甲分包及甲供材管理制度及措施_第1頁
甲分包及甲供材管理制度及措施_第2頁
甲分包及甲供材管理制度及措施_第3頁
甲分包及甲供材管理制度及措施_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、如果是甲方指定的分包商進(jìn)場,甲方指定的讓你管理,首先需要看合同的約定,這個合同約定就是相當(dāng)于授權(quán),你可以把這個合同拿給分包商看一下,你需要行使你的管理權(quán)利。因?yàn)檫@些會保證你的自身利益,甲方授權(quán)后你的責(zé)任也就明確了。其次你要從甲方那里得到他們指定分包商的分包合同,這些有利于你的管理職責(zé)的落實(shí)。再次明確你的管理內(nèi)容和權(quán)限范圍。你給甲方指定的分包商提供現(xiàn)場管理的一些具體規(guī)定和要求,這些都是書面文件,不要口頭提出來,因?yàn)楝F(xiàn)場管理的條條框框太多,又可能記不住,書面文件提供是必須的同時也要讓他們簽字。這樣他們就會知道現(xiàn)場的制度管理是怎樣的,怎么遵守現(xiàn)場管理制度。同時還要明確這種分包管理,是總承包出面簽訂分

2、包合同,在法律上總承包對所分包的工程是要承擔(dān)連帶責(zé)任的,管理上面有些不好說的事情可以宜接找甲方處理,比如:不服從管理、質(zhì)M、安全、進(jìn)度、文明施工等方面存在問題后,如果有出格的地方,你就找甲方出面處理,把他們有恃無恐的后路斷掉才行。把總承包合同的有關(guān)條款寫進(jìn)分包合同內(nèi),比如付款方式、檢查驗(yàn)收、竣工要求、進(jìn)度管理等等都要隨著總承包合同約定執(zhí)行。有些總承包不便于出面的事情,可以讓分包商宜接去面對甲方、監(jiān)理、主管部門解決。1、分包單位提交的工程詳盡施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)對總包單位整體施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變動,而是對其進(jìn)一步細(xì)化??偘鼏挝徽J(rèn)為必要的,有權(quán)要求分包單位隨時提交關(guān)于施

3、工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃的任何說明或文件,分包單位應(yīng)按照要求提交。2、分包單位應(yīng)在合同履行期間,按照總包單位要求的時間間隔和內(nèi)容,及時提交工程的進(jìn)度報告與進(jìn)度圖片,記錄工程的每日進(jìn)展或階段進(jìn)展。3、分包單位必須按總包單位批準(zhǔn)確認(rèn)后的安全質(zhì)M進(jìn)度計(jì)劃組織施工,并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無論何種原因,導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)度滯后于已經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃時,分包單位應(yīng)主動采取措施予以補(bǔ)救,確保合同約定的主要節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期不變。如分包單位不主動采取措施對以滯后的工期進(jìn)行補(bǔ)救時,總包單位有權(quán)另行委派其他分包單位完成全部工程或未完成的工程。點(diǎn)評+11、分包單位提交的工程詳盡施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)對總包單位

4、整體施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變動,而是對其進(jìn)一步細(xì)化??偘鼏挝徽J(rèn)為必要的,有權(quán)要求分包單位隨時提交關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃的任何說明或文件,分包單位應(yīng)按照要求提交。2、分包單位應(yīng)在合同履行期間,按照總包單位要求的時間間隔和內(nèi)容,及時提交工程的進(jìn)度報告與進(jìn)度圖片,記錄工程的每日進(jìn)展或階段進(jìn)展。3、分包單位必須按總包單位批準(zhǔn)確認(rèn)后的安全質(zhì)M進(jìn)度計(jì)劃組織施工,并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無論何種原因,導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)度滯后于已經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃時,分包單位應(yīng)主動采取措施予以補(bǔ)救,確保合同約定的主要節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期不變。如分包單位不主動采取措施對以滯后的工期進(jìn)行補(bǔ)救時,總包單位有權(quán)另行委

5、派其他分包單位完成全部工程或未完成的工程。點(diǎn)評+11、分包單位提交的工程詳盡施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)對總包單位整體施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變動,而是對其進(jìn)一步細(xì)化??偘鼏挝徽J(rèn)為必要的,有權(quán)要求分包單位隨時提交關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃的任何說明或文件,分包單位應(yīng)按照要求提交。2、分包單位應(yīng)在合同履行期間,按照總包單位要求的時間間隔和內(nèi)容,及時提交工程的進(jìn)度報告與進(jìn)度圖片,記錄工程的每日進(jìn)展或階段進(jìn)展。3、分包單位必須按總包單位批準(zhǔn)確認(rèn)后的安全質(zhì)M進(jìn)度計(jì)劃組織施工,并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無論何種原因,導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)度滯后于已經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃時,分包單位應(yīng)主動采取措施予以補(bǔ)救,確保合同約定的主要節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期不變。如分包單位不主動采取措施對以滯

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論