生產(chǎn)計(jì)劃管理年度生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)66頁

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理-年度生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)DOC66頁3.7生產(chǎn)計(jì)劃管理3.7.1年度生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)年度內(nèi)的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，是企業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)以及安排其它活動(dòng)的主要依據(jù)。根據(jù)企業(yè)本年度的發(fā)展規(guī)劃和利潤(rùn)目標(biāo)，在參照年度銷售計(jì)劃、上年度生產(chǎn)記錄的基礎(chǔ)上，企業(yè)的計(jì)劃部門制定本年度的生產(chǎn)計(jì)劃，內(nèi)容包括本年度內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品數(shù)量以及產(chǎn)品價(jià)值金額等。生產(chǎn)計(jì)劃方案經(jīng)過企業(yè)銷售部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審后,形成正式的年度生產(chǎn)計(jì)劃?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】(1)年度生產(chǎn)計(jì)劃制定(2)年度生產(chǎn)計(jì)劃分解【業(yè)務(wù)流程圖】10 / 69【PS應(yīng)用實(shí)效】(1)年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系中重要的

2、一環(huán)，是主生產(chǎn)計(jì)劃制定的主要依據(jù)之一。(2)浪潮ERP-PS提供了參考銷售計(jì)劃和參考?xì)v史數(shù)據(jù)功能，幫助企業(yè)在相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上快速地實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定；同時(shí)通過計(jì)劃的層層分解.，上下關(guān)聯(lián)，保證了計(jì)劃體系內(nèi)容的一致性。(3)浪潮ERP-PS通過自定義審批階段加強(qiáng)對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定、審批過程的管理，有效保證年度生產(chǎn)計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，為后續(xù)的年度物料采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)生產(chǎn)能力調(diào)整奠定良好的基礎(chǔ)。(4)浪潮ERP-PS啟用了年度消耗計(jì)劃，幫助企業(yè)快速預(yù)測(cè)年度物料的需求量，有利于采購(gòu)部門提前準(zhǔn)備相應(yīng)采購(gòu)策略，財(cái)務(wù)部門編制年度采購(gòu)預(yù)算。3.7.2生產(chǎn)需求管理【場(chǎng)景描述】生產(chǎn)需求是制定主生產(chǎn)計(jì)劃的來源，其主

3、要內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、緊急程度等。企業(yè)中生產(chǎn)需求的來源主要包括以下幾類：來自于銷售訂單；來自于銷售預(yù)測(cè)；倉(cāng)庫補(bǔ)貨的要求；內(nèi)部訂單的需求，如模具制造、單件/小批試產(chǎn)等。在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，計(jì)劃部門對(duì)各種需求進(jìn)行確認(rèn)后進(jìn)行歸集，形成生產(chǎn)需求。【管理控制點(diǎn)】（1）生產(chǎn)需求信息歸集（2）生產(chǎn)需求信息確認(rèn)（3）生產(chǎn)需求沖銷【業(yè)務(wù)流程圖】PS應(yīng)用實(shí)效】(1)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中生產(chǎn)需求數(shù)據(jù)量很大，浪潮ERP-PS提供多種方式來幫助計(jì)劃人員實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)需求的制定，包括手工維護(hù)、參照銷售訂單、參照銷售計(jì)劃、參照中長(zhǎng)期計(jì)劃，快速完成生產(chǎn)需求的制定。（2）生產(chǎn)需求的不確定性會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)組織困難，信息的差

4、異會(huì)造成誤生產(chǎn)，浪潮ERP-PS通過需求確認(rèn)、歸集來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)需求的有效管理，提高生產(chǎn)需求信息的準(zhǔn)確性，減少信息不一致造成的不必要的生產(chǎn)成本。（3）生產(chǎn)需求來源多樣化，導(dǎo)致生產(chǎn)需求的優(yōu)先程度管理困難，浪潮ERP-PS將銷售訂單和銷售預(yù)測(cè)做為主生產(chǎn)需求處理，將其余需求來源作為其它需求處理，不同的處理方式幫助企業(yè)更加方便的管理不同的生產(chǎn)需求來源。（4）浪潮ERP-PS將生產(chǎn)完工數(shù)據(jù)及時(shí)沖銷生產(chǎn)需求，一方面及時(shí)反饋需求的滿足情況，另一方面避免了需求的重復(fù)計(jì)劃、重復(fù)下達(dá)，造成重復(fù)生產(chǎn)。3.7.3主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】主生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃體系的一個(gè)重要組成部分，它既是生產(chǎn)部門的主要工具，乂是聯(lián)系銷售部

5、門和生產(chǎn)制造部門的橋梁，同時(shí)還起著承上啟下，從宏觀計(jì)劃過渡到微觀計(jì)劃的作用。其主要內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、計(jì)劃投產(chǎn)數(shù)量、計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間、計(jì)劃出產(chǎn)數(shù)量、計(jì)劃出產(chǎn)時(shí)間等。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，生產(chǎn)部門往往根據(jù)以前的計(jì)劃數(shù)據(jù)和自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，和銷售部門進(jìn)行溝通調(diào)整后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后形成正式的主生產(chǎn)計(jì)劃。【管理控制點(diǎn)】（1）主生產(chǎn)計(jì)劃編制策略（2）粗能力平衡（3）主生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤【業(yè)務(wù)流程圖】PS應(yīng)用實(shí)效】(1)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，它需要綜合考慮多個(gè)因素并進(jìn)行不斷的調(diào)整。浪潮ERP-PS通過提供多達(dá)七種計(jì)劃策略，支持正排、反排，支持手工和系統(tǒng)兩種排產(chǎn)方式，幫助企業(yè)計(jì)劃人員從復(fù)雜的計(jì)劃編制工作中解

6、放出來，提高計(jì)劃編制的效率。（2）浪潮ERP-PS一方面通過需求歸集、計(jì)劃方案編制、粗能力平衡、計(jì)劃調(diào)整、生成計(jì)劃、計(jì)劃跟蹤這種完整的過程幫助企業(yè)規(guī)范主生產(chǎn)計(jì)劃的制定流程；另一方面通過手工維護(hù)的方式增加計(jì)劃調(diào)整的靈活性，方便企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作。（3）浪潮ERP-PS通過粗能力平衡幫助企業(yè)及時(shí)意識(shí)到計(jì)劃編制問題，通過有效地調(diào)整計(jì)劃或者調(diào)整產(chǎn)能來達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本平衡，保證計(jì)劃的可能性。3.7.4物料需求計(jì)劃業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】物料需求計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃的延續(xù)和分解，是主生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，包括原材料采購(gòu)計(jì)劃和自制品生產(chǎn)計(jì)劃。其主要內(nèi)容是根據(jù)物料清單（BOM）、可用庫存量、提前期等，計(jì)算出零部

7、件的需要數(shù)量和需求時(shí)間。其計(jì)算過程工作量非常大，在沒有計(jì)算機(jī)輔助的情況下實(shí)現(xiàn)過程是非常困難的?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】（1）物料需求計(jì)劃編制（2）細(xì)能力平衡（3）物料需求計(jì)劃跟蹤【業(yè)務(wù)流程圖】PS應(yīng)用實(shí)效】生產(chǎn)計(jì)劃管理-年度生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)DOC66頁（1）物料需求計(jì)劃是MRPH的核心，手工方法下計(jì)算量非常大，耗時(shí)耗力，浪潮ERP-PS支持MRP運(yùn)算，自動(dòng)生成原材料采購(gòu)申請(qǐng)單和廠級(jí)車間作業(yè)計(jì)劃，幫助企業(yè)快速制定采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，降低企業(yè)庫存成本，提高采購(gòu)效率。（2）浪潮ERP-PS提供全重排和凈改變兩種計(jì)算方式，滿足企業(yè)針對(duì)不同情況的計(jì)劃編制需求，盡量減少計(jì)劃人員編制和調(diào)整計(jì)劃的工作量。（3）浪潮ERP-

8、PS通過細(xì)能力平衡，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的均衡，及時(shí)針對(duì)產(chǎn)能不足采取加班、委外或者托期方式來調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。3.7.5配套性檢查業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】11/69生產(chǎn)計(jì)劃管理-年度生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)DOC66頁在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，生產(chǎn)計(jì)劃要求的物料不一定都按時(shí)按量準(zhǔn)備充分，這就要求企業(yè)在下達(dá)生產(chǎn)訂單之前需要對(duì)相關(guān)物料的可用量進(jìn)行檢查，按照物料當(dāng)前可用量下達(dá)生產(chǎn)訂單，這就是物料的配套性檢查。配套性檢查是企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)前根據(jù)當(dāng)前物料可用量和產(chǎn)品BOM測(cè)算可生產(chǎn)量的一種活動(dòng)，其包括兩種方式：根據(jù)子項(xiàng)物料檢查父項(xiàng)物料根據(jù)父項(xiàng)物料檢查子項(xiàng)物料【管理控制點(diǎn)】產(chǎn)品物料配套性檢查【業(yè)務(wù)流程圖】13 /

9、 69生產(chǎn)計(jì)劃管理-年度生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)DOC66頁P(yáng)S應(yīng)用實(shí)效】(1)浪潮ERP-PS支持物料的配套性檢查，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料的短缺情況，便于計(jì)劃部門督促采購(gòu)進(jìn)展;同時(shí)幫助企業(yè)準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)訂單，防止缺貨造成生產(chǎn)等待。(2)浪潮ERP-PS支持物料的配套性檢查，協(xié)助企業(yè)了解目前的物料可用量，以及估計(jì)當(dāng)前可生產(chǎn)量，對(duì)于企業(yè)接收緊急訂單有重要參考意義。3.8生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理3.8.1B0M管理【場(chǎng)景描述】BOM數(shù)據(jù)是企業(yè)管理和技術(shù)的基礎(chǔ)，是企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)計(jì)工藝流程的主要依據(jù)。BOM,也稱物料清單、明細(xì)表，是由設(shè)計(jì)部門根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙生成的，主要用來描述產(chǎn)品的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)以及零部件之間的父子關(guān)系。傳

10、統(tǒng)方式多采用手工管理，修改、查詢工作及其不方便?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】13 / 69生產(chǎn)計(jì)劃管理-年度生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)DOC66頁19 / 69（1） BOM數(shù)據(jù)的集中（2） BOM的變更及版本管理【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】(1)浪潮ERP-PS支持多種形式的BOM數(shù)據(jù)，包括制造BOM、工藝BOM、銷售BOM以及配置BOM,通過對(duì)BOM數(shù)據(jù)的有效歸集，實(shí)現(xiàn)物料清單數(shù)據(jù)的分類與集中管理，整合企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)BOM數(shù)據(jù)的共享，避免由于BOM數(shù)據(jù)差異造成的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)損失。(2)浪潮ERP-PS提供多樣化的BOM查詢方式,包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、縮列BOM、匯總BOM等，符合企業(yè)

11、的實(shí)際業(yè)務(wù)需要，幫助企業(yè)快速方便地查詢產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，達(dá)到快速定制、快速生產(chǎn)、快速銷售的目標(biāo)。(3)浪潮ERP-PS支持BOM的版本管理，實(shí)現(xiàn)在基礎(chǔ)BOM基礎(chǔ)上變更后的多版本管理，方便企業(yè)對(duì)BOM進(jìn)行歸類和細(xì)致區(qū)分，增加BOM管理的精確性，改善企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理水平，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。3.8.2工藝數(shù)據(jù)管理【場(chǎng)景描述】工藝數(shù)據(jù)主要是指生產(chǎn)過程中使用的各種工藝文件和工藝參數(shù)，一般包括工藝路線、工藝過程卡、工藝卡、工序卡、操作指導(dǎo)書等。工藝數(shù)據(jù)是制造生產(chǎn)的基礎(chǔ)，一般由工藝部門或者專門的工藝人員設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)評(píng)審后形成文件指導(dǎo)車間生產(chǎn)，同時(shí)，工藝數(shù)據(jù)也是車間排產(chǎn)的重要依據(jù)，主要用于工藝BOM、生產(chǎn)派工

12、以及能力平衡。傳統(tǒng)的工藝資料依靠手工管理，查詢修改費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易造成資料丟失。【管理控制點(diǎn)】（1）工藝數(shù)據(jù)的集中（2）工藝數(shù)據(jù)審查【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）系統(tǒng)支持對(duì)工藝數(shù)據(jù)的管理，包括工藝路線、工藝參數(shù)、工藝文件的管理，并存放在統(tǒng)一的工藝資源數(shù)據(jù)庫中，實(shí)現(xiàn)工藝數(shù)據(jù)資源的集中管理，達(dá)到整合公司資源的效果。(2)系統(tǒng)通過工藝分配、工藝BOM等方式將產(chǎn)品的物料數(shù)據(jù)與工藝數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品物料數(shù)據(jù)與工藝數(shù)據(jù)的有效集成，有助于幫助企業(yè)建立典型工藝，加強(qiáng)工藝的通用性，從源頭上改善生產(chǎn)過程。(3)系統(tǒng)通過審批流程的管理幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工藝制定、修改過程的監(jiān)管，做到工藝管理有序，避免工藝數(shù)據(jù)

13、的不統(tǒng)一，減少因工藝數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成的生產(chǎn)損失。3.9車間管理3.9.1生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】生產(chǎn)訂單，也稱為生產(chǎn)指令，是生產(chǎn)車間執(zhí)行生產(chǎn)命令的主要依據(jù)，主要用來描述車間生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)訂單按照來源的不同，可分為：普通訂單、匯總訂單、任務(wù)訂單、返工訂單等，其主要內(nèi)容包括訂單編號(hào)、產(chǎn)品名稱、計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際開工時(shí)間等。在實(shí)際企業(yè)運(yùn)作中，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或銷售訂單來制定生產(chǎn)訂單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】生產(chǎn)計(jì)劃管理-年度生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)DOC66頁20 / 69（1）生產(chǎn)訂單編制（2）生產(chǎn)訂單下達(dá)（3）生產(chǎn)訂單跟蹤【業(yè)務(wù)流程圖】PS應(yīng)用實(shí)效】生產(chǎn)計(jì)劃管理-年度生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)DOC66頁(1)浪潮ER

14、P-PS系統(tǒng)支持普通訂單、匯總訂單、任務(wù)訂單、返工訂單四種訂單方式，滿足了企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)訂單類別管理的需求，有利于企業(yè)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。(2)浪潮ERP-PS通過自定義生產(chǎn)訂單審批流程，幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)訂單制定和下達(dá)的管理，改善車間生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。(3)浪潮ERP-PS在生產(chǎn)訂單環(huán)節(jié)提供工序委外業(yè)務(wù)支持，幫助企業(yè)及時(shí)通過外協(xié)來彌補(bǔ)產(chǎn)能不足，保證及時(shí)供貨，提高顧客的滿意度。(4)浪潮£存卡5支持基于生產(chǎn)定單的成本計(jì)算，幫助企業(yè)快速歸集成本，合理定價(jià)，提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。3.9.2生產(chǎn)領(lǐng)料業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】45 / 69生產(chǎn)領(lǐng)料是生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)的重要步驟。車間在組織生產(chǎn)時(shí)

15、，根據(jù)接收到的生產(chǎn)訂單計(jì)算投產(chǎn)需要的零部件類別和數(shù)量，填寫生產(chǎn)領(lǐng)料單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和倉(cāng)庫保管人員簽字同意后領(lǐng)用物料?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】（1）生產(chǎn)領(lǐng)料（2）中轉(zhuǎn)站（3）車間領(lǐng)料臺(tái)帳【業(yè)務(wù)流程圖】PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮£存卡5系統(tǒng)通過規(guī)范的領(lǐng)料流程幫助企業(yè)提高領(lǐng)料效率，減少領(lǐng)料過程中的隨意領(lǐng)料、不按要求領(lǐng)料、不開單領(lǐng)料等不規(guī)范現(xiàn)象。（2）浪潮ERP-PS通過規(guī)范的領(lǐng)料過程的記錄，幫助企業(yè)有效掌握物料的投入狀況，有利于企業(yè)核算產(chǎn)品成本，建立標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核機(jī)制。（3）浪潮ERP-PS支持車間內(nèi)部中轉(zhuǎn)站，幫助企業(yè)有效控制車間物料投入、產(chǎn)出，準(zhǔn)確核算車間物料成本，防止車間物料的造成的不必要的損失。3

16、.9.3生產(chǎn)入庫業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】生產(chǎn)入庫是生產(chǎn)部門達(dá)成階段性成果的標(biāo)識(shí)，一旦生產(chǎn)入庫后就完成了產(chǎn)品從生產(chǎn)部門到倉(cāng)庫部門的轉(zhuǎn)移。生產(chǎn)入庫單是生產(chǎn)入庫的主要單據(jù)，其內(nèi)容包括生產(chǎn)單號(hào)、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品數(shù)量等信息?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】（1）產(chǎn)出記錄（2）完工檢驗(yàn)（3）生產(chǎn)入庫【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERP-PS通過規(guī)范的入庫流程完善了企業(yè)的生產(chǎn)入庫管理工作，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)入庫過程的管理。（2）浪潮ERP-PS生產(chǎn)入庫記錄與生產(chǎn)訂單、銷售訂單緊密相聯(lián)，幫助企業(yè)及時(shí)掌握銷售訂單的完成情況，及時(shí)發(fā)貨；同時(shí)以上三種單據(jù)的相互關(guān)聯(lián)幫助企業(yè)在出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故的情況下，快速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)追溯，找到相關(guān)責(zé)任人。（3）

17、浪潮ERP-PS支持條碼錄入，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品入庫速度和準(zhǔn)確性，提高生產(chǎn)效率。3.9.4生產(chǎn)返工業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】返工生產(chǎn)是由于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格品后，經(jīng)質(zhì)檢人員判定可以做返工處理后進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)。返工生產(chǎn)一般分為三種情況： 工序內(nèi)返工 生產(chǎn)完工入庫前返工 入庫后產(chǎn)品返工返工生產(chǎn)訂單是返工過程使用的主要單據(jù)，主要包括返工產(chǎn)品、數(shù)量、設(shè)備、人員、材料、開工/完工時(shí)間等?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】（1）返工訂單制定（2）返工物料控制（3）返工成本核算【業(yè)務(wù)流程圖】PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERP-PS通過返工訂單的形式來改善企業(yè)的返工生產(chǎn)管理，加強(qiáng)了返工生產(chǎn)的計(jì)劃性，避免返工的無序性和隨意性。（2）浪潮ERP

18、-PS返工訂單包含領(lǐng)用材料、派工安排、成本等多項(xiàng)內(nèi)容，幫助企業(yè)有效核算返工用物料、人工以及返工成本，加強(qiáng)對(duì)返工生產(chǎn)所引起的物料消耗、設(shè)備/人員耗用的管理。3.9.5計(jì)劃跟蹤業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的預(yù)期效果，實(shí)際的生產(chǎn)狀況取決于計(jì)劃的執(zhí)行情況，因此對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤是十分必要的。計(jì)劃跟蹤就是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的一種記錄和查詢工作，包括查詢當(dāng)前計(jì)劃的父計(jì)劃、子計(jì)劃、計(jì)劃狀態(tài)等。企業(yè)實(shí)際的運(yùn)作中一般采用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的形式來掌握生產(chǎn)部門一天內(nèi)生產(chǎn)情況，或者使用電話進(jìn)行詢問以及時(shí)了解計(jì)劃的進(jìn)展情況。【管理控制點(diǎn)】（1）產(chǎn)品訂單跟蹤（2）生產(chǎn)訂單跟蹤（3）工序任務(wù)跟蹤【業(yè)務(wù)流程圖】IPS應(yīng)用實(shí)效】（

19、1）浪潮ERP-PS系統(tǒng)通過工序報(bào)工、訂單報(bào)工等多種形式及時(shí)反饋生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，便于車間管理人員、生產(chǎn)計(jì)劃人員及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)展，提高企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程的全面掌控能力。(2)浪潮ERP-PS系統(tǒng)對(duì)于延期計(jì)劃采用紅色加亮顯示，對(duì)所有計(jì)劃采用甘特圖的顯示方式，簡(jiǎn)潔直觀，一目了然，有利于車間管理人員和生產(chǎn)計(jì)劃人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。3.9.6車間內(nèi)部質(zhì)檢業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】車間內(nèi)部質(zhì)檢是車間內(nèi)部為保證出產(chǎn)產(chǎn)品的合格率而采取的內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，這類檢驗(yàn)一般由車間內(nèi)部的質(zhì)檢員完成，一般包括： 開工檢驗(yàn) 工序檢驗(yàn) 完工檢驗(yàn)檢驗(yàn)的方式包括抽樣檢驗(yàn)、全體檢驗(yàn)兩種。質(zhì)量檢驗(yàn)單是車間內(nèi)部質(zhì)檢使用的單據(jù)，其主

20、要內(nèi)容包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)人員、工序、物料等?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】檢驗(yàn)過程控制【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】(1)浪潮ERP-PS系統(tǒng)支持車間內(nèi)部開工、工序、完工三個(gè)階段的檢驗(yàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)投料、生產(chǎn)加工到生產(chǎn)完工整個(gè)生產(chǎn)過程的全過程質(zhì)量監(jiān)控，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，避免產(chǎn)生后續(xù)的質(zhì)量成本，防止質(zhì)量大事故，減少質(zhì)量小事故，將質(zhì)量原因造成的生產(chǎn)成本降到最低。(2)浪潮ERP-PS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，有助于企業(yè)建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，改善現(xiàn)有的檢驗(yàn)方式和檢驗(yàn)流程，提高產(chǎn)品的一次成品率，降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本，幫助企業(yè)將質(zhì)量問題控制在投料、工序或者班組內(nèi)部，從源頭上厄制質(zhì)量問題的發(fā)生。(3)

21、浪潮ERP-PS車間內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)有利于生產(chǎn)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，明確質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任考核，增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理。3.9.7生產(chǎn)報(bào)工業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】生產(chǎn)報(bào)工是企業(yè)計(jì)劃部門為及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度而要求生產(chǎn)車間或班組在完成某個(gè)生產(chǎn)任務(wù)后及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)完工情況的活動(dòng)，一般分為： 工序報(bào)工 班組報(bào)工 車間報(bào)工工人在工序完工后回填生產(chǎn)單據(jù)實(shí)際完工數(shù)量，班組在每日交接班時(shí)填報(bào)班次完工情況，車間每日向計(jì)劃部門提交車間日?qǐng)?bào)表。企業(yè)通過生產(chǎn)完工數(shù)據(jù)的層層上報(bào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的掌握，便于后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】（1）生產(chǎn)報(bào)工（2）生產(chǎn)進(jìn)度查詢【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】(1)浪潮ERP-PS

22、系統(tǒng)支持工序報(bào)工、訂單報(bào)工兩種不同形式的報(bào)工方式，滿足企業(yè)不同業(yè)務(wù)過程的報(bào)工業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)報(bào)工業(yè)務(wù)的方便快速處理，同時(shí)生產(chǎn)報(bào)工也是統(tǒng)計(jì)工人工資、計(jì)算產(chǎn)品直接人工費(fèi)的基礎(chǔ)，便于企業(yè)快速歸集成木，合理制定產(chǎn)品銷售價(jià)格，確立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2)浪潮ERP-PS系統(tǒng)直接從基層獲取生產(chǎn)完工數(shù)據(jù)，通過按不同部門、不同產(chǎn)品的查詢實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)歸集，一方面形成班組日?qǐng)?bào)、車間日?qǐng)?bào)等多種層次的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，另一方面保證了生產(chǎn)完工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。(3)浪潮ERP-PS系統(tǒng)提供了方便簡(jiǎn)潔的錄入界面，降低車間統(tǒng)計(jì)人員的工作量，提高其工作效率和及時(shí)性，保證企業(yè)生產(chǎn)管理人員獲得第一手的生產(chǎn)報(bào)告，便于

23、管理者及時(shí)了解各方面的生產(chǎn)進(jìn)度，整體把握企業(yè)的生產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程整體順暢以及最優(yōu)調(diào)度。3.9.8生產(chǎn)訂單變更業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】企業(yè)客戶需求的變更或者企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程異常，常常造成生產(chǎn)訂單的變更，這種變更會(huì)造成生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、車間管理等多個(gè)部門工作的調(diào)整。生產(chǎn)訂單變更主要包括： 訂單內(nèi)容（如數(shù)量、交貨期）的改變 訂單的中止 訂單的延遲這種變更對(duì)于當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)來說都是不可避免的，如何盡量降低生產(chǎn)變更造成的影響成為企業(yè)比較關(guān)心的問題?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】訂單變更【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERP-PS系統(tǒng)支持生產(chǎn)訂單狀態(tài)變更的業(yè)務(wù)處理，提供訂單狀態(tài)正常、中止、廢止之間的轉(zhuǎn)換，幫助企業(yè)

24、根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況以及訂單的當(dāng)前進(jìn)度進(jìn)行合理的生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整車間生產(chǎn)任務(wù)，綜合考慮生產(chǎn)變更后的任務(wù)安排，盡量降低生產(chǎn)變更造成的影響。(2)浪潮ERP-PS系統(tǒng)針對(duì)生產(chǎn)變更提供嚴(yán)格的審批流程管理，有效管理生產(chǎn)變更業(yè)務(wù)，盡量避免生產(chǎn)變更的隨意性，幫助企業(yè)建立一套行之有效的訂單變更業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)在不同訂單狀態(tài)下變更業(yè)務(wù)的快速和最優(yōu)決策。(3)浪潮ERP-PS系統(tǒng)支持訂單內(nèi)容的變更，同時(shí)通過提供生產(chǎn)任務(wù)查詢、生產(chǎn)能力查詢等多種輔助手段來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)訂單內(nèi)容變更后的二次排產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)訂單變更后生產(chǎn)的順利平穩(wěn)過渡，達(dá)到既能滿足客戶多變需求的同時(shí)，又最大限度降低需求變化造成的生產(chǎn)影響的效果。3

25、.9.9物料批次跟蹤業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】現(xiàn)代質(zhì)量管理對(duì)生產(chǎn)過程提出了越來越高的耍求，IS09000系列、TS16949等國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都提出了生產(chǎn)追溯的要求，其主要內(nèi)容就是對(duì)物料的追溯，包括：正向追溯：從原材料追溯到產(chǎn)成品逆向追溯：從產(chǎn)成品追溯到原材料所有這些活動(dòng)都建立在對(duì)物料批次的準(zhǔn)確跟蹤基礎(chǔ)上。物料批次跟蹤對(duì)于用戶及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，改善生產(chǎn)流程，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理力度具有重要意義?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】物料批次跟蹤【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】(1)浪潮ERP-PS實(shí)現(xiàn)了物料批次的全程管理。系統(tǒng)支持物料參與生產(chǎn)過程的全程管理，包括從物料采購(gòu)入庫、物料領(lǐng)料、物料投料、產(chǎn)品出產(chǎn)、產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品銷售的全程記錄，

26、實(shí)現(xiàn)了物料的精細(xì)化管理，加強(qiáng)了物料的使用流向跟蹤，為有效實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的管控一體化效果打下良好的基礎(chǔ)。3. 10設(shè)備管理（2）浪潮ERP-PS實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的物料質(zhì)量追溯。系統(tǒng)全面的物料使用流向記錄幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的正向/反向追蹤，對(duì)有質(zhì)量問題的物料實(shí)現(xiàn)快速定位以及對(duì)使用該批物料的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確追溯，加快企業(yè)認(rèn)定物料質(zhì)量事故的速度，為企業(yè)認(rèn)定物料質(zhì)量事故提供翔實(shí)的證據(jù)，幫助企業(yè)進(jìn)行合理的索賠，降低質(zhì)量事故造成的影響，維護(hù)企業(yè)良好的產(chǎn)品形象。設(shè)備管理是為使設(shè)備使用壽命周期的費(fèi)用達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的程度，而將適用于機(jī)器設(shè)備的工程技術(shù)、設(shè)備和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等其他職能綜合起來考慮，從設(shè)備的選擇開始，直到設(shè)備的報(bào)廢為止所開展

27、的一系列管理工作。設(shè)備管理的目的就是保證為企業(yè)生產(chǎn)提供最優(yōu)技術(shù)裝備，把企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)建立在最佳物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上。生產(chǎn)計(jì)劃管理-年度生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)DOC66頁設(shè)備管理主要包括四項(xiàng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景：設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備日常保養(yǎng)、設(shè)備維修、設(shè)備變動(dòng)。3.10.1設(shè)備采購(gòu)【場(chǎng)景描述】設(shè)備采購(gòu)是指為了滿足生產(chǎn)需要而購(gòu)進(jìn)相應(yīng)設(shè)備的過程，它是設(shè)備全生命周期管理的開始，一般由采購(gòu)部門和設(shè)備部門共同完成。【管理控制點(diǎn)】（1）設(shè)備購(gòu)買審批（2）開箱驗(yàn)收、安裝調(diào)試【業(yè)務(wù)流程圖】42 / 69生產(chǎn)計(jì)劃管理-年度生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)DOC66頁浪潮ERP.PS設(shè)備采購(gòu)管理流程生產(chǎn)部門設(shè)備管理部門采購(gòu)部門財(cái)務(wù)部門<2!1申請(qǐng)采購(gòu)設(shè)備一是一

28、-執(zhí)行采購(gòu)管理流程開箱驗(yàn)收4-設(shè)備到貨4建立設(shè)備檔案,納入固定資產(chǎn)管理交付使用安裝調(diào)試【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）根據(jù)實(shí)際產(chǎn)能與生產(chǎn)需求的配比情況，以及年度資金預(yù)算，合理購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備保證資金使用效率。（2）設(shè)備檔案建立地及時(shí)、完備，便于隨時(shí)查詢，了解設(shè)備的使用狀況。（3）規(guī)范企業(yè)購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備的流程，從源頭上保證設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)設(shè)備事前管理，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)。3.10.2設(shè)備潤(rùn)滑【場(chǎng)景描述】設(shè)備潤(rùn)滑是指對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行定期的潤(rùn)滑維護(hù)工作，以維持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前企業(yè)中對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑的管理，大多沒有潤(rùn)滑計(jì)劃，或缺少對(duì)計(jì)劃完成情況的監(jiān)督與控制?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】（1）潤(rùn)滑計(jì)劃（2）實(shí)際潤(rùn)滑工作記

29、錄【業(yè)務(wù)流程圖】浪潮ERP-PS設(shè)備潤(rùn)滑管理流程設(shè)備管理部門生產(chǎn)乍問開始PS應(yīng)用實(shí)效】系統(tǒng)著重對(duì)潤(rùn)滑工作進(jìn)行事前計(jì)劃和事后控制，具體體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：（1）記錄下每臺(tái)需要潤(rùn)滑的設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)，潤(rùn)滑部位的個(gè)數(shù)及用油用量等，并以此為依據(jù)制定精密的潤(rùn)滑計(jì)劃。（2）根據(jù)潤(rùn)滑計(jì)劃安排潤(rùn)滑工作，并且在每次潤(rùn)滑工作后登記潤(rùn)滑記錄，形成潤(rùn)滑計(jì)劃的完成情況，便于查詢和監(jiān)控。按照計(jì)劃最后還可以查看潤(rùn)滑計(jì)劃完成情況。這使得潤(rùn)滑工作自始至終按照嚴(yán)格有序的計(jì)劃進(jìn)行控制，從而使得潤(rùn)滑工作更加條理，在最大程度上保證設(shè)備的順暢運(yùn)行，減少不必要的損失。3.10.3設(shè)備維修【場(chǎng)景描述】66 / 69設(shè)備的維修是指為了恢復(fù)設(shè)備各部分規(guī)

30、定的技術(shù)狀態(tài)和工作能力而進(jìn)行的工作，它包括分解設(shè)備、修理基準(zhǔn)件，修復(fù)或更換磨損件，清除缺陷，恢復(fù)設(shè)備原有性能、精度及效率，檢查、調(diào)整、緊固機(jī)件，翻修外表等。設(shè)備的維修分為兩種情況：（1）定期維修。它是指按照設(shè)備的維修計(jì)劃（年度計(jì)劃、月度計(jì)劃）對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修。（2）不定期維修。它是指當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)意外故障時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行的維修?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】（1）制定維修計(jì)劃（2）派工單的下達(dá)（3）維修記錄【業(yè)務(wù)流程圖】注：（1）設(shè)備維修計(jì)劃的編制依據(jù)：a、設(shè)備檢測(cè)和維修、運(yùn)行記錄；b、設(shè)備技術(shù)狀況普查資料；c、產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)設(shè)備精度、性能的要求、設(shè)備能力指數(shù)等；d、企業(yè)年度維修力量、人、財(cái)、物的使用情況；（2

31、）維修派工單的內(nèi)容包括：維修項(xiàng)目，需要領(lǐng)用的備品備件清單，維修人員，規(guī)定的維修時(shí)間等。（3）維修記錄的信息包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、維修費(fèi)用、材料的使用情況以及各維修工種的維修工時(shí)。PS應(yīng)用實(shí)效】（1） 通過制定合理的維修計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。（2） 通過下達(dá)派工單，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)維修人員、維修內(nèi)容、需要領(lǐng)用的備品備件準(zhǔn)確地限制。（3）系統(tǒng)對(duì)設(shè)備維修情況的詳細(xì)記錄，為以下三個(gè)方面的工作提供了信息支持：第一，對(duì)維修時(shí)間、維修內(nèi)容、維修費(fèi)用、材料的使用情況以及各維修工種的維修工時(shí)等，做到詳細(xì)的監(jiān)控，保證維修計(jì)劃的實(shí)施。第二，作為設(shè)備維修人員考核的

32、依據(jù)。管理人員還可以根據(jù)維修記錄提供的信息，綜合統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備損壞的原因與規(guī)律，以此來作為修正維修計(jì)劃和降低設(shè)備維修率的依據(jù)。3.10. 4設(shè)備變動(dòng)【場(chǎng)景描述】設(shè)備變動(dòng)，主要分為：（1） 設(shè)備狀態(tài)變動(dòng)。它是指設(shè)備在企業(yè)中存續(xù)的情況發(fā)生的更改，例如：在庫、使用、封存、報(bào)廢、賣出、租賃、閑置、停用等。（2） 設(shè)備使用部門變動(dòng)。它是指同一臺(tái)設(shè)備在不同部門之間的轉(zhuǎn)移?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】設(shè)備轉(zhuǎn)入與轉(zhuǎn)出【業(yè)務(wù)流程圖】PS應(yīng)用實(shí)效】（1） 規(guī)范了設(shè)備變動(dòng)的流程管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的有序性。（2） 方便隨時(shí)查詢?cè)O(shè)備的所屬部門和所處狀態(tài)，明確部門對(duì)設(shè)備管理的責(zé)任，準(zhǔn)確歸集各部門部門發(fā)生的設(shè)備使用費(fèi)用。3.11成本管理3

33、.11.1標(biāo)準(zhǔn)成本制定【場(chǎng)景描述】標(biāo)準(zhǔn)成本是在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)條件下發(fā)生的一種目標(biāo)成本，也叫“應(yīng)該成本”o企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，根據(jù)制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本來控制實(shí)際成本的發(fā)生，以達(dá)到降低成本目的。合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，是由生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門、工藝技術(shù)部門、人力資源部門、采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門共同確定的。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與分析過程是企業(yè)內(nèi)部和各部門管理水平的檢查過程、員工積極性的激勵(lì)過程和企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)過程。目前存在的問題主要集中于，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定缺乏規(guī)范性，其合理性和準(zhǔn)確性還有待于提后JO【管理控制點(diǎn)】(1)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定(2)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的制定【業(yè)務(wù)流程圖】浪潮ERPPS標(biāo)準(zhǔn)成本制定流程產(chǎn)雕計(jì)部門工藝技術(shù)部門人力資

34、源部門采購(gòu)部門財(cái)務(wù)部門尿械檔實(shí)際魅對(duì)比分析t那轆腌 m品工的標(biāo)準(zhǔn)怵直接神的標(biāo)準(zhǔn)成木柏虹資率直接人工的標(biāo)準(zhǔn)或木產(chǎn)由愉生產(chǎn)就制造期的雕成本PS應(yīng)用實(shí)效】(1)通過標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定進(jìn)行反饋調(diào)整，提高標(biāo)準(zhǔn)成本的合理性。（2）將標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用于訂單成本的管理，可以在實(shí)際生產(chǎn)開始之前，由系統(tǒng)精密計(jì)算出該比訂單的成本毛利率，為訂單產(chǎn)品的合理定價(jià)，與企業(yè)決策提供依據(jù)。3.11.2材料成本分?jǐn)偂緢?chǎng)景描述】材料成本是生產(chǎn)成本的一部分，它包括：（1）直接材料成本直接材料成本能夠直接計(jì)入該項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。（2）共耗材料成本，必須按一定原則分?jǐn)傄院蟛拍苋朐擁?xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。因此，按照合理的

35、原則將材料成本進(jìn)行分?jǐn)?、?jì)入生產(chǎn)成本是準(zhǔn)確核算生產(chǎn)成本的前提條件。【管理控制點(diǎn)】共耗材料的分?jǐn)??！緲I(yè)務(wù)流程圖】IPS應(yīng)用實(shí)效】（1）對(duì)于共耗材料的分?jǐn)偅到y(tǒng)提供了多種解決方式，方便企業(yè)按需選擇，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本的精細(xì)化控制。（2）材料分?jǐn)倲?shù)據(jù)準(zhǔn)確性高，為精確的成本核算打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.11.3人工成本分?jǐn)偂緢?chǎng)景描述】人工成本是生產(chǎn)成本的一部分，主要指車間及生產(chǎn)人員的工資與福利費(fèi)，包括直接人工成本和間接人工成本：(1)直接人工成本是指生產(chǎn)人員工資及福利費(fèi)，按產(chǎn)品產(chǎn)量或工時(shí)分配計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品成本。(2)間接人工成本是主要指車間人員工資及福利費(fèi)，計(jì)入制造費(fèi)用，月末與其它間接費(fèi)用一起分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本。

36、【管理控制點(diǎn)】人工成本分?jǐn)偡绞?。【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）人工成本按照合理的原則，準(zhǔn)確、及時(shí)地計(jì)入生產(chǎn)成本，為分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，合理控制成本提供依據(jù)。（2）為個(gè)人績(jī)效考評(píng)以及制定和實(shí)施員工激勵(lì)政策提供公平合理的依據(jù)。3.11.4制造費(fèi)用分?jǐn)偂緢?chǎng)景描述】制造費(fèi)用分?jǐn)偸侵杠囬g產(chǎn)品共同耗用的設(shè)備折舊費(fèi)、維修費(fèi)，燃料及輔助材料費(fèi)用水電費(fèi)，工資及福利費(fèi)等等。這些費(fèi)用不能只直接計(jì)入某項(xiàng)產(chǎn)品的成本，必須按照一定比例在各鄉(xiāng)產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。在車間生產(chǎn)的各個(gè)產(chǎn)品之間的分?jǐn)偅謹(jǐn)偟姆绞揭话阌邢铝袔追N：（1）按生產(chǎn)工人工資比例分配；（2）按生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配；（3）按機(jī)器工時(shí)比例分配；（4）按耗用原材料

37、的數(shù)量或成本比例分配；（5）按直接成本（原材料、燃料、動(dòng)力、生產(chǎn)工人工資及應(yīng)提取的福利費(fèi)之和）比例分配；（6）按產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】制造費(fèi)用的分?jǐn)偂！緲I(yè)務(wù)流程圖】PS應(yīng)用實(shí)效】系統(tǒng)為制造費(fèi)用的分?jǐn)偡绞教峁┝硕喾N選擇，企業(yè)可以根據(jù)需要進(jìn)行選擇。3.11.5實(shí)際成本核算【場(chǎng)景描述】實(shí)際成本是指產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過程中實(shí)際發(fā)生的成本，包括材料成本、人工成本和按一定比例分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，一般由最底層物料清單（BOM）逐層向上歸集而形成。實(shí)際成本核算的準(zhǔn)確性是保證成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)，實(shí)際成本核算的即時(shí)性是企業(yè)進(jìn)行有效成本控制的前提。實(shí)際成本按核算方式分為以下幾類：（1）完工產(chǎn)品和半成品的成本核算方式基本相同。（2）聯(lián)副產(chǎn)品和廢品成本的核算，是根據(jù)折標(biāo)系數(shù)折算成完工產(chǎn)品，或者根據(jù)固定金額來核算。目前存在的問題在于生產(chǎn)成本不能及時(shí)核算，管理者必須等到月末才能