工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃方案

1、項(xiàng)目管理組織一、 依據(jù)集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)運(yùn) 營機(jī)制的改革，促成職責(zé)分工在投資項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)管不失控， 程序簡 約，執(zhí)行實(shí)施專業(yè)，明確。依據(jù)戰(zhàn)略中心要求，針對基建投資的特點(diǎn)， 結(jié)合集團(tuán)決策層的工作思路，為使集團(tuán)項(xiàng)目投資成本能得到良好的掌 控，現(xiàn)提出“基建 項(xiàng)目管理實(shí)施方案”。管理層次合理針對項(xiàng)目的特 點(diǎn)，為保證整個項(xiàng)目信息傳遞便捷，管理效率有保障，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖開展項(xiàng)目管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成：1、財(cái)務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略中心：戰(zhàn)略中心2、法務(wù)項(xiàng)目管理公司:建設(shè)使用單位:（一）、工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)戰(zhàn)略中房地產(chǎn)公司組建項(xiàng)目管理地房施施機(jī)其設(shè) 址建工工電他備 勘設(shè)手總 設(shè)專材探計(jì)續(xù)承 包

2、 單單， 備業(yè)料 位位承分供安建 裝包應(yīng)主管部門同時在公司（集團(tuán)）內(nèi)部，工程項(xiàng)目實(shí)施以專業(yè)的工程項(xiàng)目管理單位 為中心；合同簽訂、工程款支付由項(xiàng)目申請單位負(fù)責(zé)。集團(tuán)戰(zhàn)略中心監(jiān)督管理為基礎(chǔ)的管理控制機(jī)制。在管理組織結(jié)構(gòu)上采用公司矩陣支 撐協(xié)作，專業(yè)項(xiàng)目管理部門直線指揮的管理模式。 經(jīng)各部門分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度，建立精干、合理、科學(xué)和高效的現(xiàn)場管理組織，專業(yè)人干專業(yè)事，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，成本投資控制目標(biāo)。電氣工程師、土建工程師、水暖工程師、工程項(xiàng)目管理部設(shè)經(jīng)理、 資料員，做到崗位分工明確，責(zé)任明確。（二）工程項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖 I 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理土 建 工 程

3、 師是否 通過 專業(yè) 工程 師審 核水暖工程師電 氣 工 程 師資料員公司職能部門成本預(yù)算部總工辦（技術(shù)）（一）設(shè)計(jì)變更或工二、設(shè)計(jì)、變更、圖審、管理計(jì)劃及流程 程施工標(biāo)準(zhǔn)變更.）設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)變更流程（A建設(shè)單位（或集團(tuán)某領(lǐng)導(dǎo)）提出變更要求（當(dāng)日）書面或會議紀(jì)要形式發(fā)工程管理部門或?qū)I(yè)公司總工程師 工程部以書面形式報(bào)送設(shè)計(jì)院（要求限期完成或回復(fù)）設(shè)計(jì)院岀圖日內(nèi)發(fā)工程管理部門（專業(yè)工程師）1工程管理部門專業(yè)工程師發(fā)監(jiān)理部門簽收（施工現(xiàn)場）按監(jiān)理程序、監(jiān)理發(fā)施工方各專業(yè)技術(shù)人員簽收）現(xiàn)場提出的設(shè)計(jì)變更流程（B施工單位提出的變更申請（蓋章、簽字，合同約定的代表）形成書面文檔報(bào)送監(jiān)理單位（

4、一日內(nèi)完成）否.是否通過監(jiān)理審核是否通過專業(yè)工程師審核專業(yè)工程師簽字后報(bào)主管負(fù)責(zé)（1日內(nèi)完成）是否通過工程管理部門審核 工程管理部門聯(lián)系人以書面形式報(bào)送設(shè)計(jì)院（總工辦）要求限期完成工程管理部門簽收（當(dāng)日完成）發(fā)工程管理專業(yè)工程師（當(dāng)日完成）當(dāng)日發(fā)監(jiān)理工程師（施工現(xiàn)場）當(dāng)日施工單位簽收（二）圖紙會審流程 圖紙會審聯(lián)系流程：）（A施工單位在限定的時間內(nèi)閱圖施工單位提出圖審申請并提交圖紙問題監(jiān)理單位將圖紙問題上報(bào)工程管理部是否通過專業(yè)工程師審核否日后進(jìn)行圖審3圖紙問題草稿發(fā)設(shè)計(jì)院，確定四家單位共同進(jìn)行圖紙會審（監(jiān)理公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，施工單位負(fù)責(zé)整理）整理的會審記錄進(jìn)入審核簽章程序。審記錄審核蓋章流程：（

5、B ）會施工單位整理會審記錄完畢施工單位將記錄上報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理單位將記錄上報(bào)工程管理部門上報(bào)至公司蓋章返還施工單位去設(shè)計(jì)院蓋章三、監(jiān)理管理計(jì)劃工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督工程監(jiān)理單位履行監(jiān)理委托合同情況。根據(jù)有關(guān)監(jiān)理的法規(guī)和監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，監(jiān)理應(yīng)履行四控、二管、一協(xié)調(diào)（四 控即：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；二管：合同、信息管理；一協(xié) 調(diào)：組織協(xié)調(diào)）的職能。在現(xiàn)場管理中，工程項(xiàng)目部將積極協(xié)助監(jiān)督 監(jiān)理的各項(xiàng)工作，提高監(jiān)理工作的積極性和權(quán)威性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 在實(shí)踐操作中，主要工作任務(wù)是對監(jiān)理的協(xié)助、監(jiān)督和指導(dǎo)，并做到 不越位、不越權(quán)。在監(jiān)理范圍內(nèi)的任何工作；通過監(jiān)理上傳下達(dá)。原 則上未經(jīng)監(jiān)理同意，工程項(xiàng)

6、目部不向施工單位下達(dá)任何指令， 施工單 位不得越過監(jiān)理向工程項(xiàng)目部傳達(dá)任何工作信息。1、工程項(xiàng)目部與監(jiān)理單位之間的工作范圍及權(quán)限劃分。根據(jù)公司與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定，以及建 設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目實(shí)施中，工程項(xiàng)目部與監(jiān)理單位之間工作范圍和權(quán)限做如下劃分：監(jiān)理、工程項(xiàng)目部主要工作范圍、權(quán)限劃分表工作名稱具體工作監(jiān)理單位工程項(xiàng)目部備注質(zhì)施工單位提交的有關(guān)質(zhì)量文件資料收集、審核審查量管施工方案、方法審核審查材料、設(shè)備、進(jìn)場檢查、檢驗(yàn)檢查、核實(shí)理施工技術(shù)交底跟蹤、檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作檢查、核實(shí)抽查關(guān)鍵部位及工序施工過程旁站巡查分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收組織參加竣工驗(yàn)收參加參加質(zhì)量信息

7、收集與分析收集、初步分析分析施工方案的改進(jìn)建議決策質(zhì)量問題分析、改進(jìn)分析、提出整改 協(xié)調(diào)實(shí)施措施，審批量問質(zhì)重大題 由項(xiàng)目部組 織整改進(jìn)施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度的資料、文件收集、審核審查度管理施工單位施工資源投入信息及實(shí)際工程進(jìn)度信息初整理、收集、步分析審查擬同雙方共定 分析方案進(jìn)度偏差認(rèn)定及整改認(rèn)定、提出整改 措施協(xié)調(diào)實(shí)施審批由偏差重大織 部組項(xiàng)目實(shí) 施工期索賠的處理審核收集資料、審查施工現(xiàn)場的組織、專業(yè)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)助投工程變更管理審批審核資管理設(shè)計(jì)變更審批現(xiàn)場簽證現(xiàn)場計(jì)量、簽認(rèn)參與計(jì)量簽 證審核月工程量計(jì)量計(jì)量、審核審批費(fèi)用索賠處理資料收集、審核審批工程費(fèi)用發(fā)生信息的收集與整理收集擬定整整理、

8、 組織改措施、 實(shí)施其安全有關(guān)資料、文件的依據(jù)負(fù)責(zé)催要、審核審查他管理現(xiàn)場有關(guān)資料、文件的依據(jù)負(fù)責(zé)檢查、組織 整改不期與定定期結(jié)合巡查施工方案安全性評定、審批審查合同實(shí)施跟蹤息同實(shí)施信合實(shí) 施狀態(tài)收集、初 步分析信實(shí)合同施析 匯息總分與預(yù) 測工程相關(guān)問題協(xié)調(diào)會主持參加織組項(xiàng)目部除 的專題的夕卜對監(jiān)理單位及監(jiān)理工作的配合與監(jiān)督。2、對監(jiān)理單位及監(jiān)理工作 的支持與配合。A、提供滿足監(jiān)理開展工作所需要的外部條件。（1）、按照規(guī)定時間和程序回復(fù)各項(xiàng)監(jiān)理文件。（2、按時參加監(jiān) 理例會，及由監(jiān)理組織的各項(xiàng)專題會議。（3） ）（4、同工程監(jiān)理單 位保持工作聯(lián)系。.（5）、支持質(zhì)量管理的監(jiān)理一票否決制。（6）

9、、突出監(jiān)理在項(xiàng)目協(xié)調(diào)中的核心作用，在監(jiān)理范圍內(nèi)的任何工作， 通過監(jiān)理上傳下達(dá)。原則上未經(jīng)監(jiān)理同意，工程項(xiàng)目部不得直接向施 工單位下達(dá)任何指令，施工單位也不得越過監(jiān)理向項(xiàng)目部傳達(dá)任何工 作信息。（7）、所有的工程簽證，必須經(jīng)監(jiān)理審核并由監(jiān)理提交項(xiàng)目部后進(jìn)入 審查程序，如監(jiān)理否決施工單位提出的簽證要求， 無需向項(xiàng)目部再做 解釋。（8）、經(jīng)項(xiàng)目部審核同意的監(jiān)理管理措施和方法， 工程項(xiàng)目部予以充 分支持、保障監(jiān)理工作的順利開展。（9）、鼓勵監(jiān)理單位對設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行優(yōu)化， 經(jīng)認(rèn)定并實(shí)施 確有效果的意見和建議，按照合同或慣例給予相應(yīng)的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)獎勵。 B、對監(jiān)理單位及監(jiān)理工作的監(jiān)督。1、主要監(jiān)理內(nèi)

10、容:（1）、監(jiān)理單位是否按合同約定派駐足夠的人員從事監(jiān)理工作。（2）監(jiān)理單位是否按照建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的約定履行義務(wù)。（3）、監(jiān)理單位對工程監(jiān)理的效果（工程實(shí)施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、有序、受控）。（4） ）監(jiān)理單位的行為是否符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管 理?xiàng)l例、建筑法等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。（5）、監(jiān)理單位是否遵循監(jiān)理人員職業(yè)行為道德準(zhǔn)則。2、監(jiān)督形式：以月為單位由工程項(xiàng)目部對監(jiān)理單位工作成效進(jìn)行考核， 考核結(jié)果向 公司反饋，并根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同有關(guān)約定， 對考核情況進(jìn)行 相關(guān)的處理。監(jiān)理工作考核表序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核情況1監(jiān)理單位人員配備人員數(shù)量是否滿足現(xiàn)場監(jiān)理需要出勤率現(xiàn)場

11、施工各環(huán)節(jié)工作表現(xiàn)施工、審計(jì)、工程項(xiàng)目部評價2協(xié)調(diào)管 理工程相關(guān)指令及時程度對于工程項(xiàng)目部及公司相關(guān)部門提供 的文件、指令提醒是否及時；相關(guān)監(jiān) 理指令有無影響施工現(xiàn)場有無窩工情況專業(yè)交叉施工組織是否合理現(xiàn)場工作面利用各施工單位投入是否滿足現(xiàn)場需要監(jiān)理例會質(zhì)量能否抓住問題本質(zhì)；解決問題效果3工程控制進(jìn)度信息統(tǒng)計(jì)情況信息真實(shí)、及時，能夠分析實(shí)際進(jìn)度 情況質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)情況信息真實(shí)、及時，能夠反映真實(shí)質(zhì)量 情況工程量信息統(tǒng)計(jì)情 況發(fā)生的工程量能夠真實(shí)、及時的計(jì)量進(jìn)度偏差發(fā)生情況連續(xù)多天發(fā)生進(jìn)度偏差且無有效調(diào)工程項(xiàng) 目管理部土 建專業(yè)分部分項(xiàng)工程完成整措施項(xiàng)目部經(jīng)理質(zhì)量隱患發(fā)生情況經(jīng)理兩次以上發(fā)生同樣問

12、題安全隱患發(fā)生情況 項(xiàng)目管理部經(jīng)理工程項(xiàng)目部現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，監(jiān)理沒有發(fā)現(xiàn)或沒有采取針對性措施施工單位索賠發(fā)生 率項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控 制水電暖氣專專土 水暖建專專業(yè)業(yè)針對公司履行合同義務(wù)不及時提岀 的索賠市景觀設(shè)計(jì)政綠化專業(yè)專專電 市政氣專專業(yè)業(yè)工程項(xiàng)目部指令執(zhí) 行情況工序完成、施 工方自檢業(yè)業(yè)指令傳達(dá)是否及時，指令執(zhí)行效果有 無有效措施返業(yè)業(yè)4員人監(jiān)理 執(zhí)業(yè)行為， 道德標(biāo)準(zhǔn)接受公司以外參施單位吃請施工方填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單進(jìn)是否公司、項(xiàng)目部同意工接受公司義務(wù)外施 工單位禮品、報(bào)酬 行下監(jiān)理工程師檢查是否公司、項(xiàng)目部同意5項(xiàng)目部各專業(yè)工程師點(diǎn)評： 道6項(xiàng)目經(jīng)理點(diǎn)評：工序質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理四、質(zhì)

13、量管理計(jì)劃（一）、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理部將督促建立以施工總承包單位為核心的項(xiàng)目質(zhì)量 保證體系；以監(jiān)理單位管體系；以項(xiàng)目管理部為核心的項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任 追究體系；對施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的動 態(tài)監(jiān)督管理，過程檢查與控 制。.在質(zhì)量管理中，項(xiàng)目管理部主要工作任務(wù)是對質(zhì)量目標(biāo)的控制， 監(jiān)理具體組織實(shí)施。項(xiàng)目管理部的具體措施為：組織建立持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系， 嚴(yán)格制定項(xiàng)目質(zhì)量管理工作流程及規(guī)章制度， 協(xié)助監(jiān)理工程師的質(zhì)量 控制工作，并參與檢查施工質(zhì)量狀況，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量專項(xiàng)問題的專家 討論與解決，以完成質(zhì)量管理目標(biāo)。為核心的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)A、質(zhì)量管理的工作任務(wù)：根據(jù)項(xiàng)目管理委托合同，項(xiàng)目部質(zhì)量管理的主要

14、任務(wù)為：1、按照國家和地方頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、針對施工質(zhì)量、材料、設(shè)備 質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，監(jiān)理質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量 達(dá)到合格。2、按照有關(guān)規(guī)定，組織、管理工程監(jiān)理及施工單位工作，對違反規(guī) 定及要求的現(xiàn)象予以糾正或處罰。3、對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)生質(zhì)量問題及時督促整改，重大工程質(zhì)量問題在8小時內(nèi)報(bào)告公司。4、在發(fā)生質(zhì)量事故時查明原因和具體責(zé)任，報(bào)公司備案，并組織事 故處理方案的實(shí)施。5、負(fù)責(zé)組織階段工程的驗(yàn)收。6、項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時，按規(guī)定組織各有關(guān)方面進(jìn)行竣工驗(yàn)收，向質(zhì)監(jiān)部門報(bào)驗(yàn)資料。B、全過程質(zhì)量控制程序圖:確定質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制. 11 11 11 1 1 II

15、K II 1: 1 IIII 1111 II1 I 1 3 :、II II 11 111 1 1 11 11 11 1 1:ll 1 1 I 1 11 II IIIII II 11是監(jiān)理工程簽署質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理師驗(yàn)收確認(rèn) EiiiniiiiBHiaiB iiiiHaiiinainiiHaiiaHiaiM i il工程驗(yàn)收項(xiàng)目部經(jīng)理質(zhì)量檔案C 、管理部質(zhì)量保證體系 由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，各專業(yè)工程師建立項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系， 并將監(jiān)理 單位質(zhì)量保證體系、施工單位質(zhì)量保證體系納入本體系內(nèi)， 組成項(xiàng)目全過程質(zhì)量保證體系、確保責(zé)任明確。質(zhì)量保證體系圖表:成本預(yù)算部施工單位質(zhì)量保證體系監(jiān)理單位質(zhì)量保

16、證體系、安全、文明施工管理（二）在全面安全與文明施工控制的前提下， 重點(diǎn)突出安全控制的內(nèi)容，項(xiàng)目管理部將以安全第一，預(yù)防為主為指 導(dǎo)思想，進(jìn)行項(xiàng)目的安全管理。在安全管理過程中，主要要求監(jiān)理單 位抓好對現(xiàn)場安全的控制，項(xiàng)目管理部實(shí)施協(xié)助與監(jiān)督工作。由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭，組織各專業(yè)工程師建立項(xiàng)目安全保證體系， 并將 監(jiān)理單位、安全保證體系、施工單位安全保證體系納入本部體系內(nèi)， 建立以施工單位安全保證體系為核心的項(xiàng)目安全保證體系。確保責(zé)任 明確安全體系圖:監(jiān)理單位安全保證體系施工單位安全保證體系（三）進(jìn)度管理計(jì)劃 進(jìn)度控制成為工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。為此根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目 管理部應(yīng)引入高級進(jìn)度計(jì)劃管理

17、體系，并嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場執(zhí)行的三級進(jìn) 度計(jì)劃，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整、與控制、確保 進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一級進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃， 根據(jù)總體工期安排，由項(xiàng)目部 按分部工程，專業(yè)分項(xiàng)、工程編制、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃初稿。此進(jìn)度計(jì) 劃為劃定各分部專業(yè)分項(xiàng)工程的起始和結(jié)束節(jié)點(diǎn)， 反映項(xiàng)目各工作之 間、各分部分項(xiàng)工程之間的邏輯關(guān)系，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵線路，。.作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的控制性節(jié)點(diǎn)。二級進(jìn)度計(jì)劃（施工總承包進(jìn)度計(jì)劃）施工總承包單位收到項(xiàng)目管理 部“一級進(jìn)度計(jì)劃后，根據(jù)一級進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化。作為編制 三級進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。三級進(jìn)度計(jì)劃（專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃）是現(xiàn)場真正執(zhí)行的進(jìn)

18、度計(jì)劃。 此計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理及工程項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)， 形成監(jiān)理及項(xiàng)目管理部對現(xiàn) 場實(shí)施進(jìn)度控制的唯一依據(jù)。工程進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、檢查、主要有監(jiān) 理來完成，項(xiàng)目管理部通過工程例會、現(xiàn)場巡檢和計(jì)劃的分析配合監(jiān) 理共同進(jìn)行。項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)總控制計(jì)劃檢查、落實(shí)，制定月工作計(jì)劃，均應(yīng) 對比項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，檢查完成情況，分析進(jìn)度管理方面存在問 題及其原因，并采取針對性的對策。對于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，無論是正偏差還是負(fù)偏差，都需要調(diào)整。當(dāng)根 據(jù)真實(shí)情況及現(xiàn)有條件需要對原計(jì)劃出現(xiàn)的進(jìn)度偏差進(jìn)行相對調(diào)整 時，應(yīng)遵照以下原則：慎重的調(diào)整節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，能不調(diào)整的盡量不調(diào)， 能局部調(diào)整決不大范圍調(diào)整；原則上業(yè)主確定的總工期安

19、排，不得調(diào) 整，除非發(fā)生重大偏差。進(jìn)度偏差分析、調(diào)整一覽表序號偏差原因保證措施調(diào)整措施調(diào)整目標(biāo)備注1工程建設(shè) 證件辦理工程項(xiàng)目部提供工程建設(shè)所需證 件一覽表協(xié)抽調(diào)人員助前 期部及時辦理可總工期以 延長2設(shè)計(jì)料提 供制定設(shè)計(jì)文件供應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)與設(shè) 計(jì)院溝通聯(lián)系專人督促工不影響程開工3物資供應(yīng)擬訂本項(xiàng)目采購計(jì)劃，審批施工單 位提供的物資供應(yīng)計(jì)劃，考察供應(yīng) 商的商業(yè)信譽(yù)、供應(yīng)能力，制定備 用方案。供應(yīng)渠道增加建 立供應(yīng)商信息 庫工影響不節(jié) 制控期點(diǎn)4資金影響協(xié)助成本預(yù)算部制訂合理的工程資 金使用計(jì)劃考慮安排竣工、 獎勵期可總工以延長5設(shè)計(jì)變更加強(qiáng)圖紙審查工合理安排施項(xiàng)目總不影響 工期6施工組織與管理

20、加強(qiáng)施工前檢查，施工中信息的悼 念和統(tǒng)計(jì)，組班調(diào)整班增 加資源供次，應(yīng)不影響工控 期制節(jié)點(diǎn)7工程量變化聯(lián)合成本預(yù)算部、造價審計(jì)單位，審核與調(diào)整工程量清單，減少變更分理配增加合工作面后不影響開工續(xù)程工8季節(jié)施工項(xiàng)目管理部，監(jiān)理單位兩級審核 季 節(jié)施工措施調(diào)整施工順序， 安理合排工施采 或目項(xiàng)特取影不響工期 節(jié)制控點(diǎn)殊季節(jié)措施9施工交叉 影響合理安排進(jìn)場施工順序協(xié)調(diào)工作面作部改變分工施工順序響工不影節(jié) 制期控點(diǎn)10工程質(zhì)量事故建立健全工程施工質(zhì)量保證體系和 監(jiān)管體系增加資源投入， 期趕工措制定 施影響工不節(jié)控制期點(diǎn)11工程安全 事故建立健全項(xiàng)目安全管理體系，加強(qiáng) 安全檢查和施工方案的安全評審后不影

21、響開 續(xù)工程工12工程施工指令按照進(jìn)度計(jì)劃編制驗(yàn)收、簽證、變 更等工作程序8 口頭指令，小 面補(bǔ)時內(nèi)局文件響影本不工 完項(xiàng)目時 間投資管理控制計(jì)劃五、（一）投資管理任務(wù)、對計(jì)劃投資的概算編制、論證審核，確認(rèn)合同預(yù)算，在無重大變 1更的情況下確保 其造價不超出范圍。、對投資項(xiàng)目使用功能，建筑標(biāo)準(zhǔn)提前界定，選 用確定所需材料設(shè)2向成本預(yù)算部提供指導(dǎo)備的品牌及標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)行市 場調(diào)研其價格行情，.性價格信息。3、根據(jù)成本預(yù)結(jié)算部，對工程的節(jié)點(diǎn)要求，編制的工程總用款計(jì)劃和實(shí)施過程中的用款計(jì)劃，經(jīng)審定后監(jiān)督控制。4、在實(shí)施過程中的一切簽證，必須采用一式六份的簽證單，同時具 備四方簽證確認(rèn)。即：施工方-監(jiān)理

22、工程師-項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師T項(xiàng)目管理部經(jīng)理（或廠方分管負(fù)責(zé)人）缺一不可；其中有兩份報(bào)公司，成本預(yù)結(jié)算部審核，納入工程結(jié)算。5、根據(jù)審定的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，復(fù)核施工單位當(dāng)月的施工月報(bào)和 下月用款報(bào)表。并最終經(jīng)公司成本預(yù)結(jié)部審定后，作為每月應(yīng)付的工 程款項(xiàng)的依據(jù)和下月的用款計(jì)劃。（二）工程量計(jì)量與階段性工程款支付：A :工程計(jì)量程序：施工單位按約定的時間向監(jiān)理單位提交已完工程 量的報(bào)告；監(jiān)理項(xiàng)目部接到報(bào)告后，五天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙、變更及簽證 進(jìn)行核實(shí)已完工程量，并在計(jì)量前 24小時通知施工單位，施工單位 為計(jì)量提供條件并派人參加。施工單位不參加計(jì)量，監(jiān)理項(xiàng)目部可以 自行進(jìn)行，計(jì)量效果有效，可作為工程

23、價款支付的依據(jù)。若監(jiān)理未在 規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行計(jì)量，施工方所列工程量視為已被監(jiān)理單位確認(rèn) （項(xiàng) 目管理部對監(jiān)理當(dāng)月考核實(shí)行追究制），計(jì)量后，報(bào)項(xiàng)目管理部，專 業(yè)工程師復(fù)審，形象進(jìn)度與計(jì)量吻合，質(zhì)量與所報(bào)項(xiàng)、量吻合，審查 簽字，由項(xiàng)目管理部經(jīng)理簽批，上報(bào)公司成本預(yù)結(jié)算部進(jìn)行審核，確 認(rèn)。B :工程計(jì)量的依據(jù)1、設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)圖紙是計(jì)量幾何尺寸的依據(jù)，對承包單位超出設(shè)計(jì)圖紙?jiān)黾拥墓こ塘亢妥陨碓蛟黾拥墓こ滩活A(yù)計(jì)量。、所報(bào)產(chǎn)值中 已完成的分項(xiàng)，分部工程，必須是過程質(zhì)量合格的才2予以計(jì)量階段性工程進(jìn)度價款撥付流程：C度）工程進(jìn)度款支付流程圖施工單位（包括專業(yè)分包）階段性（月表： 日（合同約定）施工單位上報(bào)

24、階段工程量預(yù)算書、每月25產(chǎn)值報(bào)表，一式六份，到監(jiān)理單位監(jiān)理單位審核（簽注形象進(jìn)度意見）5日內(nèi)項(xiàng)目管理部審批（確認(rèn)） 2日內(nèi)3公司成本預(yù)決算部審核日內(nèi)分別返還各方一份財(cái)務(wù)部依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理簽字的施工方收款收據(jù)和發(fā)票進(jìn)行支付附：資金支付申請表 工程資金支付申請表工程名稱申請單位支付事由：施工單位負(fù)責(zé)人（簽章）：年月日監(jiān)理單位年月日負(fù)責(zé)人（簽章）：項(xiàng)目管理部（材 料設(shè)備部）年月日負(fù)責(zé)人（簽章）：成本預(yù)結(jié)算部年月日負(fù)責(zé)人（簽章）：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理年月日負(fù)責(zé)人（簽章）：集團(tuán)審批工程結(jié)算管理六、（一）工程價款的計(jì)算方式。施工總承包單位本項(xiàng)目采用按月計(jì)算，竣工后一次結(jié)算的辦法。1525日（為例）工作流程控制在

25、每月進(jìn)度付款報(bào)告的時間為： 每月。日內(nèi)審核完畢（次 月10日前撥付到位）（二）工程款結(jié)算程序。一般規(guī)定，全部工程 完工后，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，符合合同要求，日內(nèi)，施工單位提交決算 書，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審項(xiàng)、量和28施工驗(yàn)收后資料公司成本預(yù)結(jié)部進(jìn)行 初審，向?qū)徲?jì)部門提交圖紙，會審紀(jì)錄、變天內(nèi)出具審計(jì)報(bào)告，并在 審計(jì)38更、簽證、合同等相關(guān)結(jié)算資料，分作為保修金。留5%95% 報(bào)告完成后三個月內(nèi)付至審定總價款的，。15日內(nèi)按比例分別一次性付清（不計(jì)息）部、分項(xiàng)工程保修期滿后（三）竣工結(jié)算流程：施工單位工程竣工驗(yàn)收合格交工后28日內(nèi)提報(bào)竣工圖紙及資料和工程結(jié)算書（含計(jì)算公式）監(jiān)理單位10日內(nèi)審核竣工結(jié)算資料（

26、隱蔽驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更、簽證資料）項(xiàng)目部15日內(nèi)審查竣工結(jié)算資料的完整性（隱蔽驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更、簽證資料）90控制在天內(nèi)完成公司成本預(yù)結(jié)算部進(jìn)行初審、匯總竣工結(jié)算資料，28 （符合合日內(nèi)向?qū)徲?jì)部門提交完整竣工結(jié) 算資料含竣工圖紙同約定）日結(jié)算公司15七、招投標(biāo)管理辦法（一）工程施工招標(biāo)投標(biāo)程序：依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦 法所規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)程序具體細(xì)化。招標(biāo)、投標(biāo)活動主要 包括下列程序：1、招標(biāo)資格報(bào)名及備案。2、確定招標(biāo)方式：（登報(bào)、網(wǎng)上發(fā)布、電視廣告、面向社會區(qū)域公 開招標(biāo)或邀請招標(biāo)、議標(biāo)等方式）。3、發(fā)布（送）招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書。4、編制、發(fā)放資

27、格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請書。5、資格預(yù)審、確定合格的投標(biāo)申請人。6、編制招標(biāo)文件。7、編制工程標(biāo)底（圖紙出全，做預(yù)算清單）&發(fā)出招標(biāo)文件。9、踏勘現(xiàn)場。10、答疑。11、編制、送達(dá)與簽收投標(biāo)文件12、開標(biāo)13、組建評標(biāo)委員會（內(nèi)部沒有專家，社會外聘）。14、評標(biāo)（按評標(biāo)規(guī)定，有紀(jì)律性要求）。15、招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告及備案。16、發(fā)出中標(biāo)通知書。17、簽署合同。（二）招標(biāo)文件組成：一般兩種：一種是集團(tuán)（公司）內(nèi)部招標(biāo)，內(nèi)部招標(biāo)是不經(jīng)報(bào)批的基建項(xiàng)目。內(nèi)部招標(biāo)即是：公司成本預(yù)算部依據(jù)總共提供的設(shè)計(jì)圖紙和 確定建筑標(biāo)準(zhǔn)及選材標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)備材料部市場詢價依據(jù)，做出預(yù)算, 確定標(biāo)底。由工程管理部，成

28、本預(yù)算部兩部門聯(lián)合制定招標(biāo)文件，公 司總工辦進(jìn)行審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放（集團(tuán)審批）。另一種是：基建項(xiàng)目經(jīng)向當(dāng)?shù)卣块T報(bào)批的必須按主管部門要求委 托招標(biāo)代理公司做招投標(biāo)文件和組織招投標(biāo)活動。集團(tuán)、公司各派員參加（按比例）評委由招標(biāo)辦公室在專家信息庫敲號 抽出（開標(biāo)的前 一天敲定號，由招標(biāo)辦通知第二天參加）。（三）工程施工招標(biāo)投標(biāo)程序流程圖可以使招標(biāo)人及其投標(biāo)程序的 摘要，工程招標(biāo)投標(biāo)流程圖是招、招標(biāo)代理人、投標(biāo)人、管理者和監(jiān) 督者（公證處）對工程招、投標(biāo)過 程一目了然。宜事辦理招標(biāo)標(biāo)招人自行1、招標(biāo)資格的，按規(guī)定想建設(shè)行政主管建設(shè)行政主管部門部門備案；委托代理招標(biāo)事與備案接受備案宜的應(yīng)簽訂委托代理合同2、確定招標(biāo)方式按照法律法規(guī)和規(guī)章確定公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)實(shí)行公開招標(biāo)的，應(yīng)在國地方指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)其他媒介，并同時在中國工 ）、發(fā)布（送招標(biāo)程建設(shè)和建筑業(yè)信息 網(wǎng)上布招標(biāo)公告；實(shí)行邀請招標(biāo) 公告或投標(biāo)邀的，應(yīng)向三個以上符合資條件的投標(biāo)人發(fā)送投標(biāo)邀請 獲取招標(biāo)項(xiàng)信息采用資格預(yù)審的，編制資格獲取資格預(yù)審、編制、發(fā)布4預(yù)審文件，向參加投標(biāo)的申 文件請人發(fā)送資格預(yù)審文件 資格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要書書請申資求填寫格預(yù)審（如是聯(lián)合體投標(biāo)應(yīng)分別并，填寫每個成員的情況）遞交接受資格預(yù)審申請書審查、分析投標(biāo)申請人報(bào)送的資格預(yù)審申請書的內(nèi)