造價(jià)管理與成本分析復(fù)習(xí)

1、一、 選擇1、 定額原理2、 造價(jià)構(gòu)成二、簡答1、全壽命周期成本?全壽命周期成本LCC是指某一產(chǎn)品全生命周期所需的全部費(fèi)用。工程的全壽命周期費(fèi)用是指工程在準(zhǔn)備規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、使用與維修改造階段以及拆除報(bào)廢階段所需的全部費(fèi)用。全壽命成本分析是在一個(gè)很長的決策時(shí)間域內(nèi)進(jìn)行分析和決策的,在決策中應(yīng)該選擇全壽命周期成本最低的方案,而不是初始成本最低的方案。2、成本控制原理n 可以減少無效勞動(dòng)n 可以通過改善方法控制成本n 可以使活動(dòng)的結(jié)果與用戶的要求一致n 可以及時(shí)產(chǎn)生成本控制所需的數(shù)據(jù)和信息3、項(xiàng)目成本管理的原則l 壽命周期成本最低原則l 全面成本管理的原則l 成本責(zé)任制原則l 成本管理有效化原

2、則l 成本管理科學(xué)化原則4、成本的影響因素項(xiàng)目范圍 質(zhì)量 工期 價(jià)格 管理水平理解：收入、成本、稅金相互關(guān)系，價(jià)格或通貨膨脹對(duì)上述因素的影響三、計(jì)算1、工程量的簡單計(jì)算 土石方工程量：計(jì)價(jià)方=挖方+借方 棄方=挖方-利用方（天然方） 借方=填方-利用方（壓實(shí)方） *注意換算系數(shù)2、清單報(bào)價(jià)定額選擇 橋梁 灌注樁施工Ø 背景：某公路拱橋?yàn)?孔凈跨徑30m混凝土連續(xù)箱梁橋，對(duì)應(yīng)的工程量清單計(jì)價(jià)細(xì)目為“410-3-a 現(xiàn)澆箱梁結(jié)構(gòu)C50混凝土 6000m3”。Ø 泵送混凝土，采用60m3/h砼集中拌和站拌和，6m3砼攪拌運(yùn)輸車運(yùn)輸3km，已知該拌和站還供應(yīng)墩臺(tái)和基礎(chǔ)砼共4000實(shí)

3、體；Ø 施工采用滿堂鋼支架施工，設(shè)計(jì)要求一次連續(xù)澆筑，該橋墩臺(tái)帽頂至地面高度平均為8m，支架有效寬度18m，假設(shè)原地面堅(jiān)實(shí)，不需進(jìn)行地基處理；Ø 請(qǐng)根據(jù)工程量清單計(jì)量規(guī)則分析該清單計(jì)價(jià)細(xì)目下應(yīng)列算哪幾個(gè)定額子目？所對(duì)應(yīng)的預(yù)算工程量是多少？綜合取費(fèi)所對(duì)應(yīng)的工程類別分別是什么？各定額應(yīng)如何調(diào)整（如需要）？（列表計(jì)算）編號(hào)名稱單位工程量費(fèi)率類別備注1第100章至第700章合計(jì)0第400章 橋梁、涵洞0405-1鉆孔灌注樁0410-3-a現(xiàn)澆箱梁結(jié)構(gòu)C50混凝土 M360004-6-9-9滿堂式鋼支架（高8m）10m272鋼 結(jié) 構(gòu)×18/124-6-9-1支架預(yù)壓10m

4、3600構(gòu)造物4-11-11-8混凝土攪拌站安拆(60m3/h以內(nèi))1 座0.6構(gòu)造物4-11-11-12混凝土攪拌站拌和(60m3/h以內(nèi))100m360構(gòu)造物定額*1.044-11-11-206m3攪拌運(yùn)輸車運(yùn)混凝土3km100m360汽車運(yùn)輸定額*1.04+4-11-11-21 * 4.04-6-10-2支架現(xiàn)澆箱梁混凝土（泵送）10m3600構(gòu)造物3、掙值法成本偏差分析掙得值法CS標(biāo)準(zhǔn)用所謂“掙得值”的概念來進(jìn)行成本、進(jìn)度的績效分析并要求以一個(gè)確定的時(shí)間段為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)水平上使用如下三種方法：對(duì)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完成工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWP)進(jìn)行比較。對(duì)已完成工作的預(yù)算費(fèi)用

5、(BCWP)和該工作的實(shí)際費(fèi)(ACWP)用進(jìn)行比較。根據(jù)以上1、2的比較結(jié)果識(shí)別費(fèi)用、進(jìn)度變動(dòng)情況，并根據(jù)勞動(dòng)、原材料或其他合適的因素以及引起較大變動(dòng)的原因進(jìn)行分析。CSCSC內(nèi)使用的掙得值法的三個(gè)基本值是：已安排工作的預(yù)算費(fèi)用BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)，即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算到某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值。按我國的習(xí)慣可以稱作“計(jì)劃投資額”。已完成工作的預(yù)算費(fèi)用BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)，即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值。由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)

6、值對(duì)承包商完成的工作量進(jìn)行支付?？煞Q作“實(shí)現(xiàn)投資額”。完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP(Actual Cost of Work Performed)，即到某一時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額。按我國的習(xí)慣可將其稱作“消耗投資額”。通過三個(gè)基本值的對(duì)比，可以對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況做出明確的測(cè)定和衡量，有利于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，也可以清楚地反映出項(xiàng)目管理和項(xiàng)目技術(shù)水平的高低。項(xiàng)目投資額的三個(gè)基本值實(shí)際上是三個(gè)關(guān)于進(jìn)度(時(shí)間)的函數(shù)，即(1)BCWS(t)，(0tT)(2)BCWP(t)，(0tT)(3)ACWP(t)，(0tT)其中T表示項(xiàng)目完成時(shí)點(diǎn)，t表示項(xiàng)目進(jìn)展中的監(jiān)控時(shí)點(diǎn)。在理想狀態(tài)下，上述三條函數(shù)曲線

7、應(yīng)該重合于BCWS(t)，(0tT)。如果管理不善，ACWP(t)會(huì)在BCWP(t)曲線之上，說明費(fèi)用已經(jīng)超支；BCWP(t)在 BCWS(t)曲線之下，說明進(jìn)度已經(jīng)滯后。重要指標(biāo)費(fèi)用偏差CV(Cost Variance)。CV是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上BCWP與ACWP之間的差異，即CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表示超支，實(shí)際費(fèi)用超過預(yù)算費(fèi)用當(dāng)CV為正值時(shí)，表示節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用，項(xiàng)目執(zhí)行效果良好(見圖6-8)。時(shí)間超支費(fèi)用累計(jì)CV時(shí)間節(jié)約費(fèi)用累計(jì)CV進(jìn)度偏差SV(Schedule Variance)。SV是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上BCWP與BCWS之間的差異，即SV=BCWP-BC

8、WS當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前BCWS時(shí)間進(jìn)度提前費(fèi)用累計(jì)SVBCWPBCWP時(shí)間進(jìn)度滯后費(fèi)用累計(jì)SVBCWS費(fèi)用績效指數(shù)CPI(Cost Performance Index)。CPI是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值的比值，即CPI=BCWP/ACWP當(dāng)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用進(jìn)度績效指標(biāo)SPI(Schedule Performed Index)。SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值的比值，即SPI=BCWP/BCWS當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快當(dāng)SPI<1時(shí)，

9、表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后掙得值法的一般評(píng)價(jià)分析BCWPBCWS計(jì)劃完工日期檢查日期完工日期費(fèi)用竣工進(jìn)度差異SVCV竣工費(fèi)用差異計(jì)劃完成費(fèi)用費(fèi)用（以實(shí)物工程量、工時(shí)或金額表示）時(shí)間ACWP檢查日期費(fèi)用超支的部分原因。宏觀原因：出現(xiàn)重大的技術(shù)難題，計(jì)劃不充分，物價(jià)上漲，總工期拖延，工作量大幅增加；微觀原因：工作效率低下，返工增多，管理協(xié)調(diào)不好；內(nèi)部原因：管理效率低下，員工素質(zhì)不高，直接成本增加，事故；外部原因：上級(jí)、業(yè)主的干擾，國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的變動(dòng)，其他風(fēng)險(xiǎn)；其他原因。 運(yùn)用偏差控制法的一般程序如下找出偏差。偏差控制法要求在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期地，如每日或每周，不間斷地尋找和計(jì)算三種

10、偏差，并以目標(biāo)偏差為對(duì)象進(jìn)行控制。通常尋找偏差可用成本對(duì)比方法進(jìn)行。分析偏差產(chǎn)生的原因。分析成本偏差產(chǎn)生原因的方法常用的有兩種，即因素分析法與圖像分析法。糾正偏差。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)成本偏差，并經(jīng)過成本分析找出產(chǎn)生偏差的原因之后，必須針對(duì)偏差的原因采取相應(yīng)的措施，以減少成本偏差，并把成本控制在理想的開支范圍之內(nèi)，以使成本控制目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。例題某項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理過程中，對(duì)各月的費(fèi)用進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見下表：月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完工作量（%） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）1200100190228010529033109029044701004705620503006430

11、11044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170問題：1. 求出12個(gè)月的掙得值；2. 求出12個(gè)月的CV和SV；3. 求出12個(gè)月的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度情況。解：1. 計(jì)算結(jié)果如下表月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS （萬元）已完工作量（%） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）1200100190 2002280105290 294331090290 2794470100470 470562050300 3106430110440

12、0;473760040240 240829050130 145930080220 24010260120300 3121121090180 18912180100170 180合計(jì) 4150  2750 33322. 12個(gè)月的ACWP為2750萬元，BCWS為4150萬元。費(fèi)用偏差：CV= BCWPACWP=33322750=582萬元，CV為正，說明費(fèi)用節(jié)支；進(jìn)度偏差：SV= BCWPBCWS =33324150= 818萬元，SV為負(fù)，說明進(jìn)度延誤3. 費(fèi)用績效指數(shù)：CPI= BCWP/A

13、CWP=1.212，由于CPI1，故費(fèi)用節(jié)支；進(jìn)度績效指數(shù)：SPI= BCWP/BCWS =0.803，由于SPI 1，故進(jìn)度延誤。分析：若CV出現(xiàn)負(fù)值，則引起超支的原因一般有如下幾個(gè)方面：n 政策原因n 內(nèi)部原因n 外部原因5、各種土石方套用定額、定額單位及計(jì)價(jià)內(nèi)容挖方：按土質(zhì)分別套用相應(yīng)的定額，開挖與運(yùn)輸以天然密實(shí)體積計(jì)算。填方：根據(jù)鐵路等級(jí)分類，選擇路基碾壓機(jī)械型號(hào)，套用相應(yīng)的壓實(shí)定額，填筑數(shù)量以壓實(shí)體積計(jì)算。本樁利用土石方：這一數(shù)量不參與費(fèi)用計(jì)算。其挖已在“挖方”中計(jì)算，其填已在“填方”內(nèi)計(jì)算；遠(yuǎn)運(yùn)利用：只計(jì)算調(diào)配運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，其挖已在“挖方”內(nèi)計(jì)算，其填已在“填方”內(nèi)計(jì)算；借土場借方：

14、計(jì)算其“挖、裝、運(yùn)”的費(fèi)用，其填已在“填方”內(nèi)計(jì)算，其中材料費(fèi)不應(yīng)作為計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的基數(shù)，應(yīng)按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T規(guī)定的價(jià)格或調(diào)查價(jià)格，乘以其相應(yīng)的計(jì)算方數(shù)；棄方：只計(jì)算運(yùn)輸費(fèi)用，其挖已在“挖方”內(nèi)計(jì)算，若棄土場需要a.整修場地；b.修筑防護(hù)設(shè)施；c.棄土方壓實(shí)；d.征地堆土等，應(yīng)另套用相應(yīng)的定額。6、天然方與壓實(shí)方換算系數(shù) 土類土方石方松土普通土硬土二級(jí)及二級(jí)以上等級(jí)公路1.231.161.090.92三、四級(jí)公路1.111.051.000.847.路基斷面以外填方數(shù)量應(yīng)由施工組織設(shè)計(jì)提出， 并入斷面填方數(shù)量內(nèi)計(jì)算，有以下三種情況：（1）清除表土或零填方地段的基底壓實(shí)、耕地填前夯（壓）實(shí)后，回 填至原

15、地面標(biāo)高所需土、石方數(shù)量。 （2）因路基沉陷需增加填筑的土、石方數(shù)量。（3）為保證路基邊緣的壓實(shí)度須加寬填筑時(shí)，所需的土、石方數(shù)量。（只計(jì)價(jià)不計(jì)量）【例】某一路段本樁挖方1000m3（其中松土200m3，普通土600m3，硬土200m3），其他區(qū)段挖方200m3（普通土200 m3天然方），填方數(shù)量1200m3，本斷面挖方可利用方量為900m3（其中松土100m3，普通土600m3，硬土200m3），遠(yuǎn)運(yùn)利用方量普通土200m3天然方，試求借方和棄方數(shù)量？ u 解：本樁利用900 m3，換算為壓實(shí)方的數(shù)量為：u 100÷1.23+600÷1.16+200÷1.09

16、=782 m3u 遠(yuǎn)運(yùn)利用方200m3換算為壓實(shí)方的數(shù)量為： 200÷1.16=172m3u 故需借方（壓實(shí)方）為1200-782-172=246 m3u 棄方（天然方）數(shù)量為 1000+200-（900+200）=100 m3 v 計(jì)價(jià)方= 挖方（天然密實(shí)方）填方（壓實(shí)方）-利用方（壓實(shí)方） =挖方（天然密實(shí)方）借方（壓實(shí)方）v 借方=填方（壓實(shí)方）-利用方（壓實(shí)方）v 棄方=挖方（天然密實(shí)方）-利用方（天然密實(shí)方）四、合同管理與索賠（一）索賠知識(shí)點(diǎn)1、索賠的分類按索賠涉及的當(dāng)事人分類承包商和業(yè)主之間的索賠 承包商和分包商之間的索賠承包商和供貨商之間的索賠 承包商向保險(xiǎn)公司索賠按發(fā)

17、生索賠的原因分類不利自然條件及人為障礙索賠 增加（或減少）工程量索賠 工期延長索賠加速施工索賠 工程范圍變更索賠 合同文件錯(cuò)誤索賠 工程拖期索賠暫停施工索賠 終止合同索賠 設(shè)計(jì)圖紙拖交索賠 拖延付款索賠 物價(jià)上漲索賠業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)索賠 不可抗力索賠 業(yè)主違約索賠 法令變更索賠按索賠的依據(jù)分類合同規(guī)定的索賠（Contractual Claims） 非合同規(guī)定的索賠(Non-Contractual Claims)道義索賠(Ex-Gratia Claims按索賠的對(duì)象分類承包商的索賠（Contractors Claim） 業(yè)主的索賠(Employers Claim)按索賠的目的分類工期索賠( Claim

18、for Extension of Time) 費(fèi)用索賠(Claim for Cost)（二）索賠案例案例一某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同，根據(jù)合同及其附件的有關(guān)條文，對(duì)索賠內(nèi)容，有如下規(guī)定：（一）因窩工發(fā)生的人工費(fèi)以25元/工·日計(jì)算，監(jiān)理方提前一周通知承包方時(shí)不以窩工處理，以補(bǔ)償費(fèi)支付4元/工·日。（二）機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)塔吊：300元/臺(tái)·班；混凝土攪拌機(jī)：70元/臺(tái)·班；砂漿攪拌機(jī)：30元/臺(tái)·班。因窩工而閑置時(shí)，只考慮折舊費(fèi)，按臺(tái)班費(fèi)70%計(jì)算。（三）因臨時(shí)停工一般不補(bǔ)償管理費(fèi)和利潤在施工過程中發(fā)生了以下情況:1. 于6月8日

19、至6月21日，施工到第七層時(shí)因業(yè)主提供的模板未到而使一臺(tái)塔吊、一臺(tái)混凝土攪拌機(jī)和35名支模工停工（業(yè)主已于5月30日通知承包方）。2. 于6月10日至6月21日，因公用網(wǎng)停電停水使進(jìn)行第四層砌磚工作的一臺(tái)砂漿攪拌機(jī)和30名砌磚工停工。3. 于6月20日至6月23日，因砂漿攪拌機(jī)故障而使在第二層抹灰的一臺(tái)砂漿攪拌機(jī)和35 名抹灰工停工。問題： 承包商在有效期內(nèi)提出索賠要求時(shí)，監(jiān)理工程師認(rèn)為合理的索賠金額應(yīng)是多少？參考答案：合理的索賠金額如下：1. 窩工機(jī)械閑置費(fèi)：按合同機(jī)械閑置只計(jì)取折舊費(fèi)塔吊1臺(tái)：300×70%×14=2940（元）；混凝土攪拌機(jī)1臺(tái)：70×70%

20、×14=686（元）；砂漿攪拌機(jī)1臺(tái)：30×70%×12=252（元）；因砂漿攪拌機(jī)機(jī)械故障閑置1天不應(yīng)給予補(bǔ)償。小計(jì): 2940+686+252=3878(元）2. 窩工人工費(fèi)：因業(yè)主已于1周前通知承包商，故只以補(bǔ)償費(fèi)支付。支模工：4×35×14=1960（元）；砌磚工：25×30×12=9000（元）；因砂漿攪拌機(jī)機(jī)械故障造成抹灰工停工不予補(bǔ)償。小計(jì)：19609000=10960（元）。3. 臨時(shí)個(gè)別工序窩工一般不補(bǔ)償管理費(fèi)和利潤，故合理的索賠金額應(yīng)為： 387810960=14838（元）。案例二某綜合樓工程項(xiàng)目合同價(jià)

21、為1750萬元，該工程簽訂的合同為可調(diào)值合同。合同報(bào)價(jià)日期為2009年3月，合同工期為12個(gè)月，每季度結(jié)算一次。工程開工日期為2009年4月1日。施工單位2009年第四季度完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費(fèi)、材料費(fèi)構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價(jià)指數(shù)如下表所示：項(xiàng)目人工費(fèi)材料費(fèi)不可調(diào)值費(fèi)用鋼材水泥集料磚砂木材比例(%)2818137946152009年第一季度造價(jià)指數(shù)100100.8102.093.6100.295.493.4 2009年第四季度造價(jià)指數(shù)116.8100.6110.595.698.993.795.5 在施工過程中，發(fā)生如下幾項(xiàng)事件：1. 2009年4月，在基礎(chǔ)開挖過程

22、中，個(gè)別部位實(shí)際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費(fèi)用增加2.5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了4天；2. 2009年5月施工單位為了保證施工質(zhì)量，擴(kuò)大基礎(chǔ)底面，開挖量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3.0萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了3天；3. 2009年7月份，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計(jì)有誤，實(shí)際工程量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3.8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了2天；4. 2009年8月份，進(jìn)入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。以上事件中，除第4項(xiàng)外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對(duì)總工期無影響。針對(duì)上述事件，施工單位提出如下索賠要求：（1）增加合同工期13天；（2）增加費(fèi)用11.

23、8萬元。問題：1. 施工單位對(duì)施工過程中發(fā)生的以上事件可否索賠？為什么？2. 計(jì)算監(jiān)理工程師2009年第4季度應(yīng)確定的工程結(jié)算款額。3. 如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請(qǐng)其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費(fèi)用該如何處理？參考答案：1、 事件1費(fèi)用索賠成立，（1.0分）工期不予延長。（1.0分）因?yàn)闃I(yè)主提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符是承包商不可預(yù)見的。（1.0分）事件2費(fèi)用索賠不成立，（1.0分）工期索賠不成立，（1.0分）（答索賠不成立也可得分），該工作屬于承包商采取的質(zhì)量保證措施。（1.0分）事件3費(fèi)用

24、索賠成立，（1.0分）工期不予延長，（1.0分）因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案有誤。（1.0分）事件4費(fèi)用索賠不成立，（1.0分）工期可以延長，（1.0分）因?yàn)楫惓５臍夂驐l件的變化承包商不應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償。 （1.0分）2、2009年4季度監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的結(jié)算款額為：P=710(0.15+0.28+116.8/100.0+0.18×100.6/ 100.8+0.13×110.5/102.0+0.07×95.6/93.6+ 0.09×98.9/100.2+0.04×93.7/95.4+0.06×95.5/93.4)(4.0分)=710×1.05

25、88751.75（計(jì)算過程正確，結(jié)果略有誤差可得分）（2.0分）（如果不用調(diào)值公式，而是將其計(jì)算過程分解，分別按每項(xiàng)計(jì)算后累加，其結(jié)果正確可得分。）3、所發(fā)生的維修費(fèi)應(yīng)從乙方保修金 （或質(zhì)量保證金、保留金）中扣除。（2.0分）案例三某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式，工期為15個(gè)月。承包單位投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000萬元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量25以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)；拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的1，最高拖延工期賠償限額為合同總價(jià)的10；若能提前竣工，每提前一天的獎(jiǎng)金按合同總價(jià)的1計(jì)算。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)

26、劃如下圖所示。施工過程中發(fā)生了以下4個(gè)事件，致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個(gè)月。事件1：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬m³，土方工程的合同單價(jià)為16元/ m³實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m³。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作。 總監(jiān)理工程師與承包商單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為14元/ m³ 。承包單位按計(jì)劃用4個(gè)月完成。3項(xiàng)土方工程均租用1臺(tái)機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1萬

27、元/月·臺(tái)。事件2：F工作，因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1個(gè)月。事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3個(gè)月完成，其中0.5個(gè)月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5.5個(gè)月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：（1）順延工期6.5個(gè)月。理由是：完成N工作4個(gè)月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1個(gè)月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個(gè)月。（2）N工作的費(fèi)用補(bǔ)償16元/m³×32萬m³512萬元（3）由于第5月后才能開始

28、N工作的施工，要求補(bǔ)償5個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)5月×1萬元/月·臺(tái)5萬元。問題：1. 請(qǐng)對(duì)以上施工過程中發(fā)生的4個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。2. 根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少？說明理由。3. 確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說明理由。4. 分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)拖期工程違約賠償責(zé)任，并計(jì)算其金額。答案：1.合同責(zé)任分析：事件1，屬于建設(shè)單位責(zé)任；事件2，屬于建設(shè)單位責(zé)任；事件3，日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載最大強(qiáng)度的0.5個(gè)月的延期，屬于不可抗力，另0.5個(gè)月的延期屬于承包單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；事件4，屬于承包單位責(zé)任。2. 承包

29、單位投標(biāo)書中承諾合同工期為13個(gè)月。經(jīng)分析、計(jì)算，總工期為14個(gè)月；合同工期應(yīng)順延1個(gè)月。3. 機(jī)械閑置費(fèi)不予補(bǔ)償。工程量清單中計(jì)劃土方為：161632（萬m³）新增土方工程量為：32萬m³應(yīng)按原單價(jià)計(jì)算的新增工程量為：32×258（萬m³）補(bǔ)償土方工程款為：8萬m³×16元/ m³（328）萬m³×14元/ m³464萬元補(bǔ)償承包單位的總費(fèi)用為：464萬元4. 承包單位應(yīng)承擔(dān)超過合同工期的違約責(zé)任。拖延工期賠償費(fèi)為：8000萬元×0.001/天×30天240萬元小于最高賠償

30、限額。最高賠償限額8000萬元×0.1800萬元（三）工程變更例子：某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，混凝土分項(xiàng)工程的全費(fèi)用綜合單價(jià)為446元/m3，直接費(fèi)為350元/m3，間接費(fèi)費(fèi)率為12%，利潤率為10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為7%，教育費(fèi)附加費(fèi)率為3%。施工合同約定：工程無預(yù)付款；進(jìn)度款按月結(jié)算；工程量以監(jiān)理工程師計(jì)量的結(jié)果為準(zhǔn)；工程保留金按工程進(jìn)度款的3%逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為25萬元。施工過程中，按建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位提出了一項(xiàng)工程變更，施工單位認(rèn)為該變更使混凝土分項(xiàng)工程量大幅減少，要求對(duì)合同中的單價(jià)作

31、相應(yīng)調(diào)整。建設(shè)單位則認(rèn)為應(yīng)按原合同單價(jià)執(zhí)行，雙方意見分歧，要求監(jiān)理單位調(diào)解。經(jīng)調(diào)解，各方達(dá)成如下共識(shí)：若最終減少的該混凝土分項(xiàng)工程量超過原先計(jì)劃工程量的15%，則該混凝土分項(xiàng)的全部工程量執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)，新的全費(fèi)用綜合單價(jià)的間接費(fèi)和利潤調(diào)整系數(shù)分別為1.1和1.2，其余數(shù)據(jù)不變。該混凝土分項(xiàng)工程的計(jì)劃工程量和經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量的變更后實(shí)際工程量如表1Z202041-1所示混凝土分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量表 月 份1234計(jì)劃工程量（m3）500120013001300實(shí)際工程量（m3）5001200700800問題：1如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用等達(dá)成協(xié)議，監(jiān)理單位將如何處理？該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)應(yīng)以什么為依據(jù)？2計(jì)算新的全費(fèi)用綜合單價(jià)，將計(jì)算方法和計(jì)算結(jié)果填入表1Z202041-2相應(yīng)的空格中。3每月的工程應(yīng)付款是多少？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額應(yīng)是多少？【解】1(1) 監(jiān)理單位應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。 (2) 經(jīng)監(jiān)理單位協(xié)調(diào)： 如建設(shè)單位和施工單位達(dá)成一致，以達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)；如建設(shè)單位和施工單位不能達(dá)成一致