淺談班組安全建設(shè)

1、 淺談班組安全建設(shè) 班組是企業(yè)最活躍的細胞，是公司最基層的組織，是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)平安管理的最終落腳點，班組平安建設(shè)的好壞直接影響著公司各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)，因此搞好班組平安管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強班組平安建設(shè)，才能為職工制造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作樂觀性和制造性。那么如何搞好班組平安建設(shè)呢？我認為應(yīng)做好以下幾方面的工作： 一、班組長要全面提高自身的素養(yǎng)。 班組長素養(yǎng)的凹凸直接影響班組的平安管理工作，所以，班組長必需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。同時作為班組平安的

2、第一責(zé)任人，班組長應(yīng)加強自身的平安學(xué)問素養(yǎng)和平安責(zé)任感。平常不僅要注意學(xué)習(xí)平安學(xué)問，宣揚平安生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行平安管理的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所敬重、信任。 二、貫徹以人為本的平安管理理念 堅決不移地樹立"以人為本，平安第一'的思想，是建立平安長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是敬重員工基本生存權(quán)的詳細體現(xiàn)。要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、愛護人的生命平安與健康為宗旨。 （一）發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。"平安第一'的理念是平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是一般職工，只有樹立平安意識，才會行為平安；只有行為平安

3、，才能保證公司的平安制度落到實處。施工現(xiàn)場的"三違'現(xiàn)象為什么屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的平安理念。因此，如何仔細地樹立起每一個員工的平安意識，使之實現(xiàn)從"要我平安'到"我要平安'的根本性轉(zhuǎn)變，是公司平安文化建設(shè)的中心任務(wù)。 （二）發(fā)揮好宣揚訓(xùn)練作用。公司平安管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身平安。堅持以人為本的平安方針，營造"人人關(guān)注平安'良好氛圍，公司、項目部要拓寬宣揚訓(xùn)練形式，建立起整體性的、全方位、全過程的平安環(huán)境。通過項目部每周平安會、班組崗

4、前、班組崗后會議等進行平安宣揚訓(xùn)練，加強平安生產(chǎn)宣揚攻勢，使平安生產(chǎn)意識深化人心。要解決平安訓(xùn)練入心入腦的問題，還應(yīng)注意情感投入，可采納親情訓(xùn)練法、懇談會、兄弟交心、師帶徒、現(xiàn)場平安講解等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣揚平安思想。 （三）發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工平安素養(yǎng)的凹凸與平安管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，項目部抓"三違'更多依靠的是批判訓(xùn)練加經(jīng)濟懲罰。不行否認批判和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段掌握"三違'現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別平安管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡潔粗暴，很簡單使工人感情上受到損害，進而對平安管理人員產(chǎn)生抵

5、觸心情和逆反心理，使經(jīng)濟懲罰的有效作用大打折扣。為了增加管理效果，管理者應(yīng)當(dāng)在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注意柔性管理方法的使用。如每周開展平安生產(chǎn)標兵評比，并賜予精神嘉獎及小的物質(zhì)激勵（譬如發(fā)毛巾及勞動手套之類），設(shè)置"不規(guī)范行為警示臺'，將違章的圖片粘貼在曝光臺上，引起大家的關(guān)注與重視，將違章經(jīng)過及危害說清晰，促使工人自覺遵守規(guī)章制度。此外，要為員工制造美麗、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒服、精力充足地去工作。 三、 建立健全班組崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制 通過建立健全班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在平安工作中的詳細任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，從而把與平安生產(chǎn)有關(guān)的各

6、項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全班組平安生產(chǎn)責(zé)任制是把公司平安工作任務(wù)，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制是班組平安之魂，執(zhí)行班組崗位平安責(zé)任制是班組平安的基本保證。 四、班組平安管理的重點在現(xiàn)場 班組現(xiàn)場平安管理的內(nèi)容：生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，平安衛(wèi)生設(shè)施完善。機器、設(shè)備干凈，平安附件齊全，嚴格執(zhí)行設(shè)備檢查制度，準時消退事故隱患。班組人員確保平安培訓(xùn)合格，能正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行平安紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行專人專用。班組和崗位有平安規(guī)

7、章制度。班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，準時了解平安生產(chǎn)狀況，準時處理生產(chǎn)中反映出的問題。 五、班組要每天進行平安檢查 班組每天要對班組作業(yè)點進行全面檢查，對查出的擔(dān)心全問題限期整改，班組同時要設(shè)立一名兼職平安員幫助班組長，做好平安檢查工作。班組平安管理是個動態(tài)過程，靠班組長和兼職平安員遠遠不夠的。因此，動態(tài)平安管理要做好五個掌握：制度掌握、作業(yè)掌握、重點掌握、跟蹤掌握、群防掌握。班組動態(tài)平安管理是一種群體行為，對于企業(yè)班組來說，必需專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特殊要留意發(fā)揮崗位工人的樂觀性。 六、 平安管理要做到危急預(yù)知 危急預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程

8、中的危急性，進而實行措施，掌握危急，保障平安。實踐證明，班組開展危急預(yù)知活動是平安工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危急點了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。 七、平安生產(chǎn)標準化是班組平安的保障 班組平安生產(chǎn)標準化是預(yù)防事故、確保平安的基礎(chǔ)，它能夠有效地掌握人的擔(dān)心全行為，尤其能夠掌握"三違'現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，施工現(xiàn)場中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由"三違'現(xiàn)象引起的。班組平安生產(chǎn)標準化是公司各項平安要求的"工作標準'，它把人的行為限制在標準之中，從根本上掌握違章作業(yè)，特殊是習(xí)慣性違章作業(yè)，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。 公司一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組平安工作的重點放在現(xiàn)場，是公司把整個平安生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場平安管理，必需把影響平安生產(chǎn)的主要因素(即人、機、料、法、環(huán))有機地結(jié)合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場平安管理，才能確保平安生