生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

1、合肥常茂鋼材加工有限公司管理文件簽發(fā):文件編號(hào)：CM-SC-001現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃管理辦法1、目的為了保證緊急情況下不中斷對(duì)顧客的產(chǎn)品交付，必需對(duì)公司內(nèi)有可能發(fā)生的、影響生產(chǎn)的事件，如供應(yīng)中斷、勞動(dòng)辦短缺、關(guān)鍵及主要設(shè)備故障、計(jì)劃超出設(shè)備產(chǎn)能等突發(fā)性事件，規(guī)定應(yīng)急措施的對(duì)策，維護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行2、適用范圍本管理辦法適用于所用客戶(hù)3、生產(chǎn)應(yīng)急處理組織3.1生產(chǎn)應(yīng)急處理小組：組長(zhǎng)：何旭光副組長(zhǎng)：唐健組員：張道順、杜雪梅、馬存志、周經(jīng)緯、張靜4、職責(zé)4.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)應(yīng)急計(jì)劃的編制和組織實(shí)施。4.2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)勞動(dòng)力短缺時(shí)，準(zhǔn)備和實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃。4.3 質(zhì)檢負(fù)責(zé)市場(chǎng)退貨時(shí)準(zhǔn)備和實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃。4.4

2、 采購(gòu)部負(fù)責(zé)物料供貨商中斷或物料短缺時(shí)，準(zhǔn)備和實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃。4.5 物管部負(fù)責(zé)非正常原因影響產(chǎn)品交期時(shí)，準(zhǔn)備和實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃。5、生產(chǎn)應(yīng)急程序5.1 當(dāng)停水、停電影響到生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法順利實(shí)施時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)客戶(hù)訂單交期的緩急程度采取以下相應(yīng)的措施（一種或多種）A) 優(yōu)先安排特急訂單生產(chǎn)；B) 待系統(tǒng)恢復(fù)正常后安排加班處理；C) 安排委托外加工處理；D) 通知采購(gòu)部和客戶(hù)，請(qǐng)求延緩交期。5.2 原材物料供應(yīng)中斷或物料短缺，導(dǎo)致無(wú)法正常交貨，影響產(chǎn)品交付時(shí)應(yīng)采取以下相應(yīng)的措施(一種或多種)。A) 安排采購(gòu)部人員與原材供貨商責(zé)任人或供貨商高層管理人員協(xié)商解決；B) 選市場(chǎng)現(xiàn)采或擇新的供貨商安排緊急交貨；

3、C) 采用更快速的運(yùn)輸方式交貨；D) 安排委托外加工處理；通知客戶(hù)，請(qǐng)求延緩交期。5.3 采購(gòu)部應(yīng)主動(dòng)收集同行業(yè)物料供貨商及委托外加工商信息數(shù)據(jù)(包括生產(chǎn)周期、生產(chǎn)能力、價(jià)格水平、質(zhì)量管理狀況、物料最小等)為出現(xiàn)物料緊急采購(gòu)或借料或委托外加工提供便利。5.4 勞動(dòng)力短缺的應(yīng)急措施，如因客戶(hù)訂單大幅度增加，員工集體辭職或員工染病或中毒而導(dǎo)致勞動(dòng)力短缺時(shí)，應(yīng)采取下列相應(yīng)措施。A) 人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系勞動(dòng)中介公司、學(xué)校、人才市場(chǎng)、各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等安排人員緊急招聘；B) 招聘臨時(shí)工人；C) 生產(chǎn)部加強(qiáng)員工多崗位培訓(xùn)，使員工能夠擔(dān)當(dāng)多方面的工作；D) 安排委托外加工處理；E) 通知客戶(hù)，請(qǐng)求延緩交期。5.

4、5 關(guān)特設(shè)備故障的應(yīng)急措施5.5.1所管設(shè)備部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)的要求對(duì)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)及備件管理5.5.2當(dāng)發(fā)生關(guān)鍵設(shè)備故障后，所管設(shè)備人員應(yīng)安排緊急搶修，并評(píng)估內(nèi)部維修的可行性及大致時(shí)間，將此信息通知生產(chǎn)部，如在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法恢復(fù)正常，應(yīng)采取以下相應(yīng)措施(一種或多種)：A) 安排委托外加工處理；B) 采用更快速的運(yùn)輸方式交貨；C) 通知客戶(hù)，請(qǐng)求延緩交期。1.1.3 采購(gòu)部應(yīng)主動(dòng)收集關(guān)鍵設(shè)備故障影響工序的供貨商信息數(shù)據(jù)，以便在關(guān)鍵設(shè)備故障時(shí)，為委托外加工處理提供便利。1.1.4 生產(chǎn)部收集關(guān)鍵設(shè)備維修服務(wù)商的信息數(shù)據(jù)，以便關(guān)鍵設(shè)備故障內(nèi)部無(wú)法排除時(shí),及時(shí)尋求外部支持。1.1.5

5、 生產(chǎn)線(xiàn)1850飛剪、800飛剪、1800縱橫剪、1850分條、400T落料、激光拼焊線(xiàn)是關(guān)鍵設(shè)備。5.6 市場(chǎng)退貨的應(yīng)急措施：A)由質(zhì)檢調(diào)查退貨原因，如退貨品可以通過(guò)返工/返修的方式，質(zhì)檢則安排人力到客方或公司執(zhí)行返工/返修，如退貨品不能通過(guò)返工/返修處理時(shí)，生產(chǎn)部反饋給采購(gòu)部安排緊急補(bǔ)貨生產(chǎn)。5.7 生產(chǎn)計(jì)劃超產(chǎn)應(yīng)急措施5.7.1 當(dāng)月、周計(jì)劃采購(gòu)部下發(fā)至生產(chǎn)部，計(jì)劃員編制計(jì)劃后發(fā)現(xiàn)當(dāng)月、周產(chǎn)量超出設(shè)備極限產(chǎn)能時(shí)，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法正常滿(mǎn)足客戶(hù)要貨需求，應(yīng)采取以下相應(yīng)措施(一種或多種)：A)根據(jù)實(shí)際產(chǎn)能重新調(diào)整工作時(shí)間，或調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)班次；B）優(yōu)先安排特急訂單生產(chǎn)C）反饋采購(gòu)部申請(qǐng)委外加工D）通知客戶(hù)，請(qǐng)求延緩交期5.7.2生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)此類(lèi)突發(fā)事件的發(fā)生應(yīng)制定完整的委外流程圖物料辦理委外入庫(kù)安排車(chē)下發(fā)機(jī)組生產(chǎn)入庫(kù)