shù). 運(yùn)用敏捷制造思想及技術(shù), 實(shí)施適合我國實(shí)際情況的敏捷制造, 無疑是提高我國制造業(yè)競爭力的可行方法. 結(jié)合國內(nèi)外廠家實(shí)施敏捷制造生產(chǎn)管3 結(jié)語結(jié)合工程實(shí)際開發(fā)的基于集成環(huán)境的智能型沖壓模具CAD 系統(tǒng), 首先實(shí)現(xiàn)了沖壓模具

22、CAD 系統(tǒng)與其它相關(guān)系統(tǒng)之間信息的傳輸與共享, 同時(shí)也擁有類似于人類思維和智慧的能力, 從而實(shí)現(xiàn)沖壓模具的自動設(shè)計(jì), 提高沖壓模具設(shè)計(jì)效率, 縮短沖壓件開發(fā)周期并降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本, 同時(shí)也減輕了設(shè)計(jì)者腦力勞動. 因此, 在實(shí)際生產(chǎn)中有重要的意義.A Intelligent Press Die C AD System Basedon Integrated Framew orkW ANG Xiao li, SUN Hou fang, CI Jian ping(Beijing Institu te of T echnology, Beijing 100081, China Abstract:T h

23、is paper discusses the design theory and implemen tation approach of the intelli gent press die CAD system. The integrated information model of stamping part is presented to solve the informati on integration i n press die design. Based on this model, the press die de sign i s implemen ted by Case b

24、ased Reasoning technology. Meanwhile, the similarity analysis between new stamping part and typical stampi ng part in i ns tance base is detailedly explained. At last, a ex ample is giv en to show the whole process.Key words:press die CAD; integrated framework; case -based reasoning; comparability收稿

25、日期:2002-09-20作者簡介:王曉麗(1979- , 女, 內(nèi)蒙古包頭人, 北京理工大學(xué)碩士研究生.參考文獻(xiàn):1 王正肖, 潘曉弘, 程耀東, 等. 基于事例推理技術(shù)在沖模設(shè)計(jì)中的應(yīng)用J. 模具工業(yè), 1999, (1 :11-13.2 周雄輝, 彭穎紅. 現(xiàn)代模具設(shè)計(jì)制造理論與技術(shù)M. 上海:上海交通大學(xué)出版社, 2000.3 周美立. 相似工程學(xué)M. 北京:機(jī)械工業(yè)出版社, 1998.(上接第24頁4 結(jié) 語與發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)生產(chǎn)管理模式相比, 我國的大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)管理模式仍然很落后. 目前, 有些企業(yè)引進(jìn)了一些先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù), 如MRP , 和JIT 等, 但應(yīng)用水平也是參差不齊、不盡人意, 更不用說很好地運(yùn)用代表未來生產(chǎn)管理方向的敏捷制造技術(shù). 因此, 我國必須有未來發(fā)展的戰(zhàn)略眼光, 讓企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的真正主體, 努力探索