工程監(jiān)理激勵細(xì)則范文培訓(xùn)講學(xué)

1、第五章 工程監(jiān)理激勵細(xì)則第一節(jié) 工程監(jiān)理費(fèi)用控制價(jià)第三十一條 工程監(jiān)理激勵評價(jià)采用先確定工程監(jiān)理 費(fèi)用控制價(jià)，在工程結(jié)算之前對監(jiān)理工作的綜合評價(jià)進(jìn)行 評分，在結(jié)算價(jià)款中予以落實(shí)的方式。第三十二條 監(jiān)理費(fèi)控制價(jià)是監(jiān)理合同的價(jià)款上限。第三十三條 監(jiān)理費(fèi)控制價(jià)（一）監(jiān)理費(fèi)的概算費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按照國家電網(wǎng)公司 定額站關(guān)于調(diào)整輸變電工程監(jiān)理費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的通知中 的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；90%（二）監(jiān)理費(fèi)控制價(jià)按照工程監(jiān)理費(fèi)批準(zhǔn)概算的 確定。按下式計(jì)算：工程監(jiān)理費(fèi)控制價(jià)=工程監(jiān)理費(fèi)概算價(jià)X 90%。第二節(jié) 監(jiān)理激勵評價(jià)依據(jù)與要素第三十四條 監(jiān)理激勵評價(jià)主要依據(jù)：（一）國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理激勵辦 法；（二

2、）國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招 標(biāo)集中管理規(guī)定（試行） ；（三）國家電網(wǎng)公司基建管理綜合評價(jià)辦法；（四）國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（五）國家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（六）國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（七）國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（ 版）；（八）國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法 （2005 版）；（九）國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動紅 旗競賽實(shí)施辦法 ；（十）國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要 求及技術(shù)措施 ；（十一）國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法（十二） 國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦 法；（十三）國家電網(wǎng)公司輸變

3、電工程量計(jì)算與編制規(guī)范 （試行）；（十四）國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法（十五） 國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法 （試行）；（十六）國家電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程（ 版）；（十七）電力工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法 ；（十八）建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定20082005（十九）國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管 理辦法；（二十）國家電網(wǎng)公司環(huán)境保護(hù)管理辦法（試行）;（二十一）國家電網(wǎng)公司頒布的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；（二十二）其他與工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、環(huán) 保與檔案等有關(guān)規(guī)定；（二十三）工程監(jiān)理合同。第三十五條 監(jiān)理激勵評價(jià)主要內(nèi)容及要素： 包括項(xiàng)目部設(shè)置、項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量

4、管理、 造價(jià)管理和技術(shù)管理六個(gè)評價(jià)體系。（一）監(jiān)理項(xiàng)目部的人員配置、資源配置、制度建設(shè)、 工作效果；（二）項(xiàng)目的監(jiān)理策劃、進(jìn)度管理、合同管理、組織 協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、工程總結(jié)、工作效果；（三）監(jiān)理策劃、分包安全管理、安全檢查簽證、安 全文明施工管理、安全檢查管理、安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理、 工作效果；（四）監(jiān)理策劃、設(shè)備材料核查、過程質(zhì)量控制、質(zhì) 量事故處理、質(zhì)量驗(yàn)收、工作效果；（五）監(jiān)理策劃、進(jìn)度款管理、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用管理、 結(jié)算管理、費(fèi)用索賠管理、工作效果；（六）技術(shù)監(jiān)督管理、設(shè)計(jì)監(jiān)督管理、工作效果等；（七）設(shè)置加分項(xiàng)，鼓勵監(jiān)理項(xiàng)目部加強(qiáng)管理、爭先創(chuàng)優(yōu)。第三節(jié)監(jiān)理激勵方法與流程 第三十六條 工

5、程監(jiān)理費(fèi)結(jié)算價(jià)由工程監(jiān)理費(fèi)合同價(jià)和調(diào)整系數(shù)構(gòu)成。即：工程監(jiān)理費(fèi)結(jié)算價(jià)=工程監(jiān)理費(fèi)合同價(jià)X調(diào)整系數(shù)。第三十七條 調(diào)整系數(shù)（一）調(diào)整系數(shù)由對監(jiān)理工作的綜合評價(jià)的評分結(jié)合 激勵要素確定；（二）監(jiān)理獎懲幅度為本工程工程監(jiān)理費(fèi)合同價(jià)的10% ，暨總分值的控制下限是 90 分，控制上限是 110 分；（三）每一分對應(yīng)工程監(jiān)理費(fèi)合同價(jià)的1% ，按下式計(jì)算：調(diào)整系數(shù) = 監(jiān)理工作綜合得分 /100 。第三十八條 工程監(jiān)理費(fèi)用控制價(jià)、監(jiān)理合同價(jià)與監(jiān) 理費(fèi)結(jié)算價(jià)的關(guān)系（一）監(jiān)理合同價(jià)不得超過工程監(jiān)理費(fèi)控制價(jià)；（二）輸變電工程監(jiān)理費(fèi)結(jié)算價(jià)不得超工程監(jiān)理費(fèi)的批準(zhǔn)概算。第三十九條 監(jiān)理激勵評價(jià)流程：（一）在工程竣工投產(chǎn)

6、后一個(gè)月內(nèi)，業(yè)主項(xiàng)目部針對 監(jiān)理綜合評價(jià)進(jìn)行激勵評分，經(jīng)建設(shè)管理單位初審后并提 交公司基建部審核，建設(shè)管理單位應(yīng)以審核批準(zhǔn)意見調(diào)整 工程監(jiān)理費(fèi)結(jié)算價(jià)；（二）獲得省（部）級及以上工程獎項(xiàng)，在后續(xù)工程 評標(biāo)時(shí)給予獲獎監(jiān)理單位加分。各建設(shè)管理單位可依據(jù)相 關(guān)合同條款對獲獎監(jiān)理單位予以獎勵。附件5輸變電工程監(jiān)理承包商考核評價(jià)打分表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢杳 得分扣分 說明開工前施工中竣工后1監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置201.1人員配置15按要求設(shè)置監(jiān)理項(xiàng)目部， 人員數(shù)量滿足要求并及時(shí)到 位5（1 ）項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)與投標(biāo)文件一致， 若調(diào)整，應(yīng)征得建設(shè)單位書面同意， 并報(bào)公司備案，扣 1分。未

7、經(jīng)批準(zhǔn)調(diào) 整項(xiàng)目總監(jiān)扣 2分，未經(jīng)任命扣 1 分。（2）未按要求組建監(jiān)理項(xiàng)目部，人 員數(shù)量不足，扣 2分（3）未及時(shí)到位，每人扣 1分查項(xiàng)目投標(biāo)文件、項(xiàng) 目總監(jiān)任命文件、監(jiān)理 項(xiàng)目部成立文件、項(xiàng)目 總監(jiān)調(diào)整批復(fù)文件、項(xiàng) 目總監(jiān)職稱、執(zhí)業(yè)資格 證及安全管理資格證復(fù) 印件、監(jiān)理部人員到位 情況。項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理人員 和安全監(jiān)理工程師上崗資質(zhì) 符合要求8項(xiàng)目部管理人員配備應(yīng)符合“國家 電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手 冊”規(guī)定，（1）項(xiàng)目總監(jiān)不具備上崗資格，扣3分（2）專業(yè)（含安全）監(jiān)理工程師不 具備上崗資格每人扣 1分（3）監(jiān)理員不具備上崗資格，扣 0.5 分查項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān) 理人員和監(jiān)理員的資

8、質(zhì)序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢杳 得分扣分 說明開工前施工中竣工后職責(zé)清晰，培訓(xùn)到位2（1 ）職責(zé)分工不清扣1分（2）未培訓(xùn)或培訓(xùn)無記錄，每項(xiàng)扣0.5分查職責(zé)和培訓(xùn)記錄1.2監(jiān)理資源配置5配備必要的電腦、檢測工 具、規(guī)程、制度等監(jiān)理設(shè)施5（1） 監(jiān)理設(shè)施不滿足要求，扣0.5 分（2）規(guī)程、制度配置不全，每項(xiàng)扣0.1分查監(jiān)理設(shè)施2項(xiàng)目管理202.1項(xiàng)目管理監(jiān)理策劃8按照業(yè)主項(xiàng)目部管理策劃 文件編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí) 施細(xì)則4（1 ）未編制監(jiān)理規(guī)劃，扣1分（2）未編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，每項(xiàng)扣1分（3） 內(nèi)容針對性不強(qiáng)，每項(xiàng)扣0.5 分杳監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí) 施細(xì)則審查施工項(xiàng)目部的項(xiàng)目

9、管 哩實(shí)施規(guī)劃等報(bào)審文件4未審查，每項(xiàng)扣1分查施工項(xiàng)目部的報(bào)審 資料2.2進(jìn)度管理5編制工程級進(jìn)度計(jì)劃2未編制，扣2分查工程一級進(jìn)度計(jì)劃序號評價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢杳 得分扣分 說明開工前施工中竣工后222對施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動態(tài) 管理，對進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行 情況進(jìn)行分析和糾偏，需變 更工期的項(xiàng)目，督促施工項(xiàng) 目部調(diào)整施工進(jìn)度，并報(bào)業(yè) 主項(xiàng)目部審批3(1 )未對進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn) 行分析和糾偏，扣1分(2)需變更工期的項(xiàng)目，未督促施 工項(xiàng)目部調(diào)整工期，扣 0.5分，未向 業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)批，扣 0.5分查記錄2.3合同管理2監(jiān)督合同條款執(zhí)行，對合 司的執(zhí)行進(jìn)行過程管理，及

10、時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種 可題2未及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各 種問題，每次扣0.5分查記錄2.4組織協(xié)調(diào)2組織工地例會，解決工程 實(shí)際問題0.5未按時(shí)組織工地例會，扣1分查會議紀(jì)要參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開 的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會0.5未參加，扣1分查會議紀(jì)要監(jiān)理組織協(xié)調(diào)1組織協(xié)調(diào)不到位，效果不顯著扣1分。現(xiàn)場檢查2.5信息與檔案管理3序號評價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢查 得分扣分 說明開工前施工中竣工后編制監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送業(yè) 主項(xiàng)目部0.5監(jiān)理月報(bào)未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送業(yè) 主項(xiàng)目部，每次扣 0.2分查監(jiān)理月報(bào)及時(shí)收集監(jiān)理檔案文件資 料(包括影像資料)，并進(jìn)行 分類整理、組卷、錄入，

11、工 程投運(yùn)后及時(shí)移交2(1 )未收集并分類整理扣0.51分(2)未及時(shí)移交扣 0.51分查監(jiān)理檔案資料基建管控模塊0.5基建管控模塊數(shù)據(jù)錄入、更新不準(zhǔn) 確、不及時(shí)扣0.5分查基建管控模塊3安全管理203.1安全管理監(jiān)理策劃2編制安全監(jiān)理工作方 案，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案0.5(1) 未編寫，扣0.5分(2) 內(nèi)容針對性不強(qiáng)，每項(xiàng)扣0.5 分杳安全監(jiān)理工作方 案和應(yīng)急預(yù)案審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的 安全文明施工實(shí)施細(xì)則、特殊(專項(xiàng))施工技術(shù)(措 施)方案、施工應(yīng)急預(yù)案 等0.5(1) 未審查，每項(xiàng)扣0.5分(2) 審核意見不明確，每項(xiàng)扣0.2分查報(bào)審表序號評價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢杳方法評價(jià)時(shí)間檢杳

12、 得分扣分 說明開工前施工中竣工后審查施工項(xiàng)目部特殊工 種、特殊作業(yè)人員的資質(zhì)證 明文件0.5未審查，每項(xiàng)扣0.2分查特殊工種、特殊作業(yè)人員的資質(zhì)報(bào)審表檢查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行及其人員的到位履職情況0.5未檢查安全生產(chǎn)管理體系，扣0.5分杳記錄3.2分包安全管理3審查分包商資質(zhì)和人員資 格，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批1(1) 未審查，每項(xiàng)扣 0.2分(2) 未報(bào)審批，扣0.5分查分包商資質(zhì)報(bào)審表審查“分包合同”和“安 全協(xié)議”1未審查，每項(xiàng)扣0.5分杳記錄督查施工項(xiàng)目部對分包商 人員的教育培訓(xùn)和考試情況1未督查，扣1分杳記錄3.3安全檢查簽證3重要施工設(shè)施投入使用前 的安全檢杳簽證1(1)

13、未審查，扣1分(2) 審查簽證不全，每項(xiàng)0.5分查安全簽證記錄序號評價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢查 得分扣分 說明開工前施工中竣工后332重大工序轉(zhuǎn)接前的安全檢 查簽證2(1) 未審查，扣1分(2) 審查簽證不全，每項(xiàng)1分查安全簽證記錄3.4安全文明施工管理2督查施工項(xiàng)目部開展“六 化”工作，對存在的問題督 促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改2(1)未開展文明施工檢查，扣2分(2 )問題未閉環(huán)整改，每項(xiàng)扣1分查記錄3.5安全檢查管理8參加安委會活動，并及時(shí) 督促落實(shí)安委會活動內(nèi)容的 要求1(1)未參加，扣1分(2 )未及時(shí)督促落實(shí)安委會要求，每次扣0.5分查記錄參加疋期或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查 及安

14、全管理流動紅旗競賽活 動，并督促缺陷閉環(huán)整改1(1)未按通知參加，每次扣0.5分(2 )對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題未督促閉環(huán)整改，每項(xiàng)扣 0.2分查記錄對施工安全的重要及危險(xiǎn)作業(yè)工序和部位進(jìn)行安全旁站監(jiān)理1(1) 未制訂安全旁站監(jiān)理計(jì)劃，扣1分；未做安全旁站監(jiān)理記錄，每項(xiàng)扣0.2分(2) 記錄不合要求，每項(xiàng)扣0.1分查安全旁站記錄序號評價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢杳 得分扣分 說明開工前施工中竣工后適時(shí)開展監(jiān)理安全隨機(jī)檢 查，重點(diǎn)督查施工項(xiàng)目部的 安全措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案、 安全文明施工實(shí)施細(xì)則的 落實(shí)及冋題的閉環(huán)整改3(1)未適時(shí)進(jìn)行隨機(jī)安全檢查，每 項(xiàng)扣1分(2 )未督促施工項(xiàng)目部

15、進(jìn)行閉環(huán)整 改，每項(xiàng)扣0.5分查記錄參加安全事故調(diào)查2(1) 發(fā)生安全事故，每次扣 1分(2) 未按通知參加，每次扣 0.5分查安全事故調(diào)查記錄3.6安全風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管理2依據(jù)安全監(jiān)理工作方 案，及時(shí)實(shí)施不同施工階段 監(jiān)理項(xiàng)目部安全危險(xiǎn)源辨識 與預(yù)控措施1(1)未辨識，扣0.5分(2 )預(yù)控措施針對性不強(qiáng)且未落實(shí)，每項(xiàng)扣0.1分查記錄督查施工項(xiàng)目部對不同施 工階段安全危險(xiǎn)源辨識與預(yù) 控措施的落實(shí)情況1未督查，每項(xiàng)扣0.5分查記錄4質(zhì)里官理204.1質(zhì)量管理監(jiān)理策劃5序號評價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢杳 得分扣分 說明開工前施工中竣工后根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的 工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，編寫

16、 工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審2(1)未編制，扣2分(2 )內(nèi)容不滿足要求，酌情扣分查監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則1(1) 未審查，扣1分(2) 無審查意見，扣0.5分查工程施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則報(bào)審表審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的施工質(zhì)量驗(yàn)收及評疋氾圍頃目劃分報(bào)審表1未審查，扣1分查施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定項(xiàng)目劃分報(bào)審表審查施工項(xiàng)目部提交的工 程質(zhì)量通病防治方案和措施1未審查，扣1分查工程質(zhì)量通病防治方案和措施報(bào)審表4.2材料構(gòu)配件和設(shè)備核查3審查施工項(xiàng)目部選擇的供 應(yīng)商的資質(zhì)，符合要求后予 以簽認(rèn)1未審查資質(zhì)，扣1分查資質(zhì)報(bào)審表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)

17、時(shí)間檢查 得分扣分 說明開工前施工中竣工后422對擬進(jìn)場使用的工程材 料、構(gòu)配件、設(shè)備的實(shí)物質(zhì) 量進(jìn)行檢查，對規(guī)定要進(jìn)行 現(xiàn)場見證取樣檢驗(yàn)的材料， 進(jìn)行見證取樣送檢，并對檢 :試）驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，符合 要求后批準(zhǔn)進(jìn)場1（1）未檢查，扣1分（2） 未見證取樣，扣0.5分查取樣記錄和報(bào)告423組織設(shè)備開箱檢驗(yàn)1未組織，扣1分查開箱記錄4.3施工過程質(zhì)量控制5運(yùn)用見證、旁站、巡視、 平行檢驗(yàn)等質(zhì)量控制手段， 對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、 控制2（1）未檢查，扣2分（2）見證或旁站不到位，每次扣 0.5 分查過程記錄對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量 缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工 作聯(lián)系單或監(jiān)理工程師 通知單要求責(zé)任單位限

18、期 整改，完成整改后監(jiān)理項(xiàng)目 部復(fù)檢2未及時(shí)督促處理質(zhì)量缺陷，扣1分；通知單未閉環(huán)扣 0.5分查監(jiān)理工作聯(lián)系 單或監(jiān)理工程師通 知單序號評價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢杳 得分扣分 說明開工前施工中竣工后433督促施工項(xiàng)目部落實(shí)強(qiáng)制 性條文執(zhí)行計(jì)劃，對強(qiáng)制性 條文執(zhí)行情況檢查確認(rèn)1未督促落實(shí)，扣1分查記錄4.4質(zhì)量事故調(diào)查與處理2發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)送信 息和處理，參加有關(guān)部門組 織的質(zhì)量事故調(diào)查，提出監(jiān) 理處理建議，并監(jiān)督事故處 理方案的實(shí)施2(1)發(fā)生質(zhì)量事故，扣2分(2 )信息未及時(shí)報(bào)送，扣1分(3 )未監(jiān)督事故處理，扣1分查事故報(bào)告和記錄4.5質(zhì)量驗(yàn)收5組織監(jiān)理初檢工作1

19、未組織，扣1分查初檢記錄參加由建設(shè)管理單位組織 的竣工預(yù)驗(yàn)收，提出的冋題 和缺陷，督促施工項(xiàng)目部進(jìn) 行整改后復(fù)檢3(1)未參加驗(yàn)收，扣1分(2 )問題未督促整改，扣1分查記錄序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢杳 得分扣分 說明開工前施工中竣工后參加由啟委會組織的竣工 驗(yàn)收，對提出的問題和缺陷， 督促責(zé)任單位進(jìn)行整改后復(fù) 險(xiǎn)1（1）未參加驗(yàn)收，扣1分（2 ）問題未督促整改，扣1分查記錄5造價(jià)管理105.1造價(jià)管理監(jiān)理策劃2造價(jià)管理基礎(chǔ)資料的收集1收集不完整扣1分查資料資金使用計(jì)劃的審查1（1 ）未審查扣1分（2）審查不及時(shí)或不準(zhǔn)確扣0.5分查資金使用計(jì)劃的審查資料5.2進(jìn)度款管

20、理2及時(shí)審核進(jìn)度款支付申請1未及時(shí)審核，每延誤 1天扣0.5分查進(jìn)度款支付申請進(jìn)度款審核是否準(zhǔn)確1審核不準(zhǔn)確，每次扣0.5分查記錄5.3工程變更費(fèi)用管理3設(shè)計(jì)變更的工程量計(jì)量準(zhǔn)確1設(shè)計(jì)變更的工程量計(jì)量與現(xiàn)場實(shí)際 不符，扣1分查記錄費(fèi)用變更的核查2審核費(fèi)用不準(zhǔn)確或費(fèi)用變更與合冋或規(guī)定不符，每次扣 1分查記錄序號評價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢杳 得分扣分 說明開工前施工中竣工后5.4結(jié)算管理1541審核施工竣工結(jié)算書1未及時(shí)審核施工竣工結(jié)算書，每延誤1天扣0.1分查記錄5.5費(fèi)用索賠管理2及時(shí)收集、整理工程的費(fèi)用索賠相關(guān)基礎(chǔ)資料1(1) 未及時(shí)收集，扣1分(2) 收集不完整，每缺一項(xiàng)扣0.5 分查記錄及時(shí)簽署費(fèi)用索賠意見1(1 )未及時(shí)簽署意見，扣1分(2)意見不明確，扣0.5分查記錄6技術(shù)管理106.1施工技術(shù)監(jiān)督管理5及時(shí)審查施工項(xiàng)目部的施 工萬案3(1 )未及時(shí)審查施工項(xiàng)目部的施 工方案，每項(xiàng)扣1分(2 )審查意見不明確，每項(xiàng)扣0