企業(yè)年度上半年工作總結(jié)范文

1、企業(yè)20 xx年上半年工作總結(jié)上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo) 及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任 務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度， 降低成本： 根據(jù)材料采購計劃， 按時、 按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時， 并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計 選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水 平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本， 提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議 價，從中選擇物美價廉的供方2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的

2、關(guān)系， 下半年進(jìn)一步 加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解， 確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對 供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。 建立合 格供應(yīng)商名錄， 對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供 商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事， 能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及 時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn) 品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供 貨時也要求其提供必要的資料。二

3、、采購工作的幾點體會：1、公開透明的按采購制度程序辦事， 在采購前、 采購中、 采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問 題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制成本、 采購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工 作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價， 注重溝通技巧和談判策略。3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須 公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理， 提高部門采 購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工 作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道 得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要

4、，做一個有責(zé) 任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購工作上的小要求： 對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的 采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要 求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工 作計劃， 急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高， 不 利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。四、工作上的缺點和不足：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程， 由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報 告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn) 的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低 級錯誤是完全可以避免的

5、，但是由于采購部的疏忽，給公司 帶來不必要的影響與麻煩， 公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。 通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備 進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè) 備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要 求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立 健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行 情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部 門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題， 我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望

6、領(lǐng) 導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我 們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。五、下半年的工作計劃：1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá) 到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。 隨時關(guān)注市場變 化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng) 商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中 不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。2、隨著市場的因素影響， 各種原材料的價格都在不同程 度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議 價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以 各種理由對公司提出漲價的要求。3、繼續(xù)配合項目部完成工

7、程上所需求的設(shè)備及輔材的購 買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程 設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的 過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資， 做好相 應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采 購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級 處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)， 使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之 盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提 高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意

8、識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部 門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法， 并不斷的大膽嘗試， 取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出 微薄力量。篇二：20 xx年上半年，做了大量而有效的安全工作，取得了良 好的工作成效， 圓滿地完成了20 xx年上半年項目工程施工安 全管理的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我項目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn) 形勢分析，以及下半年的安全Array匯報如下：一、施工安全生產(chǎn)形勢 今年上半年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同 努力下， 我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定， 良好運轉(zhuǎn)。截至7月1日，本項目部沒有發(fā)生任何安全事故。二、施工安全主要工作情況

9、上半年， 我項目部緊緊圍繞xx集團(tuán)關(guān)于安全工作的重要 指標(biāo)精神，組織各施工隊進(jìn)行進(jìn)場安全教育，從思想和觀念 上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工。上半年，我項目部主要突出抓好以 下幾個方面工作：一是抓現(xiàn)場防火1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、 天氣漸漸干燥，裝修過程中防火的隱患逐漸增大，所帶來的 嚴(yán)峻的防火形勢，積極的采取應(yīng)對措施， 全力以赴做好備戰(zhàn) 工作， 確保裝修工程的安全進(jìn)行。2、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各項 目施工單位都建立了動火審批制度，由項目施工單位對動火 時間

10、及動火部位進(jìn)行申請，由項目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全 交底，加強了過程的監(jiān)控，同時也加強了對現(xiàn)場施工人員的 管理。3、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。 凡是對重點部位（庫房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌 等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。二是抓安全生產(chǎn)（一）、施工機械作業(yè)安全要求1、所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查 和維修，確保狀況良好。2、操作人員必須持證上崗， 應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用， 不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機械操作人員擅離崗位、疲勞 作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。4、

11、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點，并 將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度， 不得在運轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修、 保養(yǎng)、調(diào)整。6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面 設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目 作業(yè)。7、危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指 揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間 必須按規(guī)定保持距離。（二）、施工作業(yè)安全要求1、工人進(jìn)入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護(hù)用 品，安全員必須要戴安全員袖章。2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理， 防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。3、多人同時作業(yè)時，

12、人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全 距離，防止施工傷人。4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應(yīng)采取必要的安全措施。三是抓安全培訓(xùn) 項目部對每個進(jìn)場的項目施工單位都進(jìn)行安全培訓(xùn)，主 要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，xx集團(tuán)安 全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、 危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設(shè)施安全、季 節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、 洪澇時安全防護(hù)措施。四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和 手段為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制 度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全 素質(zhì)，增強從業(yè)人員的

13、安全意識，促進(jìn)施工隊伍勞動用工從 無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來 提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。五是抓強化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊對各類突 發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。為確保汛期、高溫期間的安 全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上 述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大 事故發(fā)生。六是突出重點，抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動。 在上半年的安全生產(chǎn)過程中， 我項目部貫徹xx集團(tuán)安委辦的 各項安全管理規(guī)定，要求園區(qū)內(nèi)各項目施工單位要提高對本 項目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識，根據(jù)建筑施工的特點 現(xiàn)場查找隱患，加強事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對一線 施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強安全教育，并以深基 坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設(shè)備、臨時