經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核

1、太平洋機(jī)電集團(tuán)上海紡織機(jī)械有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法（2015年征詢稿）一、考核原則經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，涵蓋了各類管理指標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合性考核和評(píng)定，也是對(duì)部門薪酬分配的重要依據(jù)之一。二、考核范圍 公司各部門三、考核內(nèi)容1、職能部門向執(zhí)行部門下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)(參見(jiàn)附件一：考核指標(biāo)體系）指標(biāo)分解的執(zhí)行情況； 2、公司綜合管理工作，按照管理標(biāo)準(zhǔn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定（QG/002JC02-2015），各部門的落實(shí)情況；3、各部門年度目標(biāo)責(zé)任書（參見(jiàn)附件二）簽約項(xiàng)目完成情況。4、各部門其它月度工作執(zhí)行情況。四、考核體系1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作，由行政管理部牽頭、匯總、發(fā)布。2、考核標(biāo)

2、的由各職能條線所在部門進(jìn)行檢核，并提出考核意見(jiàn)。3、行政管理部每月會(huì)同各相關(guān)職能部門開展檢核工作，并匯總考核意見(jiàn)。4、由經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)小組作出最終評(píng)分。5、考核結(jié)果由人力資源部最終落實(shí)。五、考核方法1、指標(biāo)考核1.1 考核指標(biāo)管理原則 根據(jù)指標(biāo)考核的有效性，將考核指標(biāo)落實(shí)到承擔(dān)指標(biāo)的各個(gè)部門。 各類指標(biāo)均由各職能部門負(fù)責(zé)編制（參見(jiàn)附件三考核指標(biāo)分解表）、送報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)并報(bào)送行政管理部備案后，下達(dá)到各相關(guān)執(zhí)行部門。執(zhí)行部門將指標(biāo)完成情況按時(shí)向職能部門遞交。職能部門在檢核后，填報(bào)考核指標(biāo)檢核表（參見(jiàn)附表1），提出考核意見(jiàn)并按時(shí)上報(bào)行政管理部。1.2 考核指標(biāo)管理流程 指標(biāo)的確定行政管理部

3、、執(zhí)行部門公司主管領(lǐng)導(dǎo)職能部門 編制 審批確認(rèn) 每月10日左右，備案、下發(fā) 指標(biāo)的檢核每月6日前，完成情況報(bào)送 執(zhí)行部門職能部門行政管理部每月8日以前，反饋檢核情況 指標(biāo)的申修 每月25日前提出申修 報(bào)審職能部門執(zhí)行部門公司主管領(lǐng)導(dǎo) 下達(dá) 批復(fù)行政管理部每月6日前，回復(fù)申修結(jié)果 備案注：若指標(biāo)申修未被批準(zhǔn)，職能部門必須及時(shí)告知申請(qǐng)部門，并按原指標(biāo)考核；若指標(biāo)申修被批準(zhǔn)，則同時(shí)調(diào)整相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行下達(dá)及備案。 指標(biāo)的考核每月8日前填報(bào)考核指標(biāo)檢核表匯總遞交職能部門行政管理部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)小組 2、綜合管理工作考核 根據(jù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定管理標(biāo)準(zhǔn)的要求開展日常貫徹落實(shí)和月度考核。六、考核方式1、經(jīng)濟(jì)責(zé)

4、任制的考核措施，分為掛分、失分、補(bǔ)分和質(zhì)量追溯四種形式。 執(zhí)行部門未完成管理工作的考核，當(dāng)考核部門預(yù)計(jì)通過(guò)下月的努力，可以彌補(bǔ)的，方可實(shí)行掛分，掛分的部門必須要提出有針對(duì)性的書面整改措施，并認(rèn)真落實(shí)實(shí)施，在下一次考核中如已整改完畢或達(dá)到要求，掛分將被取消，否則將作失分處理。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不屬于掛分范疇。 部門的失分將同部門員工的分配收入掛鉤。 部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的失分，經(jīng)過(guò)努力后，有較出色的表現(xiàn)，且彌補(bǔ)了以往累計(jì)的差額，由該部門向公司辦公室提出書面申請(qǐng)，征詢指標(biāo)職能部門的認(rèn)可，可按照所失分的一定比例予以補(bǔ)分。 質(zhì)量追溯由質(zhì)量保證部按公司相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、對(duì)部門的考評(píng)結(jié)果，可作為部門內(nèi)部的考核依據(jù)，部門

5、負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況和責(zé)任將部門的失分考核到員工。3、部門或部門相關(guān)的條線工作的失分也將同部門主管中層干部的收入掛鉤。七、其他說(shuō)明1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)小組成員。（詳見(jiàn)附表2）2、本考核辦法的解釋權(quán)，歸口公司辦公室。附表1：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)小組成員附表2：考核檢核表附表3：指標(biāo)檢核職能部門指標(biāo)分類表 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)小組成員組 長(zhǎng)副組長(zhǎng)組 員聯(lián)絡(luò)員附表2： 考核檢核表考核部門：序號(hào)被考核部門檢核情況考核意見(jiàn)部門主管： 編寫人員： 填報(bào)日期：附表3： 指標(biāo)檢核職能部門的指標(biāo)分類表市場(chǎng)營(yíng)銷部考核指標(biāo)被考核部門指標(biāo)內(nèi)容考核期質(zhì)量保證部成品合格率月度生產(chǎn)制造部成臺(tái)產(chǎn)品入庫(kù)率 月度配件入庫(kù)完成率月度絡(luò)筒機(jī)制造部成

6、臺(tái)產(chǎn)品入庫(kù)率月度配件入庫(kù)完成率月度人力資源部考核指標(biāo)被考核部門指標(biāo)內(nèi)容考核期金一車間實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)量(考核)月度實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)量(目標(biāo))月度裝配車間實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)量(考核)月度實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)量(目標(biāo))月度冷作車間實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)量(考核)月度實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)量(目標(biāo))月度絡(luò)筒機(jī)制造部實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)量(考核)月度實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)量(目標(biāo))月度生產(chǎn)制造部考核指標(biāo)被考核部門指標(biāo)內(nèi)容考核期技術(shù)中心合同產(chǎn)品設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)完成率月度產(chǎn)品工藝節(jié)點(diǎn)完成率月度協(xié)作發(fā)展部零件入庫(kù)完成率月度工裝準(zhǔn)期率月度技術(shù)中心考核指標(biāo)被考核部門指標(biāo)內(nèi)容考核期生產(chǎn)制造部新產(chǎn)品試制完成率月度金一車間設(shè)備完好率月度設(shè)備利用率月度冷作車間設(shè)備完好率月度設(shè)備利用率月

7、度絡(luò)筒機(jī)制造部設(shè)備利用率月度設(shè)備完好率月度協(xié)作發(fā)展部設(shè)備利用率月度數(shù)控設(shè)備利用率月度數(shù)控設(shè)備故障停機(jī)率月度設(shè)備完好率月度大修理完成項(xiàng)目月度公司辦公室考核指標(biāo)被考核部門指標(biāo)內(nèi)容考核期財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)費(fèi)用季度管理費(fèi)用季度營(yíng)業(yè)費(fèi)用季度產(chǎn)品毛利率季度細(xì)紗機(jī)降本季度呆滯物資處理季度凈利潤(rùn)季度貨款回籠月度技術(shù)中心新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目月度新產(chǎn)品試制項(xiàng)目月度新產(chǎn)品鑒定項(xiàng)目月度工藝攻關(guān)項(xiàng)目月度技改完成項(xiàng)目月度絡(luò)筒機(jī)制造部絡(luò)筒機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目（含試制）月度絡(luò)筒機(jī)工藝攻關(guān)項(xiàng)目月度質(zhì)量保證部零件入庫(kù)合格率月度毛坯入庫(kù)合格率月度用戶意見(jiàn)處理率月度重大質(zhì)量事故月度一次質(zhì)量損失>1萬(wàn)元月度物業(yè)管理部重大安全事故月度重大財(cái)產(chǎn)失竊月度計(jì)劃生育落實(shí)率月度人力資源部期末從業(yè)人數(shù)季度期末職工人數(shù)季度公司人力資源結(jié)構(gòu)比例季度公司技術(shù)工人等級(jí)比例季度工時(shí)利用率月度質(zhì)量保證部考核指標(biāo)被考核部門指標(biāo)內(nèi)容考核期生產(chǎn)制造部用戶意見(jiàn)處理率（安裝調(diào)試后）月度外協(xié)外購(gòu)零件入庫(kù)合格率月度金一車間金工一次送驗(yàn)合格率月度在用量具周期送驗(yàn)率月度在用量具檢查合格率月度冷作車間金工一次送驗(yàn)合格率月度在用量具周期送驗(yàn)率月度在用量具檢查合格率月度裝配車間在用量具周期送驗(yàn)率月度在用量具檢查合格率月度開車一次成功率月度成臺(tái)產(chǎn)品合格率月度裝箱抽查合格率月度協(xié)作發(fā)展部質(zhì)量損失限額月度金工一次送驗(yàn)合格率月度在用量具周期送驗(yàn)率月度在用量具檢查合格率月度技術(shù)中心質(zhì)量