工程項目進(jìn)度管理的基本理論觀點(diǎn)復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、2. 工程項目進(jìn)度管理的基本理論觀點(diǎn)2.1項目管理和項目進(jìn)度的管理項目管理(Project Man agemen)指的是在有限資源的限制之下，運(yùn)用系統(tǒng) 觀點(diǎn)以及一系列的技術(shù)、知識、方法、工具，對項目從投資決策起到結(jié)束的全部 工程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動。工程 項目管理即給定各項約束條件，為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，對工程項目從開始的投資、 施工、至V交付的整個過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價的活動，以 最低的消耗來獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益、 環(huán)境效益以及社會效益，從而獲得項目成功 的過程。項目管理主要有三個部分，分別是項目進(jìn)度管理，項目成本管理和項目質(zhì)量 管理。它

2、們?nèi)叩年P(guān)系是相輔相成，相互協(xié)調(diào)，相互制約，相互促進(jìn)。但是處在 項目管理中心和核心環(huán)節(jié)地位的還是項目進(jìn)度管理，它在項目管理活動中起到基礎(chǔ)和主導(dǎo)地位。所謂進(jìn)度管理，指的是在限定的時間范圍內(nèi)，以合同進(jìn)度計劃為依據(jù)，對整 個建設(shè)的過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和修正的過程，是在項目實(shí)施過程中針對各 項目各階段進(jìn)度程度以及最后完成的期限進(jìn)行的管理，目的是保證項目可以在滿足其時間限制的條件下實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)。它是一項系統(tǒng)性的工程，具有階段性和 不均衡性，是一個動態(tài)的管理過程【4】。2.2項目進(jìn)度計劃理論在工程項目的實(shí)行階段，項目進(jìn)度計劃就是項目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)。 項目進(jìn)度 計劃就是在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，支出項目中各

3、項工作開展的順序、 開始以及完成 時間和相互銜接關(guān)系的計劃。進(jìn)度計劃是一項系統(tǒng)行工程，一個完整的項目進(jìn)度 計劃既要反映關(guān)鍵設(shè)計或者施工工序以及前后其他工序之間的邏輯關(guān)系， 還要覆 蓋項目組織設(shè)計、施工管理；既要反映項目生產(chǎn)要素配置問題， 又要力求保證項 目實(shí)施的連續(xù)性和均衡性。項目進(jìn)度計劃可以劃分為總體進(jìn)度計劃、 分項進(jìn)度計 劃、年度進(jìn)度計劃，都是為了控制項目時間和節(jié)約時間。項目進(jìn)度計劃方法【2】當(dāng)今社會存在著各種不同的項目進(jìn)度計劃方法， 在此，選擇了以下三種主要 的具有代表性的方法。 甘特圖：又稱橫道圖，由Henry L. Gantt 在1917年提出的，是以他的 名字命名的管理圖表，這被認(rèn)

4、為是管理工作上的一次重大的革命。 甘特圖主要表 明工作計劃中各“事件”之間在時間上的相互關(guān)系，強(qiáng)調(diào)成本和時間在計劃和控 制中的重要性和作用。由于甘特圖簡單、直觀，較多用于小型項目管理。但是在 大型項目中，甘特圖也是高層管理層了解全局進(jìn)度和基層進(jìn)度時有用的工具。 里程碑計戈U：它是一個目標(biāo)計劃，它表明為了達(dá)到特定的里程碑，去完成一系列的活動。里程碑計劃通過創(chuàng)建里程碑和檢驗(yàn)各里程碑的到達(dá)情況，來控制項目工作的進(jìn)展和保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。里程碑計劃一般分為管理級和活動級。 里程碑的建立必須連帶交付物，而這交付物必須讓客戶確認(rèn)。里程碑計劃的特點(diǎn) 是制定時間較短，所需費(fèi)用較低。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)：網(wǎng)絡(luò)計劃主要有

5、關(guān)鍵線路法（CPM和計劃評審方法 （PERT。CPM對各個工作加以分析，得出總的日期和關(guān)鍵線路，主要目的就是 確認(rèn)項目中的關(guān)鍵工作，保證項目可以如期完成。PECT是一種雙代號非確定型網(wǎng)絡(luò)分析方法。PERT需要工作的三個時間評估，最短時間即樂觀時間（optimistic time,to ）、最長時間即悲觀時間（ pessimistic time,tp ）、最可 能時間（most likely time,tm ）、計算期時間 te（te=to+4tm+tp）/6） 。它更多 地應(yīng)用于研究與開發(fā)項目，特別是過程復(fù)雜，花費(fèi)時間費(fèi)用較多，不可預(yù)知因素 較多的，或者從未做過的新項目。項目進(jìn)度計劃方法的具體

6、選擇在選擇項目進(jìn)度計劃的方法時，需要考慮的因素主要有以下幾項：項目的規(guī) 模不同（很明顯，小型項目應(yīng)該采用比較簡單的進(jìn)度計劃方法，反之則反）；項目的復(fù)雜程度不同（需要強(qiáng)調(diào)的是，規(guī)模和復(fù)雜程度不一定成正比。例如，修建 一條長公路，規(guī)模雖然巨大，但是工程比較簡單；但是如果研制一個精密的電子 儀器，規(guī)模很小，卻需要許多專業(yè)理論知識和復(fù)雜的研究步驟）；對項目細(xì)節(jié)掌握的程度項目的緊急性，有無相應(yīng)的技術(shù)力量和機(jī)器設(shè)備，客戶的要求，預(yù)算 等【3】。進(jìn)度計劃形式的選擇直接影響到施工計劃的有效性，項目進(jìn)度形式主要有甘特圖計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃等。因此，編制合適的進(jìn)度計劃，需要綜合考慮以上各 種因素。項目進(jìn)度計劃的設(shè)計原則

7、目標(biāo)明確性原則（要明確項目進(jìn)度計劃的目標(biāo)，明確目標(biāo)） ；協(xié)調(diào)一致 性原則（項目的一致才能促使項目進(jìn)度計劃的順利實(shí)施）；經(jīng)濟(jì)合理性原則（應(yīng) 該充分考慮施工期間和成本的關(guān)系，避免以為強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而使投入過大） 。進(jìn)度計劃工具（1）WBSWPS是種面向成果的樹形結(jié)構(gòu)，它明確了項目的范圍。但WBSf僅僅只限于樹狀結(jié)構(gòu)，WBS解類型還包括包括：基于可交付成果的劃分以及基于工作流 程的劃分。（2）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)按結(jié)構(gòu)的不同區(qū)分：雙代號網(wǎng)絡(luò)分為：雙代號時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)和非時間坐標(biāo)網(wǎng) 絡(luò)；雙代號網(wǎng)絡(luò)ADM在我國應(yīng)用較多，國內(nèi)產(chǎn)軟件較有同望，夢龍等。單代號網(wǎng) 絡(luò)分為：普通單代號和搭接網(wǎng)絡(luò) PDM按目標(biāo)的多少區(qū)分：單目標(biāo)網(wǎng)

8、絡(luò)計劃：只有一個終節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)計劃，該網(wǎng)絡(luò) 圖只有一個最終目標(biāo)；多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃：終節(jié)點(diǎn)不止一個的網(wǎng)絡(luò)計劃，此種網(wǎng)絡(luò) 計劃具有若干個獨(dú)立的最終目標(biāo)。按編制對象區(qū)分：局部網(wǎng)絡(luò)計劃（以一個分部工程或一個施工段為對象編制 的）、單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃（以一個單位工程或單體工程為對象編制的）、綜合網(wǎng)絡(luò) 計劃（以一個建設(shè)項目為對象編制的）。按工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的確定程度區(qū)分，見下表。表1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)按邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的確定程度分類類型延續(xù)時間r H. 冃疋不冃疋邏輯關(guān)系肯定型關(guān)鍵線路法(CPM搭接網(wǎng) 絡(luò)計劃評審技術(shù)(PERT非肯定型決策關(guān)鍵路線法(DCPM圖形評審技術(shù)(GERT隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(QGERT風(fēng)

9、險評審技術(shù)(VERT2.3項目進(jìn)度控制概述和定義項目是一個特殊的將會被完成的有限任務(wù)， 它是在一定時間范圍內(nèi)，滿 足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。進(jìn)度控制管理是采用科學(xué)合理的方法 確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與各要素相互 協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。但是由于進(jìn)度計劃實(shí)施過程中雖然目標(biāo)明確，而資源有限，不確定因素較多，干擾因素較多，這些因素有客觀的、主觀的，由于 主客觀條件的不斷變化，計劃也隨之改變，因此，在項目施工過程中必須不斷掌 握計劃的實(shí)施狀況，并把實(shí)際情況與計劃相互對比分析， 必要時采取相應(yīng)有效措 施，使項目進(jìn)度可以按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行， 來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

10、。進(jìn)度控制管理是動 態(tài)的、全過程的管理，其主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。項目進(jìn)度計劃控制，是在項目進(jìn)度計劃制定之后，在項目實(shí)施過程中，針對 項目進(jìn)展情況進(jìn)行檢驗(yàn)、比對、分析、調(diào)整，以確保項目進(jìn)度計劃總體目標(biāo)得以 實(shí)現(xiàn)的過程，即在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照計劃要求順利進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析緣由，采取糾正措施或調(diào)整、修改原計劃，直至竣工，交付使用。232工程項目進(jìn)度控制的步驟(1)制定進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃是施工項目中各個單位工程或各個分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。項目投標(biāo)時雖然已按照招標(biāo)文件的要求編 制了初步進(jìn)度的計劃。但在中標(biāo)后，還應(yīng)該按照現(xiàn)場施工的具體的條件和

11、合同中 的工期等具體要求編制出更為詳實(shí)的進(jìn)度計劃。（2）進(jìn)度計劃的實(shí)施要保證實(shí)現(xiàn)材料、人力和設(shè)備等資源的最優(yōu)配置，施工過程中要及時檢查、 發(fā)現(xiàn)和記錄影響進(jìn)度的問題，努力找出問題發(fā)生的原因，根據(jù)其發(fā)生的原因采取 相應(yīng)的組織和技術(shù)措施，以便做好剩余工程的進(jìn)度計劃，保證項目各項工作按照 計劃要求進(jìn)行。（3）施工進(jìn)度檢查項目進(jìn)度檢查與計劃實(shí)施往往是同時進(jìn)行。 施工進(jìn)度計劃的檢查是進(jìn)度控制 中最關(guān)鍵的一步，它是將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比對， 找出存在的偏差，采取 相應(yīng)的措施來進(jìn)行調(diào)整，以保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。偏差一般通過與網(wǎng)絡(luò)計劃 和橫道圖計劃進(jìn)行比較來確定。（4）計劃進(jìn)度的調(diào)整在進(jìn)度控制中，一般是利

12、用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法來對項目計劃進(jìn)行糾偏， 當(dāng)發(fā)現(xiàn) 實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)不相符時，改變關(guān)鍵路線上工作執(zhí)行的時間，對非關(guān)鍵 路線上的工作資源進(jìn)行重新的配置， 以保證最合理的資源配置，進(jìn)而保證工期目 標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的原理1、動態(tài)控制原理 即項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的控制過程，不斷循環(huán)的過程， 隨著項目的開始工程項目進(jìn)度管理就開始了， 但是實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度往往會有 偏差，有偏差了就要進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整之后在以后的發(fā)展中又會出現(xiàn)新的偏差， 又 要不斷循環(huán)調(diào)整。2、系統(tǒng)原理無論是控制對象，還是控制主體；無論是進(jìn)度計劃，還是控制活 動都是一個完整的系統(tǒng)，進(jìn)度控制實(shí)際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)的問 題。3、封閉循環(huán)原理 項目進(jìn)度控制的全過程是一種循環(huán)性的活動， 它的活動內(nèi)容 有編制計劃、實(shí)施計劃、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、修改計劃，形成了一 個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。4、信息原理 項目進(jìn)度控制要有信息為依據(jù)。首先，項目進(jìn)度計劃的相關(guān)信